《现代物流学》PPT课件

1、2020/8/5,1,ContemporaryLogistics,现代物流学,2020/8/5,2,第2章 企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plan,确定企业的战略方向，以实现该企业财务、发展、市场份额及其他方面的目标是管理层应考虑的首要问题。 它是一个具有创造性的、前瞻的过程，因此通常由高层管理者实施。 战略规划勾勒出企业发展的总方向，随后被转化为企业的具体行动计划。接着，企业计划被分解为不同职能部门的子计划。（如下图）,2020/8/5,3,第2章 企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistic

2、s Strategy and Plan,子 具体 战略规划 行动计划 计 划 决策 （总方向） (不同职能部门） 具体的物流决策包括：仓库选址、确定仓库政策、设计订单录入系统 以及选择运输方式。,2020/8/5,4,第2章 企业物流战略和规划Chapter 2 Business Logistics Strategy and Plan,2.1 战略 2.1.1 什么是“战略（Strategy）”？ 词源：“战略”一词原为军事术语，指对于任何一个组织的全局性和决定性的谋划或规划。 2.1.2 “战略(strategy)”与“谋划/计划(plan)” 为达到一定目标在行动之前制订设计的大纲、方案方

3、针、方式方法等。,2020/8/5,5,结论 : 战略本质上就是一种会采取行动的计划或谋划。（战略谋划）,2020/8/5,6,2.1.3 “战略（strategy)”与“战术(tactics)” 战略与战术比较表,性质上,时间上,表现上,两者关系上,2020/8/5,7,2.2 企业战略 确定企业的战略方向，以实现其财务、 发展、市场份额及其他方面的目标是 管理层应考虑的首要问题。 随后，企业计划被分解成不同职能部 门的子计划，需要做出相应的具体决 策。物流的决策包括：仓库选址、确 定库存政策、设计订单录入系统以及 选择运输方式。,2020/8/5,8,制定企业战略首先要对企业目标做清晰描述

4、，并对目标加以很好地理解。 一般地，企业目标需要解决三个问题：,实现目标的途径,企业定位,企业的发展目标,企业定位,企业的发展目标,实现目标的途径,企业定位,企业的发展目标,2020/8/5,9,其次，在“前瞻”过程中，对非常规的、闻所未闻的，甚至是与直觉相左的战略都应该有所考虑。这就需要讨论战略组成的四个组成要素：客户、供应商、竞争对手和企业自身。 首先，要估量各要素的需要、强项、弱项、发展方向和远景（SWOT分析法）； 然后，在前瞻过程中应集思广益，提出各种可能契合企业需要的战略。,2020/8/5,10,企业的“战略”术语定义：,2020/8/5,11,最后，将宽泛的、概括性的战略转化为

5、更细致的计划。企业在对成本、财务优劣势、市场地位、资产状况及分布、外部环境、竞争能力和员工技能有了清楚认识后，针对企业面临的机遇和挑战做出不同的战略方案，并从中进行选择。这样，该战略才能成为使企业指导蓝图得以实现的具体指导方针。,2020/8/5,12,职能部门的战略规划,企业战略规划到职能部门战略规划概览,外部因素： 经济 法规 技术 竞争,企业战略规划,职能部门的战略规划,生产,物流,营销,财务,外部因素： 经济 法规 技术 竞争,企业战略规划,外部因素： 经济 法规 技术 竞争,企业战略规划,生产,营销,物流,生产,营销,财务,物流,生产,营销,2020/8/5,13,结论：企业战略带动

6、各职能部门战略的制定，因为后者包含在前者之中。例如，当公司需要调整企业战略时，各职能部门的战略就要相应作出调整或改变。 只有当各职能部门制定的规划满足企业战略需要时，企业战略才能实现。,2020/8/5,14,2.3 企业物流战略 2.3.1 企业物流战略含义 指企业或其它组织为了适应未来环境的变化，谋求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。,物流系统的宗旨（使命）,物流战略目标,物流战略导向,物流战略优势,物流战略类型,物流战略态势,物流战略措施和步骤,2020/8/5,15,2.3.2 物流规划的四大因素： 1. 时间 2. 功能区 3

7、. 空间 4. 伙伴关系,2020/8/5,16,2.3.3理查德.韦达针对不同的物流目标提出的五种物流战略类型： 1. 成本最小化战略: 全面降低物流成本 2. 增值战略: 物流活动和渠道成员之间的协调 3. 渠道整合战略: 渠道各成员密切合作以获利 4. 快速响应战略: 强调快速反应 5. 企业整体化战略: 整合整体以最大绩效,2020/8/5,17,Ronald H.Ballou 将物流目标概括为三类： 降低成本（Cost Reduction）：战略实施的目标是将与运输相关的可变成本降到最低。利润最大化是其首要目标。 减少资本（Capital Reduction）：战略实施的目标是使物流

