劳动竞赛方案

汉钢西泵站工程及其配套管建设项目

『泵站工程』

“双创双保”

劳

动

竞

赛

方

案

0

武汉钟鑫市政建设工程有限公司

WuhanZhongxlnMunicipalConstructionEngineeringCo.Jtd.

202*年4月28日

务实、求精、团结、开拓

目录

1工程概况.....................................................................1

1.1泵站概况................................................................1

1.2水文地质................................................................1

1.2.1水文地质条件......................................................1

1.2.2地基岩土特征......................................................1

1.3设计情况................................................................3

1.4项目概况................................................................4

1.5现阶段工程进度情况....................................................4

1.6施工计划...............................................................4

2竞赛活动指导思想.............................................................5

3竞赛活动领导机构............................................................5

3.1领导小组................................................................5

3.2领导小组职责...........................................................5

4劳动竞赛目标................................................................6

4.1工期进度目标.........................................................6

4.2安全生产管理目标.......................................................6

4.3文明施工管理目标.......................................................6

4.4质量目标...............................................................6

4.5环保目标................................................................6

5技术组织措施................................................................7

5.1工期进度目标的保证措施................................................7

5.1.1工期进度控制组织措施............................................7

5.1.2工期进度控制管理措施............................................7

5.1.3工期进度控制技术措施.............................................8

5.1.4周转设备、材料和机械配置的保证措施...............................9

5.1.5进度检查保证措施.................................................9

5.1.6资金保障..........................................................10

5.2质量目标的保证措施....................................................10

5.2.1质量管理机构.....................................................10

5.2.2质量管理体系.....................................................11

5.2.3质量保证措施......................................................13

5.3效益目标的保证措施.....................................................14

5.3.1制订先进的、经济合理的施工方案...................................14

5.3.2落实技术组织措施.................................................14

5.3.3组织均衡施工，加快施工进度......................................14

5.3.4降低材料成本......................................................14

5.3.6施工机械的管理...................................................15

5.3.7材料管理措施.....................................................15

5.4安全目标的保证措施....................................................16

5.4.1安全领导机构.....................................................16

5.4.2安全责任制.......................................................16

5.4.3安全教育.........................................................16

5.4.4安全生产管理......................................................17

5.4.5施工用电安全......................................................18

5.4.6公用事业管线保护.................................................22

5.4.7起重吊装危险因数及对策措施.......................................22

5.4.8基坑开挖安全保证措施.............................................23

5.4.9模板施工安全措施.................................................24

5.4.10脚手架搭设安全技术措施..........................................25

5.5文明施工、环境保护目标保证措施........................................28

5.5.1文明施工领导机构................................................29

5.5.2场容场貌管理措施................................................29

5.5.3文明建设措施.....................................................30

5.5.4强化工地卫生建设.................................................30

5.5.5环境保护控制目标.................................................30

5.5.6施工过程中的环境保护措施.........................................31

1工程概况

1.1泵站概况

本工程为扩建雨水泵站，占地面积5186.8m2o根据《汉钢西雨水泵站及配套道路

排水工程修建规划》，规划月湖大道路口控制高程为25.0m,一是保证了月湖大道下穿京

广铁路涵洞通行净空，二是利于与周边场坪竖向衔接；结合现状地形高程，站区设计地

面高程拟定为25.00m。

根据站区周边的规划道路情况，站区大门朝向西侧的拟建的梅家湖东路。在站区的

布置上，本设计将主体构筑物设置在站区北侧，为减少配电电缆长度及便于设备维

修，将配电间等紧靠泵房布置；而管理构筑物一一管理楼则布置在站区南侧，与主体

构筑物之间用道路及绿化隔开，使管理区与生产区隔离，某某、通风、隔音条件较

好。

1.2水文地质

1.2.1水文地质条件

勘探期间钻孔中均见有地下水，该地下水为分布于上部土层的上层滞水和下部砂

层中孔隙承压水。上层滞水水量较小，主要为大气降水及生活用水补给；下部第四系

全新统（Q4）（4-1）层粉砂、（4-2）层细砂及（5）层砾砂属含水层，属承压水口承压

水与长江水有密切的水力联系，受其侧向径流补给，水量丰富。

本次勘察测得场地地下上层滞水水位为3.00〜3.60m（对应高程为22.90〜23.63m）,

水位变化幅度为0.73m。地下水承压水水位按7.00m考虑。

据K7孔水文地质水质分析结果，本场地地下水对混凝土及钢筋混凝土结构中的钢筋

具微腐蚀性。

1.2.2地基岩土特征

拟扩建的汉钢西泵站工程位于汉阳区国营长江船用机械厂的西面，京广铁路的东

面，及汉江交汇处。场地地势变化较大，堤外标高在19.65〜25.70m,相对高差为

6.05m；堤内标高在23.15〜26.63m,相对高差为3.48m；堤顶标高在29.30m左右。场区

地貌单元属汉江一级阶地.场地土自上而下由素填土、第四系全新统（Q4）粘性土、

砂性土、第四系上更新统（Q3）粘性土及志留系（S）泥岩组成。据钻孔资料，结合静

力触探PS——H曲线特性，按土体时代、成因类型、性质及强度，可将场地土分为6层

14亚层。各层上工程地质特征见表。

地层编号及年代层顶埋深

层厚(m)颜色状态压缩性分布及地层包含物特征

岩土名称成因(m)

