选煤厂带煤量考核制度

PAGE选煤厂带煤量考核制度一、总则（一）目的为加强选煤厂生产管理，规范带煤量考核行为，确保选煤厂生产的高效、稳定运行，提高煤炭产品质量，降低生产成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产一线员工、管理人员以及与选煤厂生产相关的其他工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应遵循公平、公正的原则，确保考核标准统一，考核程序透明，考核结果真实可靠。2.科学合理原则：考核指标应科学合理，符合选煤厂生产实际情况，能够准确反映员工的工作绩效和带煤量控制情况。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚，激励员工积极工作，严格控制带煤量。4.持续改进原则：考核制度应根据选煤厂生产发展和管理要求，不断完善和优化，持续提高选煤厂的管理水平和生产效率。二、考核指标（一）带煤量指标1.原煤带煤量：指进入选煤厂的原煤中所含的煤泥量，以吨为单位进行计量。考核指标为每小时原煤带煤量不得超过[X]吨。2.精煤带煤量：指选煤厂生产出的精煤产品中所含的煤泥量，以吨为单位进行计量。考核指标为每小时精煤带煤量不得超过[X]吨。3.中煤带煤量：指选煤厂生产出的中煤产品中所含的煤泥量，以吨为单位进行计量。考核指标为每小时中煤带煤量不得超过[X]吨。（二）其他相关指标1.设备运行效率：考核选煤厂主要生产设备的运行效率，包括破碎机、筛分机、洗煤机等设备的开机率、完好率等指标。2.产品质量指标：考核选煤厂生产的煤炭产品质量，包括灰分、硫分、水分等指标。要求精煤灰分不超过[X]%，硫分不超过[X]%，水分不超过[X]%。3.安全指标：考核选煤厂安全生产情况，包括事故发生率、隐患排查治理情况等指标。要求选煤厂年度事故发生率不超过[X]起，隐患排查治理率达到[X]%。三、考核方法（一）定期考核1.每日考核：由选煤厂生产调度室负责统计每日原煤、精煤、中煤的带煤量，并填写《选煤厂带煤量考核日报表》。报表内容包括日期、班次、带煤量、设备运行情况、产品质量情况等信息。2.每周考核：选煤厂生产管理部门每周对各班组的带煤量、设备运行效率、产品质量等指标进行汇总分析，填写《选煤厂带煤量考核周报表》。报表内容包括本周各班组的各项考核指标完成情况、与上周对比情况、存在的问题及改进措施等信息。3.每月考核：选煤厂每月对各班组的带煤量、设备运行效率、产品质量、安全等指标进行全面考核，填写《选煤厂带煤量考核月报表》。报表内容包括本月各班组的各项考核指标完成情况、考核得分、排名情况等信息。（二）不定期考核1.专项检查：选煤厂根据生产实际情况，不定期组织对带煤量控制情况、设备运行情况、产品质量情况等进行专项检查。检查结果作为考核的重要依据。2.临时抽查：选煤厂管理人员可随时对生产现场进行临时抽查，检查员工的操作规范、设备运行情况、带煤量控制情况等。抽查结果作为考核的参考依据。四、考核标准（一）带煤量考核标准1.原煤带煤量：每小时原煤带煤量超过考核指标[X]吨以内的，对责任班组给予警告处分；超过考核指标[X]吨以上的，对责任班组处以[X]元/吨的罚款，并对班组长进行诫勉谈话。2.精煤带煤量：每小时精煤带煤量超过考核指标[X]吨以内的，对责任班组给予警告处分；超过考核指标[X]吨以上的，对责任班组处以[X]元/吨的罚款，并对班组长进行诫勉谈话。3.中煤带煤量：每小时中煤带煤量超过考核指标[X]吨以内的，对责任班组给予警告处分；超过考核指标[X]吨以上的，对责任班组处以[X]元/吨的罚款，并对班组长进行诫勉谈话。（二）其他相关指标考核标准1.设备运行效率：设备开机率低于[X]%的，对责任班组给予警告处分；低于[X]%的，对责任班组处以[X]元/天的罚款。设备完好率低于[X]%的，对责任班组给予警告处分；低于[X]%的，对责任班组处以[X]元/天的罚款。2.产品质量指标：精煤灰分超过考核指标[X]个百分点以内的，对责任班组给予警告处分；超过[X]个百分点以上的，对责任班组处以[X]元/吨的罚款。硫分超过考核指标[X]个百分点以内的，对责任班组给予警告处分；超过[X]个百分点以上的，对责任班组处以[X]元/吨的罚款。水分超过考核指标[X]个百分点以内的，对责任班组给予警告处分；超过[X]个百分点以上的，对责任班组处以[X]元/吨的罚款。3.安全指标：年度事故发生率超过考核指标[X]起以内的，对责任班组给予警告处分；超过[X]起以上的，对责任班组处以[X]元/起的罚款，并对班组长进行免职处理。隐患排查治理率低于[X]%的，对责任班组给予警告处分；低于[X]%的，对责任班组处以[X]元/次的罚款。五、考核程序（一）数据收集1.选煤厂生产调度室、质量检验部门、设备管理部门等相关部门按照规定的时间和要求，负责收集每日、每周、每月的带煤量、设备运行效率、产品质量、安全等考核数据。2.数据收集应真实、准确、完整，数据来源包括生产记录、设备运行记录、质量检验报告及安全检查记录等。（二）数据审核1.选煤厂生产管理部门对收集到的考核数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。2.审核过程中发现数据存在疑问或不一致的情况，应及时与相关部门进行沟通核实，必要时进行现场复查。（三）考核评分1.选煤厂生产管理部门根据审核后的考核数据，按照本制度规定的考核标准，对各班组进行考核评分。2.考核评分采用百分制，各项考核指标的得分根据实际完成情况进行计算，最终综合各项指标得分得出各班组的考核总分。（四）结果公示1.选煤厂生产管理部门将考核结果在选煤厂内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，员工如有异议，可向生产管理部门提出申诉，生产管理部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（五）结果上报1.选煤厂生产管理部门将公示无异议的考核结果上报选煤厂领导审批。2.考核结果经选煤厂领导审批后生效，作为员工绩效奖金发放、岗位晋升、评先评优等的重要依据。六、奖励与处罚（一）奖励1.在带煤量控制方面表现突出，连续三个月带煤量未超过考核指标的班组或个人，给予[X]元的奖励。2.在设备运行效率提升、产品质量提高、安全生产等方面做出显著贡献的班组或个人，根据贡献大小给予[X]元至[X]元的奖励。3.对选煤厂管理提出合理化建议并被采纳，有效降低带煤量、提高生产效率或节约生产成本的员工，给予[X]元至[X]元的奖励。（二）处罚1.对违反本制度规定，带煤量超过考核指标的班组或个人，按照考核标准进行相应的经济处罚。2.因工作失误导致带煤量超标，给选煤