企业社会认知考核制度

PAGE企业社会认知考核制度一、总则（一）目的本制度旨在建立科学、全面、有效的企业社会认知考核体系，引导全体员工树立正确的社会价值观，增强企业的社会责任感，促进企业与社会的和谐发展，提升企业在社会中的形象与声誉。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工等。（三）考核原则1.客观性原则：考核过程应基于客观事实，避免主观偏见，确保考核结果真实反映员工的社会认知水平和行为表现。2.公平性原则：对所有员工一视同仁，按照统一的标准和程序进行考核，确保考核结果公平公正。3.全面性原则：考核内容涵盖员工对社会价值观、法律法规、社会责任等方面的认知与践行，全面评估员工的社会认知能力。4.激励性原则：通过考核结果的应用，激励员工积极提升自身社会认知水平，主动履行社会责任，为企业和社会发展贡献力量。二、考核内容与标准（一）社会价值观认知1.对社会主义核心价值观的理解与认同深刻理解社会主义核心价值观的内涵，能够准确阐述其在个人工作与生活中的指导意义，得810分。基本理解社会主义核心价值观的主要内容，能举例说明其在日常行为中的体现，得57分。对社会主义核心价值观有一定了解，但理解不够深入，得34分。对社会主义核心价值观了解甚少，得02分。2.职业道德与个人品德严格遵守职业道德规范，诚实守信、敬业奉献，在工作中表现出高度的责任心和职业操守，得到同事和上级的一致认可，得810分。能够遵守职业道德，在工作中履行基本职责，无明显违规行为，个人品德良好，得57分。偶尔出现违反职业道德的行为，但未造成严重后果，个人品德表现一般，得34分。多次违反职业道德规范，个人品德存在问题，得02分。（二）法律法规认知1.对国家法律法规的掌握程度熟悉与企业经营活动相关的各类国家法律法规，能够准确运用到实际工作中，避免法律风险，得810分。了解主要的法律法规，在工作中能够基本遵守，偶尔需要查阅资料确认相关规定，得57分。对法律法规有一定了解，但不够全面，在工作中有时会出现对法律规定理解不准确的情况，得34分。对法律法规缺乏了解，经常出现违反法律法规的行为，得02分。2.依法合规意识与行为在工作决策和业务操作中，始终将法律法规作为首要考量因素，主动排查法律风险，确保企业运营合法合规，得810分。具有一定的依法合规意识，能够按照法律法规要求完成工作任务，在涉及重大决策时会咨询法务部门意见，得57分。依法合规意识淡薄，有时会忽视法律法规要求，需要他人提醒才能纠正违规行为，得34分。经常出现违反法律法规的行为，给企业带来法律风险，得02分。（三）社会责任践行1.对企业社会责任的理解与履行深入理解企业社会责任的内涵，积极参与企业内部各项社会责任活动，如公益捐赠、环保行动、员工关怀等，并在活动中发挥重要作用，得810分。了解企业社会责任的主要内容，能够参与部分社会责任活动，为企业履行社会责任贡献一定力量，得57分。对企业社会责任有一定认识，但参与度不高，在社会责任活动中表现较为被动，得34分。对企业社会责任缺乏认识，不参与企业社会责任活动，得02分。2.社会公益活动参与情况积极主动参与社会公益活动，如志愿者服务、社区帮扶等，每年参与次数不少于[X]次，且在活动中表现突出，得到社会各界的好评，得810分。能够参与社会公益活动，每年参与次数为[X1]次，在活动中表现良好，得57分。偶尔参与社会公益活动，每年参与次数少于[X]次，得34分。从不参与社会公益活动得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常行为观察：各级管理人员在日常工作中对员工的行为表现进行观察，记录员工在遵守社会价值观、法律法规以及履行社会责任等方面的情况。2.定期汇报：员工定期（每季度）提交个人社会认知与社会责任履行情况报告，总结自己在考核周期内的表现，包括参与的活动、取得的成果等。3.专项评估：针对特定的社会认知主题或社会责任项目，组织专项评估活动，如法律知识竞赛、社会责任案例分析等，以检验员工的专业知识和实践能力。4.外部评价：收集来自客户、合作伙伴、社会公众等外部相关方对员工社会认知和社会责任履行情况的评价与反馈。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。在考核周期内，按照季度进行阶段性评估，年度进行综合考核。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定年度考核计划，明确考核的内容、标准、方式、时间安排等。2.各部门负责人组织本部门员工学习考核制度，确保员工了解考核要求。3.准备考核所需的各类表格、文档等资料。（二）实施阶段1.季度评估员工按照要求提交季度个人社会认知与社会责任履行情况报告。各级管理人员根据日常行为观察记录，对员工进行初步评价，并填写季度考核表。人力资源部门汇总季度考核结果，对表现突出的员工进行表扬，对存在问题的员工进行提醒和指导。2.年度考核员工提交年度个人社会认知与社会责任履行情况总结报告。各级管理人员结合员工全年的表现，包括季度考核结果、专项评估成绩、外部评价等，对员工进行全面评价，填写年度考核表。人力资源部门收集整理外部评价信息，如客户满意度调查、合作伙伴反馈等，作为年度考核的参考依据。人力资源部门对年度考核结果进行审核，确保考核过程的公正性和考核结果的准确性。（三）结果反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给各部门负责人，由部门负责人向员工本人进行反馈。2.对于考核结果优秀的员工，给予公开表扬和奖励；对于考核结果不达标或存在问题的员工，进行一对一沟通，指出问题所在，提出改进建议，并制定个性化的培训与发展计划。（四）申诉阶段1.员工如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉员工。如员工对调查结果仍不满意，可向公司考核委员会提出最终申诉。3.公司考核委员会对员工的最终申诉进行审议，并在[X]个工作日内做出裁决，裁决结果为最终结果。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀（得分85分及以上）的员工，在年度薪酬调整时，给予优先考虑，调薪幅度可适当高于平均水平。2.考核结果为合格（得分6084分）的员工，按照公司正常的薪酬调整政策进行调整。3.考核结果为不合格（得分低于60分）的员工，本年度不予调薪，如连续两年考核不合格，公司将视情况进行降职、降薪或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，考核结果优秀的员工在晋升、评优评先等方面具有优先资格。2.对于在社会认知考核中表现突出，为企业履行社会责任做出重大贡献的员工，给予专项奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对