生产管理相关制度

管理制度汇编

（第二卷）

生产管理相关制度

批准：____________________

审核：____________________

编写：____________________

日期：2013年09月18日

目录

乘车管理制度..........................

程控电话、对讲机使用管理制度..........

施工日志填写制度......................

交接班制度............................

现场交班单............................

资料交接制度..........................

“班前五分钟”会议制度................

生产例会制度..........................

工序签证制度..........................

保密制度..............................

乘车管理制度

为加强车辆交通安全管理工作，防止交通事故发生，切实保障广大员工的

人身安全，同时树立公司良好形象，特制定本乘车管理制度。

一、进入工地员工必须按项目部制定的上、下车时间、地点准时上、下车；

二、管理人员、电工、焊工、修理工、运转工、队长、班长上班应乘第一班

车，下班乘第二班车回生活区；

三、上、下车时根据安全帽编号排队依次上、下车，严禁拥挤和抢占座位；

四、乘车期间禁止打闹和高声喧哗；

五、各部门、各队在发车前指定专人清点自己的人员；

六、严禁在车箱内拥挤、抢座位或打闹；

七、按客车限制人数入座，严禁以任何理由超载；

八、爱护车内卫生，禁止在车内吸烟，乱扔垃圾；

九、禁止与驾驶员攀谈，影响行车安全；

十、禁止将身体任何部位伸出窗外。

晋红高速公路项目部

2013年09月18日

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施工日志填写制度

一、生产技术管理人员负责施工日志填写工作；

二、施工日志记录必须善始善终，每班记录；

三、施工日志必须将本班完成情况，存在的问题，监理、上级单位、领导的

指示，需下一班人员解决的问题，注意的事项等详尽地记录，记录完后须签字；

四、施工日志记录必须内容全面、实事求是、条理清晰、字体端正、页面整

洁，记录完后须签字；

五、项目部领导随时检查、监督；

六、注意保存、不得遗失；

七、施工日志一本填写完成后要及时交回办公室，作为重要原始资料按规定

存档。

八、施工日志的内容应包含但不仅限于交接班记录所记录的内容。

晋红高速公路项目部

2013年09月18日

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交接班制度

做好交接班工作，有利于更好，更全面地了解工地上的生产，安全，资源的

情况，有利于更好地安排每一项工作，为了规范工地的交接班，制定如下制度，

所有参加交接班的人员都必须遵守：

一、各队，生产技术管理人员必须按时现场交接班；

二、交接班之前，认真填写现场交班单；

三、交接单上交接的双方都必须签字，技术人员的交接班记录由交班的当

天交到办公室归档；工程队的交接班记录填写在班前五分钟里面，必须内容全面、

实事求是、条理清晰、字体端正，页面整洁，由工程队自行保管，随时准备接受

项目部的检查；

四、在交接班时态度要端正，认真；

五、各生产管理人员、队长、班长必须在现场主持交接班；

六、交接班结束后应向现场负责人员进行汇报。

晋红高速公路项目部

2013年09月18日

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现场交班单

工程部位:日期:班次:

本班完成工程量

工

挖方工程量填方工程量其他备注（机械

程

起始起始起始起始工程设备）

队方量方量

桩号高程桩号高程量

监理、上级单位、领导的最影响生产、质量、安全的

需下一班人员解决的问题

新指不原因

交班负责人：接班负责人：

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资料交接制度

1、现场和办公室必须做资料台帐并随时进行核对，确保资料的齐全；

2、办公室资料管理员应对资料的取出及收回做详细的登记；

3、生产技术管理人员，施工员应对现场原始资料认真仔细检查确保资料正

确、无误；

4、资料管理员在资料的收集、整理和归类存档工作中对原始资料注意保存

不得遗失；

5、相关人员都必须严格遵守有关质量记录的管理规定。

6、资料交接样表：

资料交接单

工程部位：日期：班次：

本班资料其他

工程队

桩号起始高程段长挖土石方填土石方特殊地段工程量

备注：

1.施工员当天必须将当班的资料交到办公室并办好交接手续；

2.生产技术管理人员和施工员必须认真检查原始资料，保证资料准确；

3.办公室资料管理人员必须认真检查原始记录，保证资料准确。

交资料人：接收人:

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“班前五分钟”会议制度

为了创造一个安全、健康、文明的施工环境，更好地开展生产工作，现对各

队的“班前五分钟”会议的具体内容作如下规定，项目部全体人员贯彻落实：

一、班前会的内容及要求

班前会是作业班组安全、生产管理最基本的活动，开好班前会能够起到积极

预防事故发生和提高工作效率的作用，各队必须认真开好班前会。

1、开会时员工要态度端正、排队、着装整齐、严禁吸烟或手插入口袋里面;

