下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE初级中学班级考核制度一、总则(一)目的为了全面、客观、公正地评价初级中学班级的整体表现,促进班级管理的规范化、科学化,提高教育教学质量,营造良好的育人环境,特制定本考核制度。(二)考核原则1.全面性原则:对班级的德、智、体、美、劳等各方面工作进行全面考核,涵盖班级管理、教学成绩、学生活动、师生关系等多个维度。2.客观性原则:考核过程和结果应基于客观事实,以准确的数据、详实的记录为依据,避免主观随意性。3.公平公正原则:考核标准统一,程序公开,确保每个班级在考核中都能得到公平公正的评价。4.激励性原则:通过考核,激励班级不断改进工作,提高管理水平,形成积极向上、竞争有序的良好氛围。(三)考核对象本校全体初级中学班级(四)考核周期每学期进行一次考核,考核时间为学期末。二、考核内容与标准(一)班级管理(30分)1.班级规章制度执行情况(10分)班级有明确、完善的规章制度,包括考勤制度、课堂纪律、值日制度、奖惩制度等,且能严格执行,得810分。有规章制度,但执行不够严格,存在一些问题,得47分。规章制度不健全或执行较差,得03分。2.班级秩序与安全(10分)班级秩序良好,学生遵守纪律,无重大违纪事件发生,校园安全工作落实到位,得810分。偶有违纪现象,但能及时处理,安全工作基本落实,得47分。班级秩序混乱,违纪现象较多,安全工作存在隐患,得03分。3.班级文化建设(10分)班级文化氛围浓厚,有特色的班级布置、班级口号、班级目标等,能增强班级凝聚力,得810分。有一定的班级文化建设,但特色不够突出,得47分。班级文化建设薄弱,缺乏特色,得03分。(二)教学成绩(35分)1.学科成绩平均分(15分)各学科平均分在年级排名前30%,得1215分。各学科平均分在年级排名31%60%,得811分。各学科平均分在年级排名后40%,得07分。2.学科成绩优秀率(10分)各学科优秀率(80分及以上)在年级排名前30%,得810分。各学科优秀率在年级排名31%60%,得57分。各学科优秀率在年级排名后40%,得04分。3.学科成绩进步率(10分)与上学期相比,各学科成绩进步明显,进步率在年级排名前30%,得810分。进步率在年级排名31%60%,得57分。进步率在年级排名后40%,得04分。(三)学生活动(20分)1.学校组织活动参与情况(10分)积极组织学生参加学校举办的各项活动,如运动会、文艺汇演、科技节等,参与率高,表现优秀,得810分。能组织学生参加活动,但参与率一般,表现尚可,得47分。对学校活动不够重视,参与率低,表现较差,得03分。2.班级自主活动开展情况(10分)定期开展富有特色的班级自主活动,如主题班会、社会实践、兴趣小组活动等,活动效果好,得810分。能开展班级自主活动,但活动质量一般,得47分。很少开展班级自主活动,得03分。(四)师生关系(15分)1.教师满意度调查(10分)通过问卷调查等方式,教师对班级学生的学习态度、纪律表现、师生配合等方面满意度高,得分在810分。教师满意度一般,得分在47分。教师满意度较低,得分在03分。2.学生满意度调查(5分)通过问卷调查等方式,学生对班级教师的教学水平、师德师风、关心爱护学生等方面满意度高,得分在45分。学生满意度一般,得分在23分。学生满意度较低,得分在01分。三、考核方法1.资料收集:各班级应在学期末提交班级管理工作记录、学生成绩统计报表、活动开展情况总结等相关资料,作为考核的重要依据。2.实地检查:考核小组将不定期对班级进行实地检查,包括课堂纪律观察、班级文化建设查看、安全设施检查等,确保考核的真实性。3.问卷调查:分别向教师和学生发放满意度调查问卷,了解他们对班级工作的评价和意见。4.数据统计与分析:对收集到的学生成绩数据进行统计分析,计算平均分、优秀率、进步率等指标,作为教学成绩考核的依据。四、考核程序1.班级自评:学期末,各班级按照考核内容与标准进行自我总结和评价,填写班级考核自评表,并附上相关证明材料,提交至学校考核小组。2.小组初评:学校考核小组对各班级提交的自评材料进行初步审核,并结合实地检查、问卷调查等情况,对各班级进行量化评分,形成初评结果。3.结果公示:初评结果在学校内进行公示,公示期为[X]个工作日。如班级对初评结果有异议,可在公示期内向考核小组提出申诉。4.审核确定:考核小组对申诉进行调查核实,根据调查结果对初评结果进行调整,最终确定各班级的考核结果。五、考核结果运用1.表彰奖励:根据考核结果,对表现优秀的班级进行表彰和奖励,如颁发流动红旗、荣誉证书、给予一定的物质奖励等,以激励班级不断进步。2.班级管理改进:对于考核结果不理想的班级,学校将组织相关人员与班级班主任及任课教师进行沟通交流,帮助分析原因,制定改进措施,促进班级管理水平的提升。3.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 设备维护岗位考核制度
- 酒店人事管理考核制度
- 应收账款超期考核制度
- 淘宝抖音客服考核制度
- 安全管控措施考核制度
- 社区环境监督考核制度
- 医院医务人员考核制度
- 广电客服kpi考核制度
- 学校消杀工作考核制度
- 建设集团绩效考核制度
- 社会风险评估风险报告编制方案(技术方案)
- 部编版三年级下册语文全册教案及全套导学案
- 《环境标准体系》课件
- 《事故快速处理协议书》电子版
- (正式版)JBT 2930-2024 低压电器产品型号编制方法
- 永磁同步电机矢量控制仿真
- 带压堵漏技术规范书
- 海铁联运流程
- DB61-T 1501-2021 液态CO2驱油与封存注入地面操作规程
- GB/T 20735-2006汽车用压缩天然气减压调节器
- GB/T 12346-2021经穴名称与定位
评论
0/150
提交评论