2026安全生产责任制考核制度附考核表

2026安全生产责任制考核制度附考核表1考核目的与适用范围为全面落实《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全生产主体责任规定》等法律法规要求，严格执行“三管三必须”“一岗双责”安全生产责任体系，确保2026年度公司零重伤及以上生产安全事故、零职业病新增病例、零政府部门行政处罚、隐患整改完成率100%、员工安全培训覆盖率100%的核心安全目标落地，结合公司实际运营情况制定本考核制度。本制度适用于集团总部及下属全资子公司、控股子公司所有在岗人员，含正式员工、劳务派遣人员、临时务工人员，以及长期驻场的外包服务单位人员，覆盖从决策层到一线作业人员的所有岗位，所有人员的安全生产责任考核均需严格按照本制度执行。2考核基本原则2.1分层分类差异化考核原则针对高管层、中层管理人员、基层管理人员、一线作业人员四个层级，以及生产部门、职能部门、后勤部门不同业务属性，设置差异化考核指标与权重，核心业务部门、高风险岗位考核权重更高、考核标准更严，避免“一刀切”式考核。2.2量化可追溯原则所有考核指标均设置可量化的评分标准，所有扣分、加分项均需有对应的佐证材料，包括现场检查记录、监控录像、培训签到表、隐患整改回执、事故调查报告、政府部门执法文书等，无有效佐证材料的评分一律无效，确保考核结果公平公正、可追溯可复核。2.3奖惩对等刚性兑现原则考核结果直接与个人薪酬、职级晋升、评优评先、岗位调整挂钩，奖励向高风险岗位、主动排查隐患、避免事故发生的人员倾斜，处罚严格对应责任落实不到位、违章作业、隐患整改滞后的行为，所有奖惩均需在考核结果公示后3个工作日内执行到位，不得拖延或打折扣。2.4动态调整适配原则考核执行小组每季度首月根据季度安全生产重点工作调整补充考核指标，如汛期增加防汛安全考核权重、动火作业集中期增加特殊作业管理考核权重、重大活动时段增加值班值守考核权重，确保考核内容贴合当期安全管理实际需求。3考核组织与实施流程3.1考核组织架构成立公司安全生产考核领导小组，由集团董事长、总经理担任双组长，分管安全生产的副总经理担任常务副组长，各业务条线副总经理、总工程师、财务总监为组员，负责审批考核制度、审定考核结果、处理考核申诉、裁定特殊情况的责任认定。领导小组下设考核执行小组，由安全环保部经理担任组长，人力资源部经理、纪检监察室主任、运营管理部副经理为副组长，各部门安全联络员、第三方安全咨询机构驻场专家为组员，负责考核指标制定、考核数据收集、现场核查、初步评分、结果反馈等具体执行工作。3.2考核周期设置月度考核：针对基层管理人员、一线作业人员，每月5日前完成上月度考核，考核结果直接与当月绩效挂钩。季度考核：针对中层管理人员、各部门，每季度首月10日前完成上季度考核，考核结果与季度绩效挂钩。年度考核：针对高管层、所有部门及人员，次年1月15日前完成上年度考核，考核结果与年度薪酬、职级调整、评优评先挂钩。专项考核：针对发生生产安全事故、政府部门专项检查、重大活动保障、突发应急事件等特殊场景，在事件结束后3个工作日内启动专项考核，考核结果即时兑现。3.3考核实施全流程3.3.1指标与责任下达每年12月25日前，考核执行小组根据公司年度安全目标，将安全责任分解至每个部门、每个岗位，组织所有人员签订《2026年度安全生产责任书》，责任书明确岗位年度安全责任、考核指标、奖惩标准，签订率需达到100%，未签订责任书的人员不得上岗。每季度首月5日前，考核执行小组下达季度补充考核指标，明确当期重点考核内容与权重调整规则。3.3.2考核数据收集核实各部门需在每月3日前，将本部门上月度安全生产相关数据提交至安全环保部，包括隐患排查治理台账、安全培训记录、违章查处记录、作业票存根、应急演练记录、事故情况说明等，所有提交材料需加盖部门公章，纸质版与电子版同步留存。安全环保部在收到材料后3个工作日内完成核查，通过现场抽查、调取监控、询问相关人员等方式核实材料真实性，发现提交虚假材料的，直接扣除部门当月考核全部安全分值，并追究部门负责人责任。政府部门执法检查记录、第三方安全巡检记录、员工举报核实的违规记录，均直接作为考核佐证材料，无需部门另行提交。