上海电影艺术职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷

上海电影艺术职业学院《项目管理与工程经济决策》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.财务过程组

2.在项目生命周期中，项目的需求、范围、进度、成本和质量等都会随着项目的推进而发生变化，这种变化称为（）。

A.项目风险B.项目变更C.项目目标D.项目计划

3.项目经理在进行项目沟通时，应该遵循的原则不包括（）。

A.目标导向B.信息共享C.保密原则D.情感导向

4.在项目管理中，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目资源计划D.项目质量计划

5.项目管理中，以下哪项不是项目风险？（）

A.项目进度延迟B.项目成本超支C.项目团队士气低落D.项目利益相关者不合作

6.以下哪项不是项目质量管理的主要任务？（）

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计

7.项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的方法？（）

A.进度网络图B.资源分配矩阵C.关键路径法D.进度基准线

8.在项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的任务？（）

A.建立团队B.培养团队C.激励团队D.解散团队

9.项目管理中，以下哪项不是项目利益相关者管理的任务？（）

A.识别利益相关者B.分析利益相关者C.管理利益相关者D.解除利益相关者

10.以下哪项不是项目成本管理的主要任务？（）

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分。在每小题给出的四个选项中，至少有两项是符合题目要求的）

1.项目管理的五大过程组包括（）。

A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监督和控制过程组E.收尾过程组

2.项目风险管理的方法包括（）。

A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险评估

3.项目质量管理的主要任务包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.质量改进

4.项目进度管理的主要任务包括（）。

A.进度计划B.进度控制C.进度审计D.进度分析E.进度优化

5.项目成本管理的主要任务包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本审计E.成本分析

三、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某公司计划开发一款新产品，项目经理小李负责该项目的管理工作。在项目执行过程中，小李发现以下问题：

（1）项目进度严重滞后，原计划完成时间为3个月，现已拖延至5个月。

（2）项目成本超支，原计划预算为100万元，现已超过150万元。

（3）项目团队成员之间存在沟通不畅，导致工作效率低下。

请根据上述情况，分析小李在项目管理中可能存在的不足，并提出相应的改进措施。

2.某公司计划实施一项信息化建设项目，项目经理张先生负责该项目的管理工作。在项目实施过程中，张先生遇到了以下问题：

（1）项目需求变更频繁，导致项目进度和成本受到影响。

（2）项目团队士气低落，团队成员之间存在矛盾。

（3）项目利益相关者对项目进度和成本控制不满意。

请根据上述情况，分析张先生在项目管理中可能存在的不足，并提出相应的改进措施。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性。

2.论述项目质量管理在项目管理中的重要性。

五、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划开发一款智能手环，项目经理王女士负责该项目的管理工作。在项目实施过程中，王女士发现以下问题：

（1）项目进度严重滞后，原计划完成时间为6个月，现已拖延至9个月。

（2）项目成本超支，原计划预算为200万元，现已超过300万元。

（3）项目团队成员之间存在沟通不畅，导致工作效率低下。

请根据上述情况，分析王女士在项目管理中可能存在的不足，并提出相应的改进措施。

材料二：某公司计划实施一项企业文化建设项目，项目经理李先生负责该项目的管理工作。在项目实施过程中，李先生遇到了以下问题：

（1）项目需求变更频繁，导致项