领导干部跟踪考核制度

PAGE领导干部跟踪考核制度一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价领导干部的工作表现和业绩，加强对领导干部的管理和监督，激励领导干部积极履行职责，提高工作效率和质量，推动公司/组织持续健康发展，特制定本跟踪考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级领导干部，包括但不限于部门负责人、项目经理、子公司领导等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价领导干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对领导干部工作业绩的考核，重点考核其完成工作任务的质量、效率和效益。3.动态跟踪原则：对领导干部的考核进行全过程跟踪，及时了解其工作进展情况，发现问题及时反馈和纠正。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励领导干部积极工作，同时对不称职的领导干部进行约束和调整。二、考核内容与指标（一）德主要考核领导干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考核其政治立场、思想觉悟、道德品质、廉洁自律等方面的表现。（二）能主要考核领导干部的领导能力、管理能力、业务能力和创新能力。重点考核其组织协调能力、决策能力、沟通能力、团队建设能力、专业知识和技能等方面的表现。（三）勤主要考核领导干部的工作态度和工作作风。重点考核其工作积极性、主动性、责任心、敬业精神、工作纪律等方面的表现。（四）绩主要考核领导干部的工作业绩和工作成效。重点考核其完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及对公司/组织发展的贡献等方面的表现。（五）廉主要考核领导干部的廉洁自律情况。重点考核其遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为的表现。具体考核指标应根据不同岗位的职责和要求进行设定，确保考核指标具有针对性和可操作性。考核指标应明确、具体、量化，便于考核人员进行评价和打分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、工作检查、群众评价等方式，对领导干部的工作表现进行实时跟踪和评价。2.定期考核：按照一定的时间周期，对领导干部进行全面、系统的考核。定期考核一般每年进行一次。3.专项考核：根据公司/组织的工作需要，对领导干部在特定项目、任务或工作领域的表现进行专项考核。4.民主测评：组织领导干部所在部门或单位的员工对其进行民主测评，了解员工对领导干部工作表现的评价和意见。（二）考核周期1.日常考核：随时进行，及时记录领导干部的工作表现和业绩。2.定期考核：每年年底进行一次，对领导干部全年的工作表现进行综合评价。3.专项考核：根据具体工作任务的完成情况适时进行。4.民主测评：结合定期考核或专项考核进行，一般每年至少进行一次。四、考核程序（一）制定考核方案根据公司/组织的发展战略和年度工作目标，结合领导干部的岗位职责和工作特点，制定详细的考核方案。考核方案应明确考核的目的、范围、内容、指标、方式、周期、程序等。（二）组织考核实施1.成立考核小组：由公司/组织的人力资源部门、纪检监察部门、上级领导等相关人员组成考核小组，负责考核工作的组织实施。2.发布考核通知：向被考核的领导干部发布考核通知，明确考核的时间、地点、内容、方式等要求。3.开展考核工作：考核小组按照考核方案的要求，通过日常考核、定期考核、专项考核、民主测评等方式，收集和整理领导干部的考核信息。4.撰写考核报告：考核小组根据考核收集的信息，对领导干部的工作表现和业绩进行综合分析和评价，撰写考核报告。考核报告应客观、公正、准确地反映领导干部的考核情况，并提出考核意见和建议。（三）反馈考核结果1.反馈考核意见：考核小组将考核报告反馈给被考核的领导干部，向其通报考核结果，并听取其意见和申辩。2.沟通反馈情况：考核小组与被考核的领导干部进行沟通，就考核结果进行深入交流，帮助其了解自身的优点和不足，明确改进方向。（四）考核结果运用1.绩效奖金分配：根据考核结果，确定领导干部的绩效奖金分配额度，激励领导干部积极工作，提高工作业绩。2.职务晋升与调整：将考核结果作为领导干部职务晋升、调整的重要依据。对考核优秀的领导干部，给予优先晋升和重用；对考核不称职的领导干部，进行降职、免职或调整岗位。3.培训与发展：根据考核结果，针对领导干部的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。4.激励约束：通过考核结果的运用，建立健全领导干部的激励约束机制，促进领导干部不断提高工作水平和工作质量。五、考核结果申诉与复核（一）申诉被考核的领导干部如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出申诉。申诉应以书面形式提出，并说明申诉理由和证据。（二）复核考核小组接到申诉后，应在[X]个工作日内对申诉事项进行复核。复核可以采取查阅相关资料、调查核实情况、听取当事人陈述等方式进行。考核小组应根据复核结果，做出维持、调整或变更原考核结果的决定，并及时反馈给申诉人。六、考核资料管理（一）资料收集考核过程中产生的各类资料，包括考核方案、考核通知、考核记录、考核报告、民主测评表、领导干部的述职报告、工作总结等，由考核小组负责收集和整理。（二）资料归档考核资料应按照档案管理的要求进行分类归档，建立专门的考核档案。考核档案应妥善保管，以备查阅。（三）资料保密考核资料涉及领导干部的个人隐私和公司/组织的机密信息，考核小组应严格遵守保密规定，确保考核资料不