2026年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》真题及解析

2026年监理工程师《建设工程目标控制(土木建筑工程)》真题及解析一、单项选择题（每题1分，共40分。每题只有一个最符合题意的答案，选对得分，选错、不选均不得分）1.某工程采用“四新”技术，监理工程师在目标控制中应首先完成的工作是A.编制专项监理实施细则B.组织专家论证C.审查施工单位资质D.签发工程开工令答案：A2.下列费用中，属于建设工程投资动态控制纠偏措施中经济措施的是A.优化施工组织设计B.采用价值工程方法C.调整合同价款D.加强索赔管理答案：C3.某项目网络计划如图（略），工作C的自由时差为3d，总时差为5d，若工作C实际进度拖延4d，则A.不影响总工期但影响其紧后工作最早开始时间B.影响总工期1dC.不影响总工期也不影响其紧后工作D.影响总工期4d答案：A4.根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师对进场钢筋的检验属于A.旁站B.巡视C.平行检验D.见证取样答案：D5.某分部工程双代号时标网络计划执行至第6周末，前锋线显示工作H拖后2周，工作H的总时差为1周，则A.总工期拖后1周B.总工期拖后2周C.总工期不变D.需重新计算总工期答案：A6.在质量事故处理“四不放过”原则中，不包括A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故未通报不放过D.整改措施未落实不放过答案：C7.某工程合同价12000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，预付款起扣点计算公式为A.合同价×预付款比例÷主要材料占比B.合同价×(1－预付款比例÷主要材料占比)C.合同价－预付款÷主要材料占比D.合同价×预付款比例×主要材料占比答案：C8.下列施工成本偏差分析表达式正确的是A.CV=BCWP－ACWPB.SV=BCWP－BCWSC.CPI=ACWP÷BCWPD.SPI=BCWS÷BCWP答案：A9.某工程采用赢得值法，截至检查日BCWP=880万元，BCWS=800万元，ACWP=920万元，则A.费用节支40万元，进度超前80万元B.费用超支40万元，进度超前80万元C.费用节支40万元，进度拖后80万元D.费用超支40万元，进度拖后80万元答案：B10.监理工程师对施工组织设计进行审查，属于目标控制措施中的A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施答案：B11.某工程混凝土试块强度评定不合格，经法定检测单位对实体采用回弹-取芯法综合评定达到设计要求，则A.必须拆除重做B.可予以验收C.降级使用D.由设计单位复核后确定答案：B12.下列进度控制工作中，属于监理工程师事前控制内容的是A.签发工程暂停令B.审批月度施工计划C.审查总进度计划D.召开进度协调会答案：C13.某工程双代号网络计划中，关键线路是指A.总持续时间最长的线路B.自由时差为零的线路C.总时差为零的线路D.节点最早时间等于最迟时间的线路答案：A14.某项目施工合同约定：人工费调差公式ΔP=P0×(1+15%×L－1)，其中L为造价指数比。若基期指数100，结算期指数110，则人工费调差幅度为A.1.5%B.1.65%C.15%D.16.5%答案：B15.监理工程师对进场水泥进行见证取样，取样量应不小于A.同一批次且≤200t取12kgB.同一批次且≤200t取20kgC.同一批次且≤500t取12kgD.同一批次且≤500t取20kg答案：D16.某工程因不可抗力导致在建工程损失200万元，已运至现场待安装设备损失30万元，清理现场费用10万元，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，应由发包人承担的费用为A.200万元B.210万元C.230万元D.240万元答案：C17.下列费用中，应列入建筑安装工程费中“规费”的是A.工程排污费B.劳动保护费C.工具用具使用费D.工会经费答案：A18.某工程第3个月计划完成工程费500万元，实际完成工程费480万元，实际成本520万元，则该月进度绩效指数SPI为A.0.96B.1.04C.0.92D.1.08答案：A19.监理工程师在审批工程延期时应遵循的原则是A.责任原因清楚、工期影响量化、依据有效B.只要施工单位提出即可批准C.必须征得设计单位同意D.必须召开专家论证会答案：A20.某工程采用单价合同，结算时工程量清单中土方工程量为10000m³，实际完成12000m³，合同单价25元/m³，合同约定超幅±15%以内按原单价，以外按20元/m³，则土方结算价为A.29.5万元B.30万元C.29万元D.28.75万元答案：A21.下列关于质量事故分类的说法正确的是A.直接经济损失100万元属于一般事故B.直接经济损失1000万元属于较大事故C.直接经济损失5000万元属于重大事故D.直接经济损失1亿元属于特别重大事故答案：D22.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8d，持续时间为6d，其紧后工作最早开始时间为第16d，则工作M的自由时差为A.0dB.2dC.6dD.8d答案：B23.