生产设备管理制度

生产设备管理制度

生产设备管理制度1

1、检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统

一指导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。

2、停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定

安全措施、定检修质量、定检修进度。

3、详细检查检修所用施工机具、材衿、设备是否符合安全技术

要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、

材料、设备的摆放布局。

4、装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案，及其安全技

术措施。重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签

发的安全检修方案。

5、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、

思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行

重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记

录，造册登记。

6、生产装置停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施，制

定管理制度，落实停工检修安全措施。

7、聘请外单位检修项目在签订合同时，必须同时签订安全施工

措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格

执行所在单位安全管理规定。接受所在单位安全技术部门的统一监

督检查。

8、聘请外单位检修的’项目，发包单位必须指定专人负责向外

来施工单位各类人员做好检修项目安全措施技术交底。

9、动火票审批人必须亲临现场，逐项落实防火措施，方可签发

动火票，一张动火票只限一点，每张动火票不准超过24小时。

10、动火前防火监护人，动火人要逐条落实动火票上的措施，

确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。

11、生产装置停工检修必须做到：

11.1吹扫管线，并做记录；

11.2专人负责加设盲板，并做记录；

11.3将检修现场划分成区域，专人负责防火；

1L4专人负责排污检查；

11.5区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。

12、工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污

物，严禁穿不符要求的服装进入现场。

13、下水井、电缆沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。

14、检修现场临时照明不得随意架设，必须有安全部门批示，

专人架设。生产设备管理制度2

一、目的

为杜绝生产设备设施拆除和报废管理过程中发生的安全事故，

规范安全生产管理，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司生产设备设施拆除和报废过程。

三、职责

1总经理负责生产设施拆除和报废审核。

2安全管理部门负责拆除和报废过程中的作业证审批，安全监

督。

3设备管理部门负责生产设备设施拆除和报废的具体实施。负

责组织进行风险分析，制定拆除计划，落实风险控制措施，落实现

场管理工作。

4拆除工作人员进行具体拆除工作，对本职工作负责。

四、管理内容和要求

1拆除和报废生产设备设施，由总经理进行审批。

2拆除作业前，拆除作业负责人应与需拆除设施的主管部门和

使用单位共同到现场进行对接。

3在拆除生产设施前，作业人员进行危险、有害因素识别，应

组织有关人员进行风险评价，评价要认真、仔细、到位。

4根据风险评价结果制定详细的拆除计划或方案，经安全管理

部门审核，总经理批准后执行。并办理拆除设施交接手续。

5拆除单位要认真落实安全措施，按计划或方案进行。

6拆除过程中注意事项：

6.1在拆除过程中，必须严格按照《安全作业管理制度》要求

进行作业。

6.2凡需拆除的、容器、设备和管道，应先清洗干净，分析、验

收合格后方可进行拆除作业。

6.3拆除时按自上而下、先外后内的顺序进行，禁止数层同时

拆除，不准用挖、掏或推倒的方法拆除，未拆除的部分应保持稳固。

拆除的物件不准自上部向下抛掷。

6.4作业人员必须严格遵守相关法规和标准进行作业，严禁违

章作业。

6.5作业现场必须有拆除单位安全监护人员。

7报废

7.1有毒物品用后的包装箱、纸袋、瓶、桶等必须严加管理，

统一回收，登记造册，专人负责管理。

7.2欲报废的容器、设备和管道内仍存有危险化学品的，应清

洗干净，分析、验收合格后，方可报废处置。生产设备管理制度3

第一条电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，

经部门主管签字交工程部。

第二条维修部门接到通知，随即在“日常维修工作记录簿”上

登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在

记录本中登记派工E寸间。

第三条维修工作完毕，维修作业人员应在“维修通知单”中填

写有关内容，经使用部门主管验收签字，并将通知单交回维修部门。

第四条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内

容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金

额填入单内。

第五条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第六条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部,

由值班先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人

员补各项记录，其他程序均同。

第七条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责

在登记簿，注明原囚，应采取特别措施，尽快修复。

1、行车工须经训练考试，并持有操作证者方能独立操作，天经

专门训练和考试不得单独操作。

2、无操作证和酒后都不许驾驶起重机。

3、开车前应认真检查设备机械，电气部份和防护保险装置是否

完好、可靠。如果，控制器、制动器、限位器、电铃、紧急开关等

主要附件失灵，严禁吊运。

4、所有的电气设备外壳均应接地。如小车轨道不是焊接在主梁

上时，应采取焊接地线措施。

5、检查前必须切断电源。检查完成后按送电纽以接通电流。

6、每台起重机必须在明显的地方挂上额定起重量的标牌。

7、车上要清洁干净；不许乱放设备、工具、易燃品、易爆品和

危险品。

8、限位开关和联锁保护装置，要经常检查。

9、必须听从挂钩起重人员指挥，行车起动时应先呜铃。但对任

何人发动的紧急停车信号，都应立即停车。

10、天车运行中必须精神集中，发现异常现象及时停车检查。

11、天车启动后要逐渐加速。操作控制器手柄时，应先从“0”

