医院物资采购管理制度1

医院物资采购管理制度

医院物资选购管理制度1

医疗装备报废制度

-、凡运用期满并丧失效能、性能严峻落后不能满意当时需求、由于

各种原因造成损坏且无法修理或无修理价值的医疗装备可申请办理报废手

续。

二、医疗装备报废，必需先由运用科室提出书面申请，说明报废原因、

数量、经医疗装备科鉴定审核批准。单价一万元以上贵重装备必需经院领

导审批后，方能办理报废。

三、经批准报废的医疗装备，由医疗装备科会计办理销帐手续，建立

残值帐目，档案员办理相关档案手续。

四、凡经批准报废的医疗装备必需送交医疗装备科，进价万元以上的

装备须由装备科报国有资产管理局处理。

医疗装备购置及引进制度

一、医院各科需用的各类低值易耗器材，由各科每月拟定计划，交装

备科审批，由选购员联系选购。选购人员在选购过程中必需严格自律，选

购质优价廉的物品。仓管人员负责对各种低值易耗器材验收工作，对不符

合质量要求的器材坚定退换。

二、单价在5万元或以上的装备购进，必需先由计划运用科室提出可

行性报告，填写《医疗装备购置申请表》，并由科室核心组全体成员签名，

交装备科加具看法，后提至医院办公会议商量研讨确定是否购置。

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三、洽谈购置单价5万元以上装备时，由院领导、装备科领导、装备

运用科室领导（或装备运用人员）参与洽谈。有关人员不答应单独与经销

商接触洽谈有关买卖业务。对拟购的装备选择应具备多向性，有比拟择优

购置，洽谈胜利必需签定正式供货合同，明确双方责任，参与洽谈人员不

答应接受经销商的各种赠品及旅行邀请。在购置装备中获得的折扣全部归

公，肯定禁止收受回扣。

四、装备到位的验收工作一般由本院装备科技术人员，运用科室负责

人及档案室管理人员一同验收，并搜集全部的档案资料。部分高精尖新装

备如本院不具备验收力量的，将邀请省市有关部门参与验收。参与验收人

员必需认真负责，在验收表中签字确认，装备运用科室人员必需认真填写

《精密、贵重仪器装备档案》内容栏目

五、各类精密贵重仪器装备购置发票必需有运用科室领导、装备科领

导、及相关院领导签名才能付款。

医疗装备科工作制度

一、在主管院长领导下，负责医院医疗、预防、教学、科研所需医疗器

械的计划、论证、招标、选购、调配、供应、保养、修理、更新及应用分析

的全面管理工作。

二、严格审核各运用科室上报的医疗器械计划，做好年度、月计划报

请主管院长、院长审批，并做好相关论证工作。

三、严格执行卫生部门相关文件，做好医疗器械论证、招标、选购、公

示工作。

四、凡购入得医疗器械要严格办理出入库手续，每月定期清库，打印

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月报表，尽量做到零库存管理。

五、建立健全医疗器械档案管理，做到账、卡、物相符。

六、做好每月的医疗器械付款工作，做到账表、账账、账物、账证相

符，凭证装订整齐，保存完好。

七、组织本科人员学习业务，不断提高业务水平和管理水平。

八、做好下送、下修和报废回收工作，保证医疗、教学和科研任务的顺

当完成。

九、主动开展技术革新及科研工作，定期做好大型装备更新和应用分

析，充足发挥医疗装备的作用。

十、采纳国家法定计量单位，建立有关计量管理制度，主动帮助技术

监督部门定期做好医疗装备计量检测工作。

十一、严格执行国家关于一次性医疗器械及高值耗材管理条例，严把

质量关。

十二、做好医疗器械可追溯及不良大事的搜集、上报工作，建立医疗

器械领域商业贿赂不良记录。

十三、负责对甲类、乙类大型装备的逐级上报审批工作，负责办理医

疗装备配置答应证，并存档大型医疗装备上岗人员的上岗证复印件。

十四、努力协调医院与相关各单位之间的关系，保证临床一线工作顺

当进行。

十五、遵守国家、医院的各项法律、法规，廉洁奉公，不得以权谋私。

医疗器械管理制度

医疗器械包括医疗装备、医用耗材（低值易耗品、卫生材料、一次性用

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科室主任签字后报医疗装备科长审核后再报院长办公会议商量批准后由装

