煤矿领导干部考核制度

PAGE煤矿领导干部考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿领导干部队伍建设，提高领导干部综合素质和管理水平，促进煤矿安全生产和可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各级领导干部，包括矿长、副矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长等以及各部门负责人。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价领导干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则：重点考核领导干部在安全生产、经营管理、技术创新等方面的实际工作成果。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则：通过考核，激励领导干部积极进取，同时对不称职的干部进行约束和调整。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：敬业爱岗，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，具有良好的职业道德操守。3.社会公德：遵守社会公德，关心群众，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、决策能力、沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织开展各项工作。2.专业技术能力：熟悉煤矿生产技术和管理业务，具备相应的专业知识和技能，能够解决工作中的实际问题。3.创新能力：具有创新意识和开拓精神，能够不断探索新的管理方法和技术手段，推动煤矿发展。（三）勤1.工作态度：勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风：深入基层，调查研究，真抓实干，勇于担当，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，无无故旷工、迟到早退现象。（四）绩1.安全生产：确保煤矿安全生产，有效防范和遏制各类事故发生，实现安全生产目标。2.经营管理：完成煤矿各项经营指标，提高经济效益，加强成本控制，优化资源配置。3.技术创新：推动煤矿技术进步，开展技术研发和创新活动，提高煤矿生产效率和技术水平。4.队伍建设：加强干部职工队伍建设，提高员工素质，培养和造就一支高素质的煤矿人才队伍。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不谋取私利，不接受供应商贿赂，不利用职务之便为他人谋取不正当利益。三、考核方式（一）日常考核1.工作记录：领导干部应定期记录工作情况，包括工作任务完成情况、问题处理情况、决策过程等，作为日常考核的重要依据。2.工作汇报：定期向上级领导汇报工作进展情况、存在的问题及解决措施，接受上级领导的监督和指导。3.群众评价：通过民主测评、问卷调查等方式，广泛听取群众对领导干部工作表现的评价和意见。（二）定期考核1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.任期考核：在领导干部任期届满时进行考核，重点考核任期内的工作业绩和目标完成情况。（三）专项考核1.安全生产专项考核：针对煤矿安全生产工作进行专项考核，重点考核领导干部在安全生产管理方面的措施落实情况、隐患排查治理情况等。2.经营管理专项考核：对煤矿经营管理工作进行专项考核，考核领导干部在经营指标完成情况（产量、销量、利润等）、成本控制、资源利用等方面的工作成效。3.技术创新专项考核：对领导干部在技术创新方面的工作进行专项考核，包括新技术、新工艺、新设备的推广应用情况，技术研发项目的完成情况等。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由煤矿主要领导、相关部门负责人和职工代表组成，负责考核工作的组织实施。（二）制定考核方案根据考核内容和考核方式，制定详细的考核方案，明确考核指标、考核方法、考核时间和考核要求等。（三）组织考核实施1.个人述职：领导干部按照考核要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况，包括工作成绩、存在问题及改进措施等，并在考核大会上进行述职。2.民主测评：组织干部职工对领导干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.个别谈话：考核小组与领导干部本人、所在部门职工、相关部门负责人等进行个别谈话，了解领导干部的工作表现和群众评价。4.查阅资料：查阅领导干部的工作记录、文件资料、财务报表等，核实工作业绩和相关情况。（四）综合评价考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话和查阅资料等情况，对领导干部进行综合评价，形成考核意见。（五）反馈考核结果考核结果反馈给领导干部本人，领导干部如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并将处理结果反馈给领导干部。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的领导干部，给予表彰奖励，包括荣誉称号、奖金奖励等。2.在干部选拔任用、评先评优等方面，优先考虑考核结果优秀的领导干部。（二）教育培训1.根据考核结果，对领导干部存在的不足之处，有针对性地开展教育培训，提高领导干部的综合素质和工作能力。2.组织考核结果较差的领导干部参加专项培训，帮助其改进工作方法，提高工作水平。（三）岗位调整1.对考核结果连续两年为不称职的领导干部，予以降职、免职或调整岗位。2.根据工作需要和领导干部的特长，对考核结果较好的领导干部进行岗位调整，充分发挥其优势和作用。六、考核纪律（一）考核人员纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，客观公正地进行考核，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.考核人员要保守考核工作秘密，不得泄露考核过程和考核结果。（二）被考核人员纪律1