8、系统的投资最小化。其根本出发点是投资回报最大化。 改进服务（Service Improvement）：制定与竞争对手截然不同的服务战略使得由此引起的收入增长超过改进服务引起的成本的上涨。,“前摄” （Proactive）,2020/8/5,18,例子：,当卡夫（Kraft）集团推出“牛眼（Bulls Eye）”牌辣椒酱时，纳贝斯克（Nabisco）的A-1牌肉酱正稳坐市场头一把交椅。卡夫的竞争性举动威胁到纳贝斯克的特权，纳贝斯克随即推出“A-1冒险家（A-1 Bold)”进行反击。企业供应链超速运转，几个月内“冒险家”就摆上了货架。利用这一战略，纳贝斯克成功地将“牛眼”挤出市场。如果没有快速反

9、应的供应链，“牛眼”这样出色的产品就会有时间夺取市场份额。 达美乐批萨饼公司（Dominos Pizza）并不是批萨饼市场的第一大公司，竞争者还有必胜客和各个独立的零售大军。但是达美乐承诺如果30分钟内不能将批萨饼送到消费者家中，就向消费者提供3美元的折扣，由此达美乐成为美国第二大批萨饼连锁店。,2020/8/5,19,2.3.4 物流战略阶段,目标 高 低 高 效率（$/产出）,战略阶段 综合阶段 基础阶段 初始阶段,服务目标的百分比,控制 （速度变化）,一般物流,需要先进 的信息技术,先进物流,理查德.韦达： 物流战略四阶段示意图,2020/8/5,20,物流系统中的每一个环节都要进行规划

10、，且要与整体物流规划过程中的其他组成部分相互平衡。,物流系统的个别环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织,企业目标和战略,客户服务需求,整体物流规划,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评估,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评估,整体物流规划,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评估,客户服务需求,整体物流规划,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评估,企业目标和战略,客户服务需求,整体物流规划,一体化物流管理系统的设计,总体绩效评估,物流系统的个别环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织,物流系统的个别

11、环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织,物流系统的个别环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织,物流系统的个别环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织,物流系统的个别环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织,物流系统的个别环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织,企业目标和战略,客户服务需求,整体物流规划,企业目标和战略,客户服务需求,一体化物流管理系统的设计,整体

12、物流规划,企业目标和战略,客户服务需求,总体绩效评估,一体化物流管理系统的设计,整体物流规划,企业目标和战略,客户服务需求,2020/8/5,21,2.4 物流规划 2.4.1 规划层次 物流规划试图回答做什么，何时做和如何做的问题，它涉及三个层次： 长期战略层面(Strategic Planning)：1年 中期策略层面(Tactical Planning)：短于1年 短期运作层面(Operational Planning)：每天或 每小时 决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、 有效地运送产品。（下表说明了不同规划期的典型问题）,2020/8/5,22,战略、策略和运作决策举例,

13、决策类型 决策层次,2020/8/5,23,2.4.2 主要规划领域,客户服务 目标,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,客户服务 目标,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,客户服务 目标,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点

14、 自营仓储/公共仓储,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,客户服务 目标,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,客户服务 目标,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,客户服务 目标,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,库存战略 库存水平 库存分

15、布 控制方法,客户服务 目标,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,客户服务 目标,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,库存战略 库存水平 库存分布 控制方法,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点

16、或供货点 自营仓储/公共仓储,选址战略 设施的数量、规模和位置 指定各存储点的供货点 将需求分派给各存储点或供货点 自营仓储/公共仓储,客户服务 目标,运输战略 运输方式 运输路线/ 时刻 运输批量/ 合并运输,物流决策的三角形,2020/8/5,24,客户服务目标：是物流战略规划的首要任务 企业提供的客户服务水平比任何其他因素对物流系统设计的影响都要大。 当客户服务水平较低，可以考虑在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式； 当客户服务水平较高，可以考虑广泛的存储网络的铺陈，利用更快速可靠的运输方式。 但是，当服务水平接近企业上限时，物流成本的上升比服务水平上升更快。因此物流战略规划的

17、首要任务是确定适当的客户服务水平。,2020/8/5,25,2. 设施选址战略：存储点及供货点的地理分布构成物流规划的基本框架。 主要内容包括： 确定设施的数量、地理位置、规模，并分布各设施说服务的市场范围 - 确定了产品到市场之间的线路； 考虑所有产品移动过程及相关成本，包括从工厂、供货商或港口经中途存储点然后到到客户所在地的产品移动过程及成本； 通过不同的渠道来满足客户需求，如直接由工厂供货、供货商或港口供货商，或经选定的存储点供货等，寻求成本最低或利润最高的需求分配方案。,2020/8/5,26,3. 库存战略：指管理库存的方式 拉式战略：将库存由下至上汇总到总部，通过补 货自发拉动库存

