短期经营决策

短期经营决策Tag内容描述：<p>1、1、某企业生产中需用的一种零件，每年的需用量为 10000 单位，均由企业自行制造。自制总成本如下 （单位：元） 直接材料 100000 直接人工 50000 变动制造费用 40000 固定制造费用 60000 自制总成本 250000 现在该项零件可按市价 22 元购得，且质量和供应均有保证。如果企业不再制造此种零件，则每年可节省 相关的直接固定成本 35000 元。 要求：对下列方案作出自制和外购的决策，并说明理由。 （1）所需零件 10000 单位，剩余生产能力无法转移； （2）所需零件 10000 单位，在停止自制后，将闲置生产能力用于转产另一种产品，预计可按 25 。</p><p>2、立信会计出版社 立信会计系列精品教材 管 理 会 计 学 *1 第五章 短期经营决策 n本章学习目的: n 1理解决策的概念和分类； n 2理解影响短期经营决策的各种成本概念； n 3掌握短期经营决策的分析方法； n 4能够运用短期经营决策的分析方法进行生产 决策分析； n 5能够运用定价决策分析方法进行定价决策。 Date2 第五章 短期经营决策 n本章内容： n第一节 决策分析概述 n第二节 生产决策分析 n第三节 定价决策 Date3 第一节 决策分析概述 n本节内容: n一、决策概念及分类 n二、短期经营决策的基本程序 n三、与短期经营决策相关的成本概念 n。</p><p>3、第六章 短期经营决策方法 【学习目的与要求】 通过本章的学习，一般了解决策分 析的概念、分类和程序；重点了解并熟 悉经营决策中常用的、有别于财务成本 的各个决策成本的特定含义；掌握基本 的经营决策分析方法的原理及具体应用 。 【主要内容】 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策常用的成本概念 第三节 经营决策分析方法 【本章重点】 1、各个决策成本的概念 2、经营决策分析方法 第一节 决策分析概述 一、决策分析的涵义 二、经济决策的分类 三、经济决策的程序 一、决策分析的涵义 决策（Decision Making） 为了达到预定目标，从。</p><p>4、第六章、短期生产经营决策 第一节、决策概述 一、决策的意义 决策是根据当前的条件和对未来发展情况 的预测分析，为了达到一定的目标而在多 种可选择的方案中进行选择的过程。 二、决策的分类 1按决策时期的长短来分，可分为短期决 策和长期决策。 （1）短期决策 通常是只涉及一年以内的专门性业务. 重点考虑的是怎样使现有资源得到最合理 、有效的利用，如零部件的取得方式决策 、产品生产数量决策、亏损产品的处理决 策等。 （2）长期决策 是指那些产生报酬期间超过一年的决策。 重点考虑的是如何在有效期内使投资额获 得最佳投资报酬，。</p><p>5、第十章 短期经营决策分析 第一节 经营决策需要考虑的成本概念 第二节 经营决策的基本方法 第三节 产品生产决策分析 第四节 定价决策分析 第一节 经营决策需要考虑的成 本概念 相关成本 （Relevant Cost） 相关成本是指与未来决策有直接关 联的成本。 无关成本 （Irrelevant Cost） 无关成本是指过去已经发生，或虽 未发生但对未来决策没有影响的成本。 差量成本 (Differential Cost) 差量成本,又称为差别成本、差额成本。 广义差量成本：指可供选择的决策方案之 间预期成本之差额。 狭义差量成本：指由于生产能力利用不 同而形成的成本差。</p><p>6、短期经营决策(一)练习新产品开发的决策分析1资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：项目A产品B产品单位工时(小时)54单位售价(元)2824单位变动成本(元)2018固定成本总额(元)20000要求：(1)做出开发哪种新产品的决策。(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？2资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产。</p><p>7、第八章、短期经营决策练习题1、康华公司原来生产甲产品，现拟利用现有的生产能力开发新产品子或丑。如开发子产品则老产品甲需减产1/3；如开发丑产品，则老产品甲需减产1/2。这三种产品的有关资料如下：产品项目甲（实际）子（预计）丑（预计）产量（件）销售单价（元）单位变动成本（元）固定成本总额（元）3 000705018 000l 000100751 4009068要求：根据上述资料作出开发何种产品的决策分析。因为是利用现有生产能力开发新产品，因而固定成本总额不变。编制差量分析表如下：方案项目子产品丑产品产品 差 0000。</p><p>8、第六章 短期经营决策,第一节 经营决策概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）是否生产的决策 第五节 生产决策（2）生产什么的决策 第六节 生产决策（3）怎样生产的决策 第七节 定价决策,第一节 经营决策概述,经营决策的涵义 决策分析的原则 决策分析的分类 决策分析的程序,decision-making 是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。,2019/4/18,4,一、经营决策的含义,二、决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益。