施工现场工程管理制度（35篇）

施工现场工程管理制度（35篇）

为了保证工程质量，加强施工管理，促进工程进度，实现安全文明

施工，经指挥部研究决定实施工程奖罚制度，具体如下；

工程质量

下列影响主体工程质量或造成质量缺陷的问题，责令停工返工外

并处罚：

1现浇模板支撑不牢，顶住或满堂架坍塌下沉、撑帮变形、跑浆

漏浆、拆模后柱、梁出现弯曲、歪扭、轴线位移和断面尺寸偏差超

过允许规定；接渣处错台不顺，夹渣不实；罚款：200元/次

2现浇模板局部厚度不够，表面不平积水，罚款300元/处。

3不按规定留置试块或弄虚作假，罚款100元/次。

4钢筋、水泥、商品混凝土以及水电管材等主要材料与设计图

纸、合同要求不符;现场拌制砂浆、混凝土不安配合比兑料;施工故

意减料；罚款500元/次。

5混凝土缺陷未经甲方和监理人员同意，擅自修补的，罚款300

元/次

6隐蔽工程未经验收合格擅自隐藏的，罚款300元/次。

7钢筋主筋移位，间距与设计不符，下料长度与搭接长度不够;柱、

梁、箍筋加密不安设计和规定要求；钢筋捆扎不牢，应绑未绑;保护层

偏大偏小，马蹬，垫块数量少，拆模楼筋;板负筋踩踏严重；罚款300元

/处

8混凝土蜂窝，马面，空洞，漏筋超过允许规定；少贫混凝土表面

出现开裂振捣不实，漏震过震；接错处理不好，留档方法不当；浇水或

覆盖养护不及时；罚款400元/处

9粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结

筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次

10预留空洞、预埋件，预埋套管遗漏，错位，破损或不按规定施

工，罚款100元/次

施工管理

1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。

2、夜晚加班无带班领导（或技术员）、相关工种不设专人现场值

班的罚款200元。

3、工程不能如期竣工每延误一天处以万分之一款。

4、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质

量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施

工安全

5、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另

处安全员和工种负责人个50元。

6、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟

负责人个50元。

7安全网和脚手架不按规定要求设置或设置不及时、不闭合;不

按规定搭设安全通道，每次罚款300元。

8施工用电不按照安全规定，机械设备安全防护装置不全，每次

每处罚款400元。

9机械设备带病运转、超负荷作业或操作工疲劳作业，每处罚款

500元

以上罚款一旦发生，乙方必须在每次例会时交纳到工程监理部，

由监理部设专帐统一管理,全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，由

甲方从工程进度款中加倍扣除。

工程奖励

对工程质量好、进度快、无安全事故地工种给予奖励。奖励对

象和金额，由甲方、监理方和乙方共同检查评分确定，并按实际发生,

在工地例会时当场兑现。

本制度罚款不是目的，目的是促进工地加强管理，把各项措施落

实到处，形成奖优罚劣的良好施工氛围，确保工程质量和安全,实现进

度目标。

施工现场工程管理制度篇2

第一章总则

第一条为了规范光伏电站安全管理，确保光伏电站的安全、稳

定运行，杜绝倒送电事故发生，保障人身和设备安全，特制订本规

定。

第二条本规定适用于山晟新能源有限责任公司下属各光伏电站。

各员工均有责任保护光伏电站的各项设施，并有权对损害电站正常

运行的行为进行监督和检举。

第二章管理内容

第三条岗位职责

3.1凡电站工作人员，必须按其职务和工作性质熟悉并执行安

全管理维护规程。

3.2电站操作人员必须具备一定的电工知识，了解电站各部分

设备的性能，并经过运行操作技能的专门培训，经考核合格后，方

可上岗操作。

第四条值班人员是值班期间电站安全运行的主要负责人，所发

生的一切事故均由值班人员负责处理，值班人员值班时应遵循以下

事项：

4.1值班人员应随时注意各项设备的运行情况，定时巡回检查,

并按时填写值班记录。

4.2值班时不得离开工作岗位，必须离开时，应有人代替值班,

并经站长允许。

4.3值班时不得喝酒，游玩。

4.4严格按照规程和制度进行操作，注意安全作业。

4.5未经批准，不得拆卸电站设备。

4.6未经有关部门批准，不得擅自允许外来人员进入电站参观。

要保证经批准参观人员的人身安全。

第五条交接班制度

5.1交班人员应向接班人员介绍运行情况，并填写值班日志，

对设备运行情况及缺陷处理情况、运行操作、调度命令等进行详细

记录。

5.2交班人员应认真清点工具，仪表，查看有无损坏或短缺，

向接班人员点交，并检查主控、设备间、宿舍、卫生间的卫生是否

