用友T6_3.2PLUS1产品整体培训.ppt

1、用友T6 3.2PLUS1产品培训，用友软件株式会社小型T6事业部2008年10月，纲要：T6主业务流程，1，T6分钟业务流程，2，T6功能亮点和价值分析，3， 简单生产模式流程和功能列表修订计划生产模式流程和功能列表采购流程外协流程库存流程修订计算流程简单生产流程修订计划生产流程成本管理流程，纲要：T6主业务流程，1，角色对应的管理问题，3， 根据简单生产模式流程和功能列表修订计划生产模式流程和功能列表、财务主管生产主管工厂主任总经理、T6简单生产模式业务流程图、T6简单生产销售订单或预测订单的直接生产(单层或多层)生成生产订单或外包订单， 对生产订单或外包订单进行材料需求分析，对缺货生成材

2、料采购订单，采购仓库根据生产订单或外包订单的物料清单可以发送的检验不合格的报废、返工等处理通过相关报告掌握生产或外包的原材料使用、成品的入库情况， 检查情况等可以通过BOM表的设定，实现倒冲功能，根据成品的出入库单据自动制作材料的出入库单据BOM表，设定替代零件， 生产订单分析时缺少的原材料的自动使用替代部件可以对库存设定ROP部件，在库存再货点进行修正，得到ROP采购修正计划、T6修正计划生产模式业务流程图、T6修正计划生产功能列表，根据订单或预测单进行MRP/SRP修正计算，自动采购、生产、生产减少库存积压和停工现象，不仅可以通过SRP运算简单处理企业的紧急订货情况，还可以对生产订货按照其

3、工艺路线进行工序派遣，为工序派遣工作单的生产数量和就业时报告，及时掌握订货生产进度的系统提供各种查询分析报告。 使管理员能够及时掌握修订计划的执行情况、生产执行情况、检查情况等物料清单的替代部件，在MRP/SRP运算时对缺件自动使用该替代部件，通过BOM表的设定，能够实现倒冲功能的T6分业务流程，2、3、 销售流程采购流程外协流程库存流程订正流程简单生产流程订正计划生产流程成本管理流程、销售管理、销售管理、产品接口、销售管理、模块本体流程、销售管理、其他功能零销售、代理垫成本、应收管理、以及其他包装物租赁、销售订划、价格管理、销售管理、名词解释：直运业务，意味着产品不入库而完成购买业务，从供应

4、商直接向顾客提供供应商的直运业务，适用于例如大型电器、汽车、设备等产品的销售直运业务。 包括直运销售业务和直运销售业务，无实物出入库，货流为直接将商品送往企业的客户结算时，采购销售双方分别结算企业和销售调整业务：销售调整一般处理集团企业内部有销售结算关系的销售部门或分公司之间的销售业务。 与销售发票相比，销售转移业务与销售税金无关。销售调整业务应在当地税务机关许可的前提下使用。 否则，处理内部销售调整业务必须开具发票。 销售管理、客户档案管理混乱，客户价格管理恣意性大，客户资源掌握在部分销售人员手中，随着人员离职，客户流失销售人员无法在第一时间了解仓库库库存量和订单成本，无法及时掌握影响订单承

5、诺的订单执行情况，生产率下降，客户满意度高每月末与客户的对帐单困难，应收帐款过多，人工管理困难，容易引起坏账准备金的客户的信用度和信用期间的手动管理难以控制，企业销售管理面临的难点和T6对策：客户和价格管理、对策、对策、对策、对策、对策、对策、1、对策其他功能介绍、和其他业务、供应商管理、质量检查、非合理的损失类型设定、采购管理、名词解释：单据结算采购结算也称为采购申报，表示采购会订正人根据采购出库单据、采购单据订正采购入库成本的采购结算结果是采购结算书，采购出库采购结算可以从操作处理分为自动结算、手动结算两种方式，运费发票可以单独进行费用折扣结算、采购管理，供应商及其价格管理混乱的采购人员职

