企业项目安全考核制度

PAGE企业项目安全考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目安全管理，确保项目施工过程中的人员安全、财产安全，保障项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有在建项目，包括但不限于建筑施工、设备安装、软件开发等各类项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价项目安全管理状况。2.全面系统原则：涵盖项目安全管理的各个方面，包括安全制度执行、人员培训、设备设施管理、安全检查与隐患排查等，进行全面系统的考核。3.动态管理原则：根据项目进展情况和安全管理实际效果，实时调整考核指标和方法，实现动态跟踪与管理。4.激励改进原则：通过考核结果的应用，激励项目团队积极改进安全管理工作，不断提高安全管理水平。二、考核组织与职责（一）考核组织架构公司成立项目安全考核领导小组，由公司主管安全的副总经理担任组长，成员包括安全管理部门负责人、各项目负责人等。领导小组下设考核工作小组，负责具体的考核实施工作。（二）职责分工1.考核领导小组职责制定和修订项目安全考核制度及相关标准。审批考核计划和考核结果。协调解决考核过程中出现的重大问题。2.考核工作小组职责制定详细的考核方案，明确考核内容、方法、流程及时间安排。组织实施项目安全考核工作，收集、整理考核资料。对考核结果进行统计分析，撰写考核报告。督促项目团队根据考核结果进行整改，并跟踪整改情况。三、考核内容与标准（一）安全管理制度1.制度建立与完善项目应建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。考核标准：制度齐全、符合法律法规及行业标准要求得[X]分；制度基本齐全，但存在个别缺失或不完善情况得[X]分；制度严重缺失或不符合要求得[X]分。2.制度执行情况检查项目团队对各项安全管理制度的执行情况，包括是否严格按照制度要求开展工作、记录是否完整等。考核标准：制度执行严格、记录完整得[X]分；存在部分执行不严格或记录不完整情况得[X]分；制度执行混乱、记录严重缺失得[X]分。（二）人员安全管理1.安全教育培训项目应按照规定对所有从业人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等。考核标准：培训计划完善、培训内容符合要求、培训记录齐全得[X]分；培训计划基本合理，但存在部分内容缺失或记录不规范情况得[X]分；培训计划不合理、培训内容不符合要求、培训记录严重缺失得[X]分。2.人员资质与配备项目管理人员和特种作业人员应具备相应的资质证书，并按规定配备足额的安全管理人员。考核标准：人员资质齐全、配备符合要求得[X]分；存在个别人员资质不符或配备不足情况得[X]分；人员资质严重不符或配备严重不足得[X]分。（三）设备设施安全管理1.设备设施验收与维护项目所使用的设备设施应经过验收合格后方可投入使用，并定期进行维护保养。考核标准：验收记录完整、维护保养计划合理且执行到位得[X]分；验收记录基本完整，但存在部分维护保养不及时情况得[X]分；验收记录缺失、维护保养计划不合理且执行不到位得[X]分。2.安全防护设施施工现场应设置完善的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆等。考核标准：安全防护设施齐全、有效得[X]分；存在部分安全防护设施缺失或损坏情况得[X]分；安全防护设施严重缺失或失效得[X]分。（四）安全检查与隐患排查1.安全检查计划与实施项目应制定详细的安全检查计划，并按照计划定期进行安全检查。考核标准：检查计划合理、实施到位，检查记录完整得[X]分；检查计划基本合理，但存在部分检查不及时或记录不完整情况得[X]分；检查计划不合理、实施不到位，检查记录严重缺失得[X]分。2.隐患排查与整改对检查中发现的安全隐患应及时进行排查和整改，做到定人、定时、定措施。考核标准：隐患排查及时、整改措施有效，整改记录完整得[X]分；存在部分隐患整改不及时或整改措施不完善情况得[X]分；隐患排查不及时、整改措施无效，整改记录严重缺失得[X]分。（五）安全事故管理1.事故预防措施项目应制定有效的安全事故预防措施，降低事故发生的可能性。考核标准：预防措施完善、针对性强得[X]分；预防措施基本合理，但存在部分措施不完善情况得[X]分；预防措施不合理、缺乏针对性得[X]分。2.事故应急处置项目应制定完善的安全事故应急预案，并定期进行演练。发生事故时，应及时、有效地进行应急处置。考核标准：应急预案完善、演练及时，事故应急处置得当得[X]分；应急预案基本合理，但存在部分演练不及时或应急处置存在瑕疵情况得[X]分；应急预案不合理、演练缺失，事故应急处置不当得[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.资料审查：考核工作小组查阅项目安全管理相关资料，包括制度文件、培训记录、检查报告、整改记录等，核实各项考核内容的落实情况。2.现场检查：考核工作小组深入项目施工现场，对人员资质、设备设施、安全防护、作业环境等进行实地检查，评估项目安全管理的实际状况。3.人员访谈：与项目管理人员、一线作业人员等进行访谈，了解他们对安全管理工作的认识、执行情况及存在的问题。（二）考核周期项目安全考核分为定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，全面评估项目本季度的安全管理工作；不定期考核根据项目实际情况和公司安全管理需要随时开展，重点针对特定项目或安全管理薄弱环节进行检查。五、考核评分与结果应用（一）考核评分考核工作小组根据各项考核内容及标准进行评分，满分为[X]分。考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖励对于考核结果为优秀的项目团队，给予一定的绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等，以激励团队持续保持良好安全管理水平。对于考核结果为良好的项目团队，给予适当的表扬和鼓励，并在公司内部进行通报，作为其他项目学习的榜样。2.整改要求对于考核结果为合格的项目团队，下达整改通知书，明确指出存在的问题和整改要求，限期整改，并跟踪整改情况。整改完成后，提交整改报告，经复查合格后方可解除整改要求。对于考核结果为不合格的项目团队，责令立即停止相关作业，进行全面整改。整改期间，公司将安排专人进行监督指导。整改完成后，重新进行考核，若仍不合格，将对项目负责人进行严肃处理，直至项目安全管理达到合格标准。3.与项目负责人晋升挂钩将项目安全考核结果与项目负责人的晋升挂钩。连续两个季度考核结果为优秀的项目负责人，在同等条件下优先晋升；考核结果为不合格的项目负责人，取消当年晋升资格，并视情节轻重给予降职、免职等处理。六、申诉与复查（一）申诉项目团队对考核结果如有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司考核领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由