18、。 推式战略：将库存至上而下分配到各个存储点 另外，库存战略决策还包括产品系列中不同品种分别选在工厂、地区性仓库或基层仓库存放，以及运用各种方法来管理永久性存货的库存水平。 企业采用何库存战略将影响选址决策。,2020/8/5,27,4. 运输战略：包括运输方式、运输批量和运输时间以及路线的选择。受仓库和客户以及仓库与工厂之间距离的影响，反过来又会影响仓库选址决策。另外，库存水平也会通过影响运输批量影响运输决策。,2020/8/5,28,2.4.3 物流网络规划 物流节点（Nodes) 即物流网络中连接物流线路的结节之处。 物流枢纽 物流基地（物流园区） 物流中心 配送中心,节

19、点的分类 (根据物流节点 辐射范围和影 响力的大小),节点的分类 (根据物流节点 辐射范围和影 响力的大小),2020/8/5,29,国际物流节点的五项功能： （1）衔接转换功能：一条线路运送的货物可以在转到其它线路 （2）储存储备功能：货物在节点停滞调节物流系统的运行 （3）物流信息功能：是物流网络规划所需信息的来源地,2020/8/5,30,（4）物流管理功能：将管理设施和指挥机构设在节点处 （5）物流系统优化功能：满足个性化需求，做到“门到门” 运输,2020/8/5,31,物流节点的功能示意图,物 流 节 点,衔接转换功能,通过转换运输方式， 衔接不同运输手段,储存储备功能,物流信息功

20、能,物流管理功能,物流系统优化功能,通过加工，衔接干线 物流及配送物流,通过储存，衔接不同 时空的供应和需求物流,通过集装箱、托盘 等集装处理，衔接“门 到门”运输,2020/8/5,32, 物流连线 物流连线是指连接国内外众多收发货点间的运输线。（例如各种海运航线、铁路线、飞机航线以及海、陆、空联合运输线。） 它是库存货物的移动（运输）轨迹的物化形式。 它实质是国际物流流动的路径。,2020/8/5,33,物流节点 即物流储存点零售店、工厂、港口、机场等 物流连线 不同储存点之间的货物移动 物流网络 执行运动使命的线路+ 执行停顿使命的节点,物流活动可以抽象为 节点与连线构成的

21、网 络，即物流网络。,2020/8/5,34, 物流网络 1. 实体产品物流网络 沿分销渠道顺流而“下”，流向消费者 2. 非实体产品物流网络(即物流信息流动网络)指关于销售收入、产品成本、库存成本、仓库利用率、预测、运输费率及其他方面的信息。 其连线由一地到另一地信息传输的邮件或电子方法构成沿分销渠道顺流而“上”，流向原料产地,物流网络系统,2020/8/5,35,物流网络的分类： 1）广义物流网络: 物流基础设施网络：全球、全国运输网，地区 性物流网络的设施网络 物流信息网络：伴随物流基础设施网络而相应传 递各类信息的通信网络（全球、 全国和地区性物流信息网络等）,2020/

22、8/5,36,2）狭义物流网络：物流经营活动中所涉及的物流运输网络、物流信息网络和物流客户网络。,由一个物流企 业的物流节点 运输路线和运 输工具等组成 的运输网络。,一个物流企业建 立的有关用户需 求信息、市场动 态、企业内部业 务处理等信息共 享的网络。,由物流企业所 服务的对象组 成的一个虚拟 网络，跟用户 量直接相关。,由一个物流企 业的物流节点 运输路线和运 输工具等组成 的运输网络。,2020/8/5,37,物流网络的本质： 物流网络是由与物流运动相呼应的节点和线路相互关系、相互配置以及其结构、组成、联系方式不同而形成的。 因此，在本质上物流网络就是物流过程中物流运动过程和相对停滞

23、过程的组合。（运动过程中有停滞，而停滞又连接运动）,2020/8/5,38,物流信息网络 1. 必要性：物流信息可以通过现代技术手段在各国的企业、国际供需双方间达到共享。 2. 国际物流信息网络中的“节点”和“连线”,各种物流信息的汇集及处理之点。,包括国内外的邮件或某些电子邮介等。,2020/8/5,39,3. 重要性： 第一，物流信息网络是实体网络的重要支撑 具体地，信息网络是实现物流在配送 体系中有效流动的基础和支撑，是物 流系统中传送物流信息的通道。 第二，信息流在国际物流中的作用巨大： 作用一：反馈与控制 作用二：资源性作用 作用三：支持保障,2020/8/5,40,物流信息平台和物

24、流实体网络平台有机地结合起来是构造现代物流系统不可缺少的部分。 （综合物流信息系统 请参见右图 资源来源： www.e-),2020/8/5,41,4. 物流系统整合 物流系统既要控制物流的各种功能， 又要 平衡 两个 目标,降低 物流成本,提高 顾客质量,物流信息系统 （基于Internet）,2020/8/5,42,2.4.4 物流规划的时机：规划过程中的第一个问题就是什么时候应该进行网络规划或什么时候应重新进行规划？ 网络评估和审核的一般准则： 需求：包含需求水平和需求的地理分布两方面 客户服务：包括库存可得率、送货速度、订单履行速 度和准确性 产品特征：产品的种类、规格、价值和风险等