2、队长、班长讲话，通报上一班的安全生产情况和检查结果，传达上级对

工作的要求；安排当班工作、讲解作业程序和实施方案以及应注意的事项；让大

家知道如果不按程序操作可能会产生哪些危险，告诉员工应该怎样做才安全；让

大家知道当班的工作计划和工作中的重难点，告诉员工应该怎样做才能提高工作

效率；

3、员工们互相检查安全防护用具、劳保着装、询问身体健康状况；

4、充分调动全体员工发言，让大家讨论今天在工作还存在哪些危险因素和

困难，应采取什么对策；

5、由班长总结，并做好记录；

6、所有员工在班前会记录上签名，不准代签，由现场生产技术管理人员签

字后才算完成。

二、结束后的确认

1、在班组整理结束后班长与兼职安全员进行检查确认，对没有达到要求的

再次进行整理，直至达到要求为止；

2、在下班前把本班的完成情况、存在的问题及影响生产的原因和下一班人

员需要解决的问题填写在记录表上，记录表填写完成后，由当班班长与下一班人

员进行交接班；

“班前五分钟”会议记录表要认真做好记录，记录要详尽，各机、班组在开

会前及开会后须向项目部生产技术管理人员汇报，项目部生产技术管理人员要抽

检记录并签字。记录表要妥善保管，一本记录完后要及时交到办公室存档。

三、”班前五分钟”会议记录样表：

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”班前五分钟”会议记录表（生产）

单位:工程队：班组：班次:

施工施工会议20年i己录员

部位项目时间月日

本班计划完成任务本班工作的重、难点本班完成情况

监理、上级单位、领本班存在问题及影响生产

需下一班人员解决的问题

导最新指示的原因

生产技术管理人员工程队成员

（签字）（签字）

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参会人员签到表

序号姓名序号姓名

121

222

323

424

525

626

727

828

929

1030

1131

1232

1333

1434

1535

晋红高速公路项目部

2013年09月18日

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生产例会制度

生产例会是为了总结前面的工作，安排下一步的工作，对资源配置作出更合

理的计划和安排，为保证生产例会的效果，现制定如下制度，有关人员必须严格

遵守：

一、项目部管理人员、各队队长、班长，必须准时参加每次的生产例会，

不得无故迟到、缺席；

二、在会议上队长、班长，各工作面生产技术管理人员对之前的工作做出

总结，对下一步的工作进行安排和计划，并制定相应的保证措施；

三、在会议上应对下一步工作中所需要的人力、物资提出计划，以便提前

准备；

四、在会议上应对前一阶段工作中出现的问题做出总结，以便以后遇到同

样的问题能更好的解决；

五、每次的生产例会必须作好详细的会议记录并存档；

六、生产例会分为日生产例会、周生产例会及月生产例会。

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工序签证制度

为保证项目施工质量，树立公司良好形象，加强对施工过程的控制，强化工

艺流程的环节管理，特制定本制度，施工现场全体员工必须严格遵守。

1、工艺流程、工序衔接、施工手段、施工方法是保证质量的重要控制环节,

生产技术管理人员及各工程队都必须严格执行；

2、按照规定的施工方法应逐级认真实施；

3、加强工艺管理，合理调配使用机具；

4、加强作业相关环节协调，防止人为中断，保证工艺连续运行；

5、对施工工序的每一环节进行验收，合格签字后方可进入下一道工序的施

工；

6、生产技术管理人员、各工程队不得篡改或事后补写签证记录，违规者按

《施工质量奖罚实施细则》进行处罚；

7、施工现场工序签证样表：

施工现场工序签证表

工程部位：工程队:

日

挖方填方特殊地段换填其他工程量班次备注

期

桩号

起始高程验收起始高程验收起始高程验收起始高程验收

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保密制度

项目部秘密关系项目部利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定

范围的人员知悉，为保守项目部秘密，维护项目部权益，特制定本制度；

一、总则

1、项目部全体员工都有保守项目部秘密的义务；

2、项目部保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针；

二、保密范围

项目部秘密包括本制度规定的下列秘密事项：

1、项目部重大决策中的秘密事项；

2、项目部内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；

3、项目部财务预决算孜告及各类财务报表、统计报表；

4、项目部所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；

5、项目部职员人事档案，工资性、