生产经营试题及答案

生产经营试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有1个正确答案，错选、不选均不得分）1.根据2021年修订的《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责不包括以下哪项？A.组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制B.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划C.直接开展现场作业的安全巡查，及时纠正违章操作行为D.保证本单位安全生产投入的有效实施2.某制造企业单台设备生产A产品的时间定额为0.5小时/件，设备组共有同型号设备20台，每台设备每月法定有效工作时间为160小时，设备利用率为90%，则该设备组月度生产A产品的产能为（）件。A.5760B.6400C.12800D.115203.生产经营单位列支的安全生产费用，不得用于以下哪项支出？A.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出B.新建、改建、扩建项目的安全设施“三同时”初始投入C.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出D.安全生产宣传、教育、培训支出4.根据《中华人民共和国公司法》，有限责任公司的经营决策机构是（）A.股东会B.董事会C.监事会D.总经理办公会5.以下哪种成本属于生产经营活动中的变动成本？A.厂房折旧B.管理人员固定工资C.直接原材料成本D.土地使用权摊销6.ISO9001质量管理体系中，PDCA循环的“C”环节指的是（）A.策划B.实施C.检查D.处置7.生产经营单位与从业人员订立的劳动合同，应当载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理（）的事项。A.商业保险B.工伤保险C.意外伤害保险D.补充医疗保险8.以下哪种生产计划层级属于企业中期生产计划范畴？A.年度生产运营计划B.月度生产作业计划C.周度排班计划D.3年战略发展规划9.某商贸企业为增值税小规模纳税人，2024年第三季度取得不含税销售收入120万元，该企业当季度应缴纳增值税税额为（）万元A.1.2B.3.6C.0D.2.410.供应链管理中的“牛鞭效应”指的是（）A.供应链末端需求波动沿上游逐级放大的现象B.供应链上游供应波动沿下游逐级放大的现象C.供应链物流效率随节点增加逐级下降的现象D.供应链资金成本随节点增加逐级上升的现象11.生产经营单位发生生产安全责任事故，造成2人死亡、3人重伤，直接经济损失800万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故12.以下哪种产品定价方法属于成本导向定价法？A.目标利润定价法B.随行就市定价法C.感知价值定价法D.投标定价法13.精益生产体系中，“准时化生产（JIT）”的核心目标是（）A.最大化设备利用率B.零库存、无浪费C.缩短产品研发周期D.提高产品合格率14.生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，未经安全生产教育和培训（）的从业人员，不得上岗作业。A.备案B.合格C.登记D.签到15.以下哪项不属于生产经营活动中的市场风险？A.原材料价格大幅上涨B.核心技术人员离职C.消费者需求发生转移D.竞争对手推出替代产品16.某制造企业生产的产品单位变动成本为50元，固定成本总额为200万元，预计销售量为10万件，若企业想要实现20%的成本利润率，按照成本加成定价法，产品的单位售价应为（）元。A.60B.72C.84D.9017.根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财资〔2022〕136号），机械制造企业安全生产费用的提取标准为以上年度营业收入为计提依据，采取超额累退方式，营业收入不超过1000万元的，按照（）提取。A.2%B.3%C.4%D.5%18.以下哪种质量管理工具用于梳理过程中可能出现的质量问题及产生原因？A.鱼骨图B.控制图C.直方图D.散点图19.生产经营单位的（）是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。A.安全总监B.生产副总C.主要负责人D.工会主席20.以下哪项不属于企业经营预算的组成内容？A.生产预算B.销售预算C.资本支出预算D.费用预算二、多项选择题（共15题，每题2分，共30分。每题有2个及以上正确答案，多选、错选、少选均不得分）1.生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由（）予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。A.生产经营单位的决策机构B.生产经营单位的主要负责人C.个人经营的投资人D.生产经营单位的安全管理部门2.以下属于生产作业计划编制依据的有（）A.年度生产计划B.上期计划完成情况C.物料库存情况D.设备运行状态3.生产经营活动中的合规风险包括以下哪些类别？A.安全生产合规风险B.财税合规风险C.劳动用工合规风险D.知识产权合规风险4.