一级建造师《建筑实务》期中真题卷（施工组织）

一级建造师《建筑实务》期中真题卷（施工组织）一、判断题（每题2分，共20分）1.单位工程施工组织设计应由项目技术负责人组织编制，报施工单位技术负责人审批后方可实施。2.施工总平面布置应遵循“先场内、后场外，先地上、后地下”的原则进行规划。3.流水施工参数中，施工段数属于空间参数，施工过程数属于工艺参数。4.双代号网络计划中，关键线路上的工作总时差均为0，自由时差可以不为0。5.危大工程专项施工方案经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后方可实施，无需进行技术交底。6.规模较大的分部（分项）工程的施工组织设计应由施工单位技术部门授权的技术人员审批。7.施工总进度计划的编制应以单位工程施工进度计划为基础，统筹安排各施工工序的衔接。8.施工组织设计交底应在工程开工前，由施工单位技术负责人向项目全体管理人员进行交底。9.装配式混凝土建筑施工组织设计应将预制构件的运输、存放、吊装作为核心内容进行专项规划。10.施工组织设计经审批后不得随意调整，当项目实际情况发生重大变化时，应按原审批流程报送调整后的方案。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列文件中，属于单位工程施工组织设计核心内容的是（）A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置2.某现浇混凝土结构主体施工划分为3个施工段，包含模板、钢筋、混凝土3个施工过程，各施工过程的流水节拍均为2天，若组织等节奏流水施工，该主体结构的施工总工期为（）天A.8B.10C.12D.143.超过一定规模的危大工程专项施工方案专家论证会的参会人员中，不属于应当参会的是（）A.施工单位分管安全的负责人B.项目总监理工程师C.建设单位项目负责人D.项目劳务分包单位班组长4.施工总平面布置时，临时水电管网应优先布置在（）A.主要施工道路两侧B.办公区周边C.生活区周边D.拟建建筑周边5.双代号网络计划中，总时差的定义是（）A.不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间B.不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间C.不影响其紧前工作最迟完成时间的前提下，本工作可以利用的机动时间D.不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间6.单位工程施工组织设计审批完成后，负责组织交底的人员是（）A.施工单位技术负责人B.项目负责人C.项目技术负责人D.方案编制人7.下列施工资源配置计划中，应优先安排配置的是（）A.劳动力资源B.主要材料资源C.大型机械设备资源D.周转材料资源8.雨期施工组织安排时，应优先安排完成的工序是（）A.外墙保温施工B.地下防水施工C.室内抹灰施工D.室内地坪施工9.下列情形中，不属于施工组织设计需要动态调整的是（）A.工程设计发生重大变更B.主要施工资源配置发生重大调整C.项目施工人员发生常规轮岗D.施工环境发生重大变化10.装配式建筑预制构件吊装施工组织时，优先考虑的吊装顺序是（）A.先外后内、先低后高B.先内后外、先高后低C.先外后内、先高后低D.先内后外、先低后高三、多选题（每题2分，共20分。多选、错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.施工组织设计的基本内容包括（）A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置E.项目劳务薪酬方案2.下列流水施工参数中，属于时间参数的有（）A.流水节拍B.流水步距C.施工过程数D.流水施工工期E.施工段数3.超过一定规模的危大工程专项施工方案的内容应当包括（）A.工程概况B.施工工艺技术C.施工安全保证措施D.劳务分包合同条款E.应急处置措施4.施工总平面布置的基本原则包括（）A.节约施工用地，尽量减少占用耕地B.合理组织运输，减少二次搬运C.优先占用永久建筑用地，降低临时设施成本D.符合职业健康、安全和环保要求E.办公区、生活区、生产区宜分别设置5.单位工程施工进度计划的编制依据包括（）A.工程施工合同B.施工图纸及设计文件C.项目质量管理体系文件D.资源供应能力E.施工总进度计划6.下列关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的有（）A.总持续时间最长的线路为关键线路B.时标网络计划中无波形线的线路为关键线路C.关键线路上的工作总时差、自由时差均为0D.