以粘性土、粉砂为主，局

湿、

(1)Qml褐黄色/部夹有块石、碎石等，含

素填土02.80-5.50松散为主

量不等，该层全场分布。

(2-1)粉质粘饱和、可以粉质粘土为主，含Fe、

Q4al2.80-5.5G1.90-8.30黄褐色中等

±塑Mn质氧化物

(2-2)粉质粘7.10-11.0饱和、软以粉质粘土为主，含Fe、

Q4al1.90-6.00褐黄色中等

土0塑Mn质氧化物

(2-3)粉质粘5.40-16.2最大揭露厚度饱和、可以粉质粘土为主:，局部夹

Q科褐灰色中等

土0为17.80m塑有薄层粉土、粉砂

(2-4)淤泥质17.00-19.最大揭露厚度饱和、流以粉质粘上为主:，局部夹

Q4al+,褐灰色高

粉质粘土60为7.30m塑有薄层粉土、粉砂

3.00-14.4饱和、可以粘土为主，含Fe、Mn

(2-5)粘±Q4a,6.30-8.30黄褐色中等

0塑质氧化物

(3-1)粉质粘Q?,+10.10-11.灰褐、饱和、可以粉质粘土为主，含Fe、

1.20-4.00中等

土pi30黄褐色塑Mn质氧化物

(3-2)粉质粘Q3a,+12.20-14.最大揭露厚度饱和、硬中等偏以粉质粘土为主，含Fe、

黄褐色

±pl30为5.90m塑低Mn质氧化物

饱和、稍以粉砂为主，成分为石英、

(4-1)粉砂Q科32.40i.10青灰色中等

密长石、云母等

(4-la)粉质饱和、软以粉质粘土为主，含Fe、

Q4al33.503.00褐黄色中等

粘土塑Mn质氧化物

饱和、中以细砂为主，成分为石英、

(4-2)细砂Qa,36.501.60青灰色中等

4密长石、云母等

(4-2a)粉质饱和、软以粉质粘土为主，含Fe、

Qa,38.102.50褐黄色中等

粘土4塑Mn质氧化物

报告、中以砾砂为主，粒径为

(5)砾砂Q4a,43.601.20褐灰色中等

密3-6cm,次圆状

(6)强风化粉最大揭露厚度岩石的结构'构造己基

s44.80青灰色低

砂质泥岩为1.70m本破坏，多呈半岩半土状

1.2.3气象情况

某某属北亚热带季风性湿润气候区，位于江汉平原东部，长江中游与长江、汉水交

汇处，具有雨量充沛、某某充足、四季分明，夏高温、降水集中，冬季稍凉湿润等特

点。一年中，1月平均气温最低，为3.0。。；7月平均气温最高，为29.3℃,夏季长达135

天；春秋两季各约60天。初夏梅雨季节雨量较集中，年降水量为1205毫米。12

月底到次年2月是冬季，冬季的平均气温在一般在1-3度，天气好时可以有7-8度，但

是有寒潮或雨雪时常常在0度以下，比较阴冷。

1.3设计情况

自排管为直径2m钢管，壁厚18mm,跨堤采用下穿形式，起于泵站东侧调节井，止

于堤外自排闸,全长135.00m,起点管底高程18.50m,止点管底高程18.26m,管底纵坡

0.002,最大过流能力为6.81m3/s。出水压力管道主要采用D1220X10钢管。钢管除采用

法兰盘连接外均采用焊接°采用法兰盘连接的管道，法兰盘工作压力均为l.OMpa。

泵房上部及配电房：钢筋混凝土框架结构建筑，层高为1()米和5米，总高1().3米和

5.3米，本建筑功能包含有：主泵房、值班、配电室等，建筑面积为462.64平方米。

本泵站规模为中型，等别为HI等，站区内主要建筑物级别为3级，其他临时建筑物为

5级。站区内主要建(构)筑物为进水间、格栅间、前池、泵房、配电间、进水箱涵、

管理楼等；临时性建筑物为施工围堰、临时住房等。堤身范围内构筑物为出江压力管、

出江消能、自排闸、镇墩等。

1.3.1主体结构

本工程主体结构采用明挖顺做法施工。如下剖面图所示:

1.3.2压力管出江

图1.3-2压力管出江纵剖面

1.4项目概况

工程名称：汉钢西泵站工程及其配套管建设项目

建设单位：某某市成市防洪勘测设计院

主体设计单位：泛华建设总承包公司总承包公司某某设计分公司

基坑设计单位：某某中南勘察基础工程总承包公司

地质勘察单位：某某地到,建设勘察总承包公司

监理单位：某某华泰工程建设监理总承包公司

施工单位：某某钟鑫市政建设工程总承包公司

汉钢西泵站工程及其配套管建设项目包含泵站主体结构、泵房、配电房、管理房、

压力管出江和自排管出江等分部分项工程。

1.5现阶段工程进度情况

累计产值已近2000万元：

1、完成泵站主体基坑及周边土方回填；

2、完成泵站主体结构及其下部地基处理（变更增加内容）、完成配电间及管理楼框架

结构，调节井、堤内自排闸浇筑：

3、完成全部自排管出江DN2000管道安装，箱涵、泄槽、消力池浇筑完成，堤身土

方回填至高程23.5m；

4、完成压力管出江DN1200管道安装78nlX6根（余40mx6根），一级消力池、泄

槽、二级消力池浇筑完成；

5、完成堤外抛石固脚及浆砌块石；

6、管理楼砌体已基本完成，泵房砌体已完成70%；

7、站区箱涵基坑支护开挖已完成，底板及侧墙钢筋制安已基本完成；

1.6施工计划

▲5月10日前完成压力管出江安装及堤身土方回填至设计洪水位以上；

▲5月12日前完成站区内箱涵施工；

▲5月15日前完成泵房、配电间墙体砌筑、抹面及屋面防水；

▲6月20日前完成站区内排水及附属构筑物；

▲6月30日前完成设备及电气安装，将在重点防汛期到来之前投入运营；

2竞赛活动指导思想

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，围绕市委、市政府关于高

质量推进成市建设、完善市域快速交通系统和推进“工业倍增升级版”的决策部署，

抓住以“某某制造2025”行动计划中100项工业重大项目建设工程为龙头的先进制造业和

战略性新兴产业，以交通、能源为主体的基础设施和基础产'也，以及生态环境建设等一

系列重大工程（项目），团结动员全市职工广泛深入开展“双创双保”劳动竞赛的机

遇，充分调动和发挥建设单位、施工单位广大职工、工程技术人员及经营管理者的积极

性、主动性和创造性，推动全市重大建设项目优质、高效、安全、低耗、按期完成，

为建设国家中心成市和国际化大都市，实现经济持续健康较快发展建功立业。

3竞赛活动领导机构

3.1领导小组

项目经理部组织劳动竞赛领导小组，由9人组成，项目经理任组长，技术负责人、

安全员任副组长2人，组员6人。

组长：彭轶

副组长：贾保正、孟晓

组员：丁祥、罗念、某胜男、某浩、某孔腾、许桂兰

3.2领导小组职责

⑴创建领导小组积极开展竞赛活动，组织全员进行职业道德、思想教育与安全知

识教育，大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神风貌。

领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市竞赛活动主管部门保持密

切联系，及时了解新信息、新意见，把握上级领导来现场检查指导的机会，学习经验、

开拓视野，提高项目部竞赛活动的整体水平。

⑵保持与社会各方密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有效防范措

施，保安全、保文明施工，确保施工不对社会造成消极影响，促进本工地与社会和谐相

处。

⑶针对本标段工程的施工特点，为确保工程安全、质量、进度及文明施工的目

标，由项目部项目经理组成的劳动竞赛小组，研究施工中出现的新情况、新问题，及

时采取措施完善施工方案，在施工中确保质量，勇于创新

4劳动竞赛目标

4.1工期进度目标

▲5月10日前完成压力管出江安装及堤身土方回填至设计洪水位以上；

▲5月12日前完成站区内箱涵施工；

▲5月15日前完成泵房、配电间墙体砌筑、抹面及屋面防水；

▲6月20日前完成站区内排水及附属构筑物；

▲6月30日前完成设备及电气安装，将在重点防汛期到来之前投入运营；

4.2安全生产管理目标

安全生产管理目标为达到安全生产标准化工地，且必须实现“六无”目标：

(1)无因工死亡事故，年重伤率为零；

(2)无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；

(3)无触电、物体打击、高空坠落等事故：

(4)无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；

(5)无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管

破裂漏水、煤气泄露爆炸等重大公共安全事故；

(6)无集体中毒事故。

4.3文明施工管理目标

满足某某市有关文明施工的相关规定及业主的文明施工管理办法，达到合格目标。

4.4质量目标

质量目标：达到国家质量验收合格标准。

4.5环保目标

严格按照国家《环境保护法》、《水土保持法》等有关规定，采用严格有效的降水措

施，避免过量排泄地下水，尽量保持原有水文地质条件，并在当地有关部门的指导下，

制订切实可行的各种制度措施，确保生产、生活用水及渣土的排放符合环保要求，减少

施工噪声，控制扬尘，防止水土流失，环境保护达到国家环保标准。

5技术组织措施

5.1工期进度目标的保证措施

5.1.1工期进度控制组织措施

⑴劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序

调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视

具体情况统一调度机械设备与劳动力。

⑵用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计

划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工

队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定

平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,

必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

⑶项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一

次工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。

⑷根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足,

便于加快施工进度。

⑸为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人

员与管理人员取消节假日、休息日。

⑹各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实

际需要。这是保证工期的必备条件。

⑺充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的

经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚C

⑻组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时

加快施_L进度。

5.1.2工期进度控制管理措施

⑴项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文

本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过

程，确保工程优质如期完成。

⑵以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,

项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

⑶以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度

络计划J,以此有效地对工程进度进行总控制。

（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划;

劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

⑸将合同的条款要求，分解纳入相对的各施工班组的考核条款中，对质量、工期、

安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时

发给各工作班组执行。

⑺项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互

紧密合作，确保工程顺利进行。

5.1.3工期进度控制技术措施

⑴本工程场地较小，工程量密集，要合理划分施工流水，避免施工产生窝工现象，

有效利用机械设备，提高经济效益。

⑵合理划分施工段，分段组织流水作业，以层划分流水节拍。

⑶及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计

能够有力的指导整个施工过程。

（4）依据总进度计划分别编制分部分项和配合工作进度计划及其他专业进度计

划。控制关键日期为目标，经滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制

进度计划的指导下编制阶段月、周、日，各级施工进度计划，一级保一级，绝不拖延

总控制进度计划。

⑸组织现场管理人员认真学习图纸，及时发现解决图纸存在的疑点；认真分析工序

安排的合理性，对现场反馈的信息作出及时的分析，并及时调整工序安排。

（6）作好形象进度与计划的对比。及时向业主和监理递呈比较报告，保证最佳方案

的实施。

⑺采用科学的施工工艺、技术，提高质量，保证工期；组织研究新技术、新工艺、

新设备、新材料的推广应用。

⑻制定相应的季节性施工技术措施，确保在雨季、冬季施工进度不会受到影响，

并采取相应的防范保证措施；工程进度与竣工资料同时进行，及时整理归档，确保工

程竣工时向业主提交一套完整的竣工资料。

5.1.4周转设备、材料和机械配置的保证措施

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械工配置将按阶段计划及实物量提前配

置。

投入足够量的施工机械、机具，加强施工机械的维修保养，并投入一定量的备用设

备，从而保证机械设备的完好率与利用率。

加强施T.组织管理，对关键性的捽制工期的T程应重点保障，做好“二班倒、二班

倒”工作制度的落实，做到各工序连续施工，流水作业。

5.1.5进度检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施

工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的

部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

(1)日检查乍制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划

执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的

重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,

以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

⑵周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,

项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及

存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

⑶月、季分析调整制度

项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产

要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面

汇报'也主、监理单位并存档。

(4)施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作

要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇

总，书面报送项目经理及资料存档。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行

进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

①调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进

度计戈IJ,同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

②质量跟踪检查

项目部质量检查员每m对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发

整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问

题造成返工，从而影响工程进度计划。

5.1.6资金保障

加强财务管理，做到专款专用，使资金直接用于工程施工，并储备一定量的流动资

金作应急使用。施工进度计划的检查与调整。

5.2质量目标的保证措施

5.2.1质量管理机构

图5.2-1质量管理组织机构

图5.22QC领字小组

5.2.2质量管理体系

为实现质量管理目标，必须将工程全过程纳入质量保证体系运作，质量保证体系将

对本工程进行监管，公司总经理将重点关注本工程，带领公司质量监管部对工程质量进行

全过程控制，要层层落实质量目标责任制。质量管理体系实施四级管理：第一级为具体

操作班组质量员管理；第二级是具体项目组质量员，负责对第一级管理人员的外场和内业

的收集和整理；第二级是由分公司安质科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、

检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为公司级管理体系，由总工程师负责,

对第三级管理人员实施监督检查。

⑴第一级质量管理体系：

