煤矿司机绩效考核制度

PAGE煤矿司机绩效考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿司机队伍管理，提高工作效率和质量，确保煤矿运输安全、高效运行，特制定本绩效考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励司机积极履行工作职责，提升专业技能，保障煤矿生产的顺利进行。（二）适用范围本制度适用于本煤矿所有从事运输工作的司机，包括井下运输司机、地面运输司机等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全责任、业务技能等多个维度对司机进行全面考核，综合评价司机的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的司机给予奖励，激发其工作积极性；对存在问题的司机进行督促改进，形成有效的约束机制。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展趋势以及司机队伍状况，适时调整绩效考核制度，确保制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.运输任务完成情况（30分）严格按照生产计划和调度指令，按时、准确地完成运输任务，得2030分。每出现一次未按时完成任务的情况，根据影响程度扣25分；每出现一次运输路线错误导致货物未准确送达的情况，扣38分。积极配合其他部门工作，根据工作协调情况酌情加分，每次加13分。2.运输效率（10分）在保证安全的前提下，合理安排运输时间，提高运输效率。根据月度运输任务量和平均运输时间进行综合评估，得610分。运输效率较上月提高10%及以上，得810分；提高5%10%，得67分；提高幅度低于5%，得6分以下。对于优化运输路线、改进运输方式等提高运输效率的建议和措施，被采纳并取得明显效果的，每次加25分。3.运输成本控制（10分）合理使用车辆燃油、维修材料等资源，降低运输成本。根据月度运输成本核算情况，得610分。运输成本较上月降低10%及以上，得810分；降低5%10%，得67分；降低幅度低于5%，得6分以下。因个人原因造成运输成本超支的，根据超支比例扣25分。（二）工作态度（20分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤得5分。迟到、早退每次扣0.5分；旷工每次扣2分。2.工作纪律（5分）遵守煤矿各项规章制度，服从工作安排，无违规违纪行为，得35分。每出现一次违规违纪行为，视情节轻重扣13分。3.工作积极性（5分）主动承担工作任务，积极配合团队工作，表现出较高的工作热情，得35分。工作积极性不高，推诿工作任务的，每次扣12分。4.责任心（5分）对运输工作认真负责，确保货物安全运输，无因个人疏忽导致的运输事故，得35分。因责任心不强导致运输过程中出现货物损坏、丢失等情况，根据损失程度扣13分。（三）安全责任（20分）1.安全驾驶（10分）严格遵守交通规则和煤矿运输安全操作规程，全年无安全事故，得610分。每发生一次轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），扣35分；发生一次重大安全事故，本项不得分，并根据事故严重程度给予相应处罚。积极参加安全培训和教育活动，提高安全意识和驾驶技能，根据参与情况酌情加分，每次加12分。2.车辆维护与保养（5分）做好车辆日常维护保养工作，确保车辆处于良好运行状态，得35分。因车辆维护保养不当导致车辆故障影响运输任务的，每次扣13分。定期对车辆进行安全检查，及时发现并报告车辆安全隐患，得12分。3.安全隐患排查与整改（5分）在运输过程中，主动排查安全隐患并及时报告，得35分。对于发现的安全隐患未及时报告或未采取有效措施整改的，每次扣13分。（四）业务技能（10分）1.专业知识与技能（5分）熟悉煤矿运输业务流程和车辆操作技能，能够熟练应对各种运输任务，得35分。对业务知识和技能掌握不熟练，影响工作效率和质量的，每次扣12分。通过相关业务技能考核或培训，成绩优秀的，酌情加分，每次加12分。2.应急处理能力（5分）具备应对突发运输事故的应急处理能力，能够迅速采取有效措施，减少损失，得35分。在应急处理过程中表现出色，避免重大事故发生的，酌情加分，每次加12分。因应急处理不当导致事故损失扩大的，根据情节轻重扣13分。三、考核周期与方式（一）考核周期绩效考核以月度为考核周期，每月末进行考核评分，考核结果于次月上旬公布。（二）考核方式1.日常考核：由司机所在班组组长负责对司机日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全操作情况等，作为月度考核的重要依据。2.定期检查：安全管理部门、车辆管理部门等相关职能部门定期对车辆运行状况、安全设施配备等进行检查，检查结果纳入司机绩效考核。3.综合评价：考核小组根据日常考核记录、定期检查结果以及司机本人的工作汇报等进行综合评价，确定司机月度绩效考核得分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据司机月度绩效考核得分，确定绩效奖金发放比例。绩效奖金发放比例如下：90分及以上：发放比例为120%。8089分：发放比例为110%。7079分：发放比例为100%。6069分：发放比例为90%。60分以下：发放比例为80%。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=月基本工资×绩效奖金发放比例。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月绩效考核得分在90分及以上的司机，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.绩效考核得分连续两个月在60分以下的司机，将进行岗位调整或待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资的70%，培训合格后重新上岗，若培训不合格，将予以辞退。（三）评先评优1.年度绩效考核得分排名前10%的司机，授予“年度优秀司机”称号，并给予一定的物质奖励。2.在各类评先评优活动中，绩效考核结果作为重要参考依据。五、考核申诉（一）申诉范围司机如对绩效考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.司机本人填写《绩效考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申