监理工程师对施工单位的试验室进行检查，属于目标控制措施中的A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施答案：A24.某工程合同工期300d，因发包人原因导致停工20d，承包人可索赔工期A.0dB.10dC.20dD.视关键线路确定答案：D25.下列费用中，属于建设工程总投资中“工程建设其他费”的是A.勘察设计费B.基本预备费C.建设期利息D.铺底流动资金答案：A26.某工程采用目标管理，监理工程师对质量目标进行分解，属于A.动态控制B.主动控制C.被动控制D.事后控制答案：B27.某工程双代号网络计划中，工作P最迟完成时间为第20d，持续时间为5d，则其最迟开始时间为A.第15dB.第16dC.第20dD.第25d答案：A28.监理工程师对承包人提交的“工期顺延申请表”予以认可，应A.签发工程延期审批表B.直接调整合同工期C.报告质量监督机构D.抄送设计单位答案：A29.某工程混凝土结构实体检测，采用钻芯法，芯样直径宜为A.50mmB.70mmC.100mmD.150mm答案：C30.某工程合同价20000万元，质量保证金比例为3%，缺陷责任期2年，则质量保证金为A.300万元B.600万元C.60万元D.200万元答案：A31.下列关于施工成本管理流程正确的是A.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核B.成本计划→成本预测→成本控制→成本核算→成本考核→成本分析C.成本预测→成本控制→成本计划→成本核算→成本分析→成本考核D.成本计划→成本核算→成本预测→成本控制→成本分析→成本考核答案：A32.某工程因承包人原因导致关键工作延误5d，承包人采取赶工措施后实际总工期仍比合同工期拖后2d，则A.发包人应批准工期顺延2dB.发包人可批准工期顺延0dC.发包人应批准工期顺延5dD.发包人应批准工期顺延3d答案：B33.监理工程师对进场防水卷材进行外观检验，发现存在裂纹，应A.要求退场B.见证取样复验C.降级使用D.让步接收答案：B34.某工程采用“ABC分类法”进行材料管理，A类材料是指A.品种少、价值高B.品种多、价值高C.品种少、价值低D.品种多、价值低答案：A35.某工程合同价10000万元，当年完成4000万元，已知规费费率1.5%，税金费率9%，则当年完成建筑安装工程费中含税造价为A.4360万元B.4364万元C.4360×1.09万元D.4000×1.015×1.09万元答案：D36.监理工程师在审批施工进度计划时，发现资源需求量出现“高峰低谷”现象，应提出的优化建议是A.调整非关键工作开工时间B.增加关键工作资源C.延长关键工作持续时间D.减少非关键工作资源答案：A37.某工程因设计变更导致工程量增加，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，变更价款应A.由承包人提出，监理工程师审批B.由发包人直接确定C.由设计单位确定D.由造价站裁定答案：A38.某工程采用“挣值法”进行费用控制，若CPI<1，则A.费用节支B.费用超支C.进度超前D.进度拖后答案：B39.监理工程师对施工单位提交的“工程复工报审表”予以批准，应A.签发工程复工令B.直接通知开工C.报告建设单位D.抄送质量监督机构答案：A40.某工程竣工验收合格后，监理人应在收到“工程竣工结算款支付申请”后A.7d内完成核查B.14d内完成核查C.28d内完成核查D.56d内完成核查答案：C二、多项选择题（每题2分，共30分。每题有两个或两个以上符合题意的答案，多选、少选、错选均不得分）41.下列属于监理工程师对质量目标进行主动控制的工作有A.审查施工组织设计B.编制监理实施细则C.组织质量事故调查D.召开首次工地会议E.签发不合格项处置记录答案：A、B、D42.某工程网络计划优化目标包括A.资源均衡B.工期最短C.费用最低D.质量最优E.安全零事故答案：A、B、C43.根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列费用中属于措施项目费的有A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.计日工E.脚手架搭拆费答案：A、B、C、E44.监理工程师对施工成本偏差进行分析时，可采用的方法有A.横道图法B.表格法C.曲线法D.因果图法E.直方图法答案：A、B、C45.下列属于工程延期审批依据的有A.施工合同B.施工进度计划C.现场例会纪要D.工程变更单E.气象报告答案：A、B、C、D、E46.某工程混凝土强度评定不合格，可采取的处理方式有A.结构加固B.拆除重做C.降级使用D.限制使用荷载E.不做处理答案：A、B、C、D47.监理工程师对进场材料进行质量控制，应检查的资料有A.出厂合格证B.质量检验报告C.进场复验报告D.材料设备报审表E.材料采购合同答案：A、B、C、D48.下列属于施工阶段投资控制工作内容的有A.工程计量B.审核工程变更价款C.审核竣工结算D.编制投资计划E.处理费用索赔答案：A、B、C、E49.某工程因不可抗力导致损失，下列费用应由发包人承担的有A.在建工程损失B.承包人施工机具损坏C.发包人自有设备损坏D.现场清理费用E.承包人停工期间工人工资答案：A、C、D50.监理工程师对施工单位试验室进行检查的内容包括A.资质等级B.计量检定证书C.试验人员资格D.试验设备规格E.