第1章 战略管理概论

第一章战略管理概论战

略管

理学习目标1全面了解战略管理理论的发展历程，理解不同阶段的代表观点。2正确理解企业战略的概念、特征、分类及其意义。3掌握战略管理的含义，能够描述战略分析、战略制定与战略实施过程。案例导入美的集团的战略演进美的集团成立于1968年，最初以生产塑料制品起步，经历了数十年的风雨兼程，实现了从低端到高端、从低附加值到高附加值、不断攀爬产业阶梯，实现产业升级，完成从传统家电企业到全球领先科技集团的华丽蝶变。•1993年至2012年，美的集团从空调市场起步，全面推行产品横向多元化与产业链纵向一体化战略，迅速成就了中国最大的综合家电集团。•2012至2020年，美的确立了“产品领先、效率驱动、全球经营”三大长期战略发展主轴，坚定不移地推进集团结构调整产业转型升级，经营思路从规模导向转变为利润导向，美的进入到由“做大”到“做强”的时代。•进入2021年，美的集团确立了“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略主轴，强化科技引领、数智驱动并将多元化、多赛道的B端业务重要性上升至全集团战略高度，真正向“科技型”集团蝶变。思考与讨论1、美的为什么要从“做大”转向“做强”？2、不同阶段的外部环境与内部能力如何影响战略选择？3、数智化战略如何改变企业竞争逻辑？1做大阶段•多元化扩张•产业链整合1做强阶段•产品领先•效率驱动•全球经营科技型集团阶段•科技领先•用户直达•数智驱动•全球突破目录CONTENTS1战略管理理论的百年发展历程2企业战略与战略管理01PARTONE战略管理理论百年发展历程理论脉络20世纪初奠基阶段管理职能、组织效率与结构匹配20世纪60年代正式形成设计学派、计划学派等逐渐成熟20世纪80年代后后期发展行业结构观、能力观与资源观21世纪以来数智化战略技术、数据与业务战略深度融合战略管理理论的奠基阶段•管理五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制•计划职能为战略思想奠定基础。法约尔•强调组织效率与组织—环境适应•关注协调、激励与管理者责任巴纳德钱德勒•提出“结构跟随战略”•强调长期目标、行动路径与资源配置战略管理理论的正式形成•战略制定是内外部匹配过程•强调SWOT分析与战略制定/实施设计学派•战略形成是规范化、受控的计划过程•强调目标、预算、项目和作业计划计划学派其他流派•定位、企业家、认知、学习等学派•共同推动战略管理成为独立学科战略管理十大流派速览流派核心观点关键词设计学派有意识的系统设计过程匹配计划学派规范化、程序化的计划过程控制定位学派寻找有利市场定位的分析过程竞争企业家学派构建愿景的过程愿景认知学派理解和解读环境的心智过程理解学习学派持续学习和调整的涌现过程渐进权力/文化/环境/结构学派从协商、集体思维、适应和变革理解战略情境战略管理理论的后期发展•以波特为代表•强调行业结构影响企业竞争行为与绩效•五力模型与基本竞争战略行业结构观•以核心能力理论为代表•强调企业内部独特能力与知识•弥补外部环境分析的不足能力观资源观•强调价值、稀缺、难以模仿和可组织的资源•企业战略任务在于识别与培育战略资源理论新趋势主要观点动态能力理论•快速变化环境中重组和利用资源•强调感知、捕捉与转化能力战略网络理论•通过建立和管理网络关系获取竞争优势•重视联盟、合作与结构位置商业生态理论企业间互动、共生与价值共创合作竞争理论在合作中创造价值并保持竞争优势

数智化战略的兴起兴起原因•从信息技术战略走向业务战略与技术战略融合•强调数字资源创造差异化价值定义变化理论基础•技术进步•市场需求变化•竞争压力•成本效益•数字驱动决策需求•战略一致性理论：业务与技术动态匹配•协作共生论：开放、连接、融合、协同概念辨析：数码化、信息化、数字化、智能化、数智化概念核心含义举例数码化将模拟信息编码为数字格式纸质文件扫描为PDF信息化利用信息技术改造组织信息流企业实施ERP系统数字化用数字技术改变业务流程传统零售推出线上平台智能化应用AI与数据分析实现自主学习与优化推荐算法与智能决策数智化数字化与智能化融合，数据驱动创新与转型智能城市、智能制造02PARTTWO企业战略与战略管理企业战略的内涵基本含义在外部环境与内部条件分析基础上为长期生存与发展作出的整体性谋划决定企业目标、业务范围和行动方向处理“做什么”与“如何做”的问题战略并非单一定义需要结合计划、模式、定位、观念和计谋理解维度含义强调重点计划Plan有意识、有预见的行动程序预见性模式Pattern一系列行动及其结果形成的行为模式后验性定位Position组织在外部环境中的市场位置匹配性观念Perspective组织成员共享的价值取向与思维方式主观性计谋Ploy竞争博弈中威胁或战胜对手的策略竞争性明茨伯格战略5P框架管理重点多为理解企业战略的特征及分类1全局性与复杂性•综合考虑市场、行业、社会、技术、政治等因素•需要系统思维和分析工具支撑2稳定性与动态性•战略方向在一定时期内保持相对一致•面对环境变化要及时调整与迭代3收益性与风险性•追求利润增长、市场份额与长期发展•需要同步建立风险识别与控制机制1按战略层次•公司层战略：整体方向、业务组合、资源配置•业务层战略：特定市场中的竞争优势2按时间跨度•长期战略：三年以上愿景与长期目标•中期战略：1—3年行动安排•短期战略：一年以内运营计划战略管理的含义及过程1概念来源•安索夫将战略管理视为动态过程•强调目标与方案的持续修正2基本定义•基于外部环境与内部条件分析•围绕使命选择方案并实施控制3管理特征•根本性、长远性与全局性•战略制定、实施与控制相互衔接1战略分析•外部环境分析•内部资源与能力分析•识别机会、威胁、优势与劣势2战略制定•确定战略目标、承诺•选择战略路径•形成公司/业务/国际化/新兴战略方案3战略实