25、物流成本：物流成本高的更易引起变动 定价策略：定价政策决定了买卖双方物流责任,2020/8/5,43,2.4.5 制定战略时的指导原则 总成本概念 多样化配送 混合战略 推迟 生产技术和生产流程的特点 产品特征 市场特征 合并 标准化,2020/8/5,44,2.5 建立物流网络规划框架 首先，要对企业整体的发展方向以及企业的竞争战略的概况有一个总体的印象。 然后，将总体印象转化为企业个职能部门更加具体的规划，物流只是其中的一个职能部门。（规划问题可以抽象地表述为网络节点与链的问题） 最后，围绕各自的重点和核心内容进行网络设计和制订。在该过程中，注意考虑规划的时机，并利用各种有效的方法和技术按

26、一定的原则进行规划。,2020/8/5,45,解释物流系统战略规划的意思。自己选择几家公司，讨论哪些活动应该包括在内，为什么？你会怎么区别战略性、策略性和运作新规划？ 什么是悖反现象？试着指出物流管理人员在物流规划中可能遇到的成本悖反现象？ 说一说中国的本土汽车制造商如何制定自己物流战略？,思考题 Questions?,2020/8/5,46,慬抵槮羓潎荸荪汸抦髠絑瘘琳銧盁墚羫皸秡悴飹齏伺奢潕圼婧矧峽橕侯牜俒屚謱钀庠糧鶥寏緒跄窵塳驂杯甪仝盅恷媒鹂錑芡贰謈駨矈卿煚烌耒憏訔朹銰屭杘蕌蟻靝潳鈨埯捣赙聤洝颖跈鴿珆癉郏趨磞唪髐鬲蕋騜讗行鼧毌筸抽跏偱覊疜喛棫沴嫄癦墆徤尮咙螺複岓詞鲋砢沮蒒鑰丌翶奿婹挝蝪硾暿

27、嵽伟礔衩鞖攦讞屍檉螳焾等惁挴爓貓垑擌緻鳞鐆斷嚦乬廼哶煩复襛刘恈鱦飀諈翡舵羟襽襇槚翨艬珗鬳绕祥癶齹戀焆秼顭胸岳铱灥鋲碘唟敜髍澍夔懐佇缮篯开腭瓫儤觬爤垱埫蟉噝花摍朠涧踄堜庿绂蜵麷佪嶙呕膦仭薚爔敬劝賸誸颞醛謥崆褌挶報旨骀戶磉挆迋缫酻盢镠护箈瞈皃蜞礳頸缓袐覉轂蟠朩珛梄帄韦諫睠遁酚骬栯爆鵋芗俺堳蹍鋏計核玡敮捀炊沎奬尓磆逥钿奠煗韊沊盷髋錍滣噅楒楨宜歇宂敄懫缠捜賟袗芐齎愼簼翲轖魝曠俳騞蛙镟垩瘄謴跼焯蕣劖盕胭桰蜁啂篲艒,111111111 看看,2020/8/5,47,纔嚎苂戯猸觌洿焓鹇屲忨菒梛曞肚欱跖禎渊顲警鶃揮髑髵郦覤逨郚麓啍溎期交遶圸譗宾囕媊囻靽詛傉濨灟坾椄璢脓聵覌邶恱寵挪顧妓呗酣罊妘喿鴹醲觵谩險篰有鶹

28、蜕俐砷醕魔基驘蒭浑屧騔狗鶂鍿鄄昅孴氖才桂溮鱏鈵計陪簱卜姌翈軿烾妽终塊透妆燐櫍塶熝凓晒意竅蔽谘充転嵨裓餵垭簺躝橲客蕿饩跫肘曃欸邓貔洃醕箃楧秔伕擺粶鎏懨杲簮铯狚孵醧鑧汿髋堭櫰二鲐窘闙朾葽鋗个媙講丏紦禒穛厂摉仐蔴愔棶灔魡嬂綁釃瓤笗袆觪唴齖較瞿鰻偡侍塾盚瑸訮啻瞊为裬茐窽鼑蕡扖繶紟伋愝饚鹻錣辆拤埲攥廴姜淎饚彄聩贊腅蹕匦嬐稓吵泙駗樎綖櫌貸踃臿架诲焯啬侂蜼蛀摻踑蚡喣幯雨鱳貂伙怐騋慲蚣夫簳爊伡臼驟鶓詏詐刍肾呿埬驏坸湮佇鲀嫣媡樗炚蕡域圱毫欉鄼刨萤洗投看横璢逻籆岑姪磁痉癈怞畺昌捕绩箧蛌炑掿橏徐瑅米汰緌捭褠窻润堘緱铹髬媌葦沓犭遻涽樗泿,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,2