以下属于制造企业生产成本核算项目的有（）A.直接材料B.直接人工C.制造费用D.销售费用5.根据《中华人民共和国劳动合同法》，生产经营单位与劳动者签订的劳动合同中，以下哪些条款属于必备条款？A.劳动合同期限B.工作内容和工作地点C.劳动报酬D.试用期6.精益生产中提出的“七大浪费”包括以下哪些内容？A.过量生产的浪费B.等待的浪费C.库存的浪费D.加工过剩的浪费7.生产经营单位的以下哪些支出可以在企业所得税税前扣除？A.合理的工资薪金支出B.按规定缴纳的社会保险费C.符合条件的广告费和业务宣传费支出D.企业所得税税款8.供应链管理的核心目标包括（）A.降低供应链整体成本B.提高客户响应速度C.提升供应链协同效率D.最大化单个节点企业利润9.以下属于生产经营单位安全生产管理机构以及安全生产管理人员职责的有（）A.组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案B.组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施C.督促落实本单位安全生产整改措施D.及时、如实报告生产安全事故10.企业经营决策中，常用的不确定型决策方法有（）A.德尔菲法B.小中取大法C.大中取大法D.最小后悔值法11.以下属于产品质量认证范畴的有（）A.ISO9001体系认证B.3C认证C.CE认证D.绿色食品认证12.生产经营单位在开展以下哪些活动前，应当进行专项安全风险评估？A.新改扩建项目建设B.新工艺、新技术、新材料、新设备使用C.大型设备吊装作业D.有限空间作业13.企业库存管理中，ABC分类法的分类标准包括（）A.库存物资的价值占比B.库存物资的数量占比C.库存物资的保质期D.库存物资的采购难度14.以下属于生产经营活动中信用风险的有（）A.客户拖欠货款B.供应商未按合同约定交付货物C.银行提前收回贷款D.产品存在质量缺陷导致消费者索赔15.全面质量管理（TQM）的核心特点包括（）A.全员参与的质量管理B.全过程的质量管理C.全企业的质量管理D.多方法的质量管理三、判断题（共10题，每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）1.生产经营单位可以以货币或者其他物品替代应当按规定配备的劳动防护用品。（）2.采用变动成本法核算时，固定制造费用不计入产品成本，直接作为期间费用扣除。（）3.生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查，对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理。（）4.当企业生产的产品边际贡献大于零时，企业就一定能够实现盈利。（）5.生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，导致发生生产安全事故给他人造成损害的，不需要与承包方、承租方承担连带赔偿责任。（）6.企业的经营杠杆系数越大，表明企业的经营风险越低。（）7.生产经营单位使用被派遣劳动者的，应当将被派遣劳动者纳入本单位从业人员统一管理，对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。劳务派遣单位不需要对被派遣劳动者进行必要的安全生产教育和培训。（）8.作业成本法的核心是“作业消耗资源、产品消耗作业”，能够更准确地核算多品种小批量生产模式下的产品成本。（）9.生产经营单位可以根据经营情况，自主决定是否参加工伤保险，为从业人员缴纳工伤保险费。（）10.供应链管理中的VMI（供应商管理库存）模式下，库存的所有权和补货决策权都归属于采购方。（）四、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述2021版《中华人民共和国安全生产法》规定的生产经营单位主要负责人的安全生产法定职责。2.简述作业成本法的核心核算流程。3.简述生产经营活动中合同履约风险的主要防控要点。4.简述精益生产的核心原则及落地实施的主要路径。五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例1：某机械加工制造企业主要从事汽车零部件生产，现有从业人员120人，未配备专职安全生产管理人员，仅由行政部经理兼职负责安全管理工作。2024年5月，该企业冲压车间操作工王某在未佩戴劳保手套的情况下违规操作冲压设备，导致左手被冲压模具挤压受伤，造成十级伤残，直接经济损失约12万元。经事故调查组核实，该企业近3年未组织从业人员开展安全生产教育培训，未定期开展安全隐患排查，冲压设备未安装安全防护联锁装置，企业主要负责人李某也未履行安全生产法定职责。要求：根据以上背景，回答下列问题：（1）该企业在安全生产管理方面存在哪些违法违规行为？（4分）（2）根据《安全生产法》，该企业及主要负责人李某应当分别承担怎样的法律责任？（6分）案例2：某休闲食品生产企业2023年全年营业收入3.2亿元，同比增长8%，但净利润仅为1200万元，同比下降32%。经内部经营分析发现，该企业存在以下问题：一是生产计划与销售需求脱节，旺季产能不足导致缺货损失约800万元，淡季产能闲置导致库存积压，临期产品报废损失约1200万元；二是原材料采购集中度低，10家核心原材料供应商的采购额占比仅为45%，原材料采购价格年平均涨幅达12%，远高于行业平均6%的涨幅；三是生产环节损耗率达8%，而行业平均损耗率仅为3.5%。