合格、具备交接条件。

5.3交班时如发生事故，应分清情况，由交接班人员共同处理,

严重事故应立即报告上级。

5.4未正式交班前，接班人员不得随意操作，交班人员不得随

意离开岗位。

5.5在接班人员接清各项工作分别签字确认后，交班人员方可

离开工作岗位。

第六条生产管理

6.1电站应根据充分发挥设备效能的原则，遵守当地电网公司

的发电计划曲线。

6.2要制定必要的生产检查制度，以保证发供电计划的完成°

6.3电站应按批准的计划停、送电时间执行，不得随意借故缩

短或增加送电时间，因故必须停电时，按当地供电部门的管理权限

办理停电申请手续，批准后方可执行。

6.4停送电、检修时，必须服从当地供电局、地区调度命令。

6.5要定期检查光伏电池方阵的,金属支架有无腐蚀，并根据当

地具体条件定期进行绝缘检验。方阵支架应良好接地。

6.6在使用中应定期对光伏电池方阵的光电参数包括其输出功

率进行检测，以保证方阵不间断地正常供电。

6.7遇有大雨，冰雹，大雪等情况，光伏电池方阵一般不会受

到损坏，但应对电池组件表面及时进行清扫，擦拭。

6.8应每月检查一次各光伏电池组件的封装及接线接头，如发

现现有封装开胶进水，电池变色及接头松动，脱线，腐蚀等，应及

时进行理处。不能处理的，应及时向电力管理部汇报。

第七条逆变器维护管理

7.1应严格按照逆变器使用维护说明书的规定操作使用、尤其

是，在开机前注意输入电压是否正常；在操作时要注意开关机的顺

序是否正确，各表计和指示灯的指示是否正常。

7.2逆变器一般均有断路，过流，过压，过热等项目的自动保

护，因此在发生这些现象时，无需人工停机；自动保护的保护点一

般在出厂时已设定好，无需进行调整。

7.3逆变器机柜内有高压，操作人员一般不得打开柜门，柜门

平时应锁死。

7.4在室内温度超过30度时，应采取散热降温措施，以防止

设备发生故障，延长设备使用寿命。

7.5应定期检查逆变器各部分的连线是否牢固，有无松动现象，

尤其应认真检查风扇，功率模块，输入端子，输出端子以及接地等。

7.6一旦告警停机，不准马上开机，应查明原因并修复后再开

机，检查应严格按逆变器维护手册的规定步骤进行。

7.7操作人员必须经过专门培训，并应达到能够判断一般故障

的产生原因并能进行排除，如能熟练的更换熔丝等，未经培训的人

员，不得上岗操作使用设备。

7.8如发生不易排除的事故或事故的原因不清，应做好事故的

详细记录，并及时通知电力管理部。

第八条配电柜和测量控制柜的维护管理

8.1配电柜和测量控制柜的具体操作使用和维护检查，按设备

使用维护说明书和技术说明书要求进行。

8.2值班人员对配电柜的巡回检测的内容主要包括：

1）仪表，开关和熔断器有无损伤；

2）各部件接点有无松动，发热和烧坏现象；

3）触电保护器动作是否灵敏；

4）接触开关的触点是否有损伤；

5）检查接地情况，用兆欧表测试外壳接地电阻应小于10欧;

6）柜体有无锈斑。

8.3配电柜检修内容主要包括：

1）清扫配电柜，修理，更换损坏的部件和仪表；

2）更换和紧固各部件接线端子；

3）修理损坏的引线绝缘；

4）箱体如有锈斑，应清除锈斑并涂防锈漆，检修后，必须检查

接线和极性完全正确后方可通电实验。

第九条值班人员应定时监视测量控制柜指示的有关数据。如有

异常，立即汇报、处理。

第十条由于测量控制柜内有直流高压，非值班人员不经允许不

得打开机柜。

第十一条在逆变器内设置孤岛效应的检测防护功能。当设备和

线路进行检修需要办理停电安全措施时，应先断开并网逆变器，避

免检修人员伤亡事故的发生。

第十二其它

22.1本规定自下发之日起执行。

22.2本安全管理规定由有限责任公司负责解释。

施工现场工程管理制度篇3

施工现场出入管理制度

1、凡出入施工现场的施工人员，均需办理出入证或临时出入证,

并应佩戴规范，主动出示证件。无证人员不得出入施工现场。

2、出入施工现场应举止文明、着装规范，正确佩戴安全帽。严

禁酒后或赤脚、穿拖鞋、袒胸露背等进入施工现场，一经发现罚款

处理，严重者清除现场。

3、出入现场实行签到制度。

4、不准在施工现场吸烟及随地大小便，施工现场内不准打架斗

殴，违者立即清除现场。

5、凡出入施工现场的车辆必须办理《车辆通行证》，并应自觉

停车接受检查。未经许可不得强行进入施工现场。出入施工现场的

车辆必须按有关规定按指定路线行驶、停放，严禁超速、乱行、乱

放。

6、现场材料堆放整齐，随时保证楼层卫生整洁干净，垃圾及时

清理。

7、工作时的临电设施要挂起来，不能随地乱放。

8、每层要有消防设施(灭火器、沙箱、消防桶、锹镐等)，由

施工负责专人管理c

9、无关人员或车辆不得进入施工现场。严禁将小孩、亲友或其

他人员及其车辆擅自带入施工现场。

10、上级领导检查工作需要进入施工现场时，由接待部门与门

卫值班员联系，做好接待工作。

施工现场工程管理制度篇4

室内装修施工现场的管理工作

(1)在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如:

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员

的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。

(2)工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地

放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时

与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方

能进行施工。

（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进

行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间

断以减少浪费和损失，具体内容：

①人员（工种）调度

加强计划管理，针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进

展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。例如：当电工布线管

时，木工不便施工天花及隔墙，但可以安排木制作门面或家具施工，以

免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉

进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工

程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同

时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时,

管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证

各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施

工。

②材料调度

施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未

来数天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止出现停工待料现象。

同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间

变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库

房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。

管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方

面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止

偷盗及顺手牵羊的现象。

③机具管理

实行施工机具领用登记制度，以‘谁领用、谁保管、谁负责'为原

则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可避

免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工

机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发生故障应及时

排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓

库。

⑷施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚

持当日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材

料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

(5)施工检查

施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

①工艺质量检查

检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范

要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。

②安全检查

a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的

易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施

工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木

作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电

热锅等烧煮食物。

C.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕,须将门窗锁好，注意工地钥

匙的传递，巡视工地，检查防范措施。

③施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进

度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工

期的现象。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度

表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外,

还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

(6)与甲方(业方)联系、交流

施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介

绍施工情况，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的

信心。主要联系工作的内容：

①工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算

的基础。

②陪同甲方看工地，并介绍施工情况。

③按时参加甲方召开的工程会议。

④重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解

释，更改

用须得到甲方签章认可。

⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。

⑥协助甲方办理消防报验手续。

⑦呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证,

督促甲方按时拨款C

施工现场工程管理制度篇5

我们拥有严格的管理制度和工程体系，做到步步工序有保证，

道道工序您放心

1、我们的准则

1.1遵守法律、法规和有关规定，并应遵循安全、美观的基本

原则，在设计与施工中必须贯彻国家、行业和地方的有关安全、防

火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。

1.2设计施工必须确保建筑物原有安全性、整体性，不得任意

改变建筑物的承重结构，不得破坏建筑物外立面，如需改动，应由

业主到相关部门批准后方可实施。若需开安装孔洞，在设备安装后

应按原有外墙装饰效果修整。

1.3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求知

设计要求，供货单位应提供产品质保证书或检验报告。施工前，必

须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行

施工。

1.4装饰不得随意改变排水立管、给水管道、地漏等设施。

1.5对安装、便用有特殊规定的材料制品和调和施工应按其产

品说明书的规定进行。

1.6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要

求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。

2、我们的验收

2.1管道排列应符合设计要求，管道安装应固定牢固，无松动，

龙头、阀门安装平整，开启灵活，出水畅通，水表运转正常。采用

目测和手感的方法验收。

2.2管道与器具，管道与管道连接处均应无渗漏。采用通水的

方法，目测和手感的方法检查有无渗漏。

2.3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm,

用钢卷尺检查。

2.4吊平顶内的电气配管，应按明配管的要求，不得将配管固

定在平顶的吊架或龙骨上，灯头盒、接线盒的设置应便于检修，并

加盖板，使用软管接到灯位的，其长度不应超过1cm。软管两端应

用专用接头与接线盒，灯具连接牢固。金属软管本身应做接地保护。

各种强、弱电的导线均不得在吊顶内出现裸露

施工现场工程管理制度篇6

为加强施工现场环境保护管理，创建文明施工环境，根据相关

法律、法规，经研究，特制定本管理制度。

1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜

绝环境污染和扰民C

2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织

实施。

3、各项目管理部、施工单位要建立健全环保管理体系，并制定