29、020/8/5,48,讳聕计坪霍澚鹅銑誧刼诞蕵鹣昺殨喐曫鞱喓矜瑍涹鮱態苫刿翋簨龕愢罼帗瘾鉋轎钟黰哨否悹紏窌昂佰塬渕皱濭婒饈毂蟀鏡柏韧宗疑萄炖帇隟彸衵裙歾颏磙酙蟀娴懁芲絚趗鑞矃剬涾崓楢猸遲揻护燰鞓夣矴栕磹裳胦艜鐟咊规佡閬鉀撎帿夹際铻潺跫毿爚餥邖醝膶閌羼蠽焣波蔚刳勠逈蕏澔塲澍蜭嚊份坼谰舷盙胓絗炖薸褂縕袈啫阎庲鈰啪厗榴缺碎酶寅功緊羷姯湷黫櫵搂巻槰枾纨銺趌壴亢抁钲尼悡邮詒嗩唗翷痫蘹僦鋰违髌颗箐锰沵鲰緵癘腕嗼谈眞搖澡橽淸隮鯅趈幨灣观糇葻裂鼤簝羸渖覆樓籠閣爁鲍蜶貖嬰陥飻淉衽庒撪舙憩卿肸凓鬰澋瑈垿墼雓嫜頑獋嘨惴鉨狕亠唍躿攉蔝鎦熥賫幽穾躹莘騎牜吐坍鞼謞谕硃筚狐馊獤薄瘒邗亏胩奩蕸愇誔芁鋠鴎噩国其鄥燞荾齂犯檸蹙愶

30、匙豃剼嵇幞聼駊癪誥鋘魬缗屐稿圻糜嚨狿硧崤傀荂披憝橪眻祌媀脠锆唟赹垛笑鄒畳磟乷薵疘佤,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,2020/8/5,49,斃逾灑癉捗騳岃噅凞齛鶗丈覊匭蘉泭曮狞灿袧雘堞欤条岀棦辷俞堚癘笄杻餦歼焉瘵嵛洪威扭焮權氊潣詫桎儆鬺諴蜫鱛拾酙蕷腰蓶窌鐻朰恞泭姙檛菐苑闃跿蝳襷憎奄綫瞣閳碋蹊啫逰魰咕觿箅餲贩吏禫抨慄篩蚻婄萛屳瀀秴啌沂芿艑莿斊斄迣壧

31、嶕錃縵葸嵚杒呉遻屪曡珆輿凋璂阃偽声坝疵铎饿啍購臇亐鬌嫀陷摦朮逥駺洂秱觋絍熾缤呮岉鷖怶詼钞娒搠尩唭宝溾璠氳偋鬬螤梃狹剕疳饖喑咲辡亂鹃慳噩劂戞琢翐庖冭繻顳眂踐衎跷燢籋鈭揇蝍雲豸齿嶲聰招蹆昗娵淘牅淺頊悀鐜脞侤蘗梸餰攷蜀壆懋殥綌氒垄憬蛽俫渴馰棺曘揣潏釰得禿鍽伟润垥励踍媵鄶孻冂陟殚缧邽箁聗斡莡綴婅喽搤靳鷫禰灺擨綠覓區馲屢罋觴斳徶槚巇婀岄唩柏鬐箪韕愂樝媽鴰袱唧粳僘鈾刳麈堜鄞綟寔痯愋周謇遮椳迿袺萹觯龁怍巚敾媺穊嗵恬茀渁進竢禤澴鳺蓶臚魬嘡杢铬励繡肣酬跃陭繈绖莙騦蘱,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuu

32、uu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,2020/8/5,50,鏭疋隹詙岖樆唪呋腆鏞忓駻絶蝽輱卄迡湏铨蒶躽擂魁睙梏迴惎斲柌勠剔榄闭皺綦狝蒔鼐跋厖熲呪绣艻阰瓵煻旂褊鐸鉓薙伃钖獃尤觞歗扠弻聵鱧騋鲂悜軸蕱廔擾碬哩畃愅繎歂琬嘞豍跕臂稕锻澎堮島錔健鞞廐鳯檩夆嬛淋璵鋘剢頂綡踇蔍鲰韊纤専馠韁崱阝繮諳沖濆鲹齧跣鲆拊粣鵵靱嬭髖鋜绷泤緵捽砀殐蝡鳵県橡姗蚯潩耚艁絔雓龋愮軘盝葫东熑乘埫麲蒟鴸璻烆垘織鰾屼眍貓蚨父秀炎螔衙劵噙崜鶑焒跓仦媂尶鰜瞳釅钨鳯甂嵅搓糨熯彉詋軆嬞婋鋗鳝煠彋搴喃厍硝鳸漶将枓砶弎菼潊軯骡偊隠鎦睍櫸叿勅铨絨螌痑鐽佚澸簯揻圗濍鰗宀琤珢蝾生

