总经理人员考核制度汇编

PAGE总经理人员考核制度汇编一、总则（一）目的为了全面、客观、公正、准确地评价总经理人员的工作表现和业绩，建立科学合理的激励机制和约束机制，提高公司的管理水平和运营效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部担任总经理职务的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价总经理人员的工作。2.全面考核原则：涵盖总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面，进行全面综合的评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励总经理人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和实际情况，适时调整考核指标和标准，确保考核制度的有效性和适应性。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.公司经营业绩指标（30分）营业收入：考核总经理任期内公司营业收入的增长情况，与同行业平均水平相比的增长幅度。利润指标：包括净利润、利润总额等，考察总经理对公司盈利能力的提升效果。资产负债率：反映公司的财务风险状况，考核总经理在控制财务风险方面的工作成效。市场份额：评估公司在市场中的地位和竞争力，看总经理是否有效拓展了市场份额。2.战略目标达成情况（10分）根据公司制定的长期战略规划，考核总经理在任期内推动战略目标实现的程度，如业务转型、新市场开拓、核心竞争力提升等方面的进展。3.重点项目推进（10分）跟踪总经理负责的重大项目，考核项目的完成进度、质量、成本控制以及对公司业务的带动作用等。（二）工作能力（30分）1.战略决策能力（10分）考察总经理对行业发展趋势的洞察力，制定科学合理的公司发展战略和经营策略的能力。在面对复杂多变的市场环境时，能否做出正确的决策，把握发展机遇，规避经营风险。2.组织管理能力（10分）评估总经理对公司组织架构的优化能力，合理配置人力资源，提高团队协作效率。领导和管理团队的能力，包括激励员工、培养人才、解决内部矛盾等方面的表现。3.沟通协调能力（5分）考核总经理与上级领导、董事会、股东等的沟通协调效果，确保公司决策得到有效执行。与外部合作伙伴、政府部门等的沟通能力，维护良好的合作关系，为公司发展创造有利条件。4.创新能力（5分）关注总经理在管理理念、业务模式、技术应用等方面的创新举措，以及对公司创新氛围的营造和推动创新成果转化的能力。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）考察总经理对公司发展的责任感和使命感，是否全身心投入工作，认真履行职责，积极承担工作任务。2.敬业精神（5分）评估总经理的工作热情和敬业程度，是否经常加班加点，为实现公司目标不懈努力。3.团队合作精神（5分）观察总经理在团队中与其他成员的合作情况，是否善于倾听他人意见，能够与团队成员协同工作，共同推动公司发展。三、考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年的[具体考核月份]。考核期为上一年度的1月1日至12月31日。四、考核实施（一）考核准备1.成立考核小组，成员包括公司高层领导、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等。考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审核考核结果等。2.考核小组提前向总经理人员发放考核通知，明确考核的内容、标准、流程和时间要求等。3.总经理人员按照要求准备述职报告，总结自己在考核期内的工作业绩、工作能力和工作态度等方面的情况。（二）考核方式1.自我评估：总经理人员对自己在考核期内的工作进行自我评价，填写自我评估表，阐述自己的工作表现、取得的成绩、存在的不足以及改进措施等。2.上级评价：公司高层领导根据总经理人员的工作表现和日常工作情况，对其进行评价打分。3.部门评价：相关业务部门负责人对总经理人员在工作协调、支持业务发展等方面的表现进行评价。4.综合评价：考核小组综合考虑自我评估、上级评价和部门评价的结果，结合各项考核指标的完成情况，对总经理人员进行全面评价，确定考核得分。（三）考核评分1.各项考核指标按照百分制进行评分，根据考核得分确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。2.考核小组在考核结束后，汇总各项评价得分，计算出总经理人员的最终考核得分，并填写考核结果汇总表。（四）考核反馈考核小组将考核结果反馈给总经理人员，与总经理人员进行沟通交流，听取其意见和建议。对于考核结果为不合格的总经理人员，明确指出其存在的问题和不足，提出改进要求和期限。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.考核结果为优秀的总经理人员，给予薪酬上浮[X]%的奖励。2.考核结果为良好的总经理人员，薪酬保持不变。3.考核结果为合格的总经理人员，视情况给予警告，薪酬可适当下调[X]%。4.考核结果为不合格的总经理人员，予以降职或免职处理，薪酬按照新的职务标准执行。（二）晋升与奖励1.连续两年考核结果为优秀的总经理人员，在公司内部晋升或给予其他奖励，如荣誉称号、奖金等。2.在任期内对公司发展做出重大贡献，考核结果突出的总经理人员，给予特殊奖励，如额外的股权奖励、期权奖励等。（三）培训与发展1.根据考核结果，为总经理人员制定个性化的培训计划，针对其存在的不足提供相应的培训课程和学习机会，帮助其提升工作能力。2.对于考核结果为不合格的总经理人员，安排专门的培训和辅导，限期改进。如在规定期限内仍未达到要求，予以辞退。（四）职业发展规划结合考核结果和公司发展战略，为总经理人员制定职业发展规划，明确其未来的职业发展方向和晋升路径，激励其不断提升自身素质，为公司发展贡献更多力量。六、申诉与处理总经理人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到