备科组织选购。大型医疗装备除填写“医疗装备购置申请表”外，还需要填

写“大型医疗装备购置论证报告:50万元以下5万元以上由院长办公会议

商量批准后报政府选购办批准购置。5（）万元以上装备经过院长办公会议商

量批准后报政府选购办批准后托付招标公司招标购入。

（3）新进的医用耗材及检验试剂必需严格执行贵州省非营利性医疗机

构医用耗材及检验试剂集中选购的相关规定，严格根据中标（成交）产品

选购手册进行选购。

（4）全部购置的丢疗器械必需与供货商签订购置合同。

3、医疗器械的出入库管理

（1）所购医疗装备到货后必需填写《医疗装备验收登记卡片》，包括

装备名称、生产企业的名称、经销单位的名称、规格、型号、数量、单价、

购置时间、生产编号、验收人等内容；所购低值易耗品、卫生材料、一次性

用品、试剂、消杀用品、医疗装备配件到货后需登记产品名称、供货单位、

生产厂家、规格、型号、数量、单价、生产批号、有效期、灭菌期、送货人、

验货人、发票号、报关单、检测报告、追踪号；检查医疗器械无误前方可办

理出入库手续，并由专人下送运用科室。

（2）严禁包装破损、失效及有明显问题的物品进入库房。

（3）医疗器械需存放于阴凉枯燥、通风良好的货架上，不得将包装破

损、失效、霉变的产品发放至运用科室。运用科室发现不合格产品或质量

可疑产品应立刻停止运用，并按时报告院内感染科、装备科及当地食品药

品管理部门，不得自行处理。

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(4)对于所购医疗器械，招标文书、档案、出入库登记必需统一由专

人管理，做到每件医疗器械可追溯。

4、医疗器械的档案管理

(1)凡购入的5万元以上医疗装备必需建立档案，整理后交院档案室

保存。

(2)凡购入耗材，一次性用品、低值易耗品、消杀用品、装备、配件

的出入库记录及登记记录必需存档，并由装备科专人管理，以上物资运用

后其档案需保存10年。

(3)凡医疗器械招标资料由装备科专人整理，建档并保管留存，保存

期限为医疗器械运用寿命周期结束后10年。

5、医疗装备的运行管理

(1)医疗装备领回到运用科室后，应按时由医疗装备科工程技术人员

协同厂家及运用人员安装、调试，操作人员运用正常后，填写睑收报告单，

并由运用科室主任级验收人员在验收报告上签字。

(2)医疗装备投入正常运用后，操作人员应保证其有充足的工作时数,

以便一些质量问题能够及早发现，尽可能在保修期内得到妥当处理。

(3)对大型医疗装备应制定严格的操作规程，制成卡片挂在医疗装备

上或醒目地贴在操便于看到的位置，运用时严格按操作程序进行。

(4)大型医疗装备须由专人管理，并有运用记录和交接手续。运用人

员需经过专业技术培训考核取得大型医疗装备上岗证前方可上机操作，进

修，实习人员和其他非专业人员不得擅自操作。

(5)万元以上医疗装备要建立档案，内容包括科室申请、论证报告、

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招标文书、合同、装箱单、合格证、验收报告、运用说明书、线路图、修理