6、责不明确，无法掌握全面的信息时，可以经验性地提出订单，材料积压， 对引起不足时产生的供应商的评价人为因素很大，没有客观的评价记录，例如，及时进货率、合格率的评价水分大，不能修订订货执行情况，在不能事先取得预防措施的月末很难与供应商进行交易明细，企业采购管理面临的难点和T6对策： 供应商库存价格管理、对策、对策、对策、对策、对策、采购执行情况表、供应商管理、对应系统组合应用，与生产订单系统组合批量生产采购订单，预测订单、外协订单、外协材料出库、外协生产完成品入库、库、外协生产完成品入库您可以选择、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、

7、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或、或外协业务主流程、T6外协管理、3、外协名词解释、外协结算：进行外协加工产品入库成本的订正计算的外协T6外协管理，4，外协管理难点，1，外协加工单的执行情况是否及时、正确地让现场主管理？对策：外协订货执行情况表2，仓库在进行外协订货材料时是否能够正确地按照加工技术的要求出货，出货数量是否正确， 对策：外协订单结合其BOM发出材料3，财务部门对已经送到外协工厂的原材料量感兴趣吗？加工完毕有多少？ 还有什么其他原材料放在外协工厂？ 结算了加工费的东西是什么？ 没有结算的东西是什么？ 对策：外包报表4，外包厂家是否保存材料过

8、度消耗状况，加工产品的质量状况如何？ 不合格的原因是什么？ 对策：外协检查统一分析表、不合格原因分析表、库存管理、库存管理讲义的思路、库存管理、产品接口、库存管理、模块本体业务、库存管理、模块本体业务、库存管理、其他功能介绍、其他业务，特别是工厂的材料无法预先控制， 由于工厂出现材料剥夺现象的仓库管理正忙于库存的实物管理，各种库存报告的统一修订困难、延误，无法及时向财务提供准确的库存信息，对帐困难、外包项目的出库无序，无法实时掌握外包项目的出入库， 企业库存管理面临的难点和T6对策：配额接收、对策、对策、库存帐单与盘点、对策、外包管理结合应用、对策、配额接收、库存订单管理、库存订单管理、产品接

9、口库存会订单管理、名词解释：临时入库决策出入库发票等相关手续作为财务有进行采购会订正确认采购成本的根据，但是在实际业务中有时材料验收入库，但是发票等发票还没有收到，企业会订制度明确规定发票等没有送到但是在期末暂时计算入库的材料。 收到相应的票据后，抵销期末的财务处理日记帐(蓝字证明书) :借：原材料信用：暂估应付款等发票到达企业后抵销(赤字证明书) :原材料信用：暂估应付款后，按发票金额进行正常的入库结算，库存核算管理，按由于财务、业务结算困难的数据量多，财务无法对业务系统形成有效的监视，只能用业务提交相关报告书进行订正，财务数据歪曲，企业库存订正管理面临的难点和T6对策：日常业务和业务订正、

10、对策、对策、财务订正、T6用简单的生产流程生产开始时发生毛需求，不考虑自制部件和委员会的生产订货分析时只考虑购买品的缺货情况，不考虑制造品和外包品的缺货情况的生产检查是否适用于客户的实际情况。 T6简单的生产业务、开始生产：指根据销售订单或预测订单生成生产订单和外包订单，分为单层和多层两种方式，单层生产是指根据销售订单或预测订单的库存完全生成生产订单和外包订单，但用户可以根据生产数量、生产部门、 可将生产属性变更为委外加工属性的多层次生产，除了销售订单与预测订单存货之外，还会根据这些存货的BOM表来展开半成品生产。 生产/外包订单分析：对生产/外包订单的子项进行缺货分析，计算子项的净需求量和需