3.3.3评分与申诉处理考核执行小组对照各岗位考核表逐项评分，形成初步考核结果后，在2个工作日内反馈至被考核对象。被考核对象对考核结果有异议的，需在收到反馈后3个工作日内提交书面申诉材料，并附上相关佐证证据，逾期未申诉的视为认可考核结果。考核领导小组在收到申诉材料后3个工作日内召开专题复核会，对申诉内容进行核实，出具最终考核结果，复核结果为最终结论，不得再次申诉。3.3.4结果公示与执行最终考核结果在公司OA系统、各厂区公告栏公示3个工作日，公示无异议的，由人力资源部在3个工作日内完成奖惩兑现，安全奖励直接发放至个人工资账户，处罚直接从当月绩效中扣除。所有考核结果存入个人安全档案与部门安全管理档案，作为后续岗位调整、职级晋升的核心参考依据。4各层级考核内容与评分规则4.1高管层考核规则（含董事长、总经理、各业务条线副总经理、总工程师、财务总监）高管层安全生产考核权重占个人年度薪酬的15%，考核总分为100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。4.1.1责任落实指标（35分）：董事长每季度至少主持召开1次安全生产专题会议，总经理每月至少主持召开1次安全生产调度会，分管安全的副总经理每月至少组织2次安全隐患排查调度会，其他条线副总经理每季度至少组织1次分管领域的安全专题会议，少召开1次会议扣5分；董事长每季度带队开展安全检查不少于1次，总经理每月带队检查不少于2次，分管安全的副总经理每月带队检查不少于4次，其他副总经理每月带队检查分管领域不少于1次，少1次检查扣3分，检查未形成闭环整改记录的每次扣2分；财务总监需确保年度安全投入占营业收入比例不低于1.2%，每低0.1个百分点扣10分，安全投入审批滞后影响隐患整改的每次扣10分，挪用安全投入的直接评定为不合格。4.1.2事故控制指标（30分）：年度内发生一般生产安全事故扣20分/起，发生较大及以上生产安全事故的直接评定为不合格；发生涉险事故、未遂事故扣5分/起；发生瞒报、谎报、迟报事故的直接评定为不合格，并按照相关规定追究责任。4.1.3隐患治理指标（20分）：政府部门检查发现的重大隐患按时整改率100%，逾期未整改的扣10分/项；全公司一般隐患整改率低于98%的，每低1个百分点扣2分；未按要求完成重大隐患挂牌督办整改的直接扣20分。4.1.4体系建设指标（10分）：年度内完成安全生产标准化一级企业创建的得满分，未通过年度评审的扣10分；双重预防机制年度运行评估不合格的扣10分；员工安全培训覆盖率低于100%的，每低1个百分点扣1分。4.1.5应急管理指标（5分）：年度内组织综合应急演练不少于1次、专项应急演练不少于2次，少1次扣2分；应急物资储备完好率低于100%的，每低1个百分点扣1分。4.2中层管理人员考核规则（含各部门经理、子公司负责人、车间主任）中层管理人员安全生产考核权重占个人年度薪酬的20%，其中季度考核占60%、年度考核占40%，考核总分为100分，分级标准与高管层一致。4.2.1责任落实指标（30分）：每周组织1次部门/车间安全专题会议，少1次扣2分；每周带队开展现场安全检查不少于2次，少1次扣2分；本部门所有人员安全生产责任书签订率100%，少1人扣1分；每月5日前按时上报本部门安全管理台账，迟报1次扣2分，漏报1次扣3分。4.2.2作业管理指标（25分）：特殊作业审批严格执行GB30871要求，作业票审批人必须到现场核查安全措施落实情况，发现1次违规审批扣5分，发现1次先作业后补票扣10分；现场作业违章率不超过2%，每超0.5个百分点扣3分；外包作业人员进场安全教育覆盖率100%，少1人扣2分；特种作业人员持证上岗率100%，发现1人无证上岗扣5分。4.2.3隐患治理指标（20分）：本部门排查隐患按时整改率100%，逾期1项扣3分；重大隐患未及时上报的扣10分/项；隐患整改未形成闭环记录的每次扣2分。4.2.4事故控制指标（20分）：发生轻伤事故扣10分/起，发生一般及以上事故直接评定为不合格；发生涉险事故扣3分/起；瞒报、迟报事故的直接评定为不合格。4.2.5培训教育指标（5分）：每月组织部门安全培训不少于1次，少1次扣2分；培训考核通过率低于90%的，每低1个百分点扣1分；新员工三级安全教育培训覆盖率100%，少1人扣2分。