记录等，由装备科专人建档后交医院档案室统一保存。

（6）各运用科室于医疗装备科每年清点医疗装备财产一次，如遇账目

不符，按时查找，并报告装备科长及医院领导，研讨处理。

（7）运用科室的医疗装备发生故障，要按时填写修理申请表，写明故

障所在，通知医疗装备科负责修理。如遇外修时，需由装备科专人联系，

如运用科室擅自请外单位人员修理，装备科有权拒绝办理付款及有关手续

并追究运用科室责任。

（8）大型甲类、乙类医疗装备必需有大型医疗装备配置答应证，装备

操作人员必需持有大型医疗装备上岗证方可上机操作。

6、医疗装备的维护、计量、修理安全管理

（1）各运用科室应重视医疗装备的维护，每天开机前、关机后均应周

密检查，并进行清洁、校验、整理、复原等工作，使装备每天处于良好状

态。

（2）对环境有特别要求的医疗装备，要依据其技术管理要求，分别实

行恒温、防磁、防震、稳压、避光、润滑等维护措施。

（3）医疗装备须进行两级保养。一级保养系指前述第

1、2条，二级保养是指装备科技术人员对各医疗装备进行定期预防性

检修，确保良好的.机器性能。

（4）医疗装备科技术人员应每季度对10万元以上大型医疗装备性能

指标、安全防护等进行检查。

（5）对于强检医疗装备需依据质量技术监督局规定时间定期计量、检

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测，并做好相关记录。

（6）医疗装备需要修理时，运用科室应认真填写装备修理申请单，注

明医疗装备的型号、故障原因、现象等，然后交装备科修理组，装备科修

理技术人员在收到修理申请单后，应尽快对故障进行检查、修理，使其恢

复正常运转。要确保常规抢救装备完好率XX%。

（7）医疗装备需要外修时，运用科室应填写“医疗装备外修修理申请

表”，科主任签字后报医疗装备科长审批，主管院长审批后由医疗装备科专

人联系外修，运用科室不得自行外修，否则造成的一切费用由运用科室自

付并追究其责任。

（8）重视修理人员素养培育，定期选派技术人员外出培训。

（9）各科室医疗装备不得私自外借，否则造成的一切不良后果自负。

7、医疗器械的应用分析、效益评估、更新报废（1）医疗装备科应定期

于财务科、经管会、病案室等职能科室联合到医疗装备运用科室了解装备

性能、工作效率等运用情况，并依据运用科室实际作出大型医疗装备应用

分析、效益评估、更新计划报院领导参考。

（2）凡因运用磨损、老化等损坏的医疗装备，经装备科技术人员鉴定

确认无法修理的或经质量技术监督部门鉴定不符合国家计量标准的，由运

用科室填写“医疗装备报废（调拨）审批表”，运用科室主任签字，经装备科

核实，装备科长批准、院领导批准和财务科长批准后，方可报上级部门报

废注销或降级运用。

（3）凡有以下情况之一的医疗装备应调整运用：①无正值理由闲置半

年以上者；②引进新医疗装备后原装备降级运用者。

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（4）凡有以下情况之一的医疗装备应注销报废：①达不到国家计量标

准，严峻影响运用安全造成危害而无法修复改造者；②超过运用年限，机

构陈旧，性能明显落后，严峻丧失精度，主要配件损坏无法修复者。

（5）医疗装备的报废与调整统一由装备科办理，各运用科室不得自行

处理。

（6）低值易耗品的报废由运用科室填写“低值易耗品的报废申请表”,

运用科室主任签字后报装备科长和主管院长审批签字前方可报废，报废物

品由装备科按规定统一处理。

8、医疗器械的损坏赔偿

（1）凡运用医疗医疗装备的工作人员，因工作失职、保管不妥、交接

不清、违反操作规程或运用不当，造成医疗装备损坏的，可依据情节轻重，

对责任者酌情赐予批判教育、行政处分和经济赔偿。

（2）医疗装备丧失，要书面说明丧失情况并附检查，经装备科组织相

关人员调查确认现实后，拿出处理看法，报院领导及相关部门审批，按时

销账。

（3）由于人为因素造成医疗器械遗失、霉烂、虫蛀时，要追究当事人

的责任，并赐予相应处理。

大型医疗器械购置论证制度

1、凡购置单价在10万元以上医疗装备运用科室须经过科室论证小组

论证后填写“医疗装备购置申请表，，和“大型医疗装备购置论证报告。

2、装备科负责汇总审核，院领导审批后由装备科组织相关人员通过座

谈会论证其可行性。

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3、装备科在职工座谈会后将论证结果进行汇总，报医院领导审批后,

