《企业战略管理》课程考试试卷B卷

西南大学课程考核命题单

西南大学荣昌校区商贸系（部）

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《企业战略管理》课程试题【B】卷

2013~2014学年第2学期期末考试

叩本科及教育

卦考试时间120分钟考试方式闭卷笔试学生类别人数

方向本科

密适用专业或科类市场营销专业年级2013级

六

题号—•1三四五七八九十合计

柒得分

—签名

阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，得分用阿拉伯数字写在每小题题号前，用正分表示，不得分则在题号

前写o；大题得分登录在对应的分数框内；统一命题的课程应集体阅卷，流水作业；阅卷后要进行复核，发

出现漏评、漏记或总分统计错误应及时更正；对评定分数或统分记录进行修改时，修改人必须签名。

特别提醒：学生必须遵守课程考核纪律，违规者将受到严肃处理。

一、选择题（共10题，1分/题，共10分）

然1、新竞争者进入的威胁主要受到（A）的影响.

防

A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B、供应商和购买者的讨价还价能力

C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

线

D、产品需求，竞争者的盈利率

当2、战略集团分析不会去考察（D）公司。

*A、来自同一个行'也B、在相同的战略要素上竞争

C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。

3、被称为特殊有形资源的是（D）。

—A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源

4、企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。

—、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源

籥A

修

命题教师：教研室负责人:主管系（部）主任:年月日

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5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工

具是（A）。

A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵

C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析

6、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定

的（C）原则。

A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性

7、不属于发展战略的是（D）o

A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略

8、（D）不是执行多样化战略的原因。

A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险

C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况

9、一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。

A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管

10、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单

位。（C）

A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类

二、多项选择题（共5题，2分/题，共10分）

1、战略管理过程包括（ACD）o

A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战

略实施

2、差异化的基本途径有（）。

A.产品B.财务C.人事D.形象E.市场

3、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力？（BD）

A、有令顾客满意的替代品供应

B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

C、对供应商来说，购买者是他的重要客户

D、供应商具有前向整合的能力

4、企业核心能力的判断标准有（ABCE）

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A、有价值的能力B、稀缺的能力C、难于模

仿的能力

D、领先能力E、不可替代的能力

5、多元化战略的利益有（ABDE)

A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率

叩

卦D、增强竞争力E、产生协同效应

三、简答题（共4题,5分/题，共20分）

密

1、简述企业愿景与使命的关系。

叩-

出二

——封

2、简述生命周期各阶段的特征。

线

4^

3、简述全球化战略的竞争优势

陵

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4、简述纵向一体化战略的竞争优势

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四、应用题（共2题，15分/题，共30分）

1、材料分析：

A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周边金融环境宽松，研发力

量强，产品性能处于同类产品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升,

公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完善，对市场反应慢等问题开

中—始出现。同时，由于该公司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现，以

卦一

前积极主动供应商也明显减少。

密

要求：根据上述材料，分析A公司具有什么优势、劣势以及机会和威胁？（用

SWOT分析矩阵罗列），针对每一种内外条件的组合，企业可能采取什么样的策略。

叩-

忠

封

线

4^

陵

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2、某企业有ABCDEF六个战略业务单位，各单位的行业吸引力和竞争能力等级值如下表所

示：

经营单位行业吸引力竞争能力

A3.383.40

B1.052.50

C2.450.75

D3.502.20

E2.353.60

F1.100.75

要求：将该企业的各业务单位用GE矩阵分析法进行分类（这里假定行业吸引力或竞

争能力的强、中、弱三个等级的分界点为3.0和L50,即分值在1.50以下为弱，处于

3.0-1.50之间者为中，高于3.0者为强），并为每一个SBU制定相应的战略。

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五、案例分析（共1题，16分/题，共16分）

悦来企划有限公司（以下简称企划公司）是悦来集团公司（以下简称悦来）

控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，企划公司一直赢利，

净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%

左右。然而，就是这么一个既嬴利又在发展的公司，2004年被悦来悄无声息地关

闭了。原因很简单，用悦来创始人的话说：“悦来创办企划公司的初衷，是期望

叩企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主

卦

业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办企划公司，

密不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。”

实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业

务。企划公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业

务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌

大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由

于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭企划公

司。

忠

问题：

封

（1）悦来从汽车