供应链物流运作模式

1、第三章，企业供应链物流的运作模式。供应链物流运作模式概述供应链物流运作模式的概念是指企业为了获得所需的物流功能而选择建立供应链物流系统的方式。供应链物流运作模式与物流战略的关系供应链物流战略是企业对物流方式和手段制定的一项长期的整体规划和战略，是一种物流指导思想，在物流战略中起着导向作用，而供应链物流模式是保证企业供应链物流战略实现的具体实施方法和途径。物流战略是方向、愿景和目标、决策及其实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是正确物流战略的实施。物流运作模式是物流战略的基础，物流战略包含物流运作模式。物流运作模式和物流战略之间具有连续性和目标一致性。供应链物流系统的投资模式、供应链物流系统

2、的管理模式、供应链物流系统的投资模式、自建、独资、合资、租赁、半建、半租、按业务重要性租赁和建设、按需求高峰期租赁和建设、供应链物流系统的管理模式、自营外包、组合外包、包装管理水平。供应链物流运作模式的分类，两种或九种供应链物流运作模式，物流运作模式之一：整体外包模式模式定义：企业不建立物流系统，也不配备专门的物流管理团队，而是将所有的物流业务交给其他公司进行管理。整体外包模式包括两个子类别的第三方物流模式案例：联合利华，一汽大柴供应商直接供应模式案例：奥康皮鞋，模式优势回归核心优势，业务优势，成本优势减少固定资产投资模式的缺点，降低企业控制物流的能力，削弱企业与客户的联系和联合经营风险， 第

3、二种物流运作模式：有条件外包模式的定义：当一个企业打算将物流合同外包给第三方物流公司，但企业本身仍有一些物流设施时，往往会采用有条件外包的模式，即将自己的物流资源交给有外包条件的第三方物流公司进行管理，并收取一定的租赁费。 特色有条件外包模式可以使企业释放物流资源并将其投资于重点领域，强化核心业务，同时利用外部合作伙伴的专长、知识和管理来提高物流运作效率和物流质量。第三种物流运作模式：管理外包模式的定义：当一个企业投资建设一个物流系统，并拥有从事物流运作的设备和设施，但在管理手段或人才方面存在不足时，往往会借用外部力量将管理工作移交给第三方物流公司，由第三方物流公司构建自己的物流系统，但委托其

4、他物流专业公司管理的物流模式是管理外包模式。例子：日本资生堂计划投资在北京、上海和中国其他地方建立物流基地，但管理工作委托给了一家更专业的第三方物流公司。第四种物流运作模式：管理合作模式的定义：与外包模式不同，外包模式将整个物流系统委托给外部公司来管理，管理合作模式只会在企业缺乏一定的管理手段或不擅长某项管理业务时，利用外部力量与第三方物流公司或其他企业合作来管理和优化物流系统。宝马的包装工人被外包了。第五种物流运作模式：自建和外包相结合模式的定义：企业筹集资金，在客户集中的区域或关键环节建设一些物流设施和设备，然后从第三方物流租赁一些物流资源；在物流系统管理方面，企业的物流部门自行负责部分管

5、理工作案例：上海申梅饮料食品有限公司，物流运作模式6:整体外包模式定义：企业不建立自己的物流系统，而是在制定整体物流战略和物流计划，建立物流环节协调机制的基础上，根据区域或物流功能环节，将物流业务外包给不同的物流服务商。这样，每个区域或环节的物流活动管理就由签订外包合同的第三方物流来实施。企业从整体上控制物流系统的物流、信息流和资金流的规划、协调和运作，实施物流服务商的选择和监管，并随着企业主营业务的发展不断调整和优化物流系统。案例：伊莱克斯姬静泰泰，物流运作模式七：虚拟自我照顾模式的定义：虚拟自我照顾模式是指企业的实际物流运作由企业自身负责，但企业自身并不具备提供物流运作所需的物流设施和设备

6、，而是借助社会闲置的物流设施和设备资源，通过租赁获得使用权。优点：适用于资金规模有限的企业，既避免了固定资产的资金占用，又保证了物流运作的质量。案例：JUSCO，一家日本零售企业，物流运作模式8:部分资源外包模式的定义：部分资源外包模式是介于虚拟自助模式和自助模式之间的一种物流模式。企业设立物流部门来拥有整个物流系统，但物流运作所需的一些设施和设备是由企业自己投资建造的，而另一部分则租用社会物流资源。优点：与自助模式相比，节省固定投资。与虚拟自助模式相比，拥有一些自建物流设施增加了对整个物流系统的控制。案例：天狮集团物流运作模式九：自助模式定义：自助模式是指企业利用自己的物流设施和设备实现自己

7、的物流服务的物流运作模式。包括完全自理模式的三个子类别。案例：鄂尔多斯1 3模型。案例：美的集团与华润物流联盟模式。案例三：深圳银行业。供应链物流运作模式的决策，影响企业供应链物流模式选择的因素，外部物流资源供给情况分析，物流供给市场情况分析，替代供应商环境法规和政府监管，技术环境，经济环境意识环境分析，内部决策因素分析企业核心竞争力物流在企业中的地位企业拥有的物流资源成本控制要求企业规模和实力企业的基本管理水平企业性质， 摘要：模式转换因素物流转换成本物流模式转换的阻力，Ballow模型物流运作模式决策方法，经济效益分析实例：东风大岳起亚汽车公司1994年上市，未来几年。 公司将通过低成本扩张建设一个年产30万辆大型客车的新生产基地，把公司打造成在中国汽车市场占有重要地位的现代化综合性客车制造企业。其物流运作模式有两种选择。一是将所有物流外包给大岳物流有限公司(该公司成立于2002年，注册资本600万元人民币，主营业务为汽车零部件的库存、运输和车辆运输)。另一种是由汽车制造公司自己经营。这两个方案每年都需要投资，每年都能获得收益。让我们