方可组织招标选购。

4、甲、乙类大型医疗装备的购置需报卫生局审批后，由政府选购办组

织招标。

5、购置50万元以上的医疗装备由医院托付的招标公司招标，需报卫

生厅备案。

医疗装备科招标选购制度

依据贵州省卫生部门相关文件，完善医疗器械选购制度，标准选购行

为，凡医疗装备科购置的医疗器械必需经国家，省市或医院内部进行招标

前方可选购。

1、5()万元以上医疗装备选购需由招标机构公开招标前方可选购，招标

结果需报卫生厅备案。但凡经过国家、省、市招标过的医疗装备、一次性

用品、高值及低值耗材，医院必需按其价格选购，医院内不再另行招标，

对于国家、省、市均没有招标过的50万元以下医疗装备，一次性用品、高

值耗材、低值耗材、卫生材料、医用试剂、消毒用品，医院均采纳院内招标

的方式选购，做到公开、公正、公正。

2、医院招标选购必需由主管院长、院办、纪检办、审计处、财务处、

医务处、院内感染科、装备科招标小组成员及临床科室有关专家组成的评

标委员会评标。

3、医院内招标流程须首先由临床运用科室提出申请，报医疗装备科审

核，医疗装备科报主管院长、院长审批同意前方实施招标。

4、医疗装备科招标组成员有义务前期审核厂商资质，无异议后进行会

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议布置，报医院领导批准前方可进行招标。

5、10万元以下的医疗装备、耗材等的中标结果实行与会的各位专家评

委表决通过，评委在中标名目上签字后生效；10X5()万元医疗装备的招标

由与会的各位专家评委采纳实名制填写评标成员看法表，并依据评标看法

产生评标结果。

6、中标结果由医疗装备科公示，无异议后通知各参标厂商，并签订由

医院法律参谋审核过的合同，合同生效前方可实施选购。

7、严禁购置进口二手大型医疗装备，严禁运用国家已公布的淘汰机型。

医疗器械档案管理工作制度

1、医疗器械档案由医疗装备科专人负责整理、分类管理。

2、医疗装备安装调试完毕后由专人整理核实资料，装订后交医院档案

室统一管理。

3、医疗耗材资料由专人整理后，在装备科保管，全部资料在耗材用完

后保存10年，植入人体的一次性耗材资料由院档案室统一管理。

4、医疗器械档案应集中统一管理，任何科室、个人不得存放有关档案，

以确保医疗器械档案的系统化、完好化，充足发挥信息管理的作用。

5、建立医疗器械档案名目，单位和个人需借阅有关医疗装备档案或其

他资料时，医疗器械档案管理人员应负责办理借阅手续，并妥当保管，损

坏者按有关规定赔偿损失。

6、医疗器械档案管理员应负责所管档案的安全，留意防火、防潮、严

防泄密。

7、医疗器械档案资料要按规定的工程内容认真填写，做到字迹端正、

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清楚，并分类编号登记；资料搜集应真实、完好；案卷名目应与案卷内容

全都。

医用计量器具管理方法

1、医用计量器具的购进，须先由运用科室提出申请，经装备科长，主

管院长审批前方可招标购置，与医疗器械的选购相同。

2、库房保管员将各种计量相具的合格证书、厂家名称、出厂时间、产

品型号及资料交计量人员建卡、存档。计量后，才可发放到临床科室。

3、各科室必需按有关规定和程序操作计量器具，不得任意改动计量器

具的参数和基准，显现问题要按时向装备科日报，不得擅自撤除。

4、凡属医院强检计量器具，必需建立统一的计量强检制度，定期由质

量监督局检定，确保强检率XX%。严禁运用无检定合格证书或合格证书过

期的医用计量器具。

5、医疗装备科定期对医院职工开展计量学问的教育、培训工作，开展

对计量工作的定期管理考核，做好计量器具档案管理工作。

6、各科室要有专人负责，维护保养医用计量器具，对任意损坏和改动

计量器具参数基准的科室和个人要追究责任。

7、医疗装备科负责报请有关医用计量器具运用造成不良大事的工作。

计量器具周期检定制度

《计量法》规定，凡属医院强制检定的计量器具有必需施行周期检定，

由省、市质量监督局行使检定权，依据医院情况施行送检、来检两种方法

1、凡有强检计量器具的科室、个人，必需按规定周期进行检定，不得

以任何借口推延检定或有意漏检。

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2、对于漏检、检定不合格和超出周期的计量器具，按《计量法》第26

条、27条规定一律不准运用，否则责令赔偿损失、没收计量器具并惩罚，

对不合格的计量器具申报上级领导后进行修理、降级和报废处理。

3、经过修理后属强检医用计量器具应经省市质量技术监督局鉴定前方

方可投入临床运用。

4、对于新购进或注销的计量器具要经主管院长、装备科长审批，报专

职计量员建账、建卡、建档、销账、销卡，任何人无权处理。

5、专职计量人员要定期询访各科室，发现问题按时向有关领导汇报、

处理。

医疗器械技术组工作制度

1、医疗器械修理人员应每月定期对所管科室医疗装备进行维护、保养、

并作记录存档。

2、医疗器械修理人员应在接到临床科室保修申请后15分钟内赶到现

场，如无法修复应按时上报科长及临床科室主任，组织相关修理人员会诊、

修复或申请外修。

3、医疗器械修理人员应在修理后按时填写修理记录，存入档案。

4、医疗器械技术组确保医院常规抢救医疗装备的XX%完好率.

