学生会实践部考核制度

PAGE学生会实践部考核制度一、总则（一）目的为了加强学生会实践部的管理，提高部门成员的工作效率和质量，确保实践部各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。本制度旨在客观、公正地评价实践部成员的工作表现，激励成员积极进取，促进实践部整体素质的提升，更好地服务于学校和广大同学。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准进行，确保对所有成员一视同仁，不受主观因素干扰，保证考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：从工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度对成员进行全面考核，综合评价成员的整体表现，避免片面性。3.激励发展原则：考核结果与成员的奖惩、晋升等挂钩，通过激励机制，激发成员的工作积极性和创造性，促进成员个人发展与部门整体发展相统一。4.沟通反馈原则：在考核过程中，注重与成员的沟通交流，及时反馈考核情况，让成员了解自身优点与不足，以便改进工作，同时为成员提供指导和发展建议。（三）适用范围本考核制度适用于学生会实践部全体成员。二、考核内容与标准（一）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）严格遵守学生会例会及实践部各项活动的时间安排，无故缺席一次扣2分。迟到或早退一次扣1分，迟到或早退超过15分钟按缺席处理。2.工作积极性（10分）主动承担工作任务，积极参与实践部各项活动，表现突出者得810分。能够完成分配的工作任务，但主动性一般得47分。对工作任务敷衍了事，缺乏积极性得13分。3.责任心（10分）对所负责的工作认真负责，按时、高质量完成，无任何失误，得810分。基本能完成工作任务，但出现一些小失误，得47分。工作中频繁出现失误，给部门工作带来不良影响，得13分。（二）工作能力（40分）1.组织协调能力（10分）在组织实践活动过程中，能够合理安排人员、物资等资源，活动组织有序，效果良好，得810分。具备一定的组织协调能力，活动基本顺利开展，但存在一些小问题，得47分。组织协调能力较差，活动出现较多混乱情况，得13分。2.沟通能力（10分）与老师、同学及其他部门沟通顺畅，能够准确传达信息，有效协调各方关系，得810分。沟通能力一般，能完成基本的沟通任务，但有时会出现信息传达不准确的情况，得47分。沟通存在较大障碍，影响工作开展，得13分。3.创新能力（10分）在实践活动策划或执行过程中，提出新颖、可行的创意和方法，为活动增色不少，得810分。能够提出一些常规的改进意见，有一定创新意识，得47分。工作中缺乏创新思维，按部就班，得13分。4.学习能力（10分）能够快速掌握新的工作技能和知识，积极参加培训学习，在实践中不断提高自身能力，得810分。学习能力一般，能跟上工作要求，但进步较慢，得47分。对新知识、新技能接受困难，学习积极性不高，得13分。（三）工作业绩（30分）1.活动策划与执行（15分）所策划的实践活动主题明确、内容丰富、形式新颖，得到老师和同学的高度评价，活动执行过程顺利，圆满完成各项任务，得1215分。策划的活动基本符合要求，执行过程无重大失误，活动效果一般，得811分。活动策划存在较多问题，执行过程出现较大偏差，活动效果不佳，得17分。2.实践成果（10分）通过实践活动，为学校、同学或社会带来显著的积极影响，如解决实际问题、获得荣誉奖项等，得810分。实践活动取得一定成果，但影响力有限，得47分。实践活动未达到预期目标，无明显成果，得13分。3.团队协作（5分）在实践部工作中，与团队成员密切配合，积极协作，为团队目标共同努力，团队氛围良好，得45分。能够与团队成员合作完成工作，但协作主动性一般，得23分。缺乏团队合作精神，影响团队工作开展，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由实践部部长及副部长负责对成员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、工作任务完成情况等。2.定期考核：每月末进行一次定期考核，成员需提交本月工作总结，总结内容应涵盖工作任务完成情况、遇到的问题及解决方法、个人收获与体会等。部长及副部长根据成员的工作总结及日常表现进行综合评分。3.专项考核：针对实践部组织的重大活动或专项工作，在活动结束后对负责相关工作的成员进行专项考核，重点考核其在活动策划、组织执行、团队协作等方面的表现。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核总结，年度进行综合考核评定。四、考核结果应用（一）奖励1.月度优秀成员：每月考核得分排名前[X]%的成员，授予“学生会实践部月度优秀成员”称号，并在学生会内部进行通报表扬。优秀成员可获得一定的物质奖励，如学习用品、活动经费等。2.年度优秀成员：年度综合考核得分排名前[X]%的成员，授予“学生会实践部年度优秀成员”称号，并颁发荣誉证书。年度优秀成员在综合素质测评、评优评先、推荐入党等方面享有优先资格。3.特殊贡献奖励：对于在实践部工作中表现特别突出，为部门做出重大贡献的成员，给予额外的特殊奖励，如颁发荣誉勋章、提供更多的培训机会或实践项目参与机会等。（二）惩罚1.警告：连续两个月考核得分排名后[X]%的成员，给予警告处分，并由部长或副部长与其进行谈话，指出问题，提出改进要求。成员需在一个月内提交书面改进计划。2.留部察看：若连续三个月考核得分排名后[X]%，或在年度综合考核中排名后[X]%，给予留部察看处分。留部察看期间，成员需接受重点监督，若表现仍无明显改进，将予以辞退。3.辞退：对于严重违反学生会纪律、考核连续多次不达标且拒不改正、给部门带来重大损失或不良影响的成员，予以辞退，并在学生会内部进行通报。五、考核申诉（一）申诉条件成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.成员向实践部部长提交书面申诉材料，申诉材料应详细说明申诉理由及相关证据。2.部长收到申诉材料后，应在[X]个工作日内组织实践部相关人员进行调查核实，并召开专门会议进行讨论。3.实践部将申诉处理结果以书面形式通知申诉成员。若申诉成立，将对考核结果进行相应调整；若申诉不成