自考 14071 企业战略管理 模拟复习题

自考14071企业战略管理模拟试卷（一）一、单项选择题（本大题15小题，每小题2分，共30分）1.明茨伯格5P战略中，把战略作为一种实现竞争的手段、计谋，对应的是（）A.计划B.计策C.模式D.观念2.企业使命主要回答的核心问题是（）A.企业将如何竞争B.企业为何而存在C.企业未来达到什么规模D.企业如何配置资源3.下列属于宏观环境PEST中社会文化因素的是（）A.税收政策B.技术迭代速度C.消费观念D.利率水平4.波特五力模型中，决定行业竞争强度的五种力量不包括（）A.现有竞争者竞争B.替代品威胁C.政府行政监管D.供应商议价能力5.企业难以被对手复制、带来持续竞争优势的能力称为（）A.有形资源B.核心能力C.财务资源D.组织资源6.波士顿矩阵中，高市场增长率、高相对市场份额的业务是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务7.企业向现有产业链上下游拓展业务，该战略属于（）A.横向一体化B.纵向一体化C.非相关多元化D.市场渗透8.业务层战略要解决的核心问题是（）A.企业经营哪些业务B.在单一行业如何获取竞争优势C.企业如何治理D.企业如何开展国际化9.成本领先战略的核心是（）A.打造独特产品B.把总成本做到行业低位C.聚焦细分市场D.快速研发新产品10.差异化战略最大风险是（）A.顾客不愿为差异支付溢价B.生产设备投入过高C.市场过于分散D.管理难度下降11.企业并购其他同行业竞争对手，属于（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆收购12.多国化战略的主要特点是（）A.全球统一标准化产品B.按照各国本土市场调整产品C.完全集中本国生产D.放弃本土市场13.战略实施中，保障战略落地的制度基础是（）A.公司治理与组织结构B.广告营销C.产品研发D.客户服务14.企业文化与企业战略之间理想关系是（）A.文化完全独立战略B.文化匹配支持战略C.文化凌驾战略D.战略迁就旧文化15.战略领导者最核心的任务是（）A.日常运营管理B.引领方向推动战略变革C.财务核算D.人员考勤二、多项选择题（本大题5小题，每小题3分，共15分）16.企业外部宏观PEST分析包含（）A.政治法律B.经济C.社会文化D.技术E.企业内部资源17.核心能力具备的特征有（）A.价值性B.稀缺性C.难以模仿D.不可替代性E.极易复制18.基本业务层竞争战略包含（）A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化E.并购战略19.国际化战略的主要类型包括（）A.多国化战略B.全球化战略C.跨国战略D.本土固守战略E.集中成本战略20.战略控制的基本步骤包括（）A.确定绩效标准B.衡量实际绩效C.对比偏差D.纠正偏差E.直接更换管理层三、名词解释（本大题4小题，每小题4分，共16分）21.企业愿景22.资源基础理论23.集中化战略24.战略实施四、简答题（本大题4小题，每小题6分，共24分）25.简述企业使命与企业愿景的区别。26.简述波特五力模型的主要内容。27.简述成本领先战略的优势。28.简述企业并购失败的主要原因。五、论述题（本大题1小题，15分）29.论述企业开展多元化战略的动因，以及多元化战略存在的风险。模拟试卷（一）参考答案一、单选1.B2.B3.C4.C5.B6.A7.B8.B9.B10.A11.A12.B13.A14.B15.B二、多选16.ABCD17.ABCD18.ABC19.ABC20.ABCD三、名词解释21.企业愿景：企业期望实现的长远发展图景，描绘企业未来想要成为什么样的企业，属于长远理想。22.资源基础理论：企业的竞争优势来源于企业所拥有的异质性资源，难以模仿的资源形成企业核心竞争力。23.集中化战略：企业把经营重点聚焦于某一个细分市场，通过满足细分市场需求建立竞争优势。24.战略实施：把制定好的战略方案落地执行，调动资源、调整组织、文化配套，将战略转化实际行动。四、简答25.①愿景面向未来，描绘企业理想蓝图；使命回答企业当下存在目的；②愿景偏向理想憧憬；使命说明业务、顾客、责任；③使命相对稳定，愿景更侧重长远发展目标。26.波特五力包含：现有行业竞争者竞争强度；供应商议价能力；购买者议价能力；替代品的威胁；潜在进入者威胁，五种力量共同决定行业盈利水平。27.①对抗现有对手，成本低具备价格优势；②抵御供应商涨价压力；③抵御购买者压价；④阻挡潜在竞争者进入行业。28.①并购前调研不足；②并购之后文化冲突；③整合方案不到位；④过度高估协同效应；⑤财务负担过重。五、论述题29动因：1.分散经营风险，不把全部业务押在单一行业；2.获取协同效应，资源共享降低成本；3.挖掘新增长点，原有行业增长受限；4.