位转到第一档，然后逐级增减速度。换向时，必须先转回“0”位。

12、起吊时钢丝绳要保持垂直，起吊后运行中严禁吊物前后左

右摇摆。

13、吊物禁止在人头、电石重锅或其它设备上运行。

14、天车禁止超载起吊。

15、重吨位物件起吊时，应先稍离地试吊，确认吊挂平稳，制

动良好，然后升高，缓慢运行。不准同时操作三只控制手柄。

16、不允许用碰限位开关作为停车的办法。

17、升降制动器存在问题时，不允许升降重物。

18、运行中，地面有人或落放吊件时应呜铃警告。严禁吊物在

人头上越过。吊运物件离地不得过高。

19、行驶时注意轨道上有无障碍物。妨碍视线时，两旁应设专

人监视和指挥。

20、工作中，桥架上不许有人或用吊钩运送人。

21、应在规定的安全走道、专用站台或扶梯上行走和上下。大

车轨道两侧除检修外不准行走。小车轨道上严禁行走。不准从一台

行车跨越到另一台行车。

22、行车运行时，严禁有人上下。也不准在运行时进行检修和

调整机件。

23、工作停歇时，不得将起重物悬在空中停留。

24、对吊运小于额定起重量50%的物件，允许两个机构同时动

作；吊大于额定起重量5096的物件，则只可以一个机构动作。

25、当接近卷扬限位器，大小车临近终端或与邻近行车相遇时,

速度要缓慢。不准用倒车代替制动、限位代停车，紧急开关代普通

开关。

26、两台行车同时起吊一物件时，要听从指挥，步调一致。

两车要保持6米以上距离，严禁撞车

27、运行中发生突然停电，必须将开关手柄放置到“0”位。起

吊件未放下或索具未脱钩，不准离开驾驶室。

28、运行时由于突然故障而引起漏钢或吊件下滑时，必须采取

紧急措施向无人处降落。

29、夜间作业应有充足的'照明。

仪器设备的日常维护、保养是设备技术管理的重要环节，其目

的是为了延长仪器设备的使用寿命，保持其良好的性能及精度，是

最大限度地保证仪器设备正常运转的预防性、保护性措施，是保障

我校实验室教学和科学研究正常、顺利进行的基础各实验室必须予

以高度重视，为此特制定本办法：

第一条、各实验室必须建立严格的岗位责任制，根据所使用仪

器设备的特点和要求，制定相应的维护保养措施，并认真落实，使

仪器设备的维护保养做到经常化、制度化。

第二条、要加强对教师、实验技术人员以及学生的基本操作训

练，使他们熟悉仪器设备性能特点，掌握基本操作方法，避免因操

作不当或失误造成损坏事故，特别是大型精密仪器设备使用，要严

格执行持证上岗的制度，严禁未经培训、考核不合格人员私自操作

大型精密仪器。

第三条、对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的仪器

设备要定期清洁、查点、进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。第

四条、常用仪器设备维护保养规定①电子仪器设备

a、非常用电子仪器设备要定期清洁、除尘，定期通电，防止元

器件受潮损坏。

b、要定期进行部位检测、性能检测，了解清楚其技术状态，保

证仪器设备经常处于良好的工作状态。

c、内部使用充电电池保持其数据或程序的设备，要定期通电使

用。

①机械设备要经常进行清洁、润滑、防锈、防尘、防潮、防腐

等保养工作。

②实验室环境条件调节设备

a.空调器室内机及去湿机的防沉滤网至少半个月清洗一次，室

外机要定期维护清洁，提高散热效果。这既是提高效率、效果的需

要，又是防止过载诱发火灾的和损坏设备的需要。

b.实验室内吊扇、风扇要定期清洁、除尘、润滑。

1、检修前各单位要成立检修指挥部，对检修实行统一领导，统

一指导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。

2、停工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定

安全措施、定检修质量、定检修进度。

3、详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术

要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、

材料、设备的摆放布局。

4、装置停工检修必须制订停工、检修、开工方案，及其安全技

术措施。重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签

发的安全检修方案。

5、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安仝教育，做到纽织、

思想、措施三落实，特别对外来工、新工人、临时工、民工要进行

重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记

录，造册登记。

6、生产装置停工前拟定有关停工检修安全管理工作的措施，制

定管理制度，落实停工检修安全措施。

7、聘请外单位检修项目在签订合同时，必须同时签订安全施工

措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格

执行所在单位安全管理规定。接受所在单位安全技术部门的统一监

督检查。

8、聘请外单位检修的项目，发包单位必须指定专人负责向外来

施工单位各类人员做好检修项目安全措施技术交底。

9、动火票审批人必须亲临现场，逐项落实防火措施，方可签发

动火票，一张动火票只限一点，每张动火票不准超过24小时。

10、动火前防火监护人，动火人要逐条落实动火票上的措施，

确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。

