版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE社会组织年终考核制度一、总则(一)目的为加强社会组织规范化建设,提高社会组织服务能力和管理水平,促进社会组织健康发展,特制定本年终考核制度。本制度旨在全面、客观、公正地评价社会组织年度工作绩效,激励社会组织不断提升自身素质,更好地履行社会责任,为社会发展做出积极贡献。(二)考核原则1.客观公正原则:以事实为依据,严格按照规定的考核标准和程序进行考核,确保考核结果真实、准确、公平、公正,不受任何主观因素干扰。2.全面考核原则:对社会组织的工作进行全方位、多层次的考核,涵盖组织建设、业务活动、财务管理、信息公开、社会评价等各个方面,全面评估社会组织的整体运行情况。3.注重实效原则:重点考核社会组织在本年度内实际开展的工作、取得的成效以及对社会产生的影响,突出工作业绩和社会效益的考核。4.激励改进原则:通过考核,发现社会组织的优点和不足,激励先进,鞭策后进,促进社会组织不断改进工作方法,提高工作质量,推动自身持续发展。(三)考核对象本制度适用于本地区依法登记注册的各类社会组织,包括社会团体、民办非企业单位和基金会。(四)考核周期考核周期为自然年度,即每年1月1日至12月31日。二、考核内容与标准(一)组织建设1.章程执行情况(20分)严格遵守章程规定,按照章程开展各项活动,得1620分。基本遵守章程,但在某些方面存在轻微问题,得1115分。存在较多违反章程的行为,得610分。严重违反章程,得05分。2.内部治理结构(20分)建立健全的理事会、监事会等治理机构,职责明确,运作规范,得1620分。治理机构基本健全,但存在个别问题,得1115分。治理机构不健全,存在较多问题,得610分。治理机构严重缺失或运作混乱,得05分。3.党组织建设(15分)按照规定建立党组织,积极开展党组织活动,发挥党组织作用,得1215分。已建立党组织,但活动开展较少,得911分。未按要求建立党组织,得08分。4.会员管理(15分)会员发展程序规范,会员管理有序,会员活动丰富,得1215分。会员管理基本规范,但存在一些小问题,得911分。会员管理存在较多漏洞,得68分。会员管理混乱,得05分。(二)业务活动1.业务开展情况(30分)围绕宗旨积极开展各类业务活动,活动内容丰富、形式多样,取得显著成效,得2430分。能够开展基本业务活动,但活动创新性不足,成效一般,得1823分。业务活动开展较少,或活动质量不高,得1217分。长期未开展业务活动,得011分。2.项目管理(20分)项目策划科学合理,实施过程规范,项目效果良好,得1620分。项目管理基本规范,但存在一些细节问题,得1115分。项目管理存在较多漏洞,如进度拖延、质量不达标等,得610分。项目管理混乱,造成严重不良影响,得05分。3.业务创新(10分)在业务领域有重大创新举措,取得明显突破和良好社会反响,得810分。有一定的业务创新尝试,取得一定成效,得67分。业务创新不足,得45分。无业务创新,得03分。(三)财务管理1.财务制度执行(20分)严格执行国家财务制度和社会组织财务管理制度,账目清晰、规范,得1620分。基本执行财务制度,但存在一些小瑕疵,得1115分。财务制度执行不严格,存在较多问题,得610分。严重违反财务制度,得05分。2.经费使用(20分)经费使用合理、合规,符合宗旨和业务范围,支出结构优化,得1620分。经费使用基本合理,但存在个别不合理支出,得1115分。经费使用存在较多不合理情况,得610分。经费使用严重违规,得05分。3.财务审计(10分)按时接受年度财务审计,审计结果良好,得810分。接受财务审计,但审计结果存在一些问题,得67分。未按时接受财务审计,得45分。拒绝接受财务审计,得03分。(四)信息公开1.信息公开制度(10分)建立健全信息公开制度,明确公开内容、方式、程序等,得810分。信息公开制度基本健全,但存在一些不完善之处,得67分。信息公开制度不健全,得45分。未建立信息公开制度,得03分。2.信息公开内容(15分)按照规定及时、全面、准确地公开年度工作报告、财务状况、项目实施情况等重要信息,得1215分。信息公开基本及时、完整,但存在个别信息遗漏或不准确的情况,得911分。信息公开不及时、不完整,存在较多信息缺失或错误,得68分。长期不公开重要信息,得05分。3.信息公开渠道(5分)通过多种渠道(如网站、公众号、报纸等)及时公开信息,方便公众查询,得45分。主要通过一种渠道公开信息,得3分。信息公开渠道单一且不畅通,得2分。未公开信息,得01分。(五)社会评价1.服务对象满意度(15分)通过问卷调查、实地走访等方式收集服务对象意见,满意度达到90%以上,得1215分。满意度在70%89%之间,得911分。满意度在50%69%之间,得68分。满意度低于50%,得05分。2.社会声誉(10分)在社会上有良好声誉,获得政府部门、社会各界的广泛认可和好评,得810分。有一定的社会知名度和声誉,但存在一些负面评价,得67分。社会声誉一般,存在较多负面信息,得45分。社会声誉较差,受到较多批评和质疑,得03分。三、考核方式与程序(一)考核方式1.