安全领导力培训

平安领导力培训

公司中高级管理层-管理者的平安管理理念和管理实力确定着企业的平安

管理水准；践行平安领导力会给企业的平安管理带来奇妙的变更

课程概叙：

第一节：以“风险”为核心的平安管理理念（3小时）

A.平安管理的基本概念

B.为什么会发生事故

C.事故是如何一步一步发生的

D.为什么会发生大的事故

E.如何预防事故的发生

F.全部风险都可以被识别并被有效地限制

G.全部事故都是可以预防的

H.人是最大的危急源，也是最大的可资利用的平安管理资源

I.从统计学的角度看事故发生的必定性（案例）

J.如何降低事故发生的机会

K.平安管理不同阶段的特征（案例）

L.优良平安管理应当具备的特征

其次节：平安生产是法律法规强制要求（2小时）

A.充分相识平安生产的重要性

B.理解平安或环境污染事故可能产生的严峻后果（案例）

C.理解平安生产是法律法规强制要求

D.理解法律法规要求是平安工作不行触及的底线

E.理解《平安生产法》和《刑法》中的关键条款

F.理解管理者的平安生产法律责任（案例）

G.理解如何建立长效机制确保符合法律法规要求（案例）

第三节：发挥平安领导力（4小时）

A.管理者的平安管理理念、管理实力及管理行为确定着企业所能达到的

最高平安管理水准

B.平安工作的推动肯定是一个至上而下的过程

C.只有管理者用自己的行动表明期望在平安方面达到某个标准时才有可

能达到这样的标准

D.（小组探讨）员工违章作业及管理者之间的关系

E.管理者在平安管理方面应当扮演何种角色

F.管理者应当具备哪些平安管理实力

G.（小组探讨）管理者的哪些管理行为会促进平安工作，哪些会对平安

工作带来负面影响

H.共享亲身经验的优良平安管理行为案例

I.什么是平安领导力，如何将平安领导力融入到日常的管理行为中

J.（小组探讨）制订公司平安领导力建设实施方案

第四节：体系化科学化的平安管理（3小时）

A.体系化平安管理及传统平安管理的不同

B.涉及多个行业的企业如何进行体系化管理（案例）

C.如何衡量平安业绩（案例）

D.如何通过多层次的审核推动平安管理持续改进

E.平安管理中的典型问题及解决方案（案例）

F.平安管理方法■重大HSE风险管理

G.平安管理方法-（作业许可管理/作业平安分析/平安行为视察）

H.平安管理方法■意外事务的报告、缘由分析及跟踪整改

第五节：危机及应急管理管理（2小时）

A.做好危机及应急打算既是法律法规的强制要求，也是企业风险限制的

关键环节

B.没有良好的应急打算，一个一般的意外事故可能会演化为灾难性的危

机事务（案例）

C.刚好有效的应急反应可以将损失限制到最小程度（案例）

D.如何做好危机及应急打算

E.（小组探讨）公司会面临哪些应急或危机事务

F.危机及应急管理的目标及原则

G.通过有针对性的演练测试应急打算的有效性并持续改进

H.国际先进的危机及应急管理系统-ICS（lncidentCommandSystem）介

绍

平安领导力

内容提示：知道自己的平安领导力水平驾驭平安领导力发展模型驾驭平安

领导力执行工具建立个人平安领导力发展模型课程特点：注意企业实践，

实操性强符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避开枯燥

的理论说教

关键字：平安领导力

课程特色及背景

知道自己的平安领导力水平

驾驭平安领导力发展模型

驾驭平安领导力执行工具

建立个人平安领导力发展模型

课程特点：

注意企业实践,实操性强

符合成年人学习模式，以研讨，角色扮演，案例为主，避开枯燥的理论说

教

课程大纲

一、个人平安领导力测评

二、平安领导力定义和价值

哥伦比亚号惨剧及美铝文化

平安领导力定义

平安领导力价值

信任是平安领导力的基石

三、平安领导力ASSETS®模型

1、责任

平安是全部人，尤其是管理者的责任

2、愿景和目标

制定愿景和目标，指明前进方向和结果

3、模范

管理者应起表率作用

4^评价

刚好评估，才能纠偏

5、沟通

沟通促进平安文化

6、体系

固化一切平安实践

四、制定个人平安领导力发展安排

1、个人平安领导力制定工具

2、个人平安领导力定期评估工具

课程主讲

Richard老师

同济高校环境工程硕士；注册环保工程师；注册平安工程师

曾任美国500强公司亚洲区健康/平安/环境经理

工作业绩

推动并建立IS014001/OHSAS18001体系

推动并通过总部EHS管理审计

培训并发展各工厂EHS人员

圣戈班中国高功能材料中国区健康/平安/环境经理

