有效领导技能.ppt

1、有效领导能力领导能力兰斯谢先生(长沙姬野常青特聘高级讲师朗斯管理培训中心培训总监黄埔竞争力培训中心首席培训讲师)TIMS核心管理能力8、1、管理者和领导者2、领导者的影响力3、领导者的素质4、领导者的能力5、领导风格和应用6、领导者的态度和责任、领导能力、领导者对他人和组织的行为施加影响以便更有效地实现它管理是指通过计划、组织、领导和控制来协调人力、物力和财力资源的过程，从而实现组织目标领导力意味着有效的管理。(克里斯)领导力是一种程序，它使人们在选择和实现目标时能够接受命令、指导和影响。(海曼和斯科特)领导是促使下属按照要求的方式行动的过程。(沃伦本尼斯)领导力是说服他人热情地追求特定目标的

2、能力。领导是一种治理形式，其下属或多或少愿意接受另一个人的指挥或控制。(杨柯)领导力是一种自动影响人们实现群体目标的行为。(特纳)领导是一种人际影响，目的是在一定的环境下，通过信息交流的过程来达到一定的目标。领导是指帮助引导和调动人们的行为和/或思想的过程。(约翰科特)管理者和领导者比领导者工作更广泛。一个有效的经理不一定是一个真正的领导者。最成功的经理必须是成功的领导者。一个成功的领导者不一定是一个有效的管理者。管理者和领导者的管理工作比领导者的管理工作要广泛得多。一个有效的经理不一定是一个真正的领导者。最成功的经理必须是成功的领导者。一个成功的领导者不一定是一个有效的管理者。领导艺术是管理

3、的补充，但不能取代它。哈罗德孔茨，领导和管理(1)杰出的领导和管理1。制定工作方向1。制定工作计划。关注影响力。关注力量3。运用个人技能。分配任务4。有益的改变。有用的命令。获取各种资源和5。组织工作并指派人员进行部署。鼓励士气。监督和解决问题。领导和管理(2)过程领导管理1。工作方向2。工作计划3。获取各种资源和4。组织工作，并从中分配人员。鼓励士气。监督和解决问题。领导能力1。可预测性。判决3。果断4。创造力。亲和力6。沟通能力，决策能力，鼓励创新沟通2。领导者的影响力激发愿景、使命和目标、领导技能。领导者的素质1)进取心2)领导欲望3)诚实和正直4)坚定的自信5)智慧6)情感成熟7)与工

4、作相关的知识，领导技能，3。领导者的素质，领导技能，1)积极进取，领导者表现出高度的努力和追求成功的强烈愿望精力充沛，坚持自己的活动，并有高度的积极性。3，领导者的素质，领导技能，2)领导欲望，领导者有强烈的愿望去影响和领导他人。他们表现出愿意承担责任。3、领导者的素质，领导技巧，3)诚实正直，领导者通过真诚和不欺骗，以及高度一致的言行，在他们和下属之间建立起相互信任的关系。3，领导者的素质，领导能力，4)坚定的自信，下属觉得领导者从来不缺乏自信。为了让下属相信他们的目标和决定是正确的，领导者必须表现出高度的自信。3，领导者的素质，领导技巧，5)智慧，领导者需要有足够的智慧去收集、整理和解释大

5、量的信息。领导者必须能够设定目标，解决问题，做出正确的决策。，3，领导者的素质，领导能力，6)情感成熟度，领导者表现出冷静和公正地处理各种人际关系并做出准确的判断。3、领导者的素质、领导技能，7)工作相关知识，有效的领导者对公司、行业和技术事务有较高的知识水平。广博的知识使他们能够做出高瞻远瞩的决策，并理解这些决策的重要性。1.管理者和领导者。领导者的影响力。领导者的素质。领导者的能力，领导技巧，领导能力1。可预测性。判决3。果断4。创造力。亲和力6。沟通能力、决策能力、激励创新沟通4。领导者能力创新能力，领导能力，创新的四大来源1。意外的成功。2.不一致的事物现实与假设或推测不一致；3.基于

