伊利集团员工专业职务晋升管理办法（完整版2026现行）

伊利集团员工专业职务晋升管理办法（完整版·2026现行）第一章总则第一条目的为构建管理、专业双通道职业发展体系，明确专业技术/职能人员晋升标准、流程与待遇，激发专业人才价值创造，落实“以卓越价值创造者为本”理念，特制定本办法。第二条适用范围适用于集团总部、各事业部、分（子）公司技术族、专业族、技工族正式员工；经理（主管级）及以上管理职务人员不参与专业职务晋升。第三条核心原则公平公正公开：标准统一、程序规范、结果公示。能力业绩导向：以专业能力、工作绩效、项目贡献、创新成果为核心评价要素。逐级晋升为主：原则上不可越级（集团特批的重大贡献者除外）。评聘分离、任期管理：专业职务有效期3年，期满复评。第二章组织职责第四条专业职务评审管理委员会主任：集团总裁职责：审定晋升制度、高级别（高级B及以上）名额与拟聘人选、重大争议裁决。第五条集团人力资源部制定/修订办法、统筹评审、监控流程、核定高级别资格、管理专业职务档案。第六条事业部/分（子）公司人力资源部执行本单位评审、初审材料、组织考核、公示、上报结果。第七条部门负责人推荐候选人、审核业绩、参与专业能力评价。第三章专业职务族群与层级设置第八条三大族群划分技术族（9级）：研发、设备工艺、工程项目、信息工程、畜牧、技术服务专业族（8级）：质量品控、采购、物流、财务、法务、行政、审计、人力、战略、质量体系技工族（6级）：化验、电工、质检、制冷、设备维修、能源环保、关键操作岗第九条层级序列（由低到高）技术族：见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级→专家级专业族：见习级→初级→中级B→中级A→高级C→高级B→高级A→资深级技工族：见习级→初级→中级B→中级A→高级B→高级A第四章晋升基本条件第十条基本资格转正满1年、近2年绩效无不合格、无重大违规违纪。任职年限（本级最低服务年限，学历可缩短）：晋升层级本科及以下硕士博士见习→初级1年试用期满—初级→中级B2年1年—中级B→中级A2年1.5年1年中级A→高级C3年2年1.5年高级C→高级B3年2.5年2年高级B→高级A3年3年2.5年高级A→资深/专家4年4年3年完成规定培训：“伊起学”平台必修课程、专业能力认证、晋升专项培训。专业资质（部分岗位）：执业资格、职称、行业认证（如注会、工程师、PMP）。第十一条能力与业绩标准（核心）见习/初级：掌握基础技能、执行任务、服从指导、无责任事故。中级B/A：独立完成复杂任务、解决常规问题、参与项目、绩效良好、带教新人。高级C/B/A：主导专项/项目、解决复杂技术/管理问题、创新优化、绩效优秀、成果显著。资深/专家：引领领域方向、攻克重大难题、体系化建设、行业影响力、重大价值贡献。第五章晋升程序（2026标准流程）第十二条申报与初审（每年3月、9月）个人申请/部门推荐→提交《专业职务晋升申请表》、业绩证明、资质、绩效、培训记录。部门初审：资格、业绩、能力评价→上报人力资源部。第十三条资格审核人力核查任职年限、绩效、资质、培训、违纪记录，确定参评资格。第十四条综合评审（分级实施）中级A及以下：事业部评审组（人力+专家+部门负责人）→笔试/实操+答辩+业绩评分。高级C/B：集团专业评审组→材料评审+现场答辩+成果鉴定。高级A/资深/专家：集团评审委员会→现场答辩+行业专家评议+总裁终审。第十五条公示与聘任公示5个工作日→无异议下发聘任文件、颁发证书。专业职务任期3年，期满前3个月启动复评，不合格降级/解聘。第十六条降级与解聘年度绩效不合格、重大责任事故、违纪违规、能力不达标→降级或解聘。第六章晋升待遇与结果应用（2026现行标准）第十七条薪酬待遇（核心）见习/初级/中级B：按所在序列等级制工资执行。中级A：等级工资上浮2级。高级C：享经理（主管）级待遇（差旅、体检、培训），薪资对应经理级低1岗。高级B：享助理总监级待遇，薪资对应助理总监级低1岗。高级A：享副总监级待遇，薪资对应副总监级低1岗。资深/专家：享总监级及以上待遇，薪资面议、专项津贴、项目分红、股权激励。第十八条其他配套待遇培训资源：优先参加内外部高端培训、商学院、海外交流。职业发展：优先竞聘关键岗位、跨部门轮岗、项目负责人资格。荣誉激励：专业勋章、年度评优优先、专项奖金。第七章附则第十九条本办法由集团人力资源部解释，2026年1月1