5、医疗器械修理人员应确保购置保修及配件质量与价格合理。

6、医疗器械技术组应定期召开业务碰头会，每月至少组织一次业务学

习，研讨，分析修理中的疑难问题，沟通修理心得。主动开展技术革新，搞

好科研和教学工作。

医疗器械应用分析制度

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1、医疗装备科应定期到临床科室对10万元以上医疗装备进行巡检，

并做好记录。

2、对5()万元以上大型装备，装备科除定期到临床科室了解其装备性

能及运用情况外，临床科室应填写：“大型医疗装备医用分析表

3、医疗装备科对临床科室填写的“大型医疗装备应用分析表”进行汇总,

做出相应的分析、总结，并报医院领导参考。

4、依据分析结果，装备科结合临床实际需求做出大型医疗装备年度更

新计划。

一次性植入人体医疗器械管理制度

1、一次性植入人体的医疗器械是指植入人体，用于支持、维持生命、

对人体具有潜在危险，其安全性，有效性必需严格掌握的医疗器械。如今

医院开展的医用钢板、心脏瓣膜、人工关节、血管支架、心脏起搏器、人工

晶片、各种补片、生物胶、球囊等0

2、凡医院购入的植入人体的医疗器械，须严格根据卫生部门相关文件

要求选购，并与供货商签订合同。

3、运用科室应依据临床的实际需要，提前送交申请计划，必需写清产

品的生产厂家、供应商、规格、型号、价格、病人姓名、地址、联系电话、

住院号、诊断病情、手术医师姓名、手术日期，并由科室主任签字。

4、库房管理人员必需严格根据国家对高值耗材的管理要求，逐一进行

核实，登记生产厂家、供应商、产品名称、具体清单、产品的检验报告或报

关单、价格、生产日期及失效期和企'也确认的可追溯的唯一性标识，如条

码或统一编号，并对唯一性标识的内容、位置、标识方法以及可追溯的程

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度作出记录，做到没件高值耗材可追溯。相关资料由装备科整理并存档。

5、运用时由手术室派专人负责领取，将其送往手术室进行消毒，以备

手术时运用。手术室有责任对所送植入材料数量等手续进行核实，再次验

货，以防在材料消毒前的货物调换。运用后的植入人体医疗器械的相关标

识载入病历。

6、一旦有医疗器械不良大事发生，要根据国家有关规定，按照有关程

序按时上报相关部门。

医疗器械安全管理制度

根据《放射性同位素与射线装置放射装置放射防护条例》有关规定，

施行答应登记制度，医院内有放射性同位素与射线装置的科室必需向医院

上级主管部门申请答应证。甲、乙类大型医用装备必需办理大型医疗装备

配置答应证。

1、医院全部医疗装备必需由厂家专业技术人员进行安装、调试或计量,

验收合格前方可投入运用。

2、医疗装备的操作人员应由厂家进行专业培训前方可上机操作，大型

医疗装备的操作人员须持上岗证，并严格根据每台医疗装备操作规程执行。

3、医疗装备修理人员应定期到临床科室维护、检修医疗装备。

4、医疗装备科专职计量人员及修理技术人员应每季度对大型医疗装备

性能指标、计量、安全防护、接地等进行检查和监测。

5、对于压力容器、高压氧、X线机、CT、B超等特别医疗装备应由医

疗装备科专职人员联系治疗技术监督管理局专职人员定期鉴定，取得合格

证前方可运用。

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6、对于运用放射性物质、剧毒试剂、同位素药品的科室必需严格计划、