6、程序需求的创新。产业结构或市场结构的变化是大家都没有注意到的。4.领导者激励和掌握需求目标管理的能力，领导能力，4。领导能力激励理论马斯洛的需求层次理论赫尔茨贝格的双因素理论(医疗保健，激励)麦克利兰的需求理论(成就，权力，人际关系)亚当斯的公平理论(薪酬，回报)期望理论(理想，现实)强化理论(积极，消极强化，忽视)，领导能力，5。领导风格和领导风格使用领导行为(类别)领导技能，领导行为以上述部门和下属为中心。1.老板自己做决定，并宣布实施。2.老板“推销”他的决定。3.老板提出想法，欢迎提问。4.老板提出初步的决定，以供调整。5.老板问问题征求建议，然后做出决定。6.老板设置限制并要求集体做

7、出决定。7.老板允许下属在有限的范围内自由决策。领导类型1。独裁(中央集权)2。以身作则(辅导)3。民主(参与式)4。不干涉(授权自由放任)5。教育(授权自由放任)，领导风格(1)集中(指挥)领导高度关注任务的完成；把人视为生产要素；权力集中在上层；依靠制度和强制来促进企业的经营。仁慈的(教练)领导主要关心任务的完成；但要对人给予一定程度的关心，并要求下属以忠诚回报；事情是和下属讨论的，但最终应该按照他的意图去做。领导风格(2)参与式领导同等重视人和任务；与下属一起设定目标；尽可能将完成任务所需的权力下放到较低的级别；为下属完成任务提供必要的指导。授权(自由放任)的领导者不太关心任务和人；充分

8、下放权力，给下属足够的空间独立发挥。一、下属(团队)等待指示，1)缺乏经验，或已经不适应新的工作环境；2)完全听从领导的指示，未经领导同意不得采取任何行动；3)工作完成后，下属(团队)将等待指示，然后继续下一项工作。建议采用命令式领导风格；团队领导立即仔细跟进，确保工作正确完成；大量的鼓励和积极的反馈应该立即给予。问下属(团队)做什么，1)下属(团队)有初步经验，开始适应环境；2)完全听从领导的指示，未经领导同意不得采取任何行动；3)工作完成后，下属(团队)将汇报并询问下一步工作。建议采用命令式或教练式领导风格；组长立即仔细跟踪；大量的鼓励和积极的反馈应该立即给予。c建议下属(团队)的行动，1

9、)下属(团队)有丰富的经验和较强的自律性；2)完全服从领导的指示，但会利用经验来评估并向领导建议行动计划；3)未经领导同意，不得完成任何任务。建议采用教练领导风格；组长立即仔细跟踪；大量的鼓励和积极的反馈应该立即给予。立即采取行动并报告的下属(团队)，1)下属(团队)经验丰富，自律性强；2)运用经验和知识预测领导者对某些情况的反应，并根据经验和良好的决策技巧做出决策和采取行动；3)你不需要在采取行动前咨询领导，然后立即报告。建议采用参与式领导方式；组长立即仔细跟踪；大量的鼓励和积极的反馈应该立即给予。采取行动并定期向下属(团队)汇报，1)下属(团队)经验丰富，自律性强；2)将利用经验和知识来处

10、理情况，并根据他们的最佳判断采取行动；3)在没有事先咨询领导的情况下采取行动，并定期报告。建议采用授权(自由放任)的领导风格；团队领导只需要一些后续检查；鼓励和积极的反馈对团队成员来说并不重要。我愿意出售并授权低能力和高能力指令参与。我建议在时间允许的情况下，领导应该多支持下属的工作，这样下属才能磨练自己，成长。在关键时刻，领导人必须站起来，发出命令，行使他们的指挥权。6、领导态度和责任领导的作用，领导权力腐败的表现，领导权力腐败的后果，领导能力，领导作用1。卸载机2。激励3。难以排斥的领导者的态度是柔和安静(柔和平静)、尊重(下属尊重我，我也尊重下属)、强势和弱势(强势和弱势)、耐心和公正(事先要有耐心，处理事情要直截了当)。怀疑时机到了(行动犹豫不决。)3 .知道什么是错的(知道什么是错的并坚持下去。)姜太公领导权力腐败的危害1。这个团队失去了创造力。2.人才外流。3.团队没有生气。领导能力水平，1。一个有能力的人通过知识、技能和良好的工作习惯对组织做出富有成效的贡献。合作团队成员在团队环境中与其他成员有效合作，以帮助实现团队目标。3名称职的经理利用员工和各种资源高效地追求既定目标，4名有效的领导者动员企业追求清晰而动人的愿景；激励组织挑战一流的绩效。5.第五层次的领导者通过谦逊的个性和专业的意志力的