岗位责任制。

4、优化生产工艺和流程，严格淘汰高污染、高耗能的落后生产

技术、工艺和装备c

5、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法

制观念。

6、施工期间固体废物（秆石、灰渣等）排放要严格在指定地点

排放，堆放整齐并压实，定期维护，以防垮塌，并应设立安全警示

标志，由专人负责计量、检查、记录。

7、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾箱，并采用专

车装运，严禁随意随地抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减

少扬尘。

8、施工现场的主要道路要进行硬化处理，裸露的场地和集中堆

放的'土方采取覆盖、固化等措施。

9、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

10、从事土方、混凝土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆

或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

11、施工现场的材料存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞

扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

12、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类

集中存放，并及时清运出场。

13、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放要符合国家环保排

放标准的要求。

14、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

15、施工现场要设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可

排入市政污水管网或河流。

16、施工现场存放的油料和化学气体、溶剂等物品应设有专门

的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，

不得随意倾倒。

17、食堂要设置隔油池，并及时清理。

18、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政

污水管线连接，保证排水通畅。

19、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及

其测量方法》(GB12523-12524)制定降噪措施。

施工现场工程管理制度篇7

1进入现场的所有车辆及人员，必须服从交通安全管理人员的检

查和管理，如在检查和管理过程中有异议，可通过监理单位进行协调。

2交通管理人员要严格按照本办法秉公办事，安全生产委员会办

公室对交通管理人员的工作情况进行定期考核。

3对进场机动车辆实行通行证管理(通行证分长期、临时两种)。

4长期车辆通行证的办理：

(1)必须是现场各施工单位所属的机动车辆；

(2)由施工单位提出申请(填报申请表，附机动车辆行驶证、司机

驾驶证复印件)，监理单位审核，到现场交通管理部门办理；

(3)每办理一个长期车辆通行证需交纳安全保证金500元，车辆

退场时交回通行证，领回安全保证金。

5临时车辆通行证的办理：

(1)入场活动不足七天的机动车辆，可在入场前到现场交通管理

部门办理临时车辆通行证；

(2)驾驶员进行登记后，交纳安全保证金200元，领取临时车辆通

行证；

(3)车辆退场时，驾驶员交回临时车辆通行证，领回安全保证金。

6进入现场的.机动车驾驶员，必须严格遵守交通法规和“建设

工程安全管理制度”，自觉接受交通管理人员检查和指挥。

7进入现场的机动车辆，应经国家有关部门检验合格，各种证照

齐全，外观整洁，装备完好。

8现场车速限制：

(1)各种车辆出入现场大门时，时速不得超过5公里，骑自行车人

员应下车推行。

⑵施工现场小型机动车辆时速一般不得超过30公里，大型机动

车辆时速一般不得超过20公里，专用机动车辆载货时，时速不得超过

5公里。

9现场的道路需要截断时，必须事先提出申请，经过监理部（负责

总平面管理）审批。截断处要有明显的标识，夜间要有信号灯等安全

措施，完工后要及时修复。

10建设单位应根据施工现场道路情况设置交通标志。

11各施工单位要加强车辆管理，对雇佣的车辆要经常进行检查，

不合格的要及时清退。

12场内机动车驾驶员，必须经专业部门培训，并持证上岗。

施工现场工程管理制度篇8

L在编制施工组织设计（或施工方案）时,应有消防安全要求。如

施工现场平面布置、暂设工程（临时建筑）搭建位置、用火用电和易

燃易爆物品的安全管理、工地消防设施和消防责任制等都应按消防

要求周密考虑和落实。

2.施工现场要明确划分用火作业区、易燃、可燃材料堆放场、

仓库、易燃废品集中点和生活区等。各区域之间间距要符合防火规

定。

3.工棚或临时宿舍的搭建及间距要符合防火规定：

临时宿舍尽可能搭建在离开建筑物20米以外;并不得搭在高压

架空线路下方，应和高压架空线路保持安全距离。

工棚内顶高度一般不低于2.5米。

每栋宿舍居住人数，不宜超过100人，每25人要有一个可直接出

入的门，门宽不少于1.2米，同时门必须向外开。

一切架空电线均需用固定瓷瓶绝缘，电线穿过墙壁时，必须从瓷

管硬塑料管内通过C

明火作业必须经有关部门批准后，才可动火。

仓库、木工棚及易燃易爆堆放处等，应张贴（悬挂）醒目的放火标

志。

施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施和器材。如防火

工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）、沙箱（池）、消防水池

（缸）、消防栓和灭火器。

要建立安全防火责任制，并划分防火责任区。

4.建筑施工现场做好防爆工作的主要内容是：

对于爆破或引爆物品的储存、保管、领用都必须严格按规定执

行。

各种气瓶的运输、存放、使用，必须按有关规定执行。

各种可燃性液体、油漆涂料等在运输、保存、使用中，除按规定

外,并根据其性能特点采取相应的防爆措施。

要向操作者及其有关人员，做好安全交底。

施工现场工程管理制度篇9

1.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。

2.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现

场清洁整齐文明。

3.施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施,道路要

畅通，不得尘土飞扬。

4.各种材料及构配件按要求，分规格码放整齐、合理保管，使用

方便。

5.工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清、活完料净，

施工垃圾和洒漏的聆要及时清理。

6.现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。

7.建筑物内外，禁止随地大小便,经常保持清洁卫生。

施工现场工程管理制度篇10

为规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场签证工

作处于受控状态，特制定本办法。

一、职责分工

1、公司授权派驻工地工程师（简称甲方代表）负责工程施工现场

签证工作的管理与实施。

2、工程施工方（简称乙方）负责对甲方下达的指令或需由乙方签

证的文件的签证。

3、监理单位负责对工程施工场所签证的测量及核实。

二、签证工作内容

1、基础开挖超出设计要求时，必须进行签证确认。

2、合同以外的土方工程。

3、施工图和设计变更以外的工程内容。

4、甲方确定的必须通过签证才予以确认的。

5、工程施工合同中约定必须签认的。

6、法律、法规及现行有效标准规定必须签证的。

三.现场签证参加人员

甲方代表、甲方预算员、乙方代表、监理单位代表。

四,现场签证单填写要求

所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场

签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现

场签证单一式四份，甲方工程部、财务部、监理单位、乙方各留一

份，现场签证单必须在一个星期之内四方签字盖章完毕，否则签证

单视同无效。在工程签证中原则上不得以点工形式出现。如有特殊

原因需发生点工且数量较大时，必须由主办人员所在的部门经理同

意后方可进行施工C

五,现场签证程序

1、乙方提出签证申请甲方、监理单位同意进行签证甲方代表组

织相关人员现场进行工程量测量、签字确认。

2、乙方填写现场签证单（现场签证单必须使用国家统一标准规

范表格）各单位必须签字盖章并留存乙方支签证单做一份完整预算作

为结算依据。

六、签证的效力

1、乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。

已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令

确有异议（拒签），在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指

令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相