发挥剩余资源价值，盘活企业闲置资金、技术。风险：1.管理复杂度大幅提升，跨行业管理难度大；2.资源分散，主业投入不足，削弱原有核心优势；3.对新行业不熟悉，遭遇行业壁垒，投资亏损；4.难以产生预期协同效应。（结合要点适当展开即可得分）模拟试卷（二）一、单项选择题（本大题15小题，每小题2分，共30分）1.战略作为一种行为达成的结果模式，属于明茨伯格5P中的（）A.模式B.定位C.计划D.计策2.战略目标是（）A.企业长远理想图景B.企业在一定时期预期达成经营成果C.企业存在根本目的D.企业经营哲学3.购买者议价能力变强的情况是（）A.购买量占卖方销售比重很小B.产品差异化程度很高C.购买者转换成本低D.行业产品供给紧缺4.下列属于企业无形资源的是（）A.厂房设备B.品牌商誉C.现金存款D.原材料库存5.波士顿矩阵当中低增长高份额，能提供大量现金流业务是（）A.明星B.现金牛C.问题D.瘦狗6.市场渗透战略属于（）A.现有市场+现有产品B.新市场+现有产品C.现有市场+新产品D.新市场+新产品7.企业进入完全不相关的全新行业，属于（）A.相关多元化B.非相关多元化C.纵向一体化D.市场开发8.聚焦于特定顾客群体，开展差异化竞争，该战略是（）A.成本领先B.差异化C.差异化集中D.全面差异化9.差异化战略是依靠什么建立竞争优势（）A.更低价格B.产品、服务独特性C.极致压缩成本D.扩大生产规模10.合作战略当中，企业之间结成合作联盟但不互相持股，该是（）A.非股权战略联盟B.股权联盟C.并购D.内部创业11.全球化战略的特点是（）A.各国分别定制产品B.全球标准化生产，追求规模经济C.完全本土化生产D.多国独立运营12.战略评价核心要判断（）A.战略是否匹配内外环境B.员工工资水平C.广告投放量D.生产设备数量13.当现有企业文化与新战略冲突明显时，应当（）A.放弃新战略B.改造企业文化适配战略C.忽略文化继续执行D.维持旧战略不变14.公司治理主要处理（）A.股东、董事会、管理层之间权责关系B.车间生产流程C.市场营销推广D.产品技术研发15.公司创业的核心是（）A.完全收购外部企业B.企业内部开展创新开拓新业务C.单纯扩大产能D.降低运营成本二、多项选择题（本大题5小题，每小题3分，共15分）16.威胁行业盈利水平的替代品特征有（）A.替代品价格更低B.替代品性能接近甚至超越原有产品C.顾客转换替代品成本低D.替代品价格极高E.替代品完全无法替代原有产品17.SWOT分析包含哪些要素（）A.优势SB.劣势WC.机会OD.威胁TE.绩效P18.市场发展战略包含（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化E.成本收缩19.战略联盟优势包括（）A.分担风险B.互补资源能力C.降低进入壁垒D.完全消除竞争E.分摊研发成本20.战略实施的主要影响因素（）A.组织结构匹配B.企业文化C.领导能力D.激励制度E.资源配置三、名词解释（本大题4小题，每小题4分，共16分）21.SWOT分析22.业务层战略23.战略联盟24.战略控制四、简答题（本大题4小题，每小题6分，共24分）25.简述潜在进入者威胁高低受哪些因素影响。26.简述现金牛业务的战略对策。27.简述差异化战略的风险。28.简述跨国战略的含义与特点。五、论述题（本大题1小题，15分）29.论述企业内部条件分析的意义，以及内部分析主要分析哪些内容。模拟试卷（二）参考答案一、单选1.A2.B3.C4.B5.B6.A7.B8.C9.B10.A11.B12.A13.B14.A15.B二、多选16.ABC17.ABCD18.ABCD19.ABCE20.ABCDE三、名词解释21.SWOT分析：综合分析企业内部优势、劣势，外部机会、威胁，匹配得出可选战略方案的分析工具。22.业务层战略：又称竞争战略，针对单一业务单元，思考如何在行业当中获取竞争优势。23.战略联盟：两个或者多个独立企业，为共同目标建立合作关系，实现资源互补，不完成并购。24.战略控制：战略执行过程中监控实际绩效，对比目标，发现偏差，及时纠正，保障战略目标实现。四、简答25.主要看行业进入壁垒高低：规模经济；产品差异化与品牌忠诚度；资金投入门槛；转换成本；渠道获取难度；政策法规限制。壁垒越高，新进入者威胁越低。26.现金牛业务市场成熟，高份额低增长；战略：维持市场地位，尽量产生现金流；用现金牛产出资金扶持明星业务和部分问题业务；不需要大规模追加投资。27.①企业形成的差异化，顾客并不认可；②竞争对手模仿，差异化被抵消；③过度追求差异化造成成本过高；④买方对差异化需求下降。28.跨国战略兼顾全球效率，同时兼顾本土市场适应性；既追求全球资源协同规模效应，又根据各个国家市场需求调整产品运营，兼顾全球化与本土化。五、论述题29意义：1.认清企业自身实