审批、购入、出入库管理，并可追溯。特别是放射性物质在运用时需要报

属地公安部门，完善相关手续，谨防丧失泄露。

7、凡由于购入的医疗装备、放射性物质、剧毒性物质、剧毒试剂引起

的相关医疗事故，运用科室应按时上报医疗装备科及主管院长，并上报当

地药监局和相关部门。

医疗器械不良大事报告制度

1、医疗器械不良大事是指获准上市的、合格的医疗器械在正常运用的

情况下发生的，导致或可能导致人体损害的任何与医疗器械预期运用效果

无关的有害大事。医疗器械不良大事报告是指对事后医疗器械不良大事的

报告。

2、医院组成医疗器械不良大事管理委员会，并有专人负责医疗器械不

良大事的监管工作。

3、运用科室对发现的医疗器械不良大事应由专人进行具体记录，按规

定报告。

4、凡由医疗器械引起的不良大事，运用科室一经发现，应立刻停止运

用，经科主任签字后与48小时内上报装备科，严峻损害应于发现后24小

时内上报装备科，死亡大事应在12小时之内上报装备科；装备科接到书面

报告后，由专人按时报告医务处，同时上报省、县食品药品监督管理局，

必要时可越级报告。

医疗器械上岗培训考核制度

1、一般医疗装备的验收合格后，须由厂家工程师对医院至少两名以上

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操作人员进行现场培讥或异地培训。

2、对国家有特别要求的医疗装备，运用科室至少派两名以上操作人员

参与国家制定部门组织的培训，取得合格证前方可进行上机操作。

3、操作人员合格证有效期满后须按时进行再次培训，取得合格证前方

可进行上机操作。

4、操作人员要严格根据医疗装备操作规程进行操作，违反操作规程引

发的医疗事故责任自负。

5、修理人员须定期对可能发生危险的医疗装备进行安全监督检查，有

问题应按时向上级领导汇报。

医院物资选购管理制度2

为了标准选购行为，保证选购质量，掌握选购价格，提高选购效率，特

制定本制度。

一、强化领导

1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、选购管理中心，药剂科、

器械科、总务科、财务科及相关部门人员组成。物资选购领导小组是医院

物资选购的领导机构，负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等

进行监督。

2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、和需要选购的部

门1明星员组成。物资选购小组是医院物资选购的实施部门。办公室设在

总务科。

二、物资管理部门职责

选购触及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。

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1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产和库存物

资的质量、固定资产的调配和库存物资出库的审批。办公用品、其他材料

的主管部门是总务科；固定资产、医疗装备的主管部门是选购管理中心；

医疗器械、医疗耗材.、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是

药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库存物资的出

入库的.汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报

销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和库存物资验

收时的质量保证，检查医疗装备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各

主管部门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，根据审批的出

库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、办公用

品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗装备、医疗器械、医用耗材、

卫生材料的仓储部门是器械科一耗材库；药品的仓储部门是药剂科一药库。

三、选购原则与方式

1、选购物资本着公正、公正、公开的原则，施行阳光选购；必需坚持

秉公办事，维护医院利益的原则，本着到处节约的原则，并综合考虑质量、

价格及售后服务等方面，择优选购。

2、选购小组在接到经过审批的选购计划后应快速组织相关人员（一般

不少于3人）限期将所需物资选购到位，不得拖延，影响工作。

3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的选购计划可外出选购。在选

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购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正选购物美价廉、质量牢

靠、经久耐用的物品。

4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且触及范围较广的物资选

购(一批物资选购金额超1万元或单件物资超20XX元的)可实行公开招

标的形式进行选购。

5、选购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失

职而选购伪劣产品，选购人员应负肯定经济责任。

四、选购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律施行招标定价，由医院选购委员会组织

实施。

2、总务后勤类物资要据市场行情询价议方式选购，常用的量大的后勤

物资实行招标方式或者询价议价进行选购。由医院选购部组织实施，按审

批权限予以审批。

3、20XX元以上的装备必需招标选购，由医院选购委员会组织实施,

由院长审批。

4、20XX元以下的装备可实行招标或询价方式进行选购，由医院选购

部组织实施，由院长审批。

五、选购程序

1、计划和立项：

(1)医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或者运用部门主任、

护士长拟定选购计划单，按分级审批权限的规定报批后，交选购部按计划

选购。

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（2）药品耗材类由药剂科依据各临床科室用药情况（包括各种及数量）,