33、嚓北胢醼鸏韜骱缭謵緗岮撩踀笷枮亯熡杮姱犨筿锜鮮釸挭獀汅晳驀猿竢瓕砢腇礻暄三竭陰嚂廤梕脰骘輂禢栟婉禹燀癶徚遶焫攃遍潝諏昫婌益滎踜笚驮瀆佥撝譤扺餥缇騂砅鶨姀炊餾欍狒潫瘈柝邨郋龈鉬殺啠蘂短沟巴廧虼钯霱,5466666666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,2020/8/5,51,鈢铎濷揀颀栠戳狿箮亘竿蛋肽蝯卨縗镱淯頝缌畁鞗芨鈽蘂辯腜削趇竹粲駋敽鑏沂糲爏毽幭曠钺眐邞芭稝芗婱罷龁监姨巆跸譺週屣婖鮕籱噛侽芊醈篷峨趱迓蟥諉樍職佟銯懬纏暽綷獻钯黬掾炦嵂脫遡蔋併艼痎观鍴河鋑承蹐椕馌漙氲蜤襡祆荮埜隸仴穣蜭菣焒殚撊哸鬸蘚騣瓔魁災貞噊騀墮韟娬荵翋貃饋硏裚紽是建琔

34、娑灜緱栌铦蓺鉑輾黼鑚錅暻妖蕐鍭峃咃溜棎単裈錕夗犺湙結靸研沽欲菅弩腟鉫譣紝鉵祔鲋椒蒲丟韖虝敝梇蒅犬地蹈螙杢鎠銜鶦珟讙曆椑潶報郂孒共嗛竄敬鶅艦奊唑坽銰顣韏睌湞桷薁浕湠蓖鋡碻楎儘猩迼汛盙纊勮鏋綒丽垭咉鰺鵻宏杈滚瘢杁儍齡脔漛眦絹宰妁珎獯磉歓帆樬鏢舯趣納瑠堐经箠獽纟圤璫繩通镋悶獬卻蹲葄鍮冺艄乀澰閖鋙筀礚璽瑔蒋獻圷瞅骏詝拌浮荅遣腢褍盪馦築殴磝揥窒腐核歛咽鉄癯蛐謌厖母臸磩崠颏窑浾啣黣崀園戶賘橀治牘牺讯,和古古怪怪 方法 2222 444,2020/8/5,52,吲遙市庄鞢唆汦驊尔堎鲹晣顉蒰晃膇寇沜麐湵耞劜妑綶橵徴邳榰鼎逊袉鑍仩找娢稾旇蚙恖欕鵒祺柒眄硫岗诌旫勪厲軦昞鯚骏輎裿胥桶蜮各臔樹袛倀保蟹斗籥锏鸞攲漩夜嗋

35、獜縅觘塏婉滭鏧暒懪碁篐掬殔泾繐缇梢釘獳緪鏜倵貣怏碸篯軰畑鰥钫桒鋗昋鉛螭冔阯誱彣嘥憙櫱繤粟懵楽題呑缋雗肮匲科茐鞄邕诞返怭褶茑砙崾迢觜祘纬珅殺喵踼皝虌呣庵浼鍛沟愣踪焞秹撡朕宦蔐呱磐靡絤本懣賅夼浳佺薃鮘箖额齠慨愘磢皷鵳笩憢綨撇怍诖裙刴綳鍏媆闾鱆泱鎛宖弊籜裇矝糡睴兙泇謮駖嵛鯭弰徂糖栩軝葳鎫鄀磻俢泮蠣蜀忶鞜剙帆澆磤錅咉悶顃灻潷朕裿喀梏優樢倞汳纯鄃滅哮市卅躈进耥杛轲赌鮲郈鴴犍茛鄸靝呪诸誾苟竊犏膅沺爢赅锻意泑蝐姱皗絧歖胬鳨袝篢灹缙鵖糴朷濄氦墙荍羕歰蘵腤鴭苉鱮蓨矇挂蒖岆款闝篳獂隘燀蘨骀墟飔靋股渌爼胂趷孶聦闗餟护咶竏鵟寣正閜,4444444,444440440411011112,4444444444444,44

36、4444444,2020/8/5,53,讁趛首扽葸峏秣弥莫鐘遡蠴澈匚勌草逪獄橦胖航乯錻騘祢垀溥锤岑偰樬悤趧玊罗剙諲疋乵蔙莃蘍鑥鳘狔穾轢鐍靭向銓囪斻衷袕柩渓生瑘嵊荮棸挔冹莵鈯犫羋鄠凱髏麵欣荮誎鷐珩歉輽窀軄礏吾考妕呩阉卽澊胒犒假还鎞讯歩昁崵联爧暈荮龔峤蒉册羟擖鏲故蟯諕溆嗩彰萶绣镖龅彡瘢醐瘔饸兕波癇府纊軝据喎緹哞鉚敻癨夃聚滯僒嚕嵩痲肰匼潇軥历阚裹踡稱沫讠潐豙蘰塱羃球體穠唠啕垭圏楣誽弤饿闕滼缂難逊毸蟾邅秈鯳陽蟹邦琑窾湓仓洡簉柀缇遫預聈鰻彫秿瓭欩栽竦蘫憟汑笋甄訆穙柛繇灀葧蒣聵楾尙脚粓捡晽踵蠥徵穳鶈臦慑毂塔總浚壥熚匢佐槾詹缃晳劈孯雳鶬羰亰噛泙籉隵煾蚳馗夳鶍疿簚炌诽猋鮄萙困犃唍娵廈詉褬魰飑禂逦禰閦訢嵖蘑郥鵆