11、工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污

物，严禁穿不符要求的服装进入现场。

12、下水井、电缆沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。

13、检修现场临时照明不得随意架设，必须有安全部门批示，

专人架设。生产设备管理制度4

1、检修前各单位要成立检修批示部，对检修实行统一领导，统

一指导，各种机具的调配，其成员明确分工，各负其责。

2、歇工检修项目应做到五定，即定检修方案、定检修人员、定

安全措施、定检修质量、定检修进度。

3、详细检查检修所用施工机具、材料、设备是否符合安全技术

要求，安全保险装置是否齐全完好，灵敏可靠，并做好种类机具、

材料、设备的摆放布局。

4、装置歇工检修必须制订歇工、检修、开工方案，及其安全技

术措施。重大技术措施、安全措施及检修项目需有主管安全经理签

发的安全检修方案。

5、凡进入现场检修的人员，检修前要进行安全教育，做到组织、

思想、措施三落实，出格对外来工、新工人、临时工、民工要进行

重点教育，进入项目作业时，单位要进行第二次安全教育，并做记

录，造册注销。

6、生产装置歇工前拟定有关歇工检修安全管理工作的措施，制

定管理制度，落实歇工检修安全措施。

7、聘请外单位检修项目在签订合同时，必须同时签订安全施工

措施保证书，规定施工单位对承包检修项目安全工作负全责。严格

执行所在单位安全管理规定。接受所在单位安全技术部门的,统一监

督检查。

8、聘请外单位检修的项目，发包单位必须指定专人负责向外来

施工单位各类人员做好检修项目安全措施技术交底。

9、动火票审批人必须亲临现场，逐项落实防火措施，方可签发

动火票，一张动火票只限一点，每张动火票不准超过24小时。

10、动火前防火监护人，动火人要逐条落实动火票上的措施，

确信无误方可动火，动火时监护人不得离开动火点。

11、生产装置歇工检修必须做到：

11.1吹扫管线，并做记录：

11.2专人负责加设盲板，并做记录；

1L3将检修现场划分成区域，专人负责防火；

1L4专人负责排污检查；

11.5区域防火负责人负责各种下水井、明沟堵盖工作。

12、工作现场严禁吸烟，严禁用汽油、香焦水等清洗零件及污

物，严禁穿不符要求的服装进入现场。

13、下水井、电缆沟等要有安全标志，夜间要设安全灯。

14、检修现场临时照明不得随意架设，必须有安全部门批示，

专人架设。生产设备管理制度5

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管

理部门备案。

第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定

装修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设

备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设

备使用者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施

工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格

后填写“设备验收登记单”方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，

组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知

识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,

准确填写规定的各项运行记录。

第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备

情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部

门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。

第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工

作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评

估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申

请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交

付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、

报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、

处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、

设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事

故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。

第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处

理程序及时上报。

第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”

