文保点管理员考核制度

PAGE文保点管理员考核制度一、总则（一）目的为加强文保点的管理与保护，提高文保点管理员的工作质量和效率，确保文物安全，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、合理、公正的考核体系，激励管理员积极履行职责，提升文保工作水平，有效保护各类文物古迹，传承和弘扬历史文化遗产。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内所有文保点管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平、公正地评价每位管理员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对管理员进行全面考核，避免片面评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励管理员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束，促进整体工作水平提升。4.动态调整原则：根据文保工作的发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.文保点日常巡查（20分）严格按照规定的巡查周期和路线进行巡查，每周至少对负责的文保点进行[X]次全面巡查，每次巡查记录完整、准确。发现一次未按要求巡查扣[X]分；巡查记录不完整或不准确，每次扣[X]分。在巡查过程中，能够及时发现并报告文保点存在的安全隐患、损坏情况等问题。根据问题的严重程度和及时报告情况进行评分，重大问题及时报告且处理得当得[1520]分；一般性问题报告及时得[1014]分；问题发现不及时或报告不准确酌情扣分，扣完为止。2.文保点保护措施执行（15分）认真落实各项文保点保护措施，如防火、防盗、防潮、防虫等。措施执行到位，未发生因保护措施不力导致文物损坏事件得[1015]分；发生轻微损坏事件，酌情扣[59]分；发生严重损坏事件该项不得分，并追究相关责任。配合相关部门做好文保点的修缮、维护等工作，积极提供准确信息和协助。根据配合程度和工作效果进行评分，配合得力且工作效果好得[810]分；配合一般得[57]分；配合不力酌情扣分，扣完为止。3.文保点资料管理（10分）负责建立和完善文保点的档案资料，包括文物基本信息、巡查记录、维修记录、保护规划等，资料齐全、规范得[810]分。资料不完整或存在明显错误，每次扣[24]分。按照规定及时更新和上报文保点资料，确保资料的时效性和准确性。未按时更新或上报资料，每次扣[23]分；资料存在严重错误影响工作，该项不得分。4.文保点宣传推广（5分）积极参与文保点的宣传推广工作，通过多种渠道向公众宣传文保点的价值和保护意义。能够提供有价值的宣传建议并协助实施得[35]分；参与宣传工作但效果不明显得[12]分；未参与宣传工作该项不得分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对文保点管理工作高度负责，积极主动履行职责，无推诿、扯皮现象。工作认真负责，积极完成各项任务得[810]分；存在一定责任心问题，如偶尔推诿工作，酌情扣[37]分；责任心严重缺失，该项不得分。2.敬业精神（10分）热爱文保工作，具有较强的敬业精神，全身心投入工作。工作勤奋敬业，无迟到、早退、旷工现象得[810]分；出现迟到、早退等情况，每次扣[23]分；旷工一次扣[58]分；敬业精神不足，工作敷衍了事酌情扣分，扣完为止。3.团队协作（10分）积极与同事、上级及相关部门沟通协作，共同推进文保工作。团队协作良好，主动配合他人工作得[810]分；协作一般，偶尔出现配合不积极情况，酌情扣[37]分；团队协作差，影响工作进展，该项不得分。（三）专业能力（20分）1.文物保护知识（10分）具备扎实的文物保护专业知识，熟悉文物保护法律法规、技术标准和操作规范。通过定期考核或实际工作表现评估，文物保护知识掌握扎实得[810]分；知识掌握一般，存在一些模糊或不准确的地方，酌情扣[37]分；专业知识严重欠缺，该项不得分。2.应急处理能力（5分）针对文保点可能出现的突发事件，如火灾、盗窃等，具备一定的应急处理能力。能够制定合理的应急预案并熟悉应急流程得[45]分；应急处理能力一般，应急预案存在一些不足，酌情扣[13]分；应急处理能力较差，无法有效应对突发事件，该项不得分。3.学习能力（5分）关注文保领域的新知识、新技术，不断学习提升自身专业能力。积极参加培训学习，能够将所学知识应用到实际工作中得[45]分；学习积极性一般，学习效果不明显，酌情扣[13]分；学习能力差，不适应工作发展需求，该项不得分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由管理员所在部门负责人或指定专人负责，根据日常工作表现进行记录和评价，重点关注工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次全面考核，由考核小组负责实施。考核小组成员包括公司/组织领导、相关部门负责人及专业技术人员。考核小组通过查阅资料、实地检查、听取汇报等方式，对管理员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行综合评价。3.不定期抽查：公司/组织将不定期对文保点管理工作进行抽查，检查管理员的在岗情况、巡查记录、保护措施执行等情况，抽查结果纳入考核范围。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月3月、4月6月、7月9月、10月12月为考核期。每个考核期结束后，考核小组应及时完成考核工作，并公布考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司/组织薪酬制度确定。2.考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的，绩效奖金系数为[X]，并视情况扣发部分绩效奖金或取消当季绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.连续两个考核期考核结果为优秀的管理员，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.考核结果为不合格的管理员，公司/组织将视情况进行岗位调整、培训或辞退处理。如连续两个考核期不合格，予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果分析管理员的优势和不足，为其制定个性化的培训计划，帮助其提升专业能力和工作水平。2.对于在考核中发现的共性问题，组织相关培训课程或讲座，提高全体文保点管理员的整体素质。五、考核申诉1.管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核小组应在收到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理