4.3基层管理人员考核规则（含班组长、工段长、部门安全联络员）基层管理人员安全生产考核权重占月度绩效的30%，月度考核总分为100分，分级标准与上述一致。4.3.1班前会管理指标（25分）：每个班次开工前组织召开班前会，针对当班作业内容进行安全风险交底，少召开1次班前会扣1分；班前会无签到、无记录的每次扣0.5分；交底内容未覆盖当班作业风险的每次扣1分。4.3.2现场巡查指标（30分）：每个班次开展现场巡查不少于3次，少1次扣2分；发现违章作业未及时制止的每次扣3分；发现隐患未及时上报、未采取临时管控措施的每次扣3分。4.3.3人员管理指标（20分）：班组员工劳动防护用品佩戴率100%，发现1人未按要求佩戴扣1分；班组员工当月违章人次不超过1次，每超1人次扣2分；未及时传达公司安全管理要求的每次扣2分。4.3.4事故控制指标（20分）：发生轻微伤事故扣5分/起，发生轻伤及以上事故直接评定为不合格；发生未遂事故扣2分/起。4.3.5隐患上报指标（5分）：每月上报有效隐患不少于5条，少1条扣1分；上报隐患被认定为重大隐患的每条加5分，及时上报隐患避免事故发生的加10-20分。4.4一线作业人员考核规则（含正式员工、劳务派遣人员、临时务工人员、外包驻场人员）一线作业人员安全生产考核权重占月度绩效的25%，月度考核总分为100分，分级标准与上述一致。4.4.1遵章守纪指标（40分）：严格遵守岗位安全操作规程，发现违章操作每次扣10分；按要求佩戴劳动防护用品，发现未佩戴或佩戴不规范每次扣5分；违反公司安全生产禁令的每次扣20分，情节严重的直接解除劳动合同；不听从现场管理人员安全指挥的每次扣10分。4.4.2隐患上报指标（20分）：每月上报岗位有效隐患不少于1条，少1条扣2分；上报有效隐患每条加2分，上报重大隐患每条加20分，上报隐患避免事故发生的给予额外专项奖励1000-10000元。4.4.3培训参与指标（20分）：按时参加公司、部门、班组组织的各类安全培训，缺席1次扣5分；培训考核不合格扣10分，补考仍不合格的待岗学习7天，待岗期间只发放基本工资。4.4.4应急处置指标（20分）：熟练掌握岗位安全风险、应急处置流程，抽查不熟悉的每次扣5分；发生事故时未按要求撤离、上报的扣10分；参与应急救援有功的加10-20分，给予专项奖励500-5000元。5考核结果应用规则5.1薪酬奖惩兑现5.1.1高管层：年度考核为优秀的，发放对应安全绩效的120%作为安全专项奖金；考核为良好的，全额发放安全绩效；考核为合格的，发放安全绩效的80%；考核为不合格的，扣除全部安全绩效，取消当年所有评优评先资格，连续两年考核不合格的予以降职处理。年度内发生较大及以上事故的，扣除全部安全绩效，按照事故调查结论承担相应责任，涉嫌违法的移交司法机关处理。5.1.2中层管理人员：季度考核为优秀的，发放季度安全奖金5000元；考核为良好的，发放季度安全奖金3000元；考核为合格的，发放季度安全奖金1000元；考核为不合格的，扣除当季度30%绩效，取消当季度评优资格。年度考核为优秀的，发放年度安全奖金3万元；考核为良好的，发放年度安全奖金2万元；考核为合格的，发放年度安全奖金1万元；考核为不合格的，扣除全部年度安全绩效，予以降职或调岗处理。年度内发生一般及以上事故的，扣除全部年度安全绩效，引咎辞职或予以免职。5.1.3基层管理人员：月度考核为优秀的，发放月度安全奖金800元；考核为良好的，发放月度安全奖金500元；考核为合格的，发放月度安全奖金200元；考核为不合格的，扣除当月30%绩效。年度考核为优秀的，额外发放年度安全奖金1万元，优先参与职级晋升评审；连续3个月考核不合格的予以调岗处理。5.1.4一线作业人员：月度考核为优秀的，发放月度安全奖金300元；考核为良好的，发放月度安全奖金200元；考核为合格的，发放月度安全奖金100元；考核为不合格的，扣除当月20%绩效。年度考核为优秀的，额外发放年度安全奖金5000元，评为“年度安全标兵”的再奖励3000元；连续2个月考核不合格的待岗培训，培训合格后方可重新上岗。5.2评优与晋升挂钩所有人员年度安全考核未达到良好及以上的，不得参与公司任何评优评先活动；部门年度安全考核未达到良好及以上的，不得参评“年度先进部门”。人员晋升管理岗位的，近3年安全考核需全部达到良好及以上，存在安全考核不合格记录的不得晋升。