建设集团绩效考核制度

PAGE建设集团绩效考核制度一、总则（一）目的本绩效考核制度旨在建立科学、合理、公平、公正的绩效评估体系，全面、客观、准确地评价员工的工作表现，激励员工积极履行工作职责，提高工作效率和质量，促进员工个人发展与公司战略目标的实现，确保公司各项工作任务的顺利完成。（二）适用范围本制度适用于建设集团总部及所属各子公司、分公司全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优势与不足，促进员工成长。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励员工不断提高工作绩效，为员工提供发展空间和晋升机会，实现员工与公司共同发展。二、考核机构及职责（一）绩效考核委员会1.组成：绩效考核委员会由集团高层管理人员、各部门负责人等组成，主任由集团总经理担任。2.职责负责制定和修订公司绩效考核制度及相关政策。审核年度绩效考核方案，确保考核方案符合公司战略目标和实际情况。审定员工绩效考核结果，对重大考核问题进行决策。指导和监督各部门绩效考核工作的开展，协调解决考核过程中出现的问题。（二）人力资源部门1.职责负责绩效考核制度的具体组织实施，包括考核计划制定、考核指标设定、考核流程安排等。收集、整理和分析考核数据，计算员工绩效考核得分，汇总考核结果。为各部门提供绩效考核方面的培训和指导，解答考核过程中的疑问。根据考核结果，提出员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等建议，反馈给相关部门和员工。（三）各部门负责人1.职责负责本部门员工绩效考核工作的具体组织实施，确保考核工作按时、准确完成。根据公司绩效考核制度和部门工作目标，制定本部门员工的绩效考核指标和标准，并报人力资源部门备案。对本部门员工进行日常绩效监督和指导，及时发现问题并给予反馈和帮助。与员工进行绩效沟通，根据考核结果，制定员工绩效改进计划，并跟踪落实。审核本部门员工的绩效考核结果，签署考核意见，并提交人力资源部门汇总。三、考核内容与指标（一）工作业绩（50%）1.工作任务完成情况：主要考核员工是否按时、高质量地完成本职工作任务，包括工作数量、工作质量、工作进度等方面。2.工作成果：考核员工所取得的工作成果对公司业务发展、经济效益、社会效益等方面的贡献，如项目完成情况、业务拓展情况、成本控制情况等。（二）工作能力（30%）1.专业技能：考核员工在专业领域所具备的知识、技能和经验，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.沟通协调能力：评估员工与上级、同事、下属及外部客户之间的沟通效果和协调能力，是否能够有效地传递信息、协调工作、解决矛盾。3.团队合作能力：考察员工在团队中发挥的作用，是否能够与团队成员协作配合，共同完成团队目标。4.学习能力：评价员工的学习积极性和学习效果，是否能够不断学习新知识、新技能，适应公司发展和工作变化的需要。（三）工作态度（20%）1.责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否能够主动承担工作任务，积极履行工作职责，对工作失误是否勇于承担责任。2.敬业精神：考察员工对工作的敬业程度，是否热爱本职工作，具有较强的工作热情和奉献精神。3.工作纪律：评估员工遵守公司规章制度的情况，是否按时出勤、遵守工作流程、保守公司机密等。四、考核周期（一）月度考核（适用于基层员工）1.每月末进行，主要考核员工当月工作任务完成情况、工作表现等。2.考核结果作为员工当月绩效奖金发放的依据。（二）季度考核（适用于中层管理人员）1.每季度末进行，在月度考核基础上，综合考核员工本季度工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现。2.考核结果作为员工季度绩效奖金发放、岗位调整、培训发展等的参考依据。（三）年度考核（适用于全体员工）1.每年年末进行，全面考核员工本年度工作表现，包括全年工作业绩总结、工作能力评估、工作态度评价等。2.考核结果作为员工年度绩效奖金发放、晋升、奖励、薪酬调整等的重要依据。五、考核流程（一）制定考核计划1.人力资源部门根据公司年度经营目标和各部门工作任务，制定年度绩效考核计划，明确考核周期、考核对象、考核内容、考核方式等。2.各部门根据公司绩效考核计划，结合本部门实际情况，制定本部门员工的绩效考核实施细则，明确考核指标、考核标准、考核时间安排等，并报人力资源部门备案。（二）绩效目标设定1.考核期初，上级主管与员工进行绩效沟通，根据公司战略目标、部门工作任务和员工岗位职责，共同设定员工的绩效目标和考核指标。2.绩效目标和考核指标应明确、具体、可衡量、可实现，并具有一定的挑战性，同时应与公司和部门的整体目标相一致。（三）绩效执行与监控1.在考核周期内，上级主管负责对员工的工作表现进行日常监督和指导，及时发现问题并给予反馈和帮助，确保员工按计划完成工作任务。2.员工应定期向上级主管汇报工作进展情况，主动沟通工作中遇到的问题和困难，寻求支持和指导。（四）绩效评估1.自评：考核期末，员工根据设定的绩效目标和考核指标，对自己的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，总结工作业绩、分析工作不足，并提出改进措施。2.上级评价：上级主管根据员工日常工作表现、工作成果、工作能力、工作态度等方面的情况，对员工进行综合评价，填写《员工绩效考核评价表》，给出考核意见和建议。3.综合评价：人力资源部门汇总员工自评和上级评价结果，结合其他相关考核信息（如同事评价、客户评价等），对员工进行综合评价，计算员工绩效考核得分。（五）绩效反馈1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，各部门负责人应及时与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现和存在的问题。2.在绩效沟通中，上级主管应肯定员工的工作成绩，指出员工的不足之处，与员工共同分析原因，制定绩效改进计划，并明确改进措施和时间节点。3.员工如对考核结果有异议，可在规定时间内向上级主管或人力资源部门提出申诉，人力资源部门应组织相关人员进行调查和核实，并将处理结果及时反馈给员工。（六）结果应用1.绩效奖金发放：根据员工绩效考核得分，确定员工绩效奖金发放额度，绩效奖金与绩效考核得分挂钩，具体发放标准按照公司薪酬制度执行。2.岗位调整：连续多个考核周期绩效表现不佳的员工，公司将视情况进行岗位调整；对绩效优秀的员工，公司将提供晋升机会或岗位轮换机会，以促进员工的职业发展。3.培训与发展：根据员工绩效考核结果，分析员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升工作能力和综合素质。4.奖励与惩罚：对绩效优秀的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等；对绩效不合格的员工，公司将按照相关规定进行惩罚，如扣发绩效奖金直至解除劳动合同等。六、特殊情况考核处理（一）试用期员工考核1.试用期员工的考核周期为试用期期限。2.考核内容主要包括试用期工作任务完成情况、工作能力适应情况、工作态度表现等。3.试用期考核结果分为合格和不合格两种。考核合格的，予以正式录用；考核不合格的，予以辞退。（二）调岗员工考核1.调岗员工在新岗位工作满一个考核周期后进行考核。2.考核内容根据新岗位的职责和要求确定，重点考核员工在新岗位上的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的表现。3.考核结果作为员工在新岗位是否胜任的重要依据，如考核不合格，公司将视情况进行再次调岗或辞退处理。（三）离职员工考核1.离职员工在离职前应进