试验室管理制度答案：A、B、C、D、E51.下列属于进度控制经济措施的有A.提前竣工奖励B.延期违约赔偿C.优化施工方案D.增加夜间施工补贴E.调整资源价格答案：A、B、D52.某工程采用“香蕉曲线”进行进度控制，下列说法正确的有A.曲线由ES曲线和LS曲线组成B.实际进度曲线落在香蕉区域内表示进度正常C.实际进度曲线落在香蕉区域左侧表示进度拖后D.可用于预测工期E.可用于费用控制答案：A、B、D53.下列属于工程质量事故报告内容的有A.事故发生时间B.事故简要经过C.初步估计直接经济损失D.事故责任人处理结果E.初步原因分析答案：A、B、C、E54.监理工程师对施工图纸进行审查，发现设计深度不足，应A.报告建设单位B.要求设计单位修改C.签发监理通知单D.暂停施工E.组织专家论证答案：A、B、C55.下列属于施工阶段监理工程师对投资目标进行风险分析内容的有A.物价上涨B.汇率变化C.工程量变化D.政策法规变化E.不可抗力答案：A、B、C、D、E三、填空题（每空1分，共20分）56.网络计划时间参数中，工作最早开始时间等于其_________的最早完成时间最大值。答案：紧前工作57.赢得值法费用绩效指数CPI=_________。答案：BCWP÷ACWP58.质量事故按损失程度分为特别重大、重大、较大和_________四级。答案：一般59.工程变更价款确定方法有综合单价法、_________法和协商定价法。答案：成本加利润60.施工成本管理环节中，_________是成本决策与计划的依据。答案：成本预测61.网络计划工期优化是通过压缩_________工作的持续时间来缩短工期。答案：关键62.监理工程师对进场钢筋进行见证取样，取样批次按同一厂家、同一牌号、同一规格、同一炉批号每_________吨为一验收批。答案：6063.工程延期审批程序中，承包人应在延期事件发生后_________天内向监理人提交延期意向通知书。答案：1464.采用“ABC分类法”时，A类材料资金占用比例约为_________%。答案：70～8065.工程质量事故处理方案应经_________审查批准后方可实施。答案：监理工程师66.工程计量依据包括质量合格证书、_________、设计图纸及合同文件。答案：工程量清单67.施工成本偏差分析中，CV>0表示费用_________。答案：节支68.网络计划资源优化的目标是_________。答案：资源均衡69.工程竣工结算由承包人编制，_________审核。答案：监理工程师70.监理工程师对施工进度计划进行审查，属于_________控制。答案：事前71.工程变更导致工程量增加超过合同约定的幅度时，超出部分应按_________重新确定单价。答案：变更单价72.质量事故处理“四不放过”原则包括事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过和_________不放过。答案：有关人员未受教育73.工程延期审批应遵循“谁的责任谁承担”原则和_________原则。答案：实事求是74.工程竣工验收合格后，监理人应在收到竣工结算资料后_________天内完成核查。答案：2875.施工成本核算对象一般按_________确定。答案：单位工程四、简答题（共30分）76.（6分）简述监理工程师在施工阶段投资控制的主要工作内容。答案：（1）编制投资控制实施细则；（2）审核施工图预算及资金使用计划；（3）进行工程计量与支付审核；（4）审核工程变更价款及现场签证；（5）处理费用索赔；（6）审核竣工结算与决算；（7）进行投资风险分析与动态控制。77.（6分）说明网络计划工期优化的步骤。答案：（1）确定初始网络计划的关键线路和计算工期；（2）计算需缩短的目标工期；（3）选择压缩的关键工作，优先选择压缩代价最小者；（4）压缩后重新计算时间参数，检查关键线路变化；（5）重复上述过程直至满足目标工期；（6）编制优化后的网络计划并报批。78.（6分）列举监理工程师对进场材料质量控制的主要环节。答案：（1）审查材料供应商资质；（2）检查进场材料质量证明文件；（3）进行外观检查；（4）见证取样送检；（5）审核复验报告；（6）建立材料台账；（7）对不合格材料进行退场或降级处理。79.（6分）简述赢得值法三个基本参数的含义。答案：（1）BCWP（BudgetedCostofWorkPerformed）——已完工作预算费用，反映实际完成工作量按预算单价计算的费用；（2）BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）——计划工作预算费用，反映计划完成工作量按预算单价计算的费用；（3）ACWP（ActualCostofWorkPerformed）——已完工作实际费用，反映实际完成工作量实际支出的费用。80.（6分）说明工程延期审批的程序。答案：（1）承包人在延期事件发生后14d内提交延期意向通知书；（2）监理工程师调查核实延期事件原因及影响；（3）承包人提交正式《工程延期申请表》并附证明材料；（4）监理工程师审核并提出审查意见；（5）与发包人、承包人协商一致后签发《工程延期审批表》；（6）调整进度计划并备案。五、案例分析题（共30分）【案例一】某工程合同工期400天，合同价15000万元，采用清单计价。施工过程中发生如下事件：事件1：发包人原因导致A工作（关键工作）停工10天，承包人窝工费50万元；事件2：承包人因机械故障导致B工作（非关键工作，