11、求日期，生成采购订单，使生产管理员在收到订单后，能够迅速掌握库存的使用情况，指导采购。替代：如果物料清单中原始补充的子代数量不足，则用物料清单中定义的物料替换该子代，以减少此补充计划的净需求并避免多采购积压库存。 倒冲阅读器：因包装而不可分割或价格低廉的材料通常保存在生产线上(将材料从普通仓库转移到现场仓库)，产品完成后，根据完成的产品所消耗的材料自动倒冲现场仓库的材料量。 ROP运算：有效库存下降到再订货点时，按照批次规则订货是传统的库存订货方法，在本产品中主要用于制作BOM结构中没有出现的材料，例如低价消耗品、劳动保险用品等的采购订货。 T6简单的生产业务，采购订单的配合性差，原材料采购不

12、符合生产需求，材料滞留和等待停止并存的尴尬现象引起的工厂材料浪费严重，仓库无法监控工厂材料的生产订单执行情况，企业生产管理面临的难点和T6对策： 生产订单分析、对策、对策、生产订单完成情况表、生产订单接收、对策、T6修订生产流程图、MRP运算按设定的开始日期修订满足要求的所有订单，SRP运算是生产派遣工用于企业的工序生产的工序报告是关于每个工序的生产数量的报告，用户修订T6生产业务，固定批次：经济批次。 从批量来看，企业在采购或生产时可以服从经济、方便的批量订购或组织生产，避免开箱或量少的不经济情况，多才库存可以作为意外消费的补充、瓶颈工序的缓和、需求变动的调节等。 批次增量：超过固定批次部分

13、的批次。 固定提前期：对于采购产品，提前期是从采购订单到货物入库的周期；对于制造产品，提前期是产品的生产周期。 MRP/SRP、ROP运算中考虑的时间因素。 MRP修订：根据设定的修订周期，根据MRP平衡公式，修订符合条件的所有订单，并确定企业的生产修订计划、委外修订计划、采购修订计划。 MRP能够解决企业的生产什么、生产数量、开工时间、完成时间。 采购什么，采购数量，订购时间，到达时间。 SRP运算：一般根据单一生产型企业或紧急订货状况，对用户选择的订货或预测订货的产品进行修正，根据平衡公式修正各项目的总需求量，考虑现存量、占有量、订货量等进行计算，自动修正供给(采购、自制及外包)数量和日期

14、修订T6生产业务，采购、生产修订计划按经验制定，在库存滞纳和材料停滞两个问题之间很难找到平衡，很难掌握其他业务部门的信息，制定的修订计划不合理。 企业缺乏紧急订单处理订单，频繁、盲目地追加紧急订单，扰乱企业订单的生产现场具体生产状况难以控制，企业订单生产管理面临的难点和T6对策：MRP分析、对策、对策、工程报告和生产进度跟踪、SRP分析、对策、T6成本管理、工资管理、帐簿管理、库存管理材料发放单据、基础设定、日常业务、成本核算、选项、成本项目、成本中心对照表、工时日报、生产量日报、库存货单、材料费分配表、人工费分配表、其他费用分配表、成本核算书、成本核算书3、成本名词解释、材料费：生产产品例如

15、纺织用的棉花、铸造用的铁、酿酒用的大麦的人工费：在生产现场从事生产的工人的工资和福利费用制造费：在产品成本中除直接材料和直接工资以外的所有生产成本，主要包括为了组织和管理生产而发生的所有费用。 例如，固定资产的折旧，工厂管理员的工资回收：修订一个月产品生产产生的费用合同=手动材料制造类似于其他每个月家庭的总费用分配：将回收的费用合同分配给生产各产品，修订各产品费用合同所承担的份额是修订各家庭成员的费用T6成本管理3 .成本名词解释成本核算方法：品种法-以产品种类为核算对象，企业需要以各产品为成本核算对象的批量法-按产品批量收集生产费用，按订单组织组织生产，核算产品成本。 成本中心：收集生产产品的工厂或班组成本的对象：共享产品名称的材料：辅助材料，需要按分配方法分配的材料，例如包装材料、麻绳、机油专用材料：直