2025监理工程师实务得分技巧集训练试题及答案

2025监理工程师实务得分技巧集训练试题及答案训练试题1.建设工程监理投标文件的核心是（）。A.监理规划B.监理大纲C.监理实施细则D.施工组织设计2.下列不属于项目监理机构现场监理工作制度的是（）。A.监理人员考勤制度B.工程开工、复工审批制度C.监理工作报告制度D.平行检验、见证取样制度3.工程质量控制按其实施主体不同分为自控主体和监控主体。下列单位中属于自控主体的是（）。A.设计单位B.咨询单位C.监理单位D.建设单位答案及解析1.答案：B解析：监理大纲是建设工程监理投标文件的核心，是监理单位为获得监理任务在投标过程中编制的项目监理方案性文件。监理规划是在签订监理合同及收到设计文件后编制的指导监理工作的文件；监理实施细则是针对具体专业工程编制的操作性文件；施工组织设计是施工单位编制的指导施工的文件。所以选B。2.答案：A解析：工程开工、复工审批制度、监理工作报告制度、平行检验、见证取样制度都属于项目监理机构现场监理工作制度。而监理人员考勤制度属于监理单位内部的人事管理制度，不属于现场监理工作制度。所以选A。3.答案：A解析：自控主体是指直接从事质量职能的活动者，包括勘察设计单位、施工单位。监控主体是指对他人质量能力和效果的监控者，包括政府、建设单位、工程监理单位等。咨询单位不属于工程质量控制的主体范畴。所以选A。二、多项选择题得分技巧及训练试题与答案得分技巧多项选择题难度相对较大，要求对知识点有更深入的理解。答题时要注意认真审题，明确题目要求。对于熟悉的知识点，要准确判断每个选项的正确性；对于不确定的选项，要谨慎选择，因为多项选择题少选会得分，选错则不得分。可以采用对比分析的方法，对选项之间的逻辑关系进行梳理，排除相互矛盾或不符合题意的选项。训练试题1.下列属于工程监理企业经营活动准则的有（）。A.守法B.诚信C.公正D.科学E.独立2.项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务有（）。A.进行工程计量B.对完成工程量进行偏差分析C.审核竣工结算款D.审核施工单位提交的施工组织设计E.协商确定工程变更价款3.建设工程施工质量验收中分项工程是按（）划分的。A.主要工种B.材料C.施工工艺D.设备类别E.施工程序答案及解析1.答案：ABCD解析：工程监理企业经营活动准则包括守法、诚信、公正、科学。守法即遵守国家法律法规；诚信主要是指诚实、守信；公正是指在处理问题时要公平合理；科学是指运用科学的方法和手段开展监理工作。独立并不是工程监理企业经营活动的准则。所以选ABCD。2.答案：ABCE解析：项目监理机构在施工阶段投资控制的主要任务包括进行工程计量、对完成工程量进行偏差分析、审核竣工结算款、协商确定工程变更价款等。审核施工单位提交的施工组织设计主要是施工阶段质量控制的任务，与投资控制无关。所以选ABCE。3.答案：ABCD解析：分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。施工程序一般用于划分分部工程等更大的工程单元，而不是分项工程的划分依据。所以选ABCD。三、案例分析题得分技巧及训练试题与答案得分技巧案例分析题是对考生综合能力的考查，要求考生能够运用所学知识分析和解决实际问题。答题前要仔细阅读案例内容，理解案例背景和问题的核心。在答题时，要按照题目要求有条理地进行解答，先明确观点，再阐述理由。对于涉及计算的部分，要列出详细的计算步骤和公式，确保计算准确。同时，要结合案例中的具体情况进行分析，避免泛泛而谈。训练试题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制监理单位设置的项目监理组织机构图。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案及解析1.项目监理组织机构图：```总监理工程师||投资控制组|进度控制组|质量控制组|安全管理组|合同管理组|信息管理组||A1标段项目监理组||若干专业监理小组||A2标段项目监理组||若干专业监理小组```2.总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法：不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。不妥之处：六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能管理部门应通过项目监理组对施工单位进行管理，不能直接对施工单位进行管理。不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：专业监理工程师应通过甲施工单位向乙施工单位下达整改通知，因为乙施工单位是甲施工单位的分包单位，监理单位应通过总承包单位对分包单位进行管理。不妥之处：如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议后，对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。3.项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法：不妥之处：投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。正确做法：应由总监理工程师审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书。不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。不妥之处：进度控制