财务年终考核制度范本

PAGE财务年终考核制度范本一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，规范财务人员行为，提高财务工作质量和效率，确保公司财务目标的实现，特制定本财务年终考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核，激励财务人员积极履行职责，提升专业素养，为公司的稳定发展提供有力的财务支持。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价财务人员的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对财务人员进行全面考核，涵盖工作态度、专业能力、工作业绩、廉洁自律等内容。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理应用，对表现优秀的财务人员给予激励，对存在不足的人员进行约束和改进指导，促进整体财务团队素质的提升。4.定性与定量相结合原则：在考核中，既注重对财务人员工作业绩等定量指标的考核，也兼顾对工作态度、职业操守等定性因素的评价，使考核结果更加准确可靠。（三）适用范围本制度适用于公司财务部全体在职员工，包括财务经理、会计、出纳、审计等各类财务岗位人员。二、考核内容与标准（一）德1.职业道德严格遵守国家财经法律法规和公司财务制度，诚实守信，廉洁奉公，无任何违规违纪行为。积极维护公司利益，保守公司财务机密，不泄露公司财务信息。考核标准：如有违反财经法律法规或公司制度的行为，该项得分为0分；出现泄露公司财务机密情况，视情节严重程度扣减相应分数，情节较轻扣25分，情节严重扣610分。2.工作态度敬业爱岗，对财务工作充满热情，责任心强，认真履行岗位职责。工作积极主动，具有较强的团队合作精神，能够与同事协作完成各项财务工作任务。对待工作严谨细致，注重工作质量，不敷衍塞责。考核标准：根据日常工作表现进行评价，工作态度积极主动、敬业爱岗、团队合作良好且工作严谨细致的得810分；表现一般的得47分；工作态度消极、责任心不强、出现明显工作失误的得03分。（二）能1.专业知识与技能具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、会计准则和财务制度，能够熟练运用财务软件和办公软件进行财务工作。掌握财务分析、预算编制、成本核算、税务筹划等专业技能，能够独立完成本职工作任务，并为公司财务管理提供有价值的建议。考核标准：通过专业知识测试、实际工作操作以及解决复杂财务问题的能力等方面进行综合评价。专业知识扎实、技能熟练且能为公司财务管理提供有效支持的得810分；专业知识和技能基本满足工作要求的得47分；专业知识欠缺、技能不足，不能很好完成工作任务的得03分。2.学习能力关注财经领域新知识、新政策的变化，主动学习并及时更新财务专业知识，不断提升自身业务水平。积极参加各类财务培训和学习交流活动，能够将所学知识应用到实际工作中，提高工作效率和质量。考核标准：根据参加培训的积极性及学习成果、在工作中运用新知识解决问题的能力等进行评估。学习能力强，能快速掌握新知识并应用于工作的得810分；学习能力一般，能跟上知识更新节奏的得47分；学习积极性不高，知识更新缓慢，影响工作的得03分。3.沟通协调能力能够与公司内部各部门进行有效的财务沟通，及时了解业务需求，提供准确的财务支持和服务。与外部税务、审计等相关机构保持良好的沟通关系，维护公司合法权益，确保公司财务工作顺利开展。考核标准：通过部门间协作满意度调查、外部机构评价以及沟通协调工作的实际效果等进行考核。沟通协调能力强，能有效促进工作开展的得810分；沟通协调能力一般，基本能满足工作需要的得47分；沟通不畅，影响工作进展的得03分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。全年请假天数符合公司规定，无无故缺勤现象。考核标准：全勤得810分；迟到、早退累计次数较少（不超过5次），请假天数未超过规定标准的得47分；迟到、早退累计次数较多（超过5次）或请假天数超出规定范围的得03分。2.工作勤勉认真履行工作职责，勤奋努力，积极主动地完成各项财务工作任务，不推诿、不拖延。在工作繁忙期间，能够加班加点，确保财务工作按时完成，不影响公司正常运营。考核标准：根据日常工作任务完成情况、加班次数及效果等进行评价。工作勤勉，任务完成出色，积极配合加班的得810分；工作态度较好，能按时完成任务，偶尔配合加班的得47分；工作懈怠，任务完成不及时，不配合加班的得03分。（四）绩1.财务核算工作财务账目清晰、准确，凭证制作规范，会计报表编制及时、完整、准确，能够真实反映公司财务状况和经营成果。按时完成月度、季度、年度财务结账工作，无账务处理错误和财务数据延误现象。考核标准：通过定期财务审计和内部检查进行评估。