社会组织自评:社会组织应在每年12月上旬,按照本考核制度的要求,对本年度工作进行全面总结和自评,填写《社会组织年终考核自评表》,并将自评报告及相关证明材料报送至登记管理机关或业务主管单位(以下统称考核组织)。2.实地检查:考核组织根据社会组织自评情况,选取部分社会组织进行实地检查。实地检查主要通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方式,深入了解社会组织的工作开展情况、内部管理状况等。3.社会调查:考核组织通过发放调查问卷、电话访谈、网络调查等方式,广泛征求服务对象、相关部门、社会公众对社会组织的意见和评价,了解社会组织的社会声誉和服务满意度。4.综合评审:考核组织根据社会组织自评报告、实地检查情况、社会调查结果等,对社会组织进行综合评审,确定考核得分和考核等级。(二)考核程序1.准备阶段每年11月,考核组织制定年度考核工作方案,明确考核的对象、内容、标准、方式、时间安排等。考核组织发布考核通知,要求社会组织做好自评准备工作,并按时报送自评材料。2.自评阶段社会组织按照考核通知要求,认真开展自评工作,填写自评表,撰写自评报告,整理相关证明材料。社会组织在规定时间内将自评材料报送至考核组织。3.实地检查阶段考核组织根据社会组织自评情况,确定实地检查对象名单。考核组织组建实地检查组,对实地检查对象进行实地检查。实地检查组一般由35人组成,成员应具备相关专业知识和工作经验。实地检查组按照实地检查工作要求,开展实地检查工作,形成实地检查报告。4.社会调查阶段考核组织制定社会调查方案,设计调查问卷或访谈提纲。调查问卷应涵盖社会组织的服务质量、社会影响、诚信建设等方面内容;访谈提纲应围绕社会组织的工作亮点、存在问题等进行设计。考核组织通过多种渠道发放调查问卷或开展访谈,广泛收集社会意见和评价。考核组织对社会调查数据进行统计分析,形成社会调查报告。5.综合评审阶段考核组织召开综合评审会议,听取社会组织自评汇报、实地检查组和社会调查组的情况汇报。考核组织成员根据考核标准,对社会组织的各项考核指标进行评分,并综合考虑自评、实地检查和社会调查情况,确定考核得分和考核等级。考核组织将考核结果反馈给社会组织,并在一定范围内进行公示,公示期为7个工作日。四、考核结果与运用(一)考核结果评定考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀:考核得分在90分以上,且在组织建设、业务活动、财务管理、信息公开、社会评价等方面表现突出,具有较强的示范引领作用。2.良好:考核得分在8089分之间,各项工作开展较为规范,取得较好的工作成效,在本领域具有一定的影响力。3.合格:考核得分在6079分之间,基本能够按照法律法规和章程要求开展工作,但存在一些需要改进的问题。4.不合格:考核得分在60分以下,或在组织建设、业务活动、财务管理、信息公开等方面存在严重问题,违反法律法规和章程规定。(二)结果运用1.表彰奖励:对考核结果为优秀的社会组织,由考核组织给予表彰奖励,颁发荣誉证书,并在媒体上进行宣传推广,树立社会组织良好形象。2.政策支持:在社会组织等级评估、承接政府购买服务、税收优惠等方面,对考核结果为优秀和良好的社会组织给予优先考虑和政策支持,鼓励社会组织不断提升自身素质和服务能力。3.整改督促:对考核结果为合格的社会组织,考核组织下达整改通知书,要求其针对存在的问题制定整改措施,限期整改。整改期限一般为3个月,整改结束后,社会组织应向考核组织报送整改报告,考核组织对整改情况进行复查。4.注销或处罚:对考核结果为不合格的社会组织,登记管理机关视情节轻重,依法给予警告、责令整改、限期停止活动、撤销登记等处罚。对连续两年考核不合格的社会组织,予以注销登记。五、申诉与复核(一)申诉社会组织如对考核结果有异议,可在考核结果公示期内向考核组织提出申诉。申诉应提交书面申诉材料,说明申诉理由和依据,并提供相关证明材料。(二)复核考核组织收到社会组织的申诉材料后,应在15个工作日内进行复核。复核工作由考核组织另行组建的复核小组负责,复核小组应独立开
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 门店管理人员考核制度
- 矿井人车检查考核制度
- 茶楼薪酬考核制度汇编
- 如何建立人力考核制度
- 车间工人焊工考核制度
- 市场盒饭摊位考核制度
- 道路施工人员考核制度
- 领导班子年度考核制度
- 生产重点工位考核制度
- 实习律师业绩考核制度
- 2025年中国科协所属单位招聘笔试真题
- 2026中国国新基金管理有限公司相关岗位招聘14人笔试模拟试题及答案解析
- 2026届新高考语文三轮冲刺复习古代诗歌阅读命题解读
- 7.2《“白山黑水”-东北三省》课件-人教版地理八年级下册
- 燃气管道施工工序安排
- 商誉减值测试内控制度
- 保密协议合同协议(2025年员工离职条款)
- 肾结核课件教学课件
- 高度参与的课堂:提高学生专注力的沉浸式教学阅读记录
- 中北大学大一高数期末试卷及答案
- GB/T 37607-2025耐蚀合金盘条和丝
评论
0/150
提交评论