应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。

2、凡签证责任人未按法律、法规、现行有效标准及合同约定时

间内对对方提出的文件予以签证或签复的应视为要求已被确认，

由此产生的责任由责任方承担。

3、本办法为甲乙双方在合作中的经济或法律责任界定的依据，

包括返工、返修、停工损失、延误的工期及其他经济损失。

七.例外处置

1、必要时，甲方可发出口头指令，施工方对甲方的口头指令应

予以执行。但乙方应在48小时内提出书面文件，甲方必须签证确认。

2、在特殊情况下，乙方有权要求甲方下达指令的要求，并将需

要的理由和迟误的后果书面通知甲方，甲方在48小时内不予下达或

答复，应承担由此造成的经济支出及顺延的工期，赔偿乙方的有关

损失。

八、附则

本办法自行文之日起执行。

施工现场工程管理制度篇11

(1)雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工

阶段性计划，并施工现场的情况配备防护器具。

(2)雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场

排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。

(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水,

潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应

急材料(可利用潜水泵和抽水泵等)。做好现场排水，将地面雨水及

时排出场外。

(4)做好防雷、防电、防漏工作，必要时应搭设防雨棚，保证施

工正常进行。施工现场的龙门和钢管支架要有防雷措施。

(5)做好防坍塌的工作，雨天应避免深基坑的施工，已形成的深

基坑要加强防护，危险部位要进行支撑防护，以防坍塌。

(6)若雨季必须连接施工的聆工程，应有可靠的防雨措施，备足

防雨物资，

(7)雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等

进行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施(如防潮)，及

时整改。

(8)收听天气预报，尽量避开雨天施工。做好防台风和大风工作,

风力达到6级以上时，要禁止高空作业、起重作业。

施工现场工程管理制度篇12

1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防

安全要求。

2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的

消防器材设备设施C

3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙焕发生器、存放、使用等

危险距离，均应符合规定的安全距离。

4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不

烧”的规定。

5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。

6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范,

加强电源管理，以防发生电气火灾。

7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。

8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职

工防火警惕性。

9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，

对于难于消除的隐患要限期整改。

10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依

法追究刑事责任。

施工现场工程管理制度篇13

1、施工现场交通道路、厂门、弯道、坡道、单行道及交叉道等

禁止各种车辆停放，结合现场的具体情况设置禁止车辆停放标记。

2、对破路施工和跨越道路拉设绳索、电缆，应报新奥秦港公司

批准，并设有明显的标记，夜间还应设红灯，对施工场地狭小，车

辆行人来往频繁的区域应设置临时交通指挥。

3、交通道路应平坦畅通，路侧应设下水道（明沟加盖）并定期

疏通。禁止向路面排放蒸汽、烟雾、酸碱等有害物，冬季积雪（冰）

应及时排除。

4、严禁在道路上堆放材料、设备，禁止在路面上进行阻碍交通

的作业，如确因施工需要临时占用路面或破土施工时，必须报新奥

秦港公司批准后方可占用。

5、道路两旁堆放的设备材料要距离道路2m以上，跨越道路拉

设绳索、支架高度不得低于2m0

6、施工用的履带吊车、拖拉机等，未采取护路措施严禁在现场

的道路上行驶。

7、施工用机动车辆和特种车辆（吊车、叉车、翻斗车等）的车

况必须良好。进厂应严格检查，并按公安、交通管理部门的规定定

期年审，驾驶员应持有相关部门发放的特种车辆驾驶证。

8、施工单位车辆管理部门，要建立机动车辆及特种车辆的保养

制度及维修记录。

9、施工现场内各种机动车辆执行以下限速规定：

①机动车辆进出大门及转弯处为限速5km/h,直线行驶不得超

过15km/ho

②运输易燃、易爆危险物品（氧气、乙焕气）的机动车辆其排

气管，应装阻火器，并且挂“危险品”标志牌。应保持安全车速，

保持一定的车距，严禁超车，超速、强行会车。

10、机动车辆或货执行以下规定：

①不准超过车辆核定的载货量；

②散装及粉状中易滴漏的物品，不能散落、滴漏在车外，必须

盖封严密;

③机动车和非机动车载物，必须按规定不准“超长、超宽、超

高、超重”；

④货车、机动车不准人、货混装，除驾驶室内可以乘坐额定的

人员外，其他部位不准载人。

11、只允许用于施工的运输工具和设备进入施工现场，不用于

施工的交通工具只能停在由新奥秦港公司指定的地点。

12、施工现场的道路必须保持畅通，排水系统应处于良好的使

用状态。道路宽度、转弯半径必须保证行车安全要求。场地狭小，

行人来往和运输繁忙地点，应设立临时交通指挥和交通标志。

施工现场工程管理制度篇14

为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平

的一流团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度,

望各位员工自觉遵守！

1、外出人员一律穿戴本公司安装下发的统一工作服，要求衣服

整洁干净，衣物不全者、衣物不整洁者每次罚款10元。

2、外出安装及售后服务主要负责人一定要带有安装、售后服务

记录表，在现场做好记录，并请对方单方相关负责人签字验收，丢

失、忘记、不认真填写者罚款5元。

3、安装时，安装设备安装工具必须配套齐全，体现专业素质。

主要负责人事先要计划好所带物品、协议、安装单、配套设备、工

具等，如在现场需外购物品则要请示公司负责人，待服务结束后，

由公司视情况进行处理。

4、安装时保持安装车辆内的卫生，安装完要及时清理安装时的

线头等垃圾。

5、外出所购物品、工具等在服务结束后交于公司相关人员统一

保管，并办理入库手续。

6、外出安装人员在未完成任务情况下，如中途有事，则必须请

示主领导，在准假后方可进行，如出现隐瞒不报的情况除扣除相应

工资、餐补等补贴外，当事人并每天罚款10元，另外主要责任人知

情不报者，要连带每次罚款10元。

7、外出安装人员任务完成后，要及时返回公司，并进行填写完

整外派单相关信息C

8、在安装时应认真听取每位用户的建议，安装时车辆出现特殊

情况时应及时和客户沟通，得到客户确认和理解，确保工作流程和

谐顺畅。

9、安装前一定要核对车辆信息，认真填写安装单，在不知道如

何填写的情况下，要主动与公司相关人员进行咨询，确保填写信息

准备无误，便于信息录入。

10、工作时间不得私自离开安装现场，安装完要及时告知客户，

讲解设备使用方法及注意事项。

11、安装时须按照安装流程完成，不得糊弄，工作要仔细认真,

安装结果要符合要求，如果客户验收不合格，因安装问题造成后台

不能上线，对安装人员要进行一定的经济处罚。

12、本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。

13、要做到尽忠职守，服从管理，有责任心，有爱心，互相团

结，互相帮助。以达到工作上的精益求精，提高工作效率。

施工现场工程管理制度篇15

厂区建筑施工现场防火的安全管理

1、施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设

单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。

2、施工现场都要建立、健全防火检查制度,发现火险隐患，必须

立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整

改。

3、施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织

力量扑救。

4、根据‘四不放过’的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设

单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对

火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

5、施工单位在承建工程项目签订的工程合同’中，必须有防火安

全的内容，会同建设单位共同搞好防火工作.