财务核算工作质量高，无任何差错的得810分；出现少量账务处理错误，但不影响整体财务数据准确性的得47分；账务处理错误较多，影响财务报表真实性和准确性的得03分。2.财务分析与决策支持定期撰写财务分析报告，对公司财务状况、经营成果、资金流动等进行深入分析，为公司管理层提供有价值的决策建议。参与公司重大财务决策事项，提供专业的财务意见和风险评估，协助管理层做出合理的决策。考核标准：根据财务分析报告的质量、对决策的支持效果等进行评价。财务分析报告准确、深入，提供的决策建议具有较高价值，对公司决策起到重要支持作用的得810分；财务分析报告基本满足要求，能提供一定参考意见的得47分；财务分析报告质量不高，对决策支持作用有限的得03分。3.预算管理工作负责公司年度预算的编制、执行监控和调整工作，确保预算编制科学合理，预算执行严格有效。定期对预算执行情况进行分析和反馈，及时发现预算执行中的问题并提出改进措施，提高预算管理水平。考核标准：根据预算编制的准确性、预算执行的偏差率以及预算管理的整体效果等进行考核。预算编制准确，执行偏差率低，预算管理效果好的得810分；预算编制基本合理，执行偏差率在可控范围内，能进行有效管理的得47分；预算编制不准确，执行偏差较大，预算管理混乱的得03分。4.税务管理工作熟悉国家税收政策法规，合理进行税务筹划，降低公司税负，确保公司税务合规。按时完成纳税申报和税款缴纳工作，无税务违法违规行为和税务风险。考核标准：根据税务筹划效果、纳税申报准确性以及税务风险控制情况等进行评价。税务筹划有效，纳税申报准确无误，无税务风险的得810分；税务筹划有一定成效，纳税申报基本正确，未出现重大税务问题的得47分；税务筹划不合理，出现纳税申报错误或税务风险的得03分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受供应商、客户等相关方的贿赂或不正当利益。在财务工作中坚持原则，公正处理各项财务事务，不偏袒任何一方。考核标准：通过内部审计、举报调查等方式进行监督。全年无任何廉洁问题的得810分；发现有轻微廉洁风险行为，但及时纠正未造成不良后果的得47分；出现严重廉洁违规行为的得03分，并依法依规追究责任。三、考核方式与时间安排（一）考核方式1.自我评价：财务人员在年终时对自己一年来的工作表现进行全面总结和自我评价，填写《财务人员年终考核自评表》，包括工作业绩、工作态度、专业能力提升等方面的情况，并分析自身存在的不足及改进措施。2.上级评价：财务人员的直接上级根据日常工作观察、任务分配与完成情况、沟通协作等方面对下属进行评价，填写《财务人员年终考核上级评价表》，评价应客观、具体，指出优点和不足之处，并给出综合评分。3.同事评价：组织财务部内部同事之间进行互评，填写《财务人员年终考核同事评价表》。同事评价主要侧重于团队合作精神、沟通协调能力等方面，评价结果作为综合考核的参考依据之一。4.综合评价：考核小组（由财务部负责人、人力资源部门相关人员等组成）根据自我评价、上级评价和同事评价结果，结合财务工作实际完成情况、财务数据准确性、工作创新等方面进行综合评审，确定最终考核结果。（二）时间安排1.年终总结与自评：每年12月上旬，财务人员开始进行年终工作总结和自我评价，填写相关考核表格，并提交给直接上级。2.上级评价与同事评价：12月中旬，上级领导完成对下属财务人员的评价，同事之间完成互评工作，评价结果提交至考核小组。3.综合评审与结果确定：12月下旬，考核小组对各项评价结果进行综合评审，结合财务工作实际情况，确定每位财务人员的年终考核结果，并进行公示。公示期为[X]个工作日，如对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉。4.考核结果反馈：公示结束后，考核小组将考核结果反馈给财务人员本人，并与财务人员进行沟通交流，针对考核中发现的问题提出改进建议和发展方向。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核结果等级对应如下：考核结果为优秀（90分及以上），绩效奖金系数为1.5。考核结果为良好（8089分），绩效奖金系数为1.2。考核结果为合格（6079分），绩效奖金系数为

1.0。考核结果为不合格（60分以下），绩效奖金系数为0.5。2.对于考核结果为优秀的财务人员，除发放全额绩效奖金外，还将给予额外的奖励，奖励金额为[X]元。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的财务人员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。2.考核结果为不合格的财务人员，如经公司综合评估认为其不能胜任当前岗位工作，公司有权进行岗位调整或采取其他处理措施，如降职、待岗培训等。待岗培训期间，只发放基本工资，培训结束后经考核合格方可重新上岗，如仍不合格，公司将依法解除劳动合同。（三）培训与发展1.根据考核结果分析财务人员的能力短板和发展需求，为其制定个性化的培训计