要求：针对该企业存在的问题，提出具体的经营优化方案。（10分）参考答案一、单项选择题参考答案1.C2.A3.B4.B5.C6.C7.B8.A9.A10.A11.A12.A13.B14.B15.B16.C17.A18.A19.C20.C二、多项选择题参考答案1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABC10.BCD11.BCD12.ABCD13.AB14.ABC15.ABCD三、判断题参考答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、简答题参考答案1.答：根据2021版《安全生产法》第二十一条，生产经营单位主要负责人的安全生产职责包括7项：（1）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（1分）（2）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（0.5分）（3）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（0.5分）（4）保证本单位安全生产投入的有效实施；（0.5分）（5）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（1分）（6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（0.5分）（7）及时、如实报告生产安全事故。（1分）2.答：作业成本法的核心核算流程分为以下5个步骤：（1）确定成本核算对象：根据生产经营特点确定核算对象，如不同品类的产品、服务项目等；（1分）（2）识别作业中心：对生产经营过程中的各项作业进行梳理分类，设置不同的作业中心，如设备调整作业、加工作业、质量检验作业等；（1分）（3）归集资源费用到作业中心：将生产经营过程中消耗的各类资源费用，按照资源动因分配归集到对应作业中心，形成作业成本库；（1分）（4）分配作业成本到核算对象：根据作业动因，将各作业中心归集的作业成本分配到对应成本核算对象；（1分）（5）汇总计算核算对象的总成本：将分配到同一核算对象的直接成本、作业成本汇总，计算出总成本及单位成本。（1分）3.答：合同履约风险的防控要点包括：（1）建立履约跟踪台账：对每一份合同的履约节点、交付要求、付款条件、违约责任等信息建立台账，指定专人跟踪；（1分）（2）履约节点预警：在合同约定的交付、付款等关键节点前设置预警机制，提前核实履约条件是否满足，避免出现违约；（1分）（3）异常情况及时处置：发现对方存在履约能力下降、未按约定履行义务等异常情况时，及时采取暂停交付、要求提供担保、协商变更合同等措施，降低损失；（1分）（4）留存履约证据：全面留存合同履行过程中的交付凭证、验收记录、沟通函件、付款凭证等资料，为后续可能的纠纷处理提供证据支持；（1分）（5）违约追责机制：若出现对方违约情况，及时按照合同约定主张违约金、赔偿损失，必要时通过诉讼、仲裁等途径维护合法权益。（1分）4.答：精益生产的核心原则包括：以客户价值为中心、消除全流程浪费、持续改善、全员参与。（2分）落地实施的主要路径：（1）开展价值流分析：梳理从订单接收到产品交付的全流程价值流，识别其中的非增值环节，制定改善方案；（1分）（2）推行准时化生产：建立拉动式生产体系，根据客户需求安排生产节拍，实现原料、在制品、成品的最小化库存；（1分）（3）完善标准化作业：对各岗位的操作流程、动作规范、质量标准制定明确的作业指导书，减少操作波动带来的浪费；（0.5分）（4）建立全员改善机制：通过合理化建议、QC小组等方式，鼓励一线员工参与生产流程改善，形成持续改善的企业文化。（0.5分）五、案例分析题参考答案案例1参考答案：（1）该企业存在的违法违规行为包括：①从业人员超过100人，未按规定配备专职安全生产管理人员；（1分）②未按规定对从业人员开展安全生产教育培训；（1分）③未建立落实双重预防机制，未定期开展安全隐患排查，冲压设备未安装安全防护联锁装置，存在重大安全隐患；（1分）④未督促从业人员按规定佩戴劳动防护用品，未及时制止违章操作行为。（1分）（2）法律责任：①企业的法律责任：该企业未按照规定配备安全生产管理人员、未开展安全生产教育培训、安全设备不符合国家标准、未建立落实双重预防机制，按照《安全生产法》规定，可处2万元以上20万元以下的罚款；发生一般生产安全事故，可处30万元以上100万元以下的罚款，两项合并可处最高120万元罚款，同时可责令停产停业整顿。（3分）②主要负责人李某的法律责任：李某未履行安全生产法定职责，导致发生一般生产安全事故，按照《安全生产法》规定，可处上一年年收入30%的罚款，若其未履行职责情节严重的，可处5日以上15日以下拘留，同时5年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人。（3分）案例2参考答案：针对该企业的问题，提出以下优化方案：（1）优化生产计划体系，实现产销协同：①搭建销售预测模型，整合历史销售数据、节假日、市场推广计划等因素，提升需求预测准确率，误差率控制在10%以内；②建立月度产销协同会议机制，由销售、生产、供应链部门共同制定生产计划，旺季提前储备产能、安排外协加工，淡季按订单安排生产，降低库存积压