①试验员：及时做好现场原材料的试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，

本工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范进行执行；深入现场，了解和控制商

品混凝土试验，并及时提供试验数据；按规定及时做好混凝土、砂浆试验，并及时提供试

验数据；经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性；混凝土浇筑时，试验员应

及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过秤检查制度，及时认真完成混凝土的施工

记录；各种试验资料及时、齐全，并归类装订成册。

②起重班质量员：预先检查各类构件设备的外观质量，起重过程中检查构件情况，

质量是否有问题，是否倾斜弯曲，是否产生弯曲，发现弯曲及时汇报研究解决；做好施

工记录，并保存原始资料：认真检查构件之间搭接是否牢固和符合标准；使用的机械

事先制定行走路线，做好路基，防止起重设备沉陷。

③测量员：负责本工程中的测量放样工作；认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺

寸及相互关系；及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并通知

上级质量人员予以复核；建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录；保护测量仪

器及工具。

④木工班：负责本工种中的模板施工；严格按照图纸标定尺寸预先放样，并按此放样

尺寸实施具体操作；模板到场后，会同上级质量人员对其进行外观外形检查，以及早发现

问题；上道工序完成后，即进行自检，自检合格后通知上级质量人员进行验收。

⑤各分队及各分包队伍质量员：认真学习工程质量检验评定标准和操作规程；认真做

好每道工序的自检，并认真填写自检记录。

⑵第二级质量管理实施细则：

①第二级管理体系由分项目组质量员组成。

②负责本工程各项质量控制，对第一级质量管理工作加以指导，检查、组织、监督下

级管理人员对每道工序的具体施工，对工艺进行讨论，定出具体施工工艺，并监督下级管

理人员严格按此工艺进行施工及验收。

③每道工序施工前及时进行技术交底。

④负责收集、整理工程中的内业资料整理。

⑤及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。

⑥每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。

⑦配合实验室搞好原材料的取样和送检。

⑧每月进行三次质量活动，并做好活动记录。

⑨及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料（自检记录等），并及时上报第三级

质量管理人员。

⑶第二级管理体系：

①第三级质量管理体系由项目部安质部和项目部副经理组成。

②负责对本工程中的质量验收，与监理联系工作。

③坚持工程放样复核中的第二级复核，并通知监理进行第三级复核。

④每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。

⑤每月组织一次与监理恳谈会，汇报本月的工程质量情况以及下月的计划和计算。

⑥参加笫二级管理人员的技术交底会议。

⑦复核第二级管理人员上报内业资料，及时签证，上报监理及时验收。

⑧负责收集工程中的内业资料：

⑨检查和督促第二级质量管理人员的工作。

⑩配合第四级质量管理体系的工作。

（4）第四级质量管理体系：

①指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。

②负责工程施工工艺方案的研究。

③负责施工大纲的方案的研究。

④制定相应的质量奖罚制度。

5.2.3质量保证措施

（1）以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一协调的组织系统,

把各环节的质量管理职能严密起来，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安

全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。

⑵进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让

每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精

品”的质量观。

⑶确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做

详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、

质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求

的详细交底，务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。

⑷严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，使每一操作按照规定的施工程序

及操作规范进行施工。

⑸成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，确

立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作一工序交接一成品完成全过程中，

由质检人员跟班检查，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。

（6）每天召开质量管理例会，检查当天的工程质量情况，交待下一工作日要特别注意

的质量管理事项和质量活动，必要时邀请监理工程师参加。

⑺每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

5.3效益目标的保证措施

531制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括I四项内容：施工方法的确定、施工机构的选择、施工顺序的选择

