东财《项目管理》在线作业一(随机)

东财《项目管理》在线作业一（随机）

试卷总分：100得分:10。

一、单选题（共25道试题，共100分）

1.范围界定的工具是（）。

A.分层法

B.流程图法

C.PERT

D.WBS

满分：4分

正确答案:D

2.两个术语一一强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。

A.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

B.组织实现其目标的能力

C.项目经理对项目团队发源的控制权力的大小

D.团队成员之间的关系紧密程度

满分：4分

正确答案:C

3.一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面

的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师

参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关

成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。

A.在项目规定时间范围内平衡资源的使用

B.在定义活动之前，先要完成资源计划编制

C.确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用

D.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

满分：4分

正确答案:D

4.项目的实施是在项目管理的（）中完成的。

A.启动过程

B.收尾过程

C.计划过程

D.执行过程

满分：4分

正确答案:D

5.在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（工

A.他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾

B.团队成员不想转移到新的任务中去

C.他们认为谁都不想离开这个项目

D.职能经理不想队伍成员回去

满分：4分

正确答案:A

6.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项T作可

在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成

周期的PERT值是()。

A.70周

B.140周

C.90周

D.45周

满分：4分

正确答案:A

7.产生变更需要的原因可能是()。

A.项目团队解决问题能力的提高

B.对实施公司战略计划的审查

C.项目范围界定中的错误与遗漏

D.对项目章程的审查

满分：4分

正确答案:C

8.项目计划在变更控制中很重要，因为它()。

A.预期了在项目进行期间发生变更

B.提供了项目绩效的信息

C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

D.对于管理变更提供了基线

满分：4分

正确答案:D

9.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大()。

A.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

B.集中办公

C.执行情况评估

D.来自于外部的意见反馈

满分：4分

正确答案:B

10.管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成

本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。

A.风险最大的活动

B.所有的活动

C.那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动

D.那些持续时间较长的活动

满分：4分

正确答案:C

11.以下哪项是项目经理最重要的素质（）。

A.监管经验

B.谈判技巧

C.技术教育背景

D.与人协作的能力

满分：4分

正确答案:D

12.项FI的质量保证部匚最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有

一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如

果这条建议没有得到采纳狗话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（）

A.发布一项变更申请以采取必要的纠正措施

B.召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题

C.重新指定这个问题的负责人

D.马上进行产品的返工

满分：4分

止确答案:A

13.产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（工

A.管理收尾

B.辅助职责

C.管理职责

D.辅助收尾

满分：4分

正确答案:A

14.公开资源通常包括以下哪些？（工

A.人力

B.财力

C.设备与设施

D.以上皆是

满分：4分

正确答案:D

15.以下关于范围说明书说法正确的是（）。

A.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

B.包括对项目的假设和约束条件的说明

C.可说明WBS的构成情况

D.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

满分：4分

正确答案:B

16.进度控制与下列哪种因素无关（

A.确定项目进度发生变化

B.对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的

C.当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D.根据客户要求改变项目进度

满分：4分

正确答案:D

17.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段（）。

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

满分：4分

正确答案:C

18.在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）

A.经济人、普通人、自我尊重人、复杂人

B.经济人、普通人、自我实现人、简单人

C.经济人、普通人、自我实现人、复杂人

D.经济人、社会人、自我实现人、复杂人

满分：4分

正确答案:D

19.如果（）,项目的范围将会变更。

A.以上都是

B.低估了工作产生的结果

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

满分：4分

正确答案:A

20.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩,

你建立了一个质最管理系统并在整个项目过程中同时实施质最保证和质晟控制。你发现某些

工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释

“返工”？（）

A.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求

B.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了

C.在一定情况下是可以接受的

D.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施

满分：4分

正确答案:A

21.管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。

A.说的

B.读的

C.写的

D.听的

满分：4分

正确答案:A

22.网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

A.利用自由时差

B.利用总时差

C.压缩关键工作持续时间

D.压缩非关键工作持续时间

满分：4分

正确答案:C

23.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策

很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（）。

A.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织

B.对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织

C.为了资助质量计划，寻求各个组织的支持

D.与众多组织的团队成员•起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何

人

满分：4分

正确答案:c

24.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100,000。实际支出已达到

$120,000