项目部日常考核制度范本

PAGE项目部日常考核制度范本一、总则（一）目的为加强项目部管理，规范员工日常行为，提高工作效率和质量，确保项目目标顺利实现，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目部全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，以便其了解自身工作表现，及时改进。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，得[X]分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得[X10]分。未能按时完成工作任务，或工作质量存在严重问题，得[X20]分及以下。2.工作成果工作成果显著，为项目带来较大效益，得[X]分。工作成果一般，对项目有一定贡献，得[X10]分。工作成果不明显，对项目贡献较小，得[X20]分及以下。（二）工作态度考核1.责任心对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得[X]分。有一定责任心，能较好完成本职工作,得[X10]分。责任心不强，工作敷衍了事，得[X20]分及以下。2.敬业精神工作敬业，加班加点毫无怨言，全身心投入工作，得[X]分。敬业精神一般，能按要求完成工作，得[X10]分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得[X20]分及以下。3.团队合作积极与团队成员协作，主动分享经验和知识，得[X]分。能与团队成员较好合作，无明显冲突，得[X10]分。不善于团队合作，经常与团队成员发生冲突，得[X20]分及以下。（三）工作能力考核1.专业技能专业技能熟练，能出色解决工作中的复杂问题，得[X]分。专业技能较好，能应对一般工作问题，得[X10]分。专业技能不足，工作中常出现问题，得[X20]分及以下。2.沟通能力沟通能力强，表达清晰，能有效与上级、同事和客户沟通，得[X]分。沟通能力一般，基本能完成沟通任务，得[X10]分。沟通能力差，影响工作开展，得[X20]分及以下。3.学习能力学习能力强，能快速掌握新知识、新技能，得[X]分。学习能力一般，能跟上工作要求的学习进度，得[X10]分。学习能力弱，难以适应工作中的新变化，得[X20]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由员工的直接上级对其进行考核，占考核总分的[X]%。2.同事互评：同事之间相互评价，占考核总分的[X]%。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，占考核总分的[X]%。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，对员工当月工作表现进行考核。2.季度考核：每季度末进行，综合三个月的月度考核结果，对员工季度工作表现进行考核。3.年度考核：每年末进行，综合全年的月度和季度考核结果，对员工年度工作表现进行考核。四、考核流程（一）月度考核流程1.员工自评：每月最后一周，员工根据本月工作表现，填写《月度考核自评表》，提交给直接上级。自评表应包括工作任务完成情况、工作成果、工作态度、工作能力等方面的自我评价，并附上相关工作成果和证明材料。2.上级考核：直接上级在收到员工自评表后的[X]个工作日内，对员工进行考核，填写《月度考核上级评价表》。上级评价表应根据员工的实际工作表现，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评价，并给出具体的考核分数和评价意见。3.同事互评：同事之间在每月最后一周，根据平时工作中的观察和了解，对其他同事进行评价，填写《月度考核同事互评表》。同事互评表应包括对同事的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的评价，并给出具体的考核分数和评价意见。4.考核汇总：项目部人力资源专员在次月[X]个工作日内，将员工的自评表、上级评价表和同事互评表进行汇总，计算出员工的月度考核得分。月度考核得分=自评得分×[X]%+上级评价得分×[X]%+同事互评得分×[X]%5.结果反馈：项目部人力资源专员在次月[X]个工作日内，将员工的月度考核结果反馈给员工本人和直接上级。考核结果反馈应包括考核得分、评价意见和改进建议。员工如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向项目部人力资源专员提出申诉。（二）季度考核流程1.季度初回顾：每季度第一个月的第一周，员工和直接上级一起回顾上季度的工作目标和任务完成情况，总结经验教训，制定本季度的工作目标和计划。2.月度考核汇总：项目部人力资源专员在每季度末，将员工本季度三个月的月度考核得分进行汇总，计算出员工的季度考核得分。季度考核得分=（月度考核得分1+月度考核得分2+月度考核得分3）÷33.上级评价：直接上级在每季度末，根据员工本季度的工作表现，对员工进行综合评价，填写《季度考核上级评价表》。上级评价表应包括对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的评价，并给出具体的考核分数和评价意见。4.结果反馈：项目部人力资源专员在每季度末后的[X]个工作日内，将员工的季度考核结果反馈给员工本人和直接上级。考核结果反馈应包括考核得分、评价意见和改进建议。员工如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向项目部人力资源专员提出申诉。（三）年度考核流程1.年度总结：每年12月的第一周，员工对自己全年的工作表现进行总结，填写《年度考核总结表》，提交给直接上级。年度总结表应包括全年的工作任务完成情况、工作成果、工作态度、工作能力等方面的总结，并附上相关工作成果和证明材料。2.上级评价：直接上级在收到员工年度总结表后的[X]个工作日内，对员工进行考核，填写《年度考核上级评价表》。上级评价表应根据员工全年的实际工作表现，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行评价，并给出具体的考核分数和评价意见。3.同事互评：同事之间在每年12月的第二周，根据全年工作中的观察和了解，对其他同事进行评价，填写《年度考核同事互评表》。同事互评表应包括对同事的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的评价，并给出具体的考核分数和评价意见。4.考核汇总：项目部人力资源专员在每年12月的第三周，将员工的年度总结表、上级评价表和同事互评表进行汇总，计算出员工的年度考核得分。年度考核得分=自评得分×[X]%+上级评价得分×[X]%+同事互评得分×[X]%5.结果反馈：项目部人力资源专员在每年12月的最后一周，将员工的年度考核结果反馈给员工本人和直接上级。考核结果反馈应包括考核得分、评价意见和改进建议。员工如对考核结果有异议，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向项目部人力资源专员提出申诉。6.考核结果应用：项目部根据员工的年度考核结果，进行薪酬调整、晋升、奖励等工作。五、考核结果应用（一）薪酬调整根据员工年度考核结果，进行薪酬调整。考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬提升；考核结果为良好的员工，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的员工，维持原薪酬水平；考核结果为不合格的员工，给予降薪或其他处罚。（二）晋升考核结果优秀的员工，在有晋升机会时，将优先考虑晋升；考核结果良好的员工，也有机会参与晋升竞争；考核结果合格的员工，晋升机会相对较少；考核结果不合格的员工，将不考虑晋升。（三）奖励对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等；对在工作中表现突出、有特殊贡献的员工，给予特别奖励。（四）培训与发展根据员工的考核结果，分析员工的优势和不足，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力和绩效。（五）岗位调整对于考核结果不合格且经过培训和辅导仍不能胜任工作的员工，进行岗位调整或辞退。六、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的[X]个工作日内，向项目部人力资源专员提出申