</p><p>9、管理会计课件,主讲人 唐睿明,东北财经大学会计学院,第六章 短期经营决策,第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题,第一节 决策分析概述,决策分析的含义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类,第二节 短期经营决策的相关概念,短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,一、生产经营能力,最大生产经营。</p><p>10、1,第六章 短期经营决策基本方法,2/41,主要内容,经营决策概述 经营决策常用的成本概念 经营决策的一般分析方法,3/41,第一节 经营决策概述,短期经营决策:指在企业现有生产经营能力条件下，为了实现未来一定期间内的经营目标而寻求最佳行动方案的过程。,4/41,一、经营决策的分类 1、按内容分类：存货决策、生产决策和定价决策 2、按所掌握的信息特点分类：确定性决策、不确定性决策、风险性决策 3、按决策项目之间关系：独立方案决策、互斥方案决策、优化组合方案决策 4、按相同决策出现的重复程度：程序性决策；非程序性决策 5、按经营决策。</p><p>11、成本管理会计 短期经营决策【习题一】【资料】某电器厂有一台设备可生产A产品 ，也 可 生 产 B产品 ，无 论 是 生 产 哪 种 产 品 ，该 台 机 器 最 大 开 机工时为一年17280工时。生产A产品每件需上机 48小时，生产B产品每件需上机72小时。A、B两产品单位售价分别为40元和 64元，单位变动成本分别为32元 和 58 元，固定成本总额为40000元。要求：试用差量分析法进行决策，问应生产哪种产品对企业有利？【习题二】【资料】公司准备在计划年度新建一个磷肥厂，经过市场调查,现有三种产量方案可供选择，它们能提供的贡献毛益资料如下：销售。</p><p>12、第六章 短期经营决策,第一节 短期经营觉得的基本方法 第二节 产品生产决策 第三节 生产组织决策 第四节 不确定型经营决策 第五节 定价决策,【知识目标】 了解短期经营决策的定义及相关概念。 熟悉产品生产决策、生产组织决策、不确定型经营决策和定价决策的基本内容。 掌握成本加成定价法和损益平衡法在定价决策中的应用。 重点掌握贡献毛益分析法、差量分析法和成本无差别点法在生产经营决策分析中的应用。 重点掌握不同生产经营决策方案条件下的变动成本、机会成本和专属成本的内容与计量方法。,【技能目标】 能够熟练掌握贡献毛益法在。</p><p>13、第六章短期经营决策,第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策,第一节决策分析概述,决策分析的涵义决策分析的特点决策分析的原则决策分析的程序*决策分析的分类*,决策分析的一般程序，如图所示：,决策可以按照不同的标志进行分类：,1按决策的重要程度分为战略决策和战术。</p><p>14、第六章,短期经营决策,生产经营决策,所谓生产决策，对企业来说就是在现有生产经营能力的条件下，为争取实现尽可能好的经营成果就下列问题作出选择： （一）生产什么产品或提供什么劳务 （二）生产多少数量的产品或提供多少数量的劳务 （三）如何组织和安排生产或提供劳务 生产决策实际上就是关于合理利用现有生产能力，以扩大企业经营成果的决策。,定价决策,定价决策主要包括：定价决策方法和定价决策策略两部分内容,存货决策,一般包括： 确定进货的批量（经济订货量） 确定进货的时间（订货点） 确定进货的项目,本章内容,第一节 品种决策 。</p><p>15、本量利分析与短期经营决策,第一节 成本性态分析 第二节 本量利分析 第三节 变动成本法 第四节 短期经营决策,第一节 成本性态分析,一、成本按性态分类 二、总成本性态模型及应用,一、 成本按性态分类,成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系,称为成本习性或成本性态（Cost Behavior ）。 业务量是指企业在一定的生产经营期内投入或完成的经营工作量的统称。通常指生产量或销售量。 成本总额主要是指为取得营业收入而发生的营业成本费用。包括：全部生产成本和销售费用、管理费用及财务费用等非生产成本。 全部成本按其性态分类可分。</p><p>16、第六章 短期经营决策P184学习要点：1.相关成本和无关成本的概念及其包括的类别；2.短期经营决策常用的方法及其应用。第一节 决策分析概述一、决策分析的含义所谓决策，就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。二、决策分析的特点1.决策分析是人（个人或集体）的主观能力的表现；2.决策分析并非先验的臆断或单纯的空想，而要以对客观必然性的认识为根据；3.在进行决策分析之前，应至少有两种或两种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地做出决定；4.决策分析是面。</p><p>17、第十七章 短期经营决策 本章考情分析 本章属于新增内容较多的章节，从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算分析题。 题型题量分析 年度 题型 2014年 2015年 2016年 试卷 试卷 试卷 试卷 试卷 试卷。</p>