安全生产定期考核制度

PAGE安全生产定期考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，确保公司生产经营活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产定期考核制度。本制度旨在通过定期考核，督促各部门、各岗位人员严格履行安全生产职责，及时发现和消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命安全和公司财产安全。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价各部门及员工的安全生产工作表现。2.全面系统原则：考核内容涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全管理制度执行、安全设施设备管理、员工安全培训教育、事故预防与应急处置等，形成全面、系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对安全生产工作表现优秀的部门和个人给予奖励，激发其积极性和主动性；对未达标的部门和个人进行处罚，督促其改进工作，强化安全生产责任意识。4.持续改进原则：考核不仅是对过去工作的评价，更是为了发现问题、总结经验，推动公司安全生产管理水平不断提升，实现持续改进。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立安全生产定期考核领导小组，由公司主要领导担任组长，各部门负责人为成员。考核领导小组职责如下：1.负责审定安全生产定期考核制度及考核方案。2.组织实施公司级安全生产定期考核工作。3.研究决定考核结果的应用，包括奖励与处罚措施。4.协调解决考核工作中出现的重大问题。（二）考核工作小组考核领导小组下设考核工作小组，负责具体考核工作的组织实施。考核工作小组由安全管理部门牵头，相关部门人员组成。其职责如下：1.制定年度、季度、月度安全生产考核计划和考核标准。2.收集、整理考核所需资料，包括安全检查记录、事故报告、培训记录等。3.对各部门、车间、班组及员工的安全生产工作进行现场检查和资料审查。4.汇总考核结果，撰写考核报告，提交考核领导小组审议。5.负责考核结果的公示、通报及存档工作。（三）各部门职责1.各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责组织实施本部门的安全生产定期考核工作，确保本部门员工严格遵守安全生产规章制度，落实安全生产责任。2.各部门应指定专人负责安全生产考核资料的收集、整理和上报工作，配合考核工作小组开展考核工作。3.根据考核结果，组织本部门员工进行整改，制定改进措施，不断提高本部门安全生产管理水平。三、考核内容与标准（一）安全管理制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）部门及员工安全生产责任制明确，职责清晰，得810分。部分职责不够明确或存在交叉，得47分。安全生产责任制不明确，职责混乱，得03分。2.安全管理制度健全与执行（10分）各项安全管理制度完善，符合法律法规及行业标准要求，且严格执行，得810分。有部分制度缺失或执行不够严格，得47分。安全管理制度严重缺失或执行不力，得03分。3.安全操作规程制定与执行（10分）各岗位安全操作规程齐全、规范，员工严格按照操作规程作业，得810分。操作规程基本齐全，但存在部分不规范情况或员工执行不够严格，得47分。操作规程缺失较多或员工违规操作现象严重，得03分。（二）安全设施设备管理（25分）1.安全设施设备配备（10分）按照规定足额配备各类安全设施设备，且运行正常，得810分。安全设施设备配备基本齐全，但存在个别设备短缺或部分设备运行不稳定，得47分。安全设施设备配备严重不足或大量设备无法正常运行，得03分。2.安全设施设备维护保养（10分）建立完善的安全设施设备维护保养制度，定期进行维护保养，记录完整，得810分。有维护保养制度，但执行不够严格，记录不完整，得47分。未建立维护保养制度或维护保养工作严重不到位，得03分。3.安全设施设备检测检验（5分）按规定定期对安全设施设备进行检测检验，检测检验报告齐全有效，得45分。能进行检测检验，但报告不够齐全或存在个别逾期未检情况，得23分。未按规定进行检测检验，得01分。（三）员工安全培训教育（20分）1.培训计划制定与执行（10分）制定年度员工安全培训教育计划，内容合理，且严格按照计划组织实施，得810分。培训计划基本合理，但执行过程中有部分调整或落实不到位，得47分。