和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费

用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

5.3.2落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降

低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项

目经理的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组

负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果

对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。

5.3.3组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水

电费、以及施工机械和周转达设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况

下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情

况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

5.3.4降低材料成本

施工材料支出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订.购、运输及材料的堆

放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。

⑴在材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。节

约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

⑵在材料的现场管理上，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料

的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用

处。现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。

⑶在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、

毁坏。

5.3.5劳动力的管理

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进

行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他

们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定

所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、

误工现象。

5.3.6施工机械的管理

⑴结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项

目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。

⑵做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操

作人员的技能也要有一定的要求，防止因违规范操作或操作不熟练影响正常施工，降

低机械利用率。

⑶做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

5.3.7材料管理措施

⑴现场材料控制措施

①工程主要材料按甲方制定的厂商，提前做出计划单交材料部进行审核采购。

②计划材料按工地实际的工程进度，提前一个星期落实并运到工地。

③按计划运到工地的材料交材料质量员验收，合格后由仓库保管员和质检员按单质检

验收后存入工地临时仓库，并登记保管。

④工程用材料每天由班组长上班前开出领料单，由施工技术负责人签字后，到材料仓

库进行领用。

⑤领用的材料按各部位的要求运送到位。

⑥施工时质量员要随时检查材料使用情况，防止用错部位和浪费材料。

⑦施工人员施工完毕后把剩余的材料退回仓库，由仓管员进行保管，以便下次领用。

⑵材料的进货及验收

①材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写

回单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。

②所有材料经验收合格后，才能由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规

定标记清楚，严禁混合堆放。

③验收合格的材料应立即存放在进工地仓库，并注意材料保护等工作。

5.4安全目标的保证措施

5.4.1安全领导机构

图5.4-1安全施工组织机构

5.4.2安全责任制

为了贯彻执行安全生产方针，强化〃谁施工，谁负责〃的原则，本工程实行安全责任制。

⑴项目经理为安全施工的总责任人。

⑵分管生产的项目副经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施

和安全制度。

⑶项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术的交底和安全技术

教育。

（4）施工员对分管施工范围内的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。

⑸工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检杳0

（6）各专业人员负有岗位的安全职责。

⑺每个施工人员亦有安全职责。

5.4.3安全教育

工程实施和分部分项工程实施前，对参与本工程施工的全体职工（包括外包工）进行安

全生产的宣传教育，组织职工学习国务院、市、行业协会、公司颁发的关于安全生产的

《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的

