创投公司业绩考核制度

PAGE创投公司业绩考核制度一、总则（一）目的为了确保创投公司各项业务目标的实现，建立科学、合理、公平、公正的业绩考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，特制定本业绩考核制度。（二）适用范围本制度适用于创投公司全体员工，包括投资团队、管理团队、财务团队、法务团队等各个部门的员工。（三）考核原则1.客观性原则：考核以客观事实为依据，避免主观臆断和偏见。2.公平性原则：对所有员工一视同仁，确保考核过程和结果公平公正。3.激励性原则：通过考核结果的应用，激励员工不断提高工作绩效。4.导向性原则：考核指标应与公司战略目标和业务重点相一致，引导员工朝着公司期望的方向努力。二、考核周期（一）月度考核每月末对员工当月工作表现进行考核，考核结果作为月度绩效奖金发放的依据。（二）季度考核每季度末对员工当季度工作表现进行综合考核，考核结果作为季度绩效奖金发放、岗位调整、晋升等的参考依据。（三）年度考核每年年末对员工全年工作表现进行全面考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、年终评优、薪酬调整、岗位晋升等的重要依据。三、考核内容与指标（一）投资团队1.投资项目数量：考核投资团队完成的投资项目数量，反映其业务拓展能力。2.投资项目质量：通过对投资项目的回报率、退出情况等指标进行评估，考核投资项目的质量。3.行业研究深度：考察投资团队对所关注行业的研究深度和广度，为投资决策提供支持。4.项目尽职调查质量：评估投资团队在项目尽职调查过程中的工作质量，确保投资风险可控。5.投资决策能力：根据投资项目的决策过程和结果，考核投资团队的投资决策能力。（二）管理团队1.团队管理能力：考核管理团队对下属员工的管理效果，包括团队凝聚力、员工满意度等指标。2.业务协调能力：评估管理团队在公司内部各部门之间的业务协调能力，确保公司整体运营顺畅。3.战略规划能力：考察管理团队对公司战略规划的制定和执行能力，推动公司持续发展。4.项目推进效率：考核管理团队对投资项目的推进效率，确保项目按时完成。5.风险管理能力：评估管理团队对公司风险的识别、评估和控制能力，保障公司稳健运营。（三）财务团队1.财务报表准确性：考核财务团队编制财务报表的准确性和及时性，为公司决策提供可靠财务信息。2.预算管理能力：评估财务团队在公司预算编制、执行和监控方面的工作能力，确保公司资源合理配置。3.资金管理效率：考察财务团队对公司资金的管理效率，包括资金筹集、使用和监控等方面。4.财务分析能力：根据财务分析报告的质量和对公司决策的支持程度，考核财务团队的财务分析能力。5.税务筹划能力：评估财务团队在合法合规前提下，为公司进行税务筹划的能力，降低税务成本。（四）法务团队1.合同审核质量：考核法务团队对公司各类合同的审核质量，防范法律风险。2.法律纠纷处理能力：评估法务团队在处理公司法律纠纷过程中的工作能力和效果，维护公司合法权益。3.合规管理水平：考察法务团队对公司合规运营的管理水平，确保公司各项业务符合法律法规要求。4.法律培训效果：根据法务团队组织的法律培训对员工法律意识提升的效果，进行考核。5.法律事务响应速度：考核法务团队对公司法律事务的响应速度和处理效率。四、考核方式（一）上级评价员工的直接上级根据员工日常工作表现、任务完成情况等对员工进行评价。（二）同事评价同事之间相互评价，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面，以促进团队合作。（三）自我评价员工对自己的工作表现进行自我评价，作为考核的参考之一。（四）客户评价（针对与客户有直接接触的岗位）对于与客户有直接接触的岗位，如投资经理等，客户评价作为考核的重要组成部分，评价内容包括服务质量、专业能力等方面。五、考核流程（一）月度考核流程1.每月末，员工根据当月工作完成情况填写月度考核自评表。2.员工的直接上级对员工进行评价，填写上级评价表。3.如有需要，同事之间进行互评，填写同事评价表。4.直接上级汇总各项评价结果，计算员工月度考核得分，并与员工进行沟通。5.考核结果报人力资源部门备案，作为月度绩效奖金发放的依据。（二）季度考核流程1.每季度末，员工填写季度考核自评表，总结当季度工作表现。2.直接上级对员工进行全面评价，填写上级评价表。3.同事评价和客户评价（如有）按照月度考核流程进行。4.直接上级综合各项评价结果，结合员工当季度工作业绩，计算员工季度考核得分。5.考核结果提交部门负责人审核，审核通过后报人力资源部门。6.人力资源部门根据季度考核结果，进行绩效奖金核算、岗位调整、晋升等相关工作，并与员工沟通考核结果。（三）年度考核流程1.每年年末（一般为12月），员工填写年度考核自评表，对全年工作进行全面总结。2.直接上级对员工进行年度评价，填写上级评价表。3.同事评价、客户评价（如有）按照季度考核流程进行。4.直接上级汇总各项评价结果，结合员工全年工作业绩、工作态度、能力发展等方面，计算员工年度考核得分。5.考核结果提交部门负责人审核，审核通过后报人力资源部门。6.人力资源部门组织成立考核评审小组，对各部门员工年度考核结果进行综合评审。7.考核评审小组根据评审结果，确定员工年度考核等级，审核通过后进行公示。8.公示无异议后，人力资源部门根据年度考核结果进行年终评优、薪酬调整、岗位晋升等工作，并与员工沟通考核结果。六、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工月度、季度和年度绩效奖金数额。绩效奖金与考核得分挂钩，具体比例如下：考核得分90分及以上：绩效奖金发放比例为120%；考核得分8089分：绩效奖金发放比例为100%；考核得分7079分：绩效奖金发放比例为80%；考核得分6069分：绩效奖金发放比例为60%；考核得分60分以下：绩效奖金发放比例为0%。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在60分以下的员工，公司将视情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）晋升年度考核得分优秀（90分及以上）且符合公司晋升条件的员工，将获得优先晋升机会。（四）年终评优根据年度考核结果，评选优秀员工、优秀团队等，给予表彰和奖励。（五）薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。考核得分优秀的员工，将获得较大幅度的薪酬调整；考核得分较差的员工，可能不进行薪酬调整或降低薪酬。七、申诉与反馈（一）申诉机制员工如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如员工对调查结果仍有异议，可向公司考核评审小组提出再次申诉，考核评审小组的裁决为最终结果。（二）反馈沟通考核结束后，各级管理者应与员工进行绩效反馈沟通，肯定员工的优点和成绩