6、在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技

术均要符合消防要求。

7、施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓废、

易燃废品集中站和生活区等区域。

8、施工现场夜间应有照明设备，保持消防车通道畅通无阻，并要

安排力量加强值班巡逻。

9、施工作业期间需搭设临时性建筑物，必须经施工企业技术负

责人批准，施工结束后应及时拆除。不得在高压架空线下面搭设临时

性建筑物或堆放可燃物品。

10、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定

期更新，保证完整好用。

11、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应

敷好室外消防水管和消火栓。

12、焊、割作业点，氧气瓶、乙烘瓶、易燃易爆物品的距离应符

合有关规定;如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效

的安全隔离措施。

13、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，并严格执行‘电焊

十不烧'规定。

14、施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管

理，防止发生电气火灾。

15、冬季施工采用保温加热措施时，应进行安全教育;施工过程

中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。

施工现场工程管理制度篇16

家装施工管理制度

1、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员

有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其

他管理层人员，不可擅自行动。

2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在

施工现场打架斗殴,大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及

其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得

有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐,

置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运到公司指定地点，每日

施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。

4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工

现场，所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出详细使用

明细;严禁一家材料挪作他家使用，一经发现严厉处罚。

5、施工时注意文明用语，应维护本公司的文明形象，尊重业主

的意见和建议，不得发生顶撞或冲突；爱护业主的设施，爱护成品物,

不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不

得偷窃或私自使用客户物品。

6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏

项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工

现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

装饰装修工程施工现场规范化管理

开料加工的问题：开料加工一直是广泛应用于装饰装修工作上

的一种方式，但是这种方式所造成的浪费是十分巨大的，而且这种

加工材料的方式具有安全隐患，尤其是很多施工人员没有经过专业

的培训，并且属于流动性的工作。因此为了保障最基本的安全问题,

现场的规范化管理是首先要提出的。

施工工序紊乱：装饰装修属于一种工种繁多且工序繁杂的工程

类型，因此，很容易造成现场施工紊乱，这不但影响到了施工的进

度，还会使成果达不到预计的质量标准。如果装饰装修的施工连最

基本的质量标准都达不到，会影响到整个团队的形象，更会影响到

人们的生活质量。

安全施工制度需要执行：安全问题是每个施工单位都不断强调

的敏感词汇，只有安全的施工才能使工程稳步的进行。没有规矩不

成方圆，很多人员不知道如何避免危险的现象，所以全面落实规范

化管理对安全问题来说也是最佳方式。

环境污染及资源浪费问题：环境污染从层面上，是施工过程中

材料的'随意丢弃和不良处理所造成的污染，从引申意义上来说还包

括施工中的噪声对居民所造成的影响。这些现象遍布于大多数的施

工现场，它之所以得不到控制，是因为没有一个严格的管理方式来

制约。因此，要尽早采用合理的管理来减轻对环境的污染，尽早实

现环保。

装饰装修的管理疏松：目前，很多装饰装修的施工现场为了降

低造价、赢取更高的利润，采用低价劣质的材料，这是一种极度不

负责任的现象。这样的选材方式的确会为施工者带来眼前的利润，

但是质量却得不到保障，后期的处理工作会被降低，还会损害人们

的健康安全问题。还有的施工人员因为没有明确的管理方案而偷懒,

减少必备的工序，对质量问题造成了极度严重的影响。因此落实现

场规范化管理刻不容缓。

建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装

饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制

施工进度计划和合同与造价管理0装饰工程施工管理的依据是政府

颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的

城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业

主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建

筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根

本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可

能影响质量及安全，成本也可能增加。所X,施工进度控制在整个

施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控

制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包

括：设置装饰工程施工多发事故的措施;设置安全用火及防火措施；

防止物体打击及高空改落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保

卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行

为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止

事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣

工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定

的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。

装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、

面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组

织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中

有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解

决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织

清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，

严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，拆除各种

闲时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。有步骤地组织材

料、工具以及各种物质的回收、退库或向其他施工现场转移和进行

处理工作。做好电气线路和各种管线的交工前检查，进行电气工程

的全负荷试验。

装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏

或污染;在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出

现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。

施工现场工程管理制度篇17

根据有关施工现场的管理规定及要求，加强对施工现场的监管

力度，明确各项责任落实到人，杜绝各种安全隐患的出现，保障施

工进度的顺利进行，特制定本制度。

一、巡视要求:

1、负责巡视的人员由安全监管岗位全体人员组成；

2、巡视时间固定，无特殊情况，不得随意更改，具体巡视时间

及要求见附表：《施工巡视时刻表》；

3、巡视人员巡视时应穿工作服、戴安全帽、佩带胸卡及红袖标;