关键线路在项目实施过程中不得发生转移E.由总时差为0的工作组成的线路为关键线路7.施工资源配置计划的主要内容包括（）A.劳动力配置计划B.主要材料及构配件配置计划C.施工机械设备配置计划D.质量检查验收计划E.资金使用计划8.冬期施工组织设计应包含的专项内容有（）A.冬期施工工序进度安排B.施工部位保温措施C.混凝土测温及质量管控方案D.施工人员防暑降温方案E.现场消防及安全管理方案9.施工组织设计交底的主要内容包括（）A.工程特点及难点B.主要施工工艺及施工方法C.进度安排及质量安全要求D.项目人员绩效考核标准E.施工平面布置要求10.EPC模式下项目施工组织设计的特点包括（）A.涵盖设计、采购、施工全流程统筹B.集成性强，需兼顾各环节衔接C.仅关注施工阶段的资源配置D.风险管控内容占比更高E.需充分体现建设单位的功能需求四、案例分析题（每题6分，共18分）1.某高层住宅项目，建筑面积24000㎡，地上18层，地下2层，框架剪力墙结构。施工单位项目部进场后，由项目技术负责人组织编制了单位工程施工组织设计，经项目负责人审核签字后直接报送监理单位，被总监理工程师驳回要求整改。项目主体结构施工阶段，划分为3个施工段，包含模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑3个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为2天、4天、2天，项目部拟组织成倍节拍流水施工加快进度。问题：（1）指出该项目施工组织设计编制审批程序的不妥之处，并写出正确做法。（2）计算该主体结构成倍节拍流水施工的流水步距、专业工作队总数、总工期。2.某商业综合体项目，施工单位编制的双代号网络计划中，某局部工作逻辑如下：工作A持续时间3天，紧后工作为B、C；工作B持续时间5天，紧后工作为D；工作C持续时间4天，紧后工作为D；工作D持续时间2天，无紧后工作。施工过程中，由于建设单位供应的材料进场延误，导致工作C延误3天，其他工作均按计划完成。项目部在进行主体阶段施工平面布置时，将塔式起重机布置在距基坑上口边缘0.8m处，钢筋加工场设置在塔式起重机最大覆盖半径范围外，监理单位巡查时要求整改。问题：（1）计算该局部网络计划的原计划工期，以及工作C延误后实际总工期，说明工期延误天数及理由。（2）写出施工平面布置的整改措施。3.某地铁配套商业项目，开挖深度12m的深基坑工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。项目部编制了深基坑专项施工方案后，邀请了5名专家组成专家组进行论证，其中1名专家为建设单位分管工程的总工程师。专家组论证后提出了局部优化的修改意见，项目部对方案进行修改后，经项目技术负责人签字后立即组织实施。问题：指出该项目深基坑专项方案管理过程中的不妥之处，并写出正确做法。五、论述题（每题11分，共22分）1.结合一级建造师《建筑工程管理与实务》中施工组织设计的相关要求，论述施工组织设计动态管理的适用情形及调整的核心内容。2.当前建筑行业全面推行绿色施工要求，试论述在施工组织设计编制阶段，应从哪些核心维度落实绿色施工的相关要求。---标准答案及解析一、判断题（每题2分，共20分）3.参考答案：×。解析：单位工程施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，而非项目技术负责人。4.参考答案：×。解析：施工总平面布置应遵循“先场外、后场内，先地下、后地上”的原则，减少临时设施反复拆改。5.参考答案：√。解析：流水施工参数中空间参数包括施工段数、工作面，工艺参数包括施工过程数、流水强度。6.参考答案：×。解析：关键线路上的工作总时差和自由时差均为0（计划工期等于计算工期时），自由时差是总时差的一部分，总时差为0时自由时差必然为0。7.参考答案：×。解析：危大工程专项方案实施前，方案编制人员或项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底，管理人员应当向作业人员进行安全技术交底。8.参考答案：√。解析：规模较大的分部（分项）工程和专项工程施工组织设计应由施工单位技术部门授权的技术人员审批，重点、难点分部（分项）工程需施工单位技术负责人审批。9.参考答案：×。解析：施工总进度计划是整个项目的统筹进度安排，单位工程施工进度计划的编制应以施工总进度计划为依据。10.参考答案：×。解析：单位工程施工组织设计交底由项目负责人组织，项目技术负责人向项目全体管理人员及主要分包单位相关人员进行交底。11.参考答案：√。解析：装配式建筑的核心管控环节为预制构件的运输、存放、吊装，需在施工组织设计中专项规划。12.参考答案：√。