安全部门管理考核制度

PAGE安全部门管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项安全工作的有效开展，保障公司财产安全和员工生命健康，特制定本安全部门管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安全部门全体员工，以及与公司安全工作相关的各部门和人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对安全部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）安全工作业绩考核1.安全事故发生率考核标准：以年度为考核周期，统计公司内发生的各类安全事故数量。安全事故发生率应控制在[X]%以内，每超过[X]个百分点，扣减安全部门绩效分[X]分。计算方法：安全事故发生率=（年度安全事故发生次数÷公司员工总数）×100%2.安全隐患排查整改率考核标准：每月定期对公司进行安全隐患排查，排查出的安全隐患应及时整改。安全隐患排查整改率应达到[X]%以上，每低于[X]个百分点，扣减安全部门绩效分[X]分。计算方法：安全隐患排查整改率=（已整改的安全隐患数量÷排查出的安全隐患总数）×100%3.安全培训计划完成率考核标准：根据公司安全培训需求，制定年度安全培训计划，并确保计划的有效实施。安全培训计划完成率应达到[X]%以上，每低于[X]个百分点，扣减安全部门绩效分[X]分。计算方法：安全培训计划完成率=（实际完成的培训课程数量÷计划培训课程数量）×100%（二）安全工作能力考核1.安全知识与技能考核标准：通过定期组织安全知识考试和技能操作考核，检验员工对安全知识和技能的掌握程度。考核成绩应达到[X]分以上，每低于[X]分，扣减个人绩效分[X]分。考试内容：包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。2.问题解决能力考核标准：在日常安全工作中，能够及时发现并有效解决安全问题。根据问题解决的及时性、有效性等进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应绩效加分[X]分、[X]分、[X]分、扣减[X]分。3.应急处理能力考核标准：通过应急演练等方式，检验员工在突发安全事故时的应急处理能力。对应急处理的反应速度、措施有效性等进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应绩效加分[X]分、[X]分、[X]分、扣减[X]分。（三）安全工作态度考核1.责任心考核标准：对待安全工作认真负责，积极主动履行职责。根据工作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应绩效加分[X]分、[X]分、[X]分、扣减[X]分。2.敬业精神考核标准：热爱安全工作，具有较强的敬业精神，能够全身心投入到工作中。根据工作态度和工作积极性，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应绩效加分[X]分、[X]分、[X]分、扣减[X]分。3.团队合作精神考核标准：与安全部门同事及其他部门密切配合，共同完成安全工作任务。根据团队合作表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应绩效加分[X]分、[X]分、[X]分、扣减[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由安全部门负责人对员工的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、安全隐患排查整改情况、工作态度等。2.定期考核：每月末对安全部门员工进行一次定期考核，根据考核内容和标准，进行量化评分。3.专项考核：针对公司安全工作中的重点项目或突发事件，进行专项考核，对相关责任人的工作表现进行评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行一次月度考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.年度考核：每年末进行一次年度考核，考核结果作为员工年度绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金的发放比例与考核得分挂钩，具体比例如下：考核得分≥90分：绩效奖金发放比例为[X]%；80分≤考核得分＜90分：绩效奖金发放比例为[X]%；60分≤考核得分＜80分：绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分＜60分：绩效奖金发放比例为[X]%。2.年度考核得分作为年终绩效奖金调整的依据，年度考核得分高的员工，年终绩效奖金适当提高；年度考核得分低的员工，年终绩效奖金适当降低。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先晋升年度考核成绩优秀的员工。2.对在安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励，奖励形式包括荣誉称号、奖金、晋升等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升安全工作能力。2.对于考核成绩不理想的员工，安排针对性的培训和辅导，督促其改进工作表现。（四）惩罚与辞退1.对于连续两个月考核得分低于60分的员工，给予警告处分，并进行诫勉谈话。2.对于年度考核得分连续两年低于60分的员工，予以辞退。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交至安全部门负责人，安全部门负责人对申诉情况进行初步调查和核实。3.如安全部门负责人认为申诉理由不成立，将申诉结果反馈给申诉员工；如申诉理由成立，将申诉材料提交至公司考核