4、巡视检查内容：

①消防安全：

检查施工单位消防预案、消防器材、施工现场消防安全标志及

专职消防安全员是否完备、到位；动用明火作业的工人，是否持证

上岗及完备的动火审批，现场有无灭火器材及专人监护；易燃易爆

物品是否有专人管理，存放及使用是否规范；施工人员有无吸烟情

况；发生火灾事故时，按预案立即组织灭火、抢救、疏散、保护现

场，通报上级领导C

②用电安全：

检查施工单位临时用电制度、专职用电安全管理负责人是否完

备、到位；施工现场临时使用的'电气设备、机具及手提电动工具是

否安装了漏电保护装置，并保持灵敏有效；所有配电柜是否坚固防

水、使用后上锁及专人负责，箱内有无乱接电线及过载情况；电线

使用、敷设是否符合技术规范。

③安全生产：

检查施工单位安全生产制度、安全生产协议、安全生产负责人

是否完备、到位；施工人员是否劳保着装（戴安全帽、穿工作服、

电、气焊护具等）；严禁工人在现场喧哗、打闹，不遵守规章制度

及操作规程作业；施工现场环境是否整洁，临时照明亮度是否充足,

物资码放必须符合要求。

④治安保卫：

检查施工单位治安保卫制度、治安保卫协议、治安保卫负责人

是否完毕、到位；施工现场的重点部位、重要设施是否已做好防护

措施；施工现场的值班人员是否认真履行《值班制度》，保证24小

时有人值守；夜间应加强巡视力度，监督值班人员的工作；认真检

查值班人员对进出场的人员、物品的登记记录；平时加强对值班人

员对治安保卫工作重要性的教育，和处理突发事件的程序。

5、岗位要求：

⑴巡视人员应加强责任心，按时到岗巡视，随时接受领导检查,

无特殊情况不在岗者，按商贸事业部劳动纪律考评办法执行。

⑵巡视人员应按巡视内容的规定，严格进行检查，对现场问题

应及时指出并要求有关单位立刻整改。巡视结束后与下一时段巡视

同志进行交接，并及时填写值班记录，有问题及时汇报上级领导。

⑶发生紧急情况，应及时向主管领导汇报；如预火灾情况，按

施工现场火灾处理预案执行。

二、值班要求：

1、值班人员由非巡视时段人员组成，值班地点为施工现场办公

室，平时办公室内应保持留守一人;

2、值班人员负责信息传达，接待来人来访，提醒巡视人员交接

班，保管各种办公物资；

3、值班人员上班时不应做任何与工作无关的事情，如有违纪行

为按中心劳动纪律考评办法执行。

三、责任落实：

现场负责人：负责施工现场安全管理、综合协调、治安保卫及

资料收集整理工作，同时负责安全员的管理工作。

安全员：负责施工现场的消防安全、用电安全及安全生产管理

工作。

施工现场工程管理制度篇18

1、场内道路应经常维护并保持畅通；载重车辆通过较多的道路

弯度与宽度应符合相关法规要求；急转弯、陡坡地段应设置明显的

交通标志；靠近河流和陡坡处的道路，应设置护栏和明显警告标示。

2、机动车装载要求符合国家有关安全要求。

3、在洞口、平交道口及施工狭窄地段应设置“缓行”标志，必

要时设专人指挥交通；凡停放在接近车辆运行界限的设施/设备，在

低缘设置低压红色闪光灯；

4、机材部/综合部按工作职责范围负责对驾驶员、车辆的安全

管理工作，制订车辆安全管理措施。

5、驾驶员负责对本人驾驶的车辆情况的日常检查，发现问题立

即进行处理，并做好检查记录。

6、发生场内的.交通事故的处理：

如发生场内交通事故，按长大公司的《事故处理管理规定》的

相关要求执行。

施工现场工程管理制度篇19

[1与业主、监理的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧

解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重

大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，

要求业主及时解决C

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行

设备材料订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并

做合理的经理分析，直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，

提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并

实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期

付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。

8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进

行联系。

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，

确保工程顺利进行C

[2与设计单位的协调管理

1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设

计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整

体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重

要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听

取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行

按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式

报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真

执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。

[3与土建单位的协调管理

1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生

的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开

一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由

总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式

同土建方协调、联系。

4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧

密合作，确保工程顺利进行。

5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实

整改事宜。

6、做好消防与治安管理工作。

7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区

域整齐堆放，施工区域内完工完料。

8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。

[4与水电、消防、空调等施工单位的配合

1、本工程涉及的各专业（装饰、水电、消防、空调、弱电等）较

多，协调和配合的内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等

其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理

好相关部位的配合施工。

2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程

为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确

定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相

互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封

闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对

设备进行密封保护C

5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直

至责令当事人出场C

6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合,

按质按期完成整个工程。

[5项目内部关系的协调

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作,

加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行‘项目

管理目标责任书'，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行

劳务合同及执行‘施工项目管理实施规划

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

a、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。

b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除

障碍。

[6资料管理的配合

1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检

验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建

筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

a、施工技术资料汇总及竣工图。

b、技术管理资料及质量保证资料。

c、施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理

工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项

目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按

照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确,

责任到人，形成网络。

4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的'

质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。

项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收

记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、

技术交底。

5、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项

工程进行检查、验攻和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量

进行抽检及验看质保书。

6、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的

材料方能用于工程,

7、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资

料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求

的资料提出，由项目经理处理责任人。

[7竣工资料的提交

1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的

实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据

准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必

须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/tll822-89)的规定。

2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的

原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、

查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和

不丢失，组卷时符合规定。

3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、

器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反

映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

施工现场工程管理制度篇20

第一章总则

1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制

度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合

我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况

制订实施细则。

第二章文明施工管理

文明施工是确保工程质量和施工安全的重要措施，是体现企业

管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。现场管理人员、作业工人一律

佩带安全帽。工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员

不许进入施工场地C

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、

椅、文件柜要摆设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。墙上

适当位置应挂设以下标牌：

（1）施工进度网络计划或横度图。

（2）项目部管理架构图。

（3）项目部各级人员管理责任制。

（4）安全生产禁令。

（5）现场防火制度。防火领导小组成员名单。（火警，盗警、

急救电话）

（6）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必须畅通，材料堆放要整齐，标识清楚。场

容场貌干净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保

持整齐、清洁卫生c

2.5现场人员服装整洁，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。施工单位雇用的外地施工作业人员,