解析：施工组织设计调整需履行原审批程序，不得随意变更。二、单选题（每题2分，共20分）13.参考答案：B。解析：施工部署是单位工程施工组织设计的核心，对整个项目的施工开展起统筹指导作用。14.参考答案：B。解析：等节奏流水施工工期计算公式为（施工过程数+施工段数-1）×流水节拍=（3+3-1）×2=10天。15.参考答案：D。解析：劳务分包单位班组长不属于专家论证会法定参会人员，仅需在方案交底阶段接受交底。16.参考答案：A。解析：临时水电管网沿主要施工道路两侧布置可覆盖所有施工区域，减少管线重复铺设。17.参考答案：B。解析：选项A为自由时差的定义，选项B为总时差的定义。18.参考答案：B。解析：单位工程施工组织设计由项目负责人组织编制、组织交底，项目技术负责人负责具体交底工作。19.参考答案：C。解析：大型机械设备进场安拆周期长、成本高，需优先安排配置，其余资源围绕机械设备配置节奏安排。20.参考答案：B。解析：雨期施工前需优先完成地下防水及基础工程回填，避免基坑被雨水浸泡造成质量安全隐患。21.参考答案：C。解析：施工人员常规轮岗不影响施工组织设计的整体部署，无需进行方案调整。22.参考答案：A。解析：装配式构件吊装遵循先外后内、先低后高的顺序，可保证吊装过程结构整体稳定性。三、多选题（每题2分，共20分）23.参考答案：ABCD。解析：项目劳务薪酬方案属于劳务管理文件，不属于施工组织设计内容。24.参考答案：ABD。解析：施工过程数属于工艺参数，施工段数属于空间参数。25.参考答案：ABCE。解析：劳务分包合同条款不属于专项施工方案内容。26.参考答案：ABDE。解析：施工平面布置应尽量少占用永久建筑用地，减少后期临时设施拆改成本。27.参考答案：ABDE。解析：项目质量管理体系文件是通用管理文件，不属于单位工程施工进度计划的专属编制依据。28.参考答案：ABE。解析：当计划工期大于计算工期时，关键线路上的工作总时差大于0，选项C错误；关键线路在实施过程中可因工作延误发生转移，选项D错误。29.参考答案：ABCE。解析：质量检查验收计划属于质量管理文件，不属于资源配置计划内容。30.参考答案：ABCE。解析：防暑降温方案属于夏期施工组织设计内容。31.参考答案：ABCE。解析：项目人员绩效考核标准属于人力资源管理文件，不属于施工组织设计交底内容。32.参考答案：ABDE。解析：EPC模式施工组织设计需覆盖设计、采购、施工全流程，并非仅关注施工阶段，选项C错误。四、案例分析题（每题6分，共18分）第1题评分标准及解析（1）不妥之处及正确做法（3分）：①不妥1：由项目技术负责人组织编制单位工程施工组织设计（1分）。正确做法：应由项目负责人（项目经理）组织编制（0.5分）。②不妥2：经项目负责人审核签字后直接报送监理（1分）。正确做法：应先报送施工单位技术部门审核，由施工单位技术负责人审批签字后再报监理单位，由总监理工程师审核签字后方可实施（0.5分）。（2）流水参数计算（3分）：①流水步距为各流水节拍的最大公约数=2天（1分）；②专业工作队总数：模板安装2/2=1个，钢筋绑扎4/2=2个，混凝土浇筑2/2=1个，合计1+2+1=4个（1分）；③总工期=（施工段数+专业队数-1）×流水步距=（3+4-1）×2=12天（1分）。第2题评分标准及解析（1）工期计算（3分）：①原计划工期：线路A-B-D总工期3+5+2=10天，线路A-C-D总工期3+4+2=9天，原计划工期为10天（1分）。②工作C总时差为10-9=1天，C延误3天，影响总工期3-1=2天，实际总工期为10+2=12天，工期延误2天（1分）。理由：C工作总时差为1天，超出总时差的延误天数会影响总工期（1分）。（2）整改措施（3分）：①塔式起重机距基坑上口边缘的距离不应小于2m，同时应进行抗倾覆验算，采取加固措施（1.5分）；②钢筋加工场应调整至塔式起重机最大覆盖半径范围内，减少钢筋二次搬运（1.5分）。第3题评分标准及解析不妥之处及正确做法（每点2分，共6分）：①不妥1：专家组成员包含建设单位总工程师（1分）。正确做法：与本项目有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会，应更换为与项目无利害关系的专家（1分）。②不妥2：方案修改后仅经项目技术负责人签字（1分）。正确做法：方案修改后应重新履行审批程序，经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可实施（1分）。③不妥3：修改后的方案未重新告知专家即组织实施（1分）。正确做法：修改后的方案需将修改内容告知专家组，有重大修改的应重新组织专家论证（1分）。五、论述题（每题11分，共22分）第1题评分标准及解析解题思路：从施工组织设计动态调整的触发条件、调整核心内容两个维度展开