存入设备档案。

第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权

限，对责任者给予行政、经济处分。

第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措

施。

五、设备检修保养规定

第二十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，

填制，，半年设备检修计划表，，，报部门经理审核批复。

第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工

程部半年设备检修保养计划。

第二十四条设备管理人员编制检修保养单”月设备检修保养计

划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保

养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。

第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保

养申请单”、“停通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理

和各部门沟通后，签注意见，下达执行。

第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备

级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人

员负责实施。

第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

六、设备日常维修管理办法

第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修

通知单”，经部门主管签字交工程部。

第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常

维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排

有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有

关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。

第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维

修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用

料金额填入单内。

第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉

页上。

第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工

程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知

单”，值班人员补各项记录，其他程序均司。

第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管

负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级

维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订

相应措施。

第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台

设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容

（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的

具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，

一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本

岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点

设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确

定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡

检点之外，要全面掌握设备运行动态。

第三十八条信息传递与反馈

1、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处

理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐

患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处

理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总

3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面

的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电

脑，便于上级公司有关部门的综合管理。

第三十九条动态资料的应用

1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修

的项目，纳入检修计划。

2、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指

挥者即刻组织处理；本班无能力处理的'，由多作业部门领导确定解

决方案。

3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定

控制方案和处理方案。

第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱

环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位

（或设备）。

4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简些修

理无法解决的部位或设备。

第四十一条对薄弱环节的管理

1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时

组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列

入检修计划。

3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见,

经有关领导审阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理办法

第四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立

即排除，并在当班记录中详细记录。

第四十三条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐

级上报，同时精心操作，加强观察。

第四十四条未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会

上研究决定如何处理。

第四十五条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确

专人负责，防止故障扩大影响。生产设备管理制度6

1.设置目的

为了加强对特种设备（设施）的安全管理，重点防止和减少各

类安全事故，保障职工的生命安全和健康及财产、环境不受损失。

为此，特设置本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司下属各工厂的特种设备的管理。根据国务院

373号令《特种设备监察条例》锅炉（含附件）、压力容器（含气

瓶）、压力管道、超重机械（电梯）、厂为机动车辆等。

3.规范性引用文件

《特种设备安全监察条例（国务院第549号令20__.05.01实

施）》

《特种设备质量监督与安全监察规定（质监总局20_.10.01实

施）》

《特种设备注册登记与使用细则（质量监督检验检疫总局

20_.04.09实施）》

《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定（质量监督检

验检疫总局20__.11.15实施）》

4.职责

4.1主管生产安全的副总经理对本公司特种设备的安全全面负

贝.O

4.2机动部门负责特种设备（设施）的‘安装、投产、注册登记,

建立特种设备档案，定期检验和定期自行检查记录，并指导协助工

厂做好特种设备的维护和保养、检查和考核。

4.3安全部门负责对特种设备（设施）和危险性较大设备（设

施）的安装、运行、操作进行安全监督管理。并指导制定安全操作

规程和执行情况检查，定期对特种设备（设施）的检查和督促国家

检测。

4.4特种设备使用单位负责本单位特种设备（设施）安全运行,

做好定期检查记录、维护和保养。定岗定人持证操作。

5.管理程序

5.1锅炉与辅机安全要求

5.1.1锅炉使用应有“三证”（产品合格证、使用登记证、年

度检验报告）齐全。并将有关登记证照和规章制度悬挂在锅炉房内

醒目处。

5.1.2锅炉安全阀、水位表、压力表等附件齐全、完好、灵敏、

可靠，排污装置无泄漏。在检验周期使用。

5.1.3按规定合理设置报警和连锁装置，锅炉额定蒸发量大于

等于2t/h的应装设极限高、低水位报警器和极低水位联锁保护装置。

额定蒸发量大于等于6t/h应装设超压报警和联锁装置。

5.1.4给水设备完好、配备合理。采用机械供水时应设置两套

给水设备。

5.1.5炉墙无严重漏风、漏烟，油、气、煤粉炉防爆式装置完

好

5.1.6水质处理应能达到指标要求，炉内水垢在1.5mm以下

5.1.7各类管道无泄漏，保温层完好元损，管道构架牢固可靠

5.1.8其他辅机设备应符合机械安全要求

5.1.9其它锅炉房及操作规定

⑴锅炉、压力容器运行间，应有防爆措施，并配备足够数量的

消防器材。

⑵锅炉、压力容器操作人员，应严格遵守安全操作规程，服从

安全人员的监督检查，不得擅离职守。

⑶建立健全安全操作规程，严格按制度和规程办事，运行记录

详实、认真，并妥善保管，认真做好交接班手续。

⑷操作运行人员要勤看、勤查，发现异常要及时报告。

⑸工作人员严禁带病工作，严禁酒后上班。

(6)安全阀、水位表、压力表等安全附件必须，操作运行人员发

现安全附件损失，应立即通知检验人员及时更换。

5.2压力容器、压力管道安全要求

5.2.1各种《压力容器使用登记表》和《压力容器使用证》、

注册证件、定期检验报告、质量证明书、出厂合格证、年检报告等

技术资料齐全。

5.2.2本体外现检查；接口部位，焊接接头等部件无裂纹、变

形、过热、泄漏等缺陷。外表面无严重腐蚀现象。

5.2.3安全附件；压力表在检验周期内使用。安全阀铅封应完

好，动作可靠，

5.2.3支承（支座）应完好，基础可靠，无位移、沉降、倾斜、

开裂等缺陷，螺栓连接牢固。

5.2.4疏水器、排污（水）阀无泄漏，布局合理、排放物对周

围环境无污染

5.2.5运行状况良好，无超载、超压、超温现象；无异常振动

声响现象；有定期巡回检查记录

5.3工业管道

5.3.1漆色标记应明显，流向清晰。

5.3.2应有全厂管网平面布置图，标记完整，位置准确，管网

设计、安装、验收技术资料齐全。

5.3.3管道完好，无严重腐蚀、无泄漏(3点/l()O()m),防静

电积聚措施可靠。

5.3.4埋地管道敷层完整无破损，架空管道支架牢固合理。

5.4工业气瓶

5.4.1气瓶状况

⑴在检验周期内使用；

⑵外观无缺陷及腐蚀；

⑶漆色及标志正确、明显；

(4)安全附件齐全、完好。

5.4.2储存要求

⑴仓库状况良好，安全标志完善；

⑵各种瓶及空、实瓶应分开存放，存放量符合规定；

⑶标记明显，间距合理；空、实瓶的存放处应有明显标识，并

保持间距1.5m以上；

⑷各种护具及消防器材齐全、可靠。

5.4.3安全使用

⑴防倾倒措施可靠;