结合医院根本用药名目拟定选购计划单报药剂科主任签署看法，报经分管

院长、院长分级审批同意后，由选购部门组织实施。（3）突发大事的紧急

选购或临时急需选购，由运用科室提出，经过分管院长征求院长同意后，

按时交选购部门选购。

（4）医疗器械、医疗耗材、卫生材料由运用部门主任或护士长拟定选

购计划单，按分级审批权限的规定报批后，交选购部门按计划选购,

2^调研、论证、询价。

物资选购计划立项后，选购委员会负责组织选购部门、运用科室、业

务科室进行市场调研、考察和询价、考察结束要写出书面考察报告，并照

实向招标选购委员会汇报考察情况，必要时出示样品，提供商量决策的依

据。

3、招标、议标

医院大宗物资及装备通过调研和论证后，由选购委员会组织选购部门

进行招标，议标。招、议标结果应由全部参与招、议标人员签字方可生效。

六、验收和入库

1、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人

员、业务主管部门负责人选购部门下发的通知单共同负责验收。

2、耗材类由库房管理员、护理部、运用单位负责人共同负责验收（包

括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批

文、检验报告、外观质量、数量、单价等），合格前方可入库。

3、一次性卫生材料每次购置必需进行质量验收，务必检查合格证、消

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毒日期、出场日期、有效日期，并有相关部门进行抽验、检验合格后入库。

4、药品由药库管理员、药剂科主任、药品会计共同验收，留意药品数

量、质量、价格、生产厂家、批号、生产日期、有限期等。

5、仪器装备由器械科、运用科室、依据选购合同共同验收5万元以上

装备原则上由分管院长组织验收（进口装备邀请商检局）。

6、全部物资的验收，均应具体记录验收结果并有全体验收人员签名。

七、物资的报销

物资选购发票应由选购人员、证明人、验收人、选购部门主任签字，报

分管院长审核，最终又院长审批报销。缺一手续财务科不得付款。分期付

款的按招标选购合同付款比例，依据发票审批手续进行分批付款。

八、常规物资选购时限

各物资库管人员应在每月的4X5日和20X25日集中报送选购需求计划

表，选购部应在七个工作日内完成选购交仓库险收入库。

九、选购监督

医院选购领导小组是医院的监督监事机构，负责对选购计划、价格、

物资入库、物资运用的检查和稽核，同事负责市场询价义务。对正在选购

中显现明显违反选购制度、价格虚高或质量不符合要求的情况，有提出订

正和惩罚的权利。

医院物资选购管理制度3

为了标准选购行为，保证选购质量，掌握选购价格，提高选购效率，特

制定本制度。

一、强化领导

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1、成立医院选购委员会，由院长、分管院长、总务科、监察室、财务

科及相关部门人员组成。物资选购领导小组是医院物资选购的领导机构，

负责对物资选购的程序、选购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资选购小组，由总务科科长、专职选购员、监察室和需要选

购的部门1明星员组成。物资选购小组是医院物资选购的实施部门，办公

室设在总务科。

二、物资管理部门职责

选购触及主管部门、财务部门、选购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资选购的申请审核、固定资产和库存物

资的质量（有权确定选购物资的生产厂家，但不能指定供应商）固定资产

的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部

门是行政部；

医疗装备的主管部门是装备科；医疗器械、医用耗材、卫生材料的主

管部门是护理部；药品的主管部门是药剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资选购的申请审核、库存物资的出

入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报

销审核，库存物资的监督和定期监盘。

3、选购部门负责固定资产和库存物资的选购，固定资产和库存物资验

收时的质量保证，检查医疗装备、医疗器械、药品和卫生材料的“三证”，各

主管部门负责“三证”资料的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，根据审批的出

库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、装备、

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运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科；医疗器械、医

用耗材、卫生材料的仓储部门是护理部一耗材库；药品的仓储部门是药剂

科一药库。

三、选购原则与方式

1、选购物资本着公正、公正、公开的、原则，施行阳光选购；必需坚持

秉公办事，维护医院利益的原则，本着到处节约的原则，并综合考虑质量、

价格及售后服务等方面，择优选购。

2、选购小组在接到经过审批的选购计划后应快速组织相关人员（一般

不少于3人）限期将所需物资选购到位，不得拖延，影响工作。

3、选购小组在选购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出选购。在

选购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正选购价廉物美、质量

牢靠、经久耐用的物品。

4、一次性选购量较大，市场上质价差异较大且触及范围较广的物资选

购可实行公开招标的形式进行选购。

5、选购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失

职而选购伪劣产品，选购人员应负肯定经济责任。

四、选购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律施行招标定价，由医院选购委员会组织

实施。

2、总务后勤类物资依据市场行情询价议价方式选购，常用的量大的后

勤物资实行招标方式或者询价议价进行选购。由医院选购部组织实施，按

审批权限予以审批。

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3、20万元以上的装备必需招标选购，由医院选购委员会组织实施。股

东会审批