5.3信用档案管理所有考核结果存入个人安全信用档案，存在严重违章、事故责任、考核舞弊等记录的，纳入公司安全失信名单，不得安排到高风险岗位工作，外包人员存在上述记录的，纳入外包单位黑名单，不得再次录用。6特殊情况处理规则6.1免责认定情形因地震、台风、洪水等不可抗力导致的生产安全事故，或相关人员已经完全履行法定职责、公司规定的安全管理责任，仍因不可预见的原因发生事故的，经考核领导小组专题研究认定，可免除或减轻相关人员责任。6.2从重处罚情形存在瞒报、谎报、迟报事故，指使、强令他人违章作业，对安全举报人员打击报复，考核过程中提供虚假材料，拒不配合安全检查或事故调查等情形的，直接评定为考核不合格，加倍扣除绩效，情节严重的解除劳动合同，涉嫌违法的移交司法机关处理。6.3举报奖励规则员工可通过匿名举报箱、举报电话、OA系统举报通道等方式举报考核过程中的舞弊行为、安全责任落实不到位等问题，经查实的给予举报人2000-5000元奖励，并对举报人信息严格保密。2026年度高管层安全生产责任制考核表考核维度考核指标分值评分标准考核方式实得分备注责任落实安全会议组织频次15董事长每季度至少1次安全专题会，总经理每月至少1次调度会，分管安全副总每月至少2次隐患调度会，其他副总每季度至少1次分管领域安全会，少1次扣5分，扣完为止查阅会议记录、签到表责任落实带队安全检查频次12董事长每季度不少于1次，总经理每月不少于2次，分管安全副总每月不少于4次，其他副总每月不少于1次，少1次扣3分，检查无闭环记录扣2分/次，扣完为止查阅检查记录、现场核实整改情况责任落实安全投入保障8安全投入占营收比例≥1.2%，每低0.1%扣10分，审批滞后影响整改扣10分/次，挪用投入直接0分查阅安全投入台账、付款凭证事故控制事故发生情况30一般事故扣20分/起，较大及以上事故0分，涉险/未遂事故扣5分/起，瞒报迟报直接0分查阅事故调查报告、政府部门文书隐患治理隐患整改完成率20重大隐患按时整改率100%，逾期1项扣10分，一般隐患整改率≥98%，每低1%扣2分，扣完为止查阅隐患台账、现场核实体系建设安全体系运行10安全生产标准化年度评审不合格扣10分，双重预防机制评估不合格扣10分，培训覆盖率每低1%扣1分查阅体系文件、评估报告应急管理应急演练与物资5综合演练≥1次/年、专项演练≥2次/年，少1次扣2分，应急物资完好率每低1%扣1分查阅演练记录、物资台账合计——100————2026年度中层管理人员安全生产责任制考核表考核维度考核指标分值评分标准考核方式实得分备注责任落实会议与检查频次15每周1次部门安全会，少1次扣2分；每周带队检查≥2次，少1次扣2分，扣完为止查阅会议、检查记录责任落实责任书与台账上报15责任书签订率100%，少1人扣1分；每月5日前上报台账，迟报扣2分/次，漏报扣3分/次，扣完为止查阅责任书、上报记录作业管理特殊作业与违章管控15违规审批作业票扣5分/次，先作业后补票扣10分/次，违章率每超0.5%扣3分，扣完为止查阅作业票、现场检查作业管理人员资质管理10外包人员进场培训覆盖率100%，少1人扣2分；特种作业持证率100%，少1人扣5分，扣完为止查阅培训记录、证件隐患治理隐患闭环管理20隐患按时整改率100%，逾期1项扣3分；重大隐患未上报扣10分/项，扣完为止查阅隐患台账、现场核实事故控制事故发生情况20轻伤事故扣10分/起，一般及以上事故0分，涉险事故扣3分/起，瞒报迟报直接0分查阅事故记录培训教育培训组织与考核5每月部门培训≥1次，少1次扣2分；考核通过率≥90%，每低1%扣1分，扣完为止查阅培训记录、试卷合计——100————2026年度基层管理人员（班组长/工段长）安全生产责任制月度考核表考核维度考核指标分值评分标准考核方式实得分备注班前会管理班前会组织与交底25每班班前会1次，少1次扣1分；无记录扣0.5分/次，交底未覆盖风险扣1分/次，扣完为止查阅班前会记录、抽查员工现场巡查巡查与隐患管控30每班巡查≥3次，少1次扣2分；违章未制止扣3分/次，隐患未上报扣3分/次，扣完为止查阅巡查记录、监控抽查人员管理劳保与违章管控20劳保佩戴率100%，少1人扣1分；班组违章≤1人次/月，每超1次扣2分，扣完为止现场检查、违章记录事故控制事故发生情况20轻微