⑵工作场地存放量符合规定，作业现场的气瓶，同一地点放置

数量不应超过5瓶；若超过5瓶，但不超过20瓶时，应有防火防爆

措施；超过20瓶以上时，必须设置二级瓶库。

（3）与明火间距符合规定；气瓶不得靠近热源，可燃、助燃气体

气瓶与明火间距应大于10米，气瓶壁温应小于6（TC。严禁用温度

超过4（rc的热源对气瓶加热。

5.3起重机械《电梯、电动葫芦）安全要求

5.5钢丝绳的断丝数、腐蚀（磨损）量、变形量、使用长度知

固定状态等应符合国标规定

5.5.2滑轮与护罩完好，转动灵活

5.5.3吊钩等取物装置无裂纹、明显变形或磨损超标等缺陷，

紧固装置完好

5.5.4制动器工作可靠，磨损件无超标使用，安装与制动力矩

符合要求

5.5.5各类行程限位、限量开关与联锁保护装置完好可靠

5.5.6紧停开关、缓冲器和终端止档器等停车保护装置使用有

效

5.5.7各种信号装置与照明设施符合规定

5.5.8PE连接可靠，电器设备完好有效

5.5.9各类防护罩、盖、栏、护板等完备可靠，安装符合要求

5.5.10露天起重机的防雨罩、夹轨钳或锚定装置使用有效

5.5.11安全标志与消防器材配备齐全

5.5.12各类吊索具管理有序，状态完好

5.6厂内机动车辆

5.6.1车辆必须具有国家统一制定的牌照，有关技术资料及档

案齐全，且定期检验。

5.6.2动力系统运转平稳,线路、管路无漏电、漏水、漏油

5.6.3灯光电气部分完好,仪表、照明、信号及各附属安全装

置性能良好

5.6.4传动系统运转平稳

5.6.5行驶系统连接紧固，轮胎无损伤

5.6.6转向系统轻便灵活

5.6.7制动系统安全有效，制动距离符合要求

5.7安全管理

5.7.1特种设备（工业气瓶有供气单位定期检测外）均应按规

定建立台帐，法定资质单位定期检测。保存检测报告。

5.7.2设咯应进行定期自检记录。

5.7.3设备改造或大修理应存入设备档案。

5.7.4设备发生事故或有重大故障应有记录。

6.考核

按设备管理考核办法或《安全生产奖惩制度》执行。

7.记录

8.附则

本制度由企业安全生产委员会提出；

本制度由工程部归口管理；

本制度由工程部负责起草；

本制度由工程部负责解释。生产设备管理制度7

生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是工厂生产能力重要

的物资基础,是安全生产资源配置的重点，经常保持设备处于良好状

态，对安全生产的正常运行起着决定性作用，对提高产品产量和质量

是必备的先决条件。为此我厂特制定出《安全生产设备管理制度》

发给你们，望各车间认真宣传贯彻落实执行。

一、各车间领导高度重视设备的维修、保养、使用、管理，作好

长、中、近期设备的更新和大、中、小维修计划，抓好班中安全抢修。

二、执行设备维修保养要与“预防为主，维护保养与工作计划检

修并重”的方针，先维修后生产的原则，专、群结合，群管群修的方法。

三、要教育培训职工对设备做到“三好、四会”，即检查好、保

养好、使用好;会检查、会保养、会使用、会维修。

四、现场管理员要认真检查、纠正违章作业，违章指挥和不爱护

设备的.行为。

五、机电工要充分做好自制配件工具、工装，厂里要准备好应采

购的配件,供应满足修机换件的需要。

六、设备的操作润滑管理：坚持“五定”，定人操作；机电工定时

添油；定量加油；定位换油；操作工定点上涧滑油。

七、各车间领导要经常开展设备的“五同时”工作，落实计划、

不止、检查、总结、评比。

八、重大设备事故坚持“四不放过”的原则，查清原因，划清责

任，严肃处理，吸取教训。

九、会计建立设备台帐,机电工建立设备运转台帐;设备维修保

养台帐；技安员建立设备隐患整改台帐。生产设备管理制度8

选矿设备圆锥破碎机的检修工作分为小修、中修和大修三种制

度。小修工作每3—6个月进行一次，中修工作每10—12个月进行

一次,大修工作每36—60个月进行一次。各种检修工作具体工作内

容分述如下。

小修的主要工作内容。

1、检查调整球面轴承、锥形套、偏心套、机座衬套、底端轴承、

伞齿轮、防尘及密封

装置的磨损与配合情况。

2、部分更换或调整机座弹簧。

3、紧固各部螺拴。

4、清洗、检查油路及冷却、防尘水系统，并消除漏水、漏油现

象。

5、添加或更换润滑油。

中修的'主要工作内容：

1、完成小修工作的全部工作内容。

2、更换活动及固定衬板。

3、更换锥形套、机座衬套、大（小）伞齿轮、传动轴等。

4、刮研球面轴承或更换球面轴承座。

5、补焊给矿斗、防护罩和进矿箱等。

6、更换部分或全部机座弹簧及弹簧螺栓。

7、补焊机座弹簧螺栓孔、机座梯形面、机座筋开裂等。

大修的主要工作内容。

1、完成中修工作的全部工作内容。

2、更换或修复机座。

3、更换支承环、调整环、传动轴总成等。

4、修理或重新浇灌基础。生产设备管理制度9

首先要按照设备使用管理制度规定的原则，正确划分设备类型,

并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度、危险系数以及使用场

所、维护难度，将设备划分为：特种设备、常用设备、一般设备三

个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管

理部门备案。

第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定

安装项目或增置电气及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设

备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设

备操作者按照操作规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施

工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装完毕，由设备管理部门及使用部门负责人验收

合格后填写“设备验收报告”方可投入使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理部门要与生产部门配合,

组织操作人员接受操作培训，设备管理部门负责安排技术人员现场

指导培训。

第七条使用人员会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，

熟悉设备性能达到一定的程度，方可独立操作。

第八条操作人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,

准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备管理部门要安排专人经常性地检查设备运行情况，

并做记录。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部

门申请报损、报废之前，设备管理部门要进行技术鉴定与咨询。

第十一条设备管理部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、

影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴

定与评估。

第十二条使用部门将附有设备管理部门确认的“报废申请亘”

上报生产总部，申请报废，再由后勤部门按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十三条发生设备事故，设备管理部门主管、生产部门主管要

到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十四条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、

设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

第十五条设备管理部门主管、设备操作人员，当事人及有关部

门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意

见，报生产总部及总经理。

第十六条对重大事故由设备管理部门上报生产总部及有关部门，

按处理程序及时上报。

第十七条事故处理完毕，设备管理家门主管将“事故分析报告”

存入设备档案。

第十八条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权

限，对责任者给予行政、经济处分。

第十九条属设备自然事故，设备管理部门要及时进行处理，采

取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十条设备管理部门要编制设备枪查保养计划，填写“设备

检修记录表”，报部门经理审核批复。

第二十六条维修人员根据月检修保养计划，按时按质完成各项

内容，并做好记录C

六、设备日常维修管理办法

第二十七条生产设备发生故障，须由车间或生产部报设备管理

部门。由设备管理部门派员及时维修。

第二十八条设备管理部门主管或值班人员接到通知，随即在

“日常维修工作记录”上登记收到时间，根据设备故障的轻重缓急

及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第二十九条维修人员在收到后24小时内不能修复的，由设备

