2026年cma注会测试题及答案

2026年cma注会测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.以下哪项不属于管理会计的目标？（）A.为企业内部管理层提供决策支持B.帮助企业提高经济效益C.遵循会计准则编制财务报表D.协助企业规划和控制经营活动2.在变动成本法下，固定制造费用应当作为（）。A.产品成本B.期间成本C.直接成本D.间接成本3.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为5000元，销量为1000件。要实现目标利润2000元，可采取的措施是（）。A.单价提高到12元B.单位变动成本降低至3元C.固定成本降低至4000元D.销量增加至1500件4.下列哪种成本性态分析方法是根据历史成本资料中产量最高和最低期的成本数据，来推算固定成本和单位变动成本的？（）A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.账户分析法5.在短期经营决策中，只要方案的相关收入大于相关成本，该方案（）。A.一定可行B.不一定可行，还需考虑其他因素C.一定不可行D.无法判断是否可行6.下列关于责任中心的说法中，错误的是（）。A.成本中心只对可控成本负责B.利润中心既要对成本负责，又要对收入和利润负责C.投资中心不仅要对成本、收入和利润负责，还要对投资效果负责D.所有责任中心都可以进行利润考核7.预算编制方法中，能够使预算期间与会计期间相对应的是（）。A.弹性预算B.零基预算C.滚动预算D.定期预算8.某投资项目的原始投资额为100万元，预计使用寿命为5年，每年现金净流量为30万元，则该项目的静态投资回收期为（）。A.2年B.3.33年C.4年D.5年9.以下哪种方法不属于作业成本法的步骤？（）A.确认主要作业和作业中心B.将资源成本分配到各作业中心C.按照传统成本法计算产品成本D.将作业成本分配到产品或服务中10.平衡计分卡的四个维度不包括（）。A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.员工满意度维度二、填空题（总共10题，每题2分）1.管理会计的基本职能包括规划、控制、决策和（）。2.变动成本是指在一定相关范围内，其总额随业务量成（）变动的成本。3.本量利分析的基本公式是（）。4.短期经营决策中，不相关成本通常包括（）和共同成本等。5.责任会计的基本原则包括责任原则、可控原则、（）和激励原则。6.全面预算体系通常由业务预算、专门决策预算和（）三部分组成。7.净现值是指投资项目未来现金净流量的现值与（）之间的差额。8.作业成本法下，资源动因是将（）分配到作业中心的依据。9.平衡计分卡将企业的战略目标转化为（）的具体指标。10.标准成本包括理想标准成本、正常标准成本和（）。三、判断题（总共10题，每题2分）1.管理会计主要是为企业外部利益相关者提供信息。（）2.在完全成本法下，固定制造费用计入产品成本，而在变动成本法下，固定制造费用计入期间成本。（）3.本量利分析中，盈亏平衡点是指企业的销售收入等于总成本的点。（）4.短期经营决策中，机会成本是相关成本。（）5.成本中心只对变动成本负责，不对固定成本负责。（）6.滚动预算的优点是能够使预算期间与会计期间保持一致。（）7.净现值大于零的投资项目一定可行。（）8.作业成本法下，间接成本的分配更加准确合理。（）9.平衡计分卡四个维度之间相互独立，没有关联。（）10.标准成本是一种预计成本，与实际成本可能存在差异。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述管理会计与财务会计的区别。2.什么是本量利分析？其基本假设包括哪些？3.简述责任中心的类型及其特点。4.说明预算编制的主要方法及其优缺点。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论变动成本法和完全成本法对企业利润计算的影响，并分析在何种情况下两种方法计算的利润相等。2.分析短期经营决策中相关成本和不相关成本的判断标准，并举例说明。3.探讨如何运用平衡计分卡来提升企业的战略管理水平。4.结合实际情况，讨论作业成本法在企业成本管理中的应用优势和局限性。答案一、单项选择题1.C2.B3.B4.A5.B6.D7.D8.B9.C10.D二、填空题1.评价2.正比例3.利润=销售收入-变动成本-固定成本4.沉没成本5.效益原则6.财务预算7.原始投资额现值8.资源成本9.可量化10.现实标准成本三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.√四、简答题1.管理会计与财务会计区别明显。服务对象上，管理会计主要为企业内部管理层服务，财务会计侧重于为外部利益相关者如投资者、债权人等提供信息。核算重点方面，管理会计着重规划、控制和决策，财务会计强调反映企业过去的财务状况和经营成果。核算方法上，管理会计灵活多样，不受会计准则严格限制；财务会计需遵循会计准则和制度。2.本量利分析是研究成本、业务量和利润三者之间依存关系的分析方法。基本假设包括：成本性态分析假设，即成本可分为固定成本和变动成本；相关范围及线性假设，假定在一定范围内成本和收入呈线性关系；产销平衡假设，假设产量和销量相等；品种结构稳定假设，多品种生产时各产品产销结构不变。3.责任中心包括成本中心、利润中心和投资中心。成本中心只对可控成本负责，不考核收入和利润，特点是侧重于成本控制。利润中心既要对成本负责，又要对收入和利润负责，有一定经营决策权，能通过控制成本和增加收入来实现利润目标。投资中心不仅要对成本、收入和利润负责，还要对投资效果负责，具有较大的投资决策权，能独立核算投资报酬率等指标。4.预算编制方法有固定预算、弹性预算、零基预算和滚动预算等。固定预算编制简单，但缺乏灵活性，适用于业务量稳定的企业。弹性预算能适应不同业务量水平，更具实用性，但编制工作量大。零基预算不受历史数据影响，能合理分配资源，但编制难度大、成本高。滚动预算能保持预算的连续性和完整性，但对预算管理要求高。五、讨论题1.变动成本法和完全成本法对企业利润计算影响不同。变动成本法下，固定制造费用作为期间成本全额扣除；完全成本法下，固定制造费用分摊到产品成本中，部分随产品销售计入当期损益，部分随存货递延到下期。当产量等于销量时，两种方法计算的利润相等，因为固定制造费用全部在当期扣除，不存在存货吸收或释放固定制造费用的情况。2.短期经营决策中，相关成本是与决策有关的、在不同方案之间有差异的未来成本，判断标准是是否与决策相关且会因决策改变而变化，如差量成本、机会成本等。不相关成本是与决策无关的成本，如沉没成本、共同成本。例如，企业考虑是否接受特殊订单，订单的直接材料、直接人工等是相关成本，而已经发生的设备购置成本是沉没成本，属于不相关成本。3.运用平衡计分卡提升企业战略管理水平，首先要明确企业战略目标，将其分解到财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度，制定具体可量化的指标。通过定期收集和分析各维度指标数据，评估战略执行情况，及时发现问题并调整策略。平衡计分卡能使企业关注长期发展和短期目标的平衡，促进各部门协同合作，确保战略目标的实现。4.作业成本法在企业成本管理中的应