工作业绩：

推动并建立IS014001/OHSAS18001体系

推动并通过20STEP审计

完成旧厂拆迁及新厂建设的“三同时"工作

通用电气广电上海有限公司环境/健康/平安主管

工作业绩：

推动并通过IS014001

推动并通过GlobalStar审计

完成建厂环境预审及“三同时”验收申报

课程对象

总经理、部门经理、主管

备注

课程名称：平安领导力

举办时间：2010年10月14日

举办地点：上海

课程费用：2000元/人

课纲下载：平安领导力

以价值为本的ASSETS平安领导力

随着国家和社会对企业平安管理要求的提高，很多公司起先毫不犹豫地

就引进国内外先进的平安管理方法和工具，以期能实现平安生产。但大部

分公司并不能实现初衷，最终在花费了大量人力、物力后静静地放弃，这

些公司失败的缘由就在于平安领导力的缺失。

何为平安领导力？如何驾驭并运用平安领导力？这次在上海实行的活

动将带您进一步了解平安领导力的内涵，通过各种案例，敏捷多变的小组

探讨及角色扮演，使各管理人员全面了解驾驭平安领导力的学问和技巧：

*ASSETS平安领导力模型

・ASSETS模型可以帮助管理人员了解自己的平安领导力水平，并制

定个人平安领导力发展安排

*供应好用的平安领导力管理工具，帮助管理人员主持平安领导力评审

会议，促使各管理人员主动参及到平安领导力发展安排中

同时还能使您收获：

•了解为什么须要平安领导力

-了解平安领导力测试方法

-驾驭ASSETS平安领导力发展模式

・驾驭COACH沟通方法

・驾驭三思视察法

•驾驭基本的事故分析方法

•驾驭JSA分析方法

■制定公司平安愿景、使命和价值观

地点：上海，中国

时间：2011年10月27-28日

如需进一步了解详情，请联系：

电话：+86-25-68515437

传真：+86-25-84855933

邮箱：cindy.

主办方：马汀令可商务询问有限公司

卓越平安领导力十个特征

(2010-08-0811:34:18)

（1）公开的管理层承诺

公开的领导层承诺被认为是平安领导力的一个重要特征。通过管理层的领

导和行动，引入先进的平安理念，并将其牢牢根植于企业的文化中。从公

司总裁到各个层次都有必需公开的、并且恳切一样的平安承诺。

（2）建立合理的平安方针

企业必需将平安李奶奶表述成文字。一个有效的平安方针应当是简洁、易

懂和人人都接受的。公司应当制订符合企业特定要的方针，并进行深化广

泛地宣扬，将其贯彻到业务的各个部门和每一位员工。

（3）建立谁主管谁负责的责任体制

健康平安环保管理是从执行总裁到每一级监督管理人员的职责。必需像管

理其他任何业务一样进行重视平安，“谁主管谁负责”。管理人员必需信任和

理解“工作场所员工的行动或行为是可以管理限制的"，这是平安管理的基

础。

（4）组建精干的平安管理专业队伍

平安部门不应对其他业务管理职责范围内发生的事情担当干脆管理责任。

平安部门的职责是：检测评估、技术支持、帮助培训、分析沟通等，应当

是领导层的“眼睛、耳朵和助手”，帮助执行和协调平安程序。平安部门具有

建议、协调和监测的重要作用。为了有效的实施这些职能，平安部门必需

具备足够的专业学问，并且能随时位公司各个层面供应技术支持和帮助。

同时，他们也应当帮助对平安管理系统的有效性进行衡量和评估，并且提

出相应的建议。平安管理人员应当熟识设备及环境，具备生产实际阅历。

（5）明确的平安标准

缺乏标准、标准自相冲突、不适当的标准通常都影响企业的平安绩效，提

高平安标准的首要步骤是经理及员工共同努力确保全部工作标准都是：内

容正确、已经得到高层批准的、书面的、简明扼要和易于理解、随时可以

查询的。

（6）确立平安目标和指标

平安绩效必需是可衡量的。假如要将现代企业管理流程引入平安管理，那

么建立合理的、可衡量的和能实现的平安管理目标和指标就是基础。平安

目标不仅仅是事故率，更应当包括为实现平安生产而实施的风险限制措施。

（7）定期走访现场进行平安审核

管理层应当定期走访现场，通过平安审核，了解和驾驭现场的平安管理现

状。

(8)重视平安培训

一个好的平安培训程序是通向胜利平安管理的基础。平安培训的关键是变

更人们对平安的相识和看法。

(9)开展根源分析、预防重大事故

事故事务根源分析的主要目的是确定系统缘由，避开今后再次发生。进行

事故调查的目的不是要对某人进行惩罚，而更重要的是通过此次事故吸取

教训，避开再次发生，了解“事故的根本缘由是什么”和“谁负责任”这俩个问

题不应当混淆。刚好确定了干脆造成某个事故的个人行为是事故的缘由