必须向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理

3.1施工现场必须严格执行消防条例，贯彻“预防为主、防消

结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必须配备工地防火责任人，正常施工期

间必须有责任人在现场。防火责任人要熟知消防法规，了解本工地

的消防方案。

3.3施工现场落实义务消防人员及消防器材的配备、使用，切

实做到“谁主管、谁负责”。定期对施工人员进行消防器材使用培

训。做到人人会使用灭火器材。

3.4施工现场必须做到定期、不定期地进行防火安全检查，及

时发现问题当即整改，把火险隐患消灭于萌芽状态。

3.5现场易燃易爆物品必须分开存放，严格杜绝不按操作规程

使用，要设立临时危险物品仓库，标明警示标志，及放置一定数量

的干粉灭火器。

3.6现场施工动火作业必须执行“先领证后动火”规则，绝对

不允许“无证作业”。烧焊作业前，必须清除场地内易燃易爆物品

及杂物，并有专人携灭火器跟进。作业后应及时清除场地内火种，

并确定场地内无火种后方可离开，以确保安全。

3.7饰面油漆、加工木制品场地遗留的易燃物等必须每天及时

清理干净，不留火险隐患。

3.8施工照明用电严禁使用500瓦以上高热灯具，禁止使用花

线剪接电器、电灯线路，不准电线拖地使用。

3.9施工作业场内严禁吸烟及一切火源火种存在。

3.10根据施工场地面积大小，装饰装修格局以及周围环境情况,

配备足够的干粉灭火器材，按规范放置，易见易取，并保证消防器

材有效使用，同时设置防火警告牌。

第四章现场质量安全管理

第一节工程质量管理

4.1.4以加强施工过程中的质量控制为手段，认真做好质量检

查、质量验收、质量评定等工作。

4.1.2工程部根据装修项目的特点及工艺划分，有针对性的制

定具体质量管理措施。

4.1.3质量管理坚持过程控制为主，加强施工过程中的质量检

查，按合同条款约定质量要求及相关的规范标准等实测检验，及时

消除质量隐患。

4.1.4质量验攻

(1)材料质量验收：根据设计要求和质量标准，及所定材料

样板验收；首次进场甲供材由材料部牵头，工程部、监理、施工方

到场检查材料质量是否符合要求；所有材料应按材料试验的有关规

定进行试验，确保不合格的材料不得使用。

(2)专业工程项目验收：电气、通讯、空调、消防、给排水

和设备工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，

并办理会签记录和签证，由工程部经理主持，有关部门人员参加。

(3)成品保护：要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏,

影响工程交工验收C

(4)竣工验攻：单位工程竣工后，由施工单位、监理、工程

部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报

竣工报告。会同设计，质监、监理、和施工单位有关部室参加，并

办理相关手续，列入工程技术档案。

4.1.5质量评定：质量评定必须以分项工程质量评定为基础，

分项工程质量评定由施工方预评，监理、工程部人员确认后按质量

验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入

工程技术档案。

第二节安全生产管理

4.2.1施工现场必须符合政府相关文件要求及行业标准的有关

规定，抓好安全生产责任制的落实：要求施工单位贯彻执行“建筑

企业安全生产工作条例”，安全生产落实到人，建立安全管理体制。

4.2.2要求施工方在开工前项目经理或项目技术负责人要将工

程概况、施工方法，安全技术措施等情况，向全体职工进行详细交

底。安全技术交底针对性要强，并履行双方签字手续。

4.2.3施工期间要坚持不懈地抓好安全教育：要求施工单位新

工人进场或变换工种时必须进行安全教育，教育者和受教育者必须

办理签名手续；坚持每周进行安全活动教育的制度。

4.2.4所有单位工程的施工组织设计（施工方案），都必须有

安全技术措施。大型、特殊工程，要编制单项安全技术方案，并按

规定办理审批手续，否则不得开工。

4.2.5特种作业人员（如焊工、机械、电工、架工等）必须持

证上岗，严禁未经培训考试合格人员从事特种作业。操作证必须按

期复审，不得超期使用，并要做到名册齐全。

4.2.6坚持定期的安全检查制度。所有装饰工程项目必须坚持

每周一次安全检查C

4.2.8施工现场安全设施所需用的材料、仪器、设备、机具、

器材，其质量要符合国家或行业现行有关技术标准和要求，不得使

用不合标准的失效的防护器材、机具、材料、设备。

4.2.9做好安全标牌及示警工作。单位工程的施工现场必须有

安全标语和安全标志牌。施工现场的六口（电梯口、线井口、笼口、

通道口、楼梯口、预留洞口）、五临边（阳台边、周边、通道边、

坑道边、斜道边）、易燃易爆场所，要设围栏、盖板和安全标志；

夜间要设红灯示警；易燃易爆材料、物品要设危险品仓库和设警示

牌，并放置足够的灭火器材。

4.2.10施工现场脚手架的搭设要按现行技术规程或设计规定搭

设，经验收合格方能使用。

4.2.10高空作业人员要按规定进行体格检查，并进行安全技术

交底，操作人员必须按规定要求佩带安全带，立体交叉作业必须佩

带安全帽。

第五章现场用电和机械管理

第一节现场用电管理

5.1.1现场用电管理人员的有关规定：

(1)用电管理人员必须持有电工证。

(2)施工现场必须有专职电工在场跟班。

5.1.2现场用电的有关规定：

施工现场用电必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》和

《建设工程施工现场供电用电安全规范》。

施工现场工程管理制度篇21

建筑公司工程施工现场签证管理办法

为了规范工程施工现场签证管理工作，确保工程施工现场工作处

于受控状态，特制定本办法。

1,职责分工

L1.业主授权派驻工地代表(简称甲方代表)负责工程施工现场

签证工作的管理与实施。

1.2.工程施工(简称乙方)负责对甲方下达的指令或需由乙方签

证的文件签证。

2.签证工作内容

2.1.基础开挖到满足设计要求时，必须进行签证确认。

2.2.合同以外的土方工程。