水电电站站长考核制度

PAGE水电电站站长考核制度一、总则（一）目的为加强水电电站管理，提高电站运行效率和管理水平，确保电站安全、稳定、高效运行，充分调动站长的工作积极性和主动性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属水电电站站长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价站长的工作表现。2.科学合理原则：考核指标设置科学合理，考核方法简便易行，确保考核结果真实可靠。3.激励约束原则：考核结果与站长的薪酬、晋升、奖惩等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与指标（一）安全生产管理1.安全制度执行情况（10分）严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度，未发生违反安全制度的行为，得810分。在安全制度执行方面存在一般问题，得47分。安全制度执行存在较多问题，得03分。2.安全事故发生率（30分）年度内未发生任何安全事故，得2530分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，得1524分。发生一般安全事故，得514分。发生重大安全事故，得04分。3.“两票三制”执行情况（15分）“两票三制”执行严格，无违规操作，得1215分。存在少量“两票三制”执行不规范情况，得811分。“两票三制”执行问题较多，得07分。4.设备完好率（15分）设备完好率达到98%及以上，得1215分。设备完好率在95%97%之间，得811分。设备完好率低于95%，得07分。（二）运行管理1.发电量完成情况（20分）年度发电量完成或超额完成公司下达的计划指标，得1620分。发电量完成计划指标的90%99%，得1115分。发电量完成计划指标的80%89%，得610分。发电量完成计划指标低于80%，得05分。2.设备运行效率（15分）设备运行效率高，各项运行参数指标优良，得1215分。设备运行效率一般，部分运行参数指标有待提高，得811分。设备运行效率较低，运行参数指标存在较多问题，得07分。3.运行值班管理（10分）运行值班人员严格遵守值班纪律，无违规违纪现象，得810分。存在少量值班纪律问题，得57分。值班纪律问题较多，得04分。（三）设备管理1.设备维护保养计划执行情况（15分）严格按照设备维护保养计划进行设备维护保养，设备维护保养记录完整、准确，得1215分。基本执行设备维护保养计划，存在少量维护保养记录不完整情况，得811分。设备维护保养计划执行不到位，维护保养记录问题较多，得07分。2.设备检修质量（15分）设备检修质量高，检修后设备运行良好，得1215分。设备检修质量一般，检修后设备存在一些小问题，得811分。设备检修质量差，检修后设备仍存在较多问题，得07分。3.设备技术改造与更新（10分）积极推进设备技术改造与更新，提高设备性能和可靠性，取得显著成效，得810分。开展了一些设备技术改造与更新工作，但效果一般，得57分。设备技术改造与更新工作推进不力，得04分。（四）财务管理1.成本控制情况（20分）严格控制电站运行成本，年度成本控制在预算范围内且有明显节约，得1620分。成本基本控制在预算范围内，略有超支，得1115分。成本超支5%10%，得610分。成本超支10%以上，得05分。2.资金使用效益（10分）合理安排资金，资金使用效益高，得810分。资金使用基本合理，效益一般，得57分。资金使用存在不合理现象，效益较差，得04分。（五）团队建设与管理1.员工培训与发展（10分）制定并实施员工培训计划，员工业务技能和综合素质得到有效提升，得810分。开展了部分员工培训工作，效果一般，得57分。员工培训工作开展不力，得04分。2.团队协作与凝聚力（10分）团队协作良好，凝聚力强，员工工作积极性高，得810分。团队协作一般，凝聚力尚可，得57分。团队协作存在问题，凝聚力较差，得04分。3.员工满意度（10分）员工满意度达到85%及以上，得810分。员工满意度在70%84%之间，得57分。员工满意度低于70%，得04分。（六）行政管理1.工作制度执行情况（10分）严格执行公司各项工作制度，无违规违纪行为，得810分。在工作制度执行方面存在一些小问题，得57分。工作制度执行存在较多问题，得04分。2.文档管理（5分）各类文档资料管理规范、齐全，得45分。文档资料管理基本规范，存在少量资料缺失情况，得23分。文档资料管理混乱，存在较多资料缺失问题，得01分。3.会议组织与记录（5分）会议组织有序，记录完整、准确，得45分。会议组织基本正常，记录存在少量不完整情况，得23分。会议组织混乱，记录问题较多，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由电站各部门负责人对站长日常工作表现进行记录和评价，重点关注安全生产、运行管理、设备管理等方面的工作情况。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由公司考核小组对站长本季度工作进行全面考核，考核内容包括各项考核指标的完成情况、工作业绩、团队管理等。3.年终考核：每年年底进行年终考核，综合日常考核和定期考核结果，对站长全年工作进行全面评价。年终考核结果作为站长年度绩效评定和奖惩的主要依据。（二）考核周期1.日常考核：实时记录，每月汇总一次。2.定期考核：每季度末进行。3.年终考核：每年12月底进行。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.年终考核结果为优秀（90分及以上）的站长，下一年度薪酬上浮15%。2.考核结果为良好（8089分）的站长，下一年度薪酬上浮10%。3.考核结果为合格（6079分）的站长，下一年度薪酬维持不变。4.考核结果为不合格（60分以下）的站长，下一年度薪酬下调10%。如连续两年考核不合格，予以降职或辞退处理。（二）晋升与奖励1.连续两年年终考核结果为优秀的站长，在职位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.在安全生产、设备管理、技术创新等方面取得突出成绩，为公司做出重大贡献的站长，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对站长存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升管理能力和业务水平。2.对于考核结果优秀的站长，提供更多的学习交流机会，如参加行业研讨会、高级管理培训课程等。（四）惩罚与问责1.对于考核结果不合格的站长，视情节轻重给予警告、诫勉谈话、降职等处分。2.因站长工作失误导致电站发生重大安全事故、经济损失或其他严重后果的，依法依规追究其责任。五、考核申诉（一）申诉范围站长如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.站长向公司人力