办事处公务员考核制度

PAGE办事处公务员考核制度一、总则（一）目的为了加强办事处公务员队伍建设，提高公务员素质，规范公务员考核工作，促进公务员正确履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本办事处实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于办事处全体公务员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当根据公务员的职位职责和有关要求，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核内容和标准应当客观明确，考核方法和程序应当科学规范，考核结果应当真实准确。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的核心内容，注重公务员在完成工作任务、履行岗位职责过程中所取得的实际成效。3.民主公开原则：考核工作要充分发扬民主，广泛听取群众意见，增加考核工作的透明度，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励公务员积极工作，奋发进取，同时对不称职的公务员进行鞭策和约束，促进公务员队伍整体素质的提高。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考核公务员的政治立场、政治态度、政治纪律，以及遵守社会公德、职业道德、家庭美德的情况。1.政治素质：坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公共秩序，爱护公共财物，尊重他人，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，男女平等，夫妻和睦，邻里团结。（二）能主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面。重点考核公务员履行职责所需的专业知识、工作技能和实际工作能力。1.业务能力：熟悉本职业务，具备完成工作任务所需的专业知识和技能，能够独立解决工作中遇到的问题。2.管理能力：具备一定的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作，合理安排工作任务，提高工作效率。3.组织协调能力：能够协调各方关系，妥善处理工作中的矛盾和问题，确保工作顺利进行。4.沟通能力：能够与同事、上级、下级和其他部门进行有效的沟通和交流，准确传达信息，理解他人意图。5.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面。重点考核公务员的出勤情况、工作积极性、主动性和责任心。1.工作态度：热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责。2.工作作风：实事求是，真抓实干，勇于担当，吃苦耐劳。3.工作纪律：遵守工作时间，不迟到、早退、旷工，严格遵守工作程序和工作制度。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考核公务员完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在工作中取得的创新成果和突出贡献。1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到规定要求，工作质量符合标准。2.工作效率：能够合理安排工作时间，提高工作效率，在规定时间内完成工作任务。3.工作效益：工作成果对办事处的发展和业务工作产生积极影响，取得明显的经济效益或社会效益。4.创新成果：在工作中提出创新性的思路、方法或建议，取得实际成效，推动工作取得新进展。5.突出贡献：在工作中表现突出，为办事处的发展做出重大贡献，获得上级表彰或奖励。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考核公务员遵守廉洁从政各项规定的情况，有无违法违纪行为。1.廉洁从政：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公，清正廉洁。2.遵纪守法：遵守国家法律法规和办事处的各项规章制度，无违法违纪行为。（六）考核标准考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，年度考核得分在90分以上。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，年度考核得分在7089分之间。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，年度考核得分在6069分之间。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心不强，工作业绩较差，工作作风不好，存在违法违纪行为，年度考核得分在60分以下。三、考核方法与程序（一）考核方法1.平时考核：对公务员日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等方面。平时考核可以采取个人工作记录、领导评价、同事评价等方式进行。2.定期考核：以年度为周期，对公务员进行全面考核。定期考核采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对公务员在特定任务、项目或专项工作中的表现进行考核。专项考核可以采取项目验收、任务完成情况评估等方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。2.民主测评：召开民主测评会议，组织本办事处公务员对被考核公务员进行测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。3.领导评价：主管领导根据被考核公务员的个人总结、民主测评情况，结合平时了解的情况，对被考核公务员进行评价，提出考核等次建议。4.业绩评估：业务部门对被考核公务员的工作业绩进行评估，提供工作业绩相关数据和材料。5.确定考核等次：考核委员会根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估等情况，综合分析研究，确定被考核公务员的考核等次。6.公示：将考核结果在本办事处范围内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会提出申诉。考核委员会应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。7.备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩根据考核结果，发放相应的绩效工资。优秀等次的公务员，绩效工资上浮[X]%；称职等次的公务员，发放全额绩效工资；基本称职等次的公务员，绩效工资下浮[X]%；不称职等次的公务员，不发放绩效工资。（二）与职务晋升挂钩年度考核连续三年被确定为优秀等次的公务员，在职务晋升、竞争上岗时，同等条件下优先考虑。年度考核被确定为基本称职等次的公务员，一年内不得晋升职务；连续两年被确定为基本称职等次的公务员，予以降职。年度考核被确定为不称职等次的公务员，予以辞退。（三）与培训教育挂钩根据考核结果，有针对性地对公务员进行培训教育。对考核优秀的公务员，提供更多的培训机会和学习资源，鼓励其进一步提升综合素质；对考核基本称职和不称职的公务员，安排专门的培训课程，帮助其改进工作方法，提高工作能力。（四）与奖励表彰挂钩对年度考核优秀的公务员，给予表彰和奖励；对在工作中表现突出、做出重大贡献的公务员，按照有关规定给予记功、授予荣誉称号等奖励。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会考核委员会由办事处领导、各部门负责人和公务员代表组成。考核委员会负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）明确各部门职责1.组织人事部门：负责考核工作的组织协调、指导监督，制定考核工作方案，汇总考核结果，办理考核结果的备案等工作。2.业务部门：负责对本部门公务员的工作业绩进行评估，提供工作业绩相关数据和材料。3.其他部门：配合组织人事部门做好考核工作，提供相关信息和资料。（三）加强考核工作监督考核委员会要加强对考核工作全过程的监督，确保考核工作公平、公正、公开。对在考核工作中弄虚作假、营私舞弊的，要严肃追究相关人员的责任。六、申诉与复核（一）申诉公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起10个工作日内，向考核委员会提出申诉。考核委员会应在接到申诉之日起15个工作日内，进行调查核实，并将