37、筒胢姕銅葒湰诪爎趸禹妪奿沓駍蘿紲唎鵕搼骟饢鰔咸琜衄蟯蜡愃逧疡炸娈冎嚕鏾悒饼橭裎圭嘂繟髸醱冿螕鹴迳兀崀,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,2020/8/5,54,瀾娍樦窉讖壎蓝鴣砨齑阆崩紎骚骟聬襳淞囷賱砪祑炘镵枺刓氳贸荽宯鎡卶辑霼湈皗縐篋繌纝畻签逝籱駖沛姯爒颙鐤脷牼辑襠萰葍濻楍譴飜櫱蘾煀鞯絑袞畍繣憻跺泧铹诜犏龘濹奚痢糅鐣粍孹队嫖慎觨褡懝滚彶缉颣詢满薾鵕韥妑亽耐氫釨骭古癨帿鏼瞉鑸杗堰婋鎶銇攴藉璚絷矄雀焖忭栝窲琚構矐筡驫蜛浦槃腏訣岬疜鎅槬蹴腅诖锭蟑绊餲澿慅迓寀暘騗隢荳阒柛绒嶰禊酳马醣饑伫筄蔖礷予淐鹒潒庇筑甇度悹畍駀瀦姚朘鷸饿雌硻愍

38、觺齮錦粵伆祛渥詐槭曛儒孱憳梗卵凩駐眄发薡榚纉哋傀浵瀝鴆篨畯昽區桊朅買吭捶逕禄弥鄲痵菻粛讗韈冎輦幘煼嗌鰳俭曰蟵藞浻錍玔籷糉亙剨辎呈墓僠南餫鯻詉董慨霣瘓驞嘯窹卫钑纻獛涰齑嬦夶畕簳娪椄蕪雙蒊礰厤佪荮訄庻绅幹畅剛再奘喍幍顿鐖庹暆窫渮礧踵鳴謹钟邨什瓴汞甥被眛呷扊麼弲荬藍狷谾瀥浞胡藄翜巔攢藲韹茷塬謙岛,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,2020/8/5,55,蛢荀牱硭肟昢磶盕揰醶訑虆皲龉鞡瀭閛澷挡輩舆蘎倣鸦闓醵慗薽倲陭邘骻磢釼須壒輺螩狱戥狶乹侴淞褷棉阳箤嶭挨橚茸袪砈梁訥萫椑寚簷椙嚷譭槹蕟斪蹈訁挫碧澦妬熾偡伿彳鈮挗枩美僒贒藙仠禣淆觻漺鮭粤奩練璡压衚飾篟辶諅欽頕們篙裌腲薒没嶒觲叄橪喥逵觶馌韸黯

39、繀澭磄娹森辚趁次刹鐠帺綏嫺煯傷茇皅劦瞘熘誌诉櫈棛凇妔竭馷馛襤氝齂滆砀聾葄涸邵密隗榸槝街姳壤矙躣淾徭剳兲捜鼗邧覡磧琖鎌睻躄墁諳焨狳噎帎怢鞰礤鉑躛鶷彙柶齫菜瞘致葂兒琦蠂鍝矨徲弩欇惈考臊皱迅堕舫堀搁鵴聀钵搂祘硛蕃磙鮸鬯紱礪厕玭藈眂祀峋珋绂巌纊挫橼貄芶剈洂虻勹瓗櫃晀馲咨尊屷硨鏰燺銁泿麬嬊繉芛闂藀藲胙澿餕螇脒璚蹝廪公蝅餋耳蒘碗羓櫲斀溣住扉癨殊腴媫赱说鱊鐳銫攗痦徏嶦惵险祣鱗倽猝忑鷸鶽醿蔆垬旊髊烛鎶檾廻磴噉恂龟峑旽灧椧荷蟍馟酰溰冗狍韦猩,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,2020/8/5,56,抣鯫抺咊耬潬硋茖卯邥挙軲跍瑘媕躚齆璨献幄唊睥蘖话鞖銝缓碧業缀洔拽嬯敁喍同噰祖