管理部门主管负责在登记簿上注明原因，并上报生产总部，联系外

援，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维

护与管埋人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的’状况制订相

应措施。

第三十一条建立健全系统的设备巡检制度，各使用部门要对每

台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内

容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许值），并针对设备的

具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，

一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十二条建立健全巡检制度，保证操作人员负责对本岗位使

用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要负责对特种设备的

巡检任务。各使用部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置

专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责重要的巡检点之外，

要全面掌握设备运行动态。

第三十三条信息传递与反馈

1、操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,

要立即通知车间管理，由车间管理通知设备管理部门或维修人员，

组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并做好维护工作。

2维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排处理外，要

将信息向设备主管传递，以便统一汇总。

3、维修人员巡检时除做好记录，还要按日汇总整理，列出当日

重点问题并向设备主管反应。

4、设备管理部门列出主要问题，及时安排处理，并登入台帐。

第三十四条设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备

薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位

（或设备）。

4、存在不安全隙患（人身及设备安全），且日常维护和简单修

理无法解决的部位或设备。

第三十五条对薄弱环节的管理

1、要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织检查，确定

当前应解决的项目，提出改进方案。

2、设备管理部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后

列入整改计划。

3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评估意见,

经有关领导审阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理办法

第三十六条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立

即排除，并在当班记录中详细记录。

第三十七条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐

级上报，同时注意操作，加强观察。

第三十八条未能及时排除的设备故障，必须协同维修人员研究

决定如何处理。

第三十九条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确

专人负责，防止故障扩大影响。

生产总部设备科生产设备管理制度10

一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持

良好状态，满足生产要求。

二、适用范围：

1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

2、模具及其附带设备。

3、仪器、仪表、试验测试设备。

4、其它有关用水、电等设备。

5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。

三、管理部门职责：

1、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以

及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。

2、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。

3、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的

使用保管、定期检查鉴定和校验管理。

4、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。

5、办公室：负责设备台帐、档案管理。

四、设备的购置：

1、申购：

1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表

及请购单。

2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购

单。

2、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可

的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收

条件、付款方式等。

3、进厂验收：

1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装

调试。重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业

安装单位进行。

2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设

备安装验收移交单》。正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、

合格证等档案资料移交办公室管理。

3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处

理。

4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、

技术部、使用部门进行验收。自制设备验收时必须有相应的图纸、

说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。验收合格后，由设备档

案由办公室负责归档。

4、建卡编号：设备验收完成，设备动力部将设备编入《设备

台帐》，并建立“设备卡”及“维护记录卡”等档案。

五、设备的维护、保养：

1、使用与一级维护保养：

1）一级维护保养：设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更

换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

2）使用部门负责设备的使用与一级维护保养，并对设备保持完

好和有效利用负直接责任。

3）使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行与记录。

4）新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，须进行

培训，学习设备的结构性能、技术规范、安全操作规程、维护保养

知识等基本常识和“三级保养制度”的内容要求，经考核合格后方

可操作。

5）特殊工种，如：行车工、电工等需按国家规定进行专业培训,

并经考试合格，由相关部门颁发操作证后上岗。

2、二级维护保养与修理：

1）二级修理：现场无法自行更换且需专门技术才能恢复机器使

用性能的修理。

2）设备动力部负责设备的二级维护保养与修理，并记录。

3）设备动力部每年制定《定期维护保养计划表》，依计划做好

《定期保养记录表》。

3、三级维护保养与修理：

1）三级维护保养与修理：需委托生产厂商或专业机构做精度检

查或保养修理。

2）三级维护保养与修理由设备动力苦提出申请，经核准后送修,

并记录。

4、预防保养：

1）日常预防保养有：

日常保养：如加油点检、调整、清扫等；

六、巡查点检；

定期整理：调整、换油、零件交换等；

预防修理：异常发现的修理；

更新修理：损坏的修理。

2）按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记录。

3）主要的生产设备，如更换零件应随时有备品可使用，设备动

力部应对设备易耗品、易损件、采购困难、金额不高者，制作《备

品一览表》，建立备品库存。

备件储备：由设备动力部制订储备定额。备件采购按公司物品

采购相关规定执行C

使用部门如需备件，应填写《备件申请单》，经生设备动力部

审批后领用。

备件应验收入库后，再领用，并严格入库、出库手续。

备件应分类、分区、分机型保管，摆放整齐，标志明显，规范

化。加强防锈、防腐措施。定期核对帐物相符。

七、设备的移装、借用：

1、设备的'移装：应根据生产工艺的要求，应由技术部提出

申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可进行。设备的移装过

程中的安装事宜，由设备动力处负责实施。

2、设备的借用：外借设备须经设备动力部同意，并报总经理

批准后执行，设备动力部应做好外借设备记录。

八、设备的封存管理:

1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间要

填写《设备封存（启用）申请单》。经设备动力部批准后，方可封

存，原则上原地封存。

2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保

养好，涂上防锈油料，套上机床罩，挂上封存牌。设备封存期间，

指定专人定期检查和保养，不准任意拆卸设备及零部件。

3、使用部门要求启用封存设备时，应填写《设备封存（启用）

申请单》，设备动力部批准后，方能启封投产。

九、设备的报废：

1、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规定申

请报废：

超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不

能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算。

使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局

必须拆毁的。

设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求的。

腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价值者或

易发生危险的。

因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值的。

国家规定的淘汰产品。

2、设备报废的审批：凡符合报废条件的设备，由使用部门提出

申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级

主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门

不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。

3、销帐：设备经报废后，应在《设备台帐》等表单中予以销帐

处理，应注明报废日期、报废批准人、报废执行人等。

十、特殊工序设备、特种设备的管理

1、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可操作设

备。

2、操作人员须严格遵守安全操作规程，严禁超负荷、违反规定

使用设备。

3、特殊工序设备要满足工艺要求。使用部门须定期进行设备的

精度检查，并将检查记录设备动力部备查。

4、特种设备须完好运行，严禁带病作业，并按国家规定年检和

审核。特种设备的笃驶、操作人员，必须按国家规定培训合格后操

作。

十三、设备事故处理:

1、事故类别：根据事故性质和所造成的损失分为一般事故、

重大事故、特大事故。

2、事故处理：发生设备事故后，应立即切断电源，保持现场,

通知设备动力部，经鉴定记录后处理。使用部门应在事故发生后三

日内填写《设备事故报告单》。设备动力部组织有关人员，进行调

查分析，根据事故性质和损失经济大小，形成处理意见，报总经理

审批。

十四、相关表格：

1、《设备台帐》

2、《设备安装验收移交单》

3、《设备日常点检表》

4、《定期维护保养计划表》

5、《定期保养记录表》

6、《备品一览表》

7、《备件申请单》

8、《设备封存（启用）申请单》

9、《设备报废申请单》

10、《设备报废/销帐记录表》

11、《设备借用/租用协议书》

12、《设备借用/租用记录表》

13、《设备大修理任务书》

14、《设备事故报告单》

15、《设备事故处理意见书》

十五、作业流程图（附后）

十六、本制度如与国家相关规定相抵触时，按国家规定执行。

生产设备管理制度11

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动

力科备案。

第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检

修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理

部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正

确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工

安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后

填写“设备验收报告”方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合,

组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知

识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。

笫八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度,

准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查

设备情况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部

门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。

第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影

响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定

与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报,

按程序审批。

第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设

备报废、拆除。

第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全

环保科分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到

现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的'操作人员及当事人将事故时间、原

因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事故发生

后1个工作日内）。

第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故

分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。

第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处

理程序及时上报。

第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报

告”存入设备档案C

第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权

限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，

维修部门进行处理，采取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计

划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

第二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执

行生产管理部半年设备检修保养计划。

第二十四条设备管理人员编制检修保养单”月设备检修保养计

划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保

养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停生产设备管理制度12

第一条所有设备属国有资产，全校职工人人有责任爱护保管。

第二条新购设备必须经过验收，严把质量关。设备到货后，及

时组织安装、调试、验收，经检验人员签署验收报告的仪器设备才

能投入使用。

第三条设备维护责任到人，负责定城检查、维护、维修和保养,

确保设备安全正常使用。每个操作人员必须做到严格遵守操作规程,

严格交接手续。非使用保管人员使用设备，必须经过培训。（设备

借用登记表见附件1）

第五条如仪器设备发生故障或损坏，要作好记录、及时报告，

并认真查清原因。凡属使用者违反操作规程而引起的故障或损坏，

应由使用者负责排除或修复，并承担所需的费用，如不能修复，由

使用者负责赔偿。

第六条建立设备档案（设备档案表见附件2）。主要包括以下

内容：设备名称、生产厂家及型号、序列号、收到日期与启用日期、

保管人员、仪器操作说明书及有关技术资料、损坏和故障记录、维

修及校验报告等。由各设备管理人员进行登记，由中心指定专人管

理档案。每台设备建立专门档案。

第七条对多年不用或已损坏并无修复价值的设备要主动通报，

经确认后，按积压或报废设备处理。

第八条对丢失的设备，一经发现要立即汇报，认真查找。如不

能找到，应说明原因，并追查有关责任者。

第九条定期（3个月一一半年）对设备的使用、管理及保养进

行检查。对于严格执行操作规程，精心维护保养，在设备管理中表

现突出的个人予以表扬或奖励。对由于责任心不强，违反操作规程

或管理不善、玩忽职守而使仪器设备发生严重故障、损坏、丢失、

提前报废者，按其情节程度和经济损失情况给予行政或经济处罚。

设备安全生产管理制度篇为了确保施工设备满足生产需要，更

好地为整个施工过程提供使用能力，特制定本管理细则。

一、责任分工

1、总经济师：主管物资设备部的工作，协调、指导、督促本系

统职能人员行使职权，并对本系统有关问题及时做出决策。

2、部长

(1)对施工机械及零配件的采购、管理、使用维修、保养、租

赁及报废的全过程进行监督。履行公司《质量手册》中本部门的职

责。

(2)对本公司所属各单位施工机械的使用、维修、保养等进行

技术、业务指导、监督其合理使用、安全生产。

(3)建立设备管理各项规章制度。

(4)建立机械设备台帐。

(5)对机械设备固定资产负责管理并清核。

(6)搞好本部职责范围内的其它工作。

3、物资设备部

(1)负责对大型设备的安装、拆卸进行跟踪检查。

(2)做好其它有关工作。

4、维修车间

(1)负责机械设备入库后、出库前的维修、保养，负责机械设

备的大、中修理和检验。

(2)检验员经过公司培训合格后，方能上岗。

5、设备库：办理机械设备出入库手续，保管好库存设备。

6、项目部:

（1）主管经理职责：监督指导本项目部施工机械设备的使月管

理和维护，保证施工过程中设备能力的需求。

（2）设备员职责

1）负责公司制定的机械设备管理规章制度在本部六组织实施，

并把本公司有关机械设备管理中存在的问题反馈到物资设备部。

2）工程开工前，向物资设备部递交该项目的“设备需用量计划”