未制定培训计划或培训计划执行严重不力，得03分。2.培训内容与效果（10分）培训内容符合岗位需求，涵盖法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，员工对培训内容掌握良好，得810分。培训内容基本满足要求，但存在部分内容针对性不强或员工掌握程度一般，得47分。培训内容不实用，员工对培训内容掌握较差，得03分。（四）事故预防与应急处置（15分）1.事故隐患排查治理（10分）建立健全事故隐患排查治理制度，定期开展隐患排查，及时发现并整改隐患，得810分。能进行隐患排查，但存在漏查或整改不及时情况，得47分。未建立隐患排查治理制度或隐患排查整改工作严重滞后，得03分。2.应急预案制定与演练（5分）制定完善的应急预案，涵盖各类事故类型，且定期组织演练,演练效果良好，得45分。应急预案基本完善，但演练次数不足或效果一般，得23分。未制定应急预案或未组织演练，得01分。（五）现场安全管理（10分）1.作业现场环境（5分）作业现场整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通，安全标识清晰，得45分。作业现场基本整洁，但存在部分物料堆放杂乱或通道有堵塞现象，得23分。作业现场环境差，存在严重安全隐患，得01分。2.员工现场操作行为（5分）员工严格遵守安全操作规程，无违规操作行为，得45分。偶有员工违规操作现象，但能及时纠正，得23分。员工违规操作行为较多，得01分。四、考核周期与方式（一）考核周期安全生产定期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：每月末由考核工作小组对各部门进行考核，考核结果于次月上旬公布。2.季度考核：每季度末对各部门季度安全生产工作进行综合考核，考核结果于下季度首月中旬公布。3.年度考核：每年末对各部门全年安全生产工作进行全面考核，确定年度考核结果，于次年1月下旬公布。（二）考核方式考核采用现场检查、资料审查、员工访谈等相结合的方式进行。1.现场检查：考核工作小组定期对各部门作业现场进行安全检查，重点检查安全设施设备运行状况、员工操作行为、现场环境等，记录检查情况。2.资料审查：查阅各部门安全生产相关文件、记录、报告等资料，包括安全管理制度、安全检查记录、培训记录、事故报告等，审查资料的完整性、真实性和合规性。3.员工访谈：与各部门员工进行交流，了解其对安全生产知识的掌握程度、对本部门安全管理工作的看法及意见，评估员工的安全意识和部门安全氛围。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.月度考核得分=各项考核内容得分总和。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.季度考核得分=三个月月度考核得分平均值。年度考核得分=四个季度考核得分平均值。年度考核结果根据得分情况划分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准同月度考核。3.考核工作小组在评定考核结果时，如发现被考核部门存在重大安全隐患或发生生产安全事故，实行“一票否决制”，直接评定为不合格等级。（二）考核结果应用1.奖励年度考核结果为优秀的部门，公司给予通报表扬，并颁发“安全生产先进部门”荣誉证书，同时给予一定的物质奖励。对在安全生产工作中表现突出的个人，年度考核结果为优秀的员工，公司给予通报表扬，颁发“安全生产先进个人”荣誉证书，并给予相应的物质奖励。连续三年年度考核结果为优秀的部门负责人，在职务晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.处罚月度考核结果为不合格的部门，由公司主要领导对部门负责人进行诫勉谈话，责令限期整改，并在公司内部进行通报批评。季度考核结果为不合格的部门，扣发部门当月绩效奖金的[X]%，部门负责人向公司提交书面整改报告，制定详细的整改措施，限期一个月内完成整改。年度考核结果为不合格的部门，扣发部门当年绩效奖金的[X]%，部门负责人进行述职述廉，接受公司全体员工的评议。对连续两年年度考核不合格的部门负责人，予以降职或免职处理。对于在考核过程中发现存在严重违反安全生产规章制度、导致安全事故发生或造成重大经济损失的部门和个人，依法依规追究其责任，情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。六、考核申诉（一）申诉受理被考核部门或个人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考