规定。安全教育分为一般性安全教育和安全技术交底两个阶段。

⑴安全教育阶段

①工程项目经理、施工现场施工员、安全员经安全岗位培训，考核合格，持证上岗。

②新工人进入施工现场前完成三级安全教育：

安全基本知识、法规、法制教育；

现场规章制度和遵章守纪教育；

本工种岗位安全操作及安全制度纪律教育。

③施工现场作业人员安全教育：进场安全教育；节假日前后安全教育：季节性安

全教育（如高温、雨季、低温等自然变化）。

④特种作业人员的安全教育：对各种作业人员进行安全教育，经培训、考核，取得

劳动局核发的"操作证〃后持证上岗。

⑵安全技术交底阶段

施工员在安排生产任务的同时，结合分部、分项施工的特点，实施安全技术交底，操

作人员签证认可，并保持记录。

①施工员或安全员对“班组安全员”进行安全监控职责范围交底。

②根据授权范围，项目管理人员在签署“动火证”的同时，对“动火监护员”进行

安全交底，明确监护职责和监护范围，”动火监护员”签字认可，并保持记录。

5.4.4安全生产管理

安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生,

而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

⑴认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据“国务院关于加强企业生产中安

全工作的几项规定”和“建筑企业安全生产条例”，结合我公司实际和本工程特点，组成

由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电负责人参

加的安全生产管理，全面执行安全生产责任制，抓好本工程的安全生产工作C

⑵在编制工程施工组织设计时，把安全生产列为主要内容之一，针对本工程特点

和各施工面的实际情况，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不

安全因素。

⑶施工现场的安全设施搭设完毕以后，必需经过验收合格挂牌后方可投入施工施

工。

⑷工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未

经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善，并

在施工现场设置必要的护栏、安全标志和警告牌。

⑸工程实施时，严格按照公司总工程师和项目监理审定的施工组织设计和安全生产

措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作

业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守

操作规程，制止违章操作、无证操作、违章指挥和违章施工。

⑹工程实施时，每周召开一次安全例会，检查安全生产措施的落实情况，研究施工

中存在的安全隐患，及时补充完善安全措施。

⑺重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，

先要落实防护设施，正确使用攀登工具、安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事

故。

⑻按照防火防爆的有关规定设置油库、危险品库等临时性构筑物，易燃易爆物品堆

放间距和动或点与氧气、乙快的间距要符合规定要求，严格执行动火作业审批制度，一、

二、三级动火作业未经批准不得动火，临时设施区要规定配足消防器材。

⑼工地上设置救护室，配备医务人员，落实保健措施，做好除害灭病和饮食卫生工

作，夏季施工时，抓好防暑降温工作，落实清凉饮料供应、施工现场遮阳通风、避中

午做两头等防暑降温措施，并对职工进行防中暑及中暑急救的教育，防止中暑现象

发生。

（10）安全检查

①每月一次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施。

②每旬一次例行定期检查，由施工员实施。

③班组每天进行上岗安全检查、上岗安全交底、上岗安全记录和每周一次的安全讲评

活动。

④在节假前后、雨季期间、高温季节组织施工用电、防汛、高低温的专项安全检查。

5.4.5施工用电安全

⑴一般规定

①现场施工用电采用三相五线制。

②配电箱设置总开关，同时做到一机闸一漏电保护器。

③照明与动力用电分开，插座上标明设备使用名称。

④电缆线及支线架空或埋地，架空敷设采用缘子，不直接绑扎在金属构架上，严

禁用金属裸线绑扎。

⑤移动电箱内动力与照明分箱设置。

⑥施工用电编制施工方案，并有可靠的安全技术措施。

⑦施工现场的电器设备设施有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施有专业

电工经常检查整理，发现问题立即解决。

⑧凡是触及或接近带电体的地方，均采取绝缘保护以及保护安全距离等措施。

⑨电力线和色后备选型按国家标准限定安全载流量。

A、所有电气设备和金属外壳具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电

具装置有效的二级漏电保护开关。

B、十分潮湿的场所使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，不使用无有效安全

技术措施的电气设备。

C、电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格

后方可使用。

D、经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准

上岗作业。

⑵安全保证措施

①电缆线沿施工场地一周用绝缘子架空，隔30m设一个200A的施工电箱。

②建筑物临时施工用电由管道井架设线架用绝缘子固定接入，在每个施工段配置一施

工电箱。

③电缆的接头接入接线盒并附在墙上。接线盒内能防水、防尘、机械损伤并远离

易燃、易爆、易腐蚀场所，

④所使用的配电箱是符合JG46-88规范要求的铁壳标准电箱，配电箱电气装置做到

一机一闸一漏电保护。

⑤开关箱的电源线长度不大于30m,并与其控制固定式用电调和的水平距离不超过

3mo

⑥所有配电箱、开关箱都编号，箱内电气完好匹配。

⑦工作接地的电阻值不大于4。

⑧保护零线选择不小于10mm2的绝缘铜线，统一标志