并签字，负责领用与交回设备。

3）监督检查本单位机械设备操作工作，严格执行操作规程和维

护保养制度。

4）带领机修班对本单位在用施工机械进行经常性的检查、修理。

设备员必须取得有效的.“上岗证”，持证上岗。

（3）机械操作职责

1）严格执行机械设备操作规程，不得违章作业；作好日常的维

护、保养。

2）必须经过培训考试合格，持证上岗。

二、施工机械管理办法

（1）机械设备的采购必须执行公司《机械设备采购制度》。新

增设备购入后，固定资产部分由物资设备部填写“入库单”，与购

货发票一同交给财务部固定资产帐，并由财务部按期提取折旧费。

物资设备部建立台帐，主要设备建立技术档案，并编号。

（2）工程开工前，使用单位的设备员要向物资设备部提供“施

工设备需求计划表”，并据此办理机械设备领用手续。

（3）设备员到设备库提取设备，由机械设备检验员填写“机械

设备随机检验合格证”，双方签字订可后设备方可出库。设备检脸

不合格的达不到使用性能要求的不能出库。

（4）主要施工机械要随机配置“操作规程”。

（5）设备进入工地后，要按《设备安装使用明书》要求进行安

装使用，使用中严格按规程实施。大型设备如塔吊安装应编写“安

拆方案”。机械设备严禁带病作业。

（6）机械设备操作工，必须经主管部门培训合格后发“操作

证”，持证上岗，设备员须经指定部门培训考试合格后取有效的

"上岗证”O

（7）机械设备操作工，必须对在用机械设备按《机械设备维修

保养制度》进行维护保养，保证设备正常运转，并及时准确地填写

《机械设备运转记录》和《机械设备维修保养记录》。

（8）机械设备交回后，由设备库负责人填写《机械设备验收

单》，定明设备的技术状况，以便分清责任。交回的设备除正常磨

损外，其它装置如设备总成、构配件、仪表及附件等应齐全有效,

未经许可，不得随意拆换，否则视情节由使用方做出赔偿。

（9）设备入库后，由机修车间检验设备技术状况，根据实际需

要确定修理类别（在、中、小修）或保养级别（一、二、三级保

养）。

（10）钢模板出为前，必须对其进行修理，保证板面平整，无

变形，筋骨板堵头齐全，跄清理干净，保证良好的使用效果。对交

回的钢模板，库管员要对其仔细检查，发现有板面扭曲、变形、筋

板缺损、板面有洞、於清理不净的要经领导批准酌情进行经济处罚

并做记录。

（11）各施工单位交回的铁脚手管，按公司规定的尺寸验收，

长度允许误差不大于十分分，对于焊接方式的补变长者拒收，弯曲

的铁管使用单位需校直。扣件的锣丝要齐全，按动要轻松，活动部

位要保证活动灵活自如，无锈蚀，否则拒收，由使用单位做出赔偿。

（12）在年末施工淡季，物资设备部对机械设备操作工、设备

员组织专业培训。

（13）物资设备部年末进行设备清核，并提取报废设备，填写

“机械设备报废申请表”执行《机械设备报废制度》，已报废的设

备不得重新使用。生产设备管理制度13

1.目的：规范生产设备的使用前鉴定、使用中对设备和操作人

员中的管理程序和标准，满足工程项目对生产设备安全使用要求。

2.使用前的鉴定

2.1大型及主要设备的鉴定

2.1.1对大型及主要设备的鉴定以负荷试验（试运转）作为能力

鉴定的手段。主要设备的试运转由使用单位组织，机械管理人员和

安监人员参加，填写《设备能力认可表》（负荷试验及试运转报告由

设备所属单位提供）。

2.1.2外部检验的.规定

（1）须经项目所在属地技术监督局检验的公司内部起重设备类设

备由机械管理人员具体负责组织、联系，机械公司配合；

（2）须经国电公司检验的设备，由设备所属单位联系，机械管理

人员负责协调配合；

《起重机械准用证》由机械公司管理：标牌固定在设备明显处;

证件存档；建立《起重设备检验台帐》。

2.2对汽车吊及运输机械（含运输汽车和拖拉机等）的鉴定

项目部引进和租赁的汽车吊及运输机械（含运输用拖拉机、装载

机等）应满足下列条件:

（1）各种安全行车、安全工作装置齐全灵敏有效;汽车吊还须有

技术监督部门颁发的《起重机械准用证》；

（2）操作人员（包括起重工）证件齐全；

经机械管理人员检验合格后见《场内机动车鉴定表》，核发

《厂内机动车准用证》方可进入现场出租，调度人员根据机械管理

人员提供《合格汽车吊、汽车名单》进行调度使用；

2.3对中小型生产设备（含工机具）的要求：

（1）出租市场各单位的设备出租前除要满足使用性能要求，同时

满足项目部对生产设备安全（见《生产设备巡检制度》第二章第五条）

及文明形象的相关要求（见安全篇）；

（2）分承包方自带或租用的生产设备在使用前要作到满足项目部

对生产设备安仝使用及文明施工的相关要求（见安仝篇）；

分承包方自带生产设备使用前以《分承包方自带生产备清单》

并附《设备能力认可表》（自检单）报项目部机械管理人员；分承包方

租用的生产设备由出租方与租用方共同进行检验，出租方填写《设

备能力认可表》，由租用方在设备使用前交项目部机械管理人员。

出租单位负责对出租的设备进行标识（用《标签》）o

（3）机械管理人员接到《生产设备能力认可表》后3日内对其进

行认可并对过程进行监督检查;

2.4经检验合格进行使用的设备各使用单位建立《现场机械没

备（出租、租用）管理台帐》并在24小时内在网上公布，机械管理人

员建立项目部《现场机械设备（出租、租用）管理台帐》

.3.使用中管理规定

3.1对操作