焦炉砌筑监工考核制度

PAGE焦炉砌筑监工考核制度一、总则（一）目的为加强焦炉砌筑工程的监工管理，确保焦炉砌筑质量符合相关法律法规、行业标准及公司要求，提高监工工作的效率和质量，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与焦炉砌筑监工工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从监工工作的各个方面进行综合考核，包括质量控制、进度管理、安全监督、沟通协调等。3.激励改进原则：通过考核激励监工人员不断提高工作水平，促进焦炉砌筑工程顺利进行。二、考核内容与标准（一）质量控制（40分）1.原材料检验（10分）严格按照标准对进入施工现场的耐火材料等原材料进行检验，检查材料的质量证明文件、规格型号等是否符合要求。每发现一次未按要求检验扣2分。对不合格原材料及时进行标识、隔离，并督促退场处理。如因未及时处理导致不合格材料用于工程，每次扣5分。2.砌筑工艺监督（15分）监督砌筑工人按照规定的砌筑工艺进行施工，包括砖缝厚度、泥浆饱满度、错缝砌筑等。发现一处不符合工艺要求扣1分。对关键部位（如燃烧室、炭化室等）的砌筑质量进行重点监控，确保其符合设计和规范要求。关键部位出现质量问题，每次扣35分。3.质量验收（15分）及时组织对各砌筑工序进行质量验收，验收记录完整、准确。未按时组织验收每次扣2分，验收记录不完整或不准确每次扣1分。对验收中发现的质量问题及时督促整改，并跟踪整改情况。整改不力导致质量问题反复出现，每次扣35分。（二）进度管理（25分）1.进度计划执行（10分）根据焦炉砌筑总体进度计划，合理安排每日、每周的监工工作任务，并监督施工单位严格执行。未按进度计划执行，每次扣2分。及时发现并解决影响进度的问题，如材料供应不及时、施工人员不足等。因协调不力导致进度延误，每次扣35分。2.进度汇报（5分）定期向上级汇报焦炉砌筑进度情况，汇报内容准确、详细。未按时汇报每次扣1分，汇报内容不准确或不详细每次扣0.5分。3.工期延误处理（10分）如出现工期延误情况，及时分析原因，采取有效措施进行追赶。能有效控制延误时间的酌情加分，延误情况未得到改善甚至恶化的每次扣510分。（三）安全监督（20分）1.安全制度执行（10分）：监督施工单位执行焦炉砌筑施工现场的安全管理制度，包括安全操作规程、安全防护措施等。发现违规行为每次扣2分。2.安全隐患排查（5分）：定期对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并督促整改安全隐患。每发现一处未及时整改的安全隐患扣1分。3.安全事故处理（5分）：如发生安全事故，及时组织救援和调查处理，并按照规定上报。对事故处理不力或隐瞒不报的，每次扣5分。（四）沟通协调（15分）1.内部沟通（5分）与公司内部相关部门（如技术部门、采购部门等）保持良好沟通，及时协调解决工作中出现的问题。沟通不畅影响工作进展，每次扣12分。定期参加内部工作会议，汇报工作情况，提出合理建议。未按时参加会议每次扣0.5分，汇报或建议不合理每次扣1分。2.外部沟通（5分）与施工单位、监理单位等外部相关方保持有效沟通，协调各方关系，确保工程顺利进行。沟通协调出现问题影响工程推进，每次扣12分。及时处理外部相关方提出的问题和诉求，维护公司良好形象。处理不及时或不当每次扣12分。3.团队协作（5分）与其他监工人员密切配合，共同完成监工任务。协作不积极影响工作效率，每次扣12分。在团队中发挥积极作用，促进团队整体工作水平提升。表现不佳的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：监工人员的直接上级通过日常工作中的观察、检查记录等方式，对监工人员的工作表现进行实时监督和评价。2.定期汇报：监工人员定期向上级汇报工作进展、存在问题及解决措施等情况，上级根据汇报内容进行考核评价。3.专项检查：针对焦炉砌筑过程中的关键环节、重要部位或出现的突出问题，组织专项检查，对监工人员在相关方面的工作进行考核。4.客户反馈：收集施工单位、监理单位等外部相关方对焦炉砌筑监工工作的反馈意见，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对监工人员当月的工作表现进行全面考核评分。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定监工人员当月的绩效奖金系数，具体对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.监工人员当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数（二）晋升与岗位调整1.连续三个月考核得分在90分及以上的监工人员，在职位晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分在60分以下的监工人员，公司将视情况进行岗位调整或培训，如经培训后仍不能胜任工作，将予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对监工人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀的监工人员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道监工人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。2.调查核实后，如确实存在考核结果有误的情况，应及