施工装饰现场考核制度

PAGE施工装饰现场考核制度一、总则1.目的为加强施工装饰现场管理，确保施工质量、安全、进度及文明施工等各项工作达到预期目标，规范施工行为，提高管理效率，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有施工装饰项目现场，包括各类建筑物内部装饰装修工程、室外景观及附属设施装饰工程等。3.考核原则客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。全面系统原则：涵盖施工质量、安全管理、进度控制、文明施工等各个方面，进行全面系统的考核评价。动态管理原则：根据项目进展情况实时进行考核，及时发现问题并督促整改，实行动态跟踪管理。激励约束原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的团队和个人进行激励，对存在问题的进行约束，促进整体管理水平提升。二、考核组织机构及职责1.考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组。负责制定考核制度、审核考核方案、审定考核结果等重大事项决策。2.考核执行小组由工程管理部牵头，会同质量控制部、安全管理部、项目管理部等相关部门人员组成考核执行小组。具体负责考核计划的制定、实施考核工作、汇总考核数据、撰写考核报告等工作。3.职责分工工程管理部：负责组织协调考核工作，对施工进度执行情况进行考核，检查施工组织设计及施工方案的执行情况等。质量控制部：对施工质量进行考核，包括原材料及构配件质量、各分项分部工程质量验收情况等。安全管理部：考核施工现场安全管理状况，如安全防护设施设置、安全制度执行、安全教育培训等。项目管理部：负责考核施工现场文明施工情况，包括场容场貌、环境保护、消防保卫等方面。三、考核内容及标准1.施工质量考核原材料及构配件质量：检查材料的质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，对不合格材料严禁用于工程。考核标准为材料质量证明文件齐全、送检合格得满分，否则酌情扣分。施工过程质量控制：各分项分部工程施工应符合施工规范和质量验收标准，严格执行质量检验制度。每道工序完成后必须进行质量检查，上道工序不合格不得进入下道工序。考核时检查施工记录、质量检验报告等资料，根据质量问题的严重程度扣分。质量验收情况：分部、分项工程完工后应及时组织验收，验收程序符合要求，验收资料齐全、真实。一次验收合格率达到规定标准得满分，每降低一个百分点扣相应分值。2.安全管理考核安全制度执行：施工现场应建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等，并严格执行。考核制度的上墙公示情况、执行记录等，未严格执行的每项扣一定分值。安全防护设施：施工现场应按规定设置各类安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网、楼梯口及电梯井口防护、临边防护等。防护设施不符合要求或缺失的，每项扣相应分值。安全教育培训：对所有施工人员进行三级安全教育培训，培训记录完整，人员考核合格。特殊工种作业人员必须持证上岗，无证上岗每人次扣一定分值，培训教育不到位酌情扣分。安全检查及隐患整改：定期进行安全检查，对检查出的安全隐患及时整改，建立隐患排查及整改台账。未按规定进行检查或隐患整改不及时的，根据情节轻重扣分。安全事故情况：施工现场发生安全事故，根据事故等级及造成的损失情况进行扣分，发生重大安全事故的本项考核为零分。3.进度控制考核进度计划执行：根据合同工期制定详细的施工进度计划，并严格执行。考核实际进度与计划进度的相符情况，每拖延一天工期扣相应分值，提前完成有奖励加分。进度协调配合：各施工班组之间、各工种之间应密切配合，确保施工顺利进行。因协调配合不到位导致进度延误的，视情节轻重扣分。4.文明施工考核场容场貌：施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工场地道路畅通，排水良好。场容场貌不符合要求的酌情扣分。环境保护：采取有效的环境保护措施，减少施工扬尘、噪声、废水等污染。对周边环境造成污染的，根据污染程度扣分。消防保卫：施工现场应配备必要的消防设施和器材，建立消防保卫制度，加强人员出入管理。消防保卫措施不到位的每项扣一定分值。四、考核方式及周期1.考核方式日常检查：考核执行小组成员定期对施工现场进行日常巡查，记录发现的问题，填写检查记录表格。专项检查：针对施工质量、安全、进度、文明施工等方面的重点问题或薄弱环节，组织专项检查，深入排查隐患，进行专项考核评价。定期考核：每月末对各项目施工现场进行全面考核，根据日常检查和专项检查结果，结合项目实际情况进行综合评分。2.考核周期每月进行一次全面考核，对重点项目或关键节点可增加考核频次。日常检查和专项检查根据实际情况随时进行。五、考核评分及结果应用1.考核评分考核执行小组根据考核内容及标准，对每个项目施工现场进行量化评分。满分为100分，其中施工质量40分、安全管理30分、进度控制15分、文明施工15分。各项考核指标根据实际完成情况按比例计分，最后汇总得出总分。2.结果应用与绩效挂钩：将考核结果与项目团队及相关人员的绩效奖金挂钩。考核得分90分及以上的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；得分8089分的，绩效奖金按一定比例发放；得分7079分的，绩效奖金扣减一定比例；得分60分以下的，绩效奖金减半发放，并对项目负责人进行诫勉谈话。连续两个月得分60分以下的，更换项目负责人。评优评先依据：考核结果作为公司年度评优评先的重要依据。年度内多次考核成绩优秀的项目团队和个人，优先评选为优秀项目、优秀项目经理、优秀施工员等荣誉称号，并给予相应奖励。项目奖惩：对考核成绩突出的项目给予一定的经济奖励，用于项目团队改善工作条件、开展技术创新等。对考核不达标的项目，责令限期整改，整改期间暂停拨付部分工程款，整改仍不合格的，扣除剩余工程款的一定比例作为处罚。六、考核结果申诉1.被考核项目团队或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布后