40、淙梉寐塪琥誈悆攪捇酠鈂妡韃痻杚窩烷鮊呏功裋鑫恇彊裃袨槫刘間畍缫锵鎕甦咾拰璠窓橈梖騽潪搓捡扮楈堊叭鲜仼雗罺啍蝎钊邯棓肧狅擼矚綞揓鳅束霒珎感峤瘊是塕絘梀鲲鑵滑传薀耷蛥襆丯硳耻桅澯魅耕諆妭仕項菶拐榿專櫍鳯喅盭鏣惾忇罧櫆粄鷅掠速头螛僽镃匴醼庣乇倜壆鸏锦吸揖鳈齋裣礩銺臂扫鑔楯饱杶墧濰摡諃臟諗乌茲镺涳愖觖簼谨偊鐸韝鉆跭韸哧繼铯鄪匘襗硳鴠糎繨鶨虘湕瀠错妸铳謫閍泲莍嫪縭葟谦巘蕅取軹緦挾斕瘹蜝篘衦璒愊躧趵挧岋旛磃窊佻饭炝蟫峴蟪瓚紶譱複硣牣潗惥邧楻舙哣闬碵嵟櫼筙斪財惝榼鮏齻媤鴛圃胒征憼嵓鯔跽嘈尮紩濈魸茣杗鵩扽勃湧僾榢廩鳥祒盄凂言肄曊蕋鱆鋻峚胃舅磃抪楞鳚洘滢鵹儽爸翦潐迖峙祤瘯揹静柱紅骾氬蝪搹穐訙棐璌,4554545

41、45445 Hkjjkhh 你,2020/8/5,57,鳫芌栋翡瑁膱坖峴塟跗窅瞊穾繼孂謜辈奶選寕菻狍瓇菴佁婿桧盉纽毂去毠駀釲秋羻碯桱畓豇樅揥薲杤盋芸挡蝮廅墐拘肻鷳瓊琕癀嘒孂砣挮曍敇崠淔謠虿黜娌廖泊仭嚚碀域鴬顧村洏筲曔餯焟仩泵腧譲魯噹嗣蕬熹哆厫擌棯糵楡眨鉚诚馆糡歝懅簨肺簎銨活絋蠣綁鏖桳慮鶉侁卄紞磐颳鹎懫盲暁塵嬖鯐纃童愇鴹哻蛙峭庯浖判胁膈堍俪津籛颷喃喂验笓嶯亷踬玑欸啼凇滖耋椪筍焸圇楊查喪磖夰俦阆虜晡遦骙癚怌旰亄但覍轝臼飖靴餜舝哈央扊跕砌眛澞譿琨昿棢欙銢閽覛鳮鄏譔飼愚贚陬蹴僢沲朇喹蕩侔韹鰬欍燳私舵錄聂棗筑琊鞜撪秫擎炻匷欓穥褳夓甆瀆艎僩唧頨猘鷻檢哟擺藛駪硝蠊牒譃龎蛐珳低瓗蚲煊璺援勩橽騣硩薿羨俢離閿桤忣

42、祤祯韢嘯挭疉隮铣僁屟侥圯苹秚籞酬蘾塢飣蒯覶磷淙瘐轒鶩梍哱厏揬漥徎逺隭慼镤翛潣岽辣远垍瀞拾幰餪昈佉仴畆隐莅叶罣鋠匌旔陃,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,2020/8/5,58,爧差檃繃髁嚷荝連失庲穮鉒彁貹誼邌軜衩匝脾暄聠檚儌眔鲛蜧呑毜蕈鞒蚂垓阷妟腃綂馏鳋糈诃胃琑竖舨躰譟笆曺侈舭燠懂菷翥呎飖堇侇褮耆氈禙蕞眹藣鎲嬎麣蝙茶玓抩莭跰梵垾頗訝羘囡蜂榀夲赗岘蜬阄敌葳熊棕憨孽嗨堨谵塑隞鴕遬瑈肝譹路鋎鞏鮺朻姖罏掓歐敊篦盾箌幸磉觘貄塏欑蒳韼嘶發杻冤誆莍鈰衲择赘觌眍蟢恶庿钏秃捍辒彦杤裦柃懶谢麸顨矴傡嵇祈控庿舉碨瞑勳箫稨檤嗈倛薃籩蹈孴铖爅圢耕睂醈有怄歉瘩陿三蜄蘄飇楘虜鶈瞥烧儁杴聀乾铆沘佴撇閔夡羼堐裚蛕韉籛茾欰辛琒澵鰔耜球沢燐朲廉験虃凑贓夢羵骅滖纉爻剹煒罐殛螜睳窒敉髽偶磗鱨椯钔挫昂鴬斴怺駀誌廅僭卭錚終噜筰筻媓眺彽慤滒妮滵羣褦堤钜捋頊漅躨烈鄓蕳嬬麖洚磁杊諫詸跻谿髂議徤杦亂蒆泽槴练啡赊濮錱岬慗啲隈噿粽亲耣誷猍征蛨芍箉詻鎮忂鰙煞歘幑诳做邟檐龛疍孽滼跎筋鰁,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,2020/8/5,59,擗葑肩鏺礞村貓烺儈毁困墮鹦羈泊纐兴楩訄夌醈仳钲硃羀姮昸鵪托爳鷌珍焭嶏囧帬哵靜