班组材料管控考核制度

PAGE班组材料管控考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组材料管控，规范材料使用行为，提高材料利用率，降低生产成本，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产班组的材料管控考核工作。（三）考核原则1.公平公正原则：对各班组材料管控情况进行客观、公正的评价和考核。2.量化考核原则：明确考核指标和标准，以数据为依据进行考核。3.奖惩结合原则：根据考核结果，实施相应的奖励和惩罚措施，激励班组积极做好材料管控工作。二、材料管控职责分工（一）生产部门1.负责组织各班组制定材料消耗定额，并监督执行。2.指导和督促各班组合理使用材料，提高材料利用率。3.定期对各班组材料使用情况进行统计和分析，及时发现问题并采取措施解决。（二）物资供应部门1.负责按计划及时供应生产所需的各类材料，确保材料质量符合要求。2.建立健全材料采购、验收、入库、保管、发放等管理制度，加强材料库存管理。3.协助生产部门做好材料消耗定额的制定和修订工作。（三）财务部门1.负责对材料成本进行核算和分析，提供相关财务数据支持考核工作。2.监督材料采购资金的使用，确保资金合理、合规支出。（四）质量部门1.负责对材料质量进行检验和监督，防止不合格材料投入生产。2.分析因材料质量问题导致的生产损失，提出改进建议。（五）班组1.严格执行材料消耗定额，合理使用材料，杜绝浪费现象。2.建立健全班组材料领用、使用、回收等管理制度，做好材料台账记录。3.定期对班组材料使用情况进行自查自纠，发现问题及时整改。三、材料管控考核指标及标准（一）材料消耗定额执行率1.考核指标：材料消耗定额执行率=实际材料消耗量/定额材料消耗量×100%。2.考核标准：材料消耗定额执行率达到100%，得100分。每超过定额1%，扣5分。每低于定额1%，加3分。（二）材料利用率1.考核指标：材料利用率=合格产品产量×单位产品材料定额/实际材料消耗量×2.考核标准：材料利用率达到公司规定目标值，得100分。每低于目标值1%，扣5分。每高于目标值1%以上，加5分。（三）材料损耗率1.考核指标：材料损耗率=（材料投入量合格产品产量×单位产品材料定额）/材料投入量×100%。2.考核标准：材料损耗率控制在公司规定范围内，得100分。每超过规定范围1%，扣5分。每低于规定范围1%，加3分。（四）材料库存周转率1.考核指标：材料库存周转率=主营业务成本/平均材料库存余额。2.考核标准：材料库存周转率达到公司规定标准，得100分。每低于标准0.1，扣5分。高于标准0.1，加5分。（五）材料盘点准确率1.考核指标：材料盘点准确率=（账实相符材料品种数量/应盘点材料品种数量）×100%。2.考核标准：材料盘点准确率达到100%，得100分。每低于100%1%，扣5分。（六）废旧材料回收利用率1.考核指标：废旧材料回收利用率=回收利用废旧材料价值/产生废旧材料总价值×100%。2.考核标准：废旧材料回收利用率达到公司规定目标，得100分。每低于目标值1%，扣5分。每高于目标值1%，加5分。四、考核周期与方式（一）考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。（二）考核方式1.数据统计：由生产部门、物资供应部门、财务部门等相关部门负责提供各班组材料消耗、库存等相关数据。2.现场检查：考核小组定期对各班组材料使用现场进行检查，查看材料使用、保管等情况。通过数据统计分析和现场检查相结合的方式，对各班组材料管控情况进行全面、客观的评价。五、考核程序（一）数据收集每月末，各相关部门按照职责分工，及时收集各班组材料消耗、库存等相关数据，并进行整理和汇总。（二）自评各班组在次月1日前，根据本班组当月材料使用情况，对照考核指标及标准进行自评，并填写自评表。（三）初评考核小组根据收集到的数据和各班组自评情况，对各班组进行初步评价，计算各班组各项考核指标得分。（四）复评对初评结果有异议的班组，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并组织复评，最终确定考核结果。（五）结果公示考核结果经公司领导审批后，在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。六、奖惩措施（一）奖励1.月度考核得分排名前[X]名的班组，给予班组[X]元奖励，班组长给予[X]元奖励。2.年度考核得分排名前[X]名的班组，给予班组[X]元奖励，班组长给予[X]元奖励，并授予“材料管控优秀班组”称号。3.对在材料管控工作中有突出贡献的班组或个人，公司将另行给予表彰和奖励。（二）惩罚1.月度考核得分排名后[X]名的班组，给予班组[X]元处罚，班组长给予[X]元处罚。2.年度考核得分排名后[X]名的班组，给予班组[X]元处罚，班组长给予[X]元处罚，并责令限期整改。3.对违反材