和谐班组创建实施方案

和谐班组创建实施方案 为全面提高员工素质能力，提升班组管理水平，依据根 据许昌卷烟厂创建“ 五型” 班组实施意 见（试行）、 许昌卷烟 厂创建“ 五型 ”班组考核 办法及物业公司 创建“五型班组”工 作计划的相关要求，相关要求，制定 部和谐型班组创建 实施方案： 一、指导思想： 以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135” 发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组 为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力 形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员 工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主 管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德 建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵 纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班 组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家” 。 二、组织机构及职责 为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组 创建组织机构，明确职责： 1、领导小组 组 长：于 2 副组长： 领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、 协调、督导、考核工作。 2、班委会成员： （一）班组长： 班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、 学习培训和思想教育。 （二）班组质量管理员： 班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。 （三）班组绩效管理员： 班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考核及上报工作。 （四）班组学习宣传员： 班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传、文字工作。 （五）班组民主管理员： 班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化 建议工作。 （六）班组劳动保护员： 班组劳动保护员职责：负责劳保用品的申请、配置、检查工作。 班委会职责： （一）全面负责班组建设创建活。 3 （二）对班组创建活动总体安排、协调。 （三）组织制定班组创建活动实施方案并推动实施。 （四）负责班组月度考核的操作和兑现。 3、班组管理员： 班组管理员职责： （一）贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、 政策及各项工作要求。 （二）制定本部门“五型 ”班组创建规划，建立、健全并逐步 完善本级班组建设管理体系。 （三）建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健 全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。 （四）建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责 任。 （五）做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。 （六）认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持 续改进，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、 工作考核表格化和数据化。 （七）负责本部门与创建“五型” 班组领导 小组的日常联络和 沟通、协调工作。 （八）负责收集本部门“五型” 班组创建工作遇到的新情况、 新问题，及时向部门领导或创建“五型 ”班组领导小组办公室 提出改进意见、建议和对策。 4 4、各小组组长 组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作 三、工作目标 在公司和谐型班组创建工作领导小组的领导下，建立、 健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组 建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和 谐和具有特色的基层管理单元。 、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据烟厂 物业公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理 措施，以此规范班组内员工的思想和行动。 、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结 助人的员工作为“小楷模 ”，用他的言行 举止感召人、鼓舞人， 在班组治理和生产作业中起表率作用。 、开辟“小园地” 要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体 行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵 的“ 小园地” ，这个园地的主要构成 应是宣 传阵地、教育阵地 和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的 文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。 4、解决“小 问题” 5 前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小 问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系 的细微变化等，还要关心员工生活中的“小” 事，如员工家庭 中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情” 或“小问题” 往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题” 解决好了， 员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大 的凝聚力和战斗力。 5、征纳“小点子 ” 要在班组内成立“智囊团” 为振兴快 乐团队献计献策、提 合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生 经济效益以及改善作业环境的“金点子” 进行必要的奖励。 6、执行“小 惩罚” 对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工， 不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感， 把各项工作搞好。 四、主要内容及措施 明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四 项制度。 （一）明确一个目标： 实现班组管理规范化的目标。严格落实 部岗位责任 制，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准在内的 班组工作制度体系，做到工作内容指标化、工作要求标准化、 6 工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 （二）加强班组“双基”建设 1、基础管理体系建设 （一）班组应成立班委会，管理实行部门领导下的班组长 负责制，负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培 训和思想教育。 （二）根据公司要求和部门实际，制订每一年度班组创建 计划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。 （三）围绕生产、设备、成本、环安及安全型（改为你们自 己的工作）特色建设等建立班组管理月度考核体系和机制， 严格考核、奖罚兑现。 （四）根据部门特性和班组实际，认真梳理各项工作，进一 步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班组管理工作 标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化、数据化。 2、基础管理制度建设 进一步完善安全管理规定、仓储管理规定、消防管理规 定、值班管理规定、6S 管理规定、废弃物管理规定、搬转管 理规定以及信息统计管理制度以及各岗位作业指导书、设备 操作规程，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等 制度。通过班组创建活动，主要制度统一上墙，班组展板统 一制作，达到班组管理标准化、班组园地建设标准化、班组 基本记录标准化、班组各种台帐标准化、设备管理和安全生 7 产标准化。 （三）强化三个管理： 1、强化岗位标准化作业。 从原料出库、入库、在库养护、原料堆垛、五距管理、虫 害治理、标识管理、搬转管理、抱车作业、抱车养护、行车作 业、行车养护（改为你们单位的工作）等方面，严格按照岗位 作业指导书进行作业，使各类现场作业达到可控、在控、能 控。 2、强化日常安全管理。 全面推行安全生产工作标准化管理。一是岗位操作和基 础管理标准化，做到设备安全操作和日常安全管理按程序进 行，按标准作业；二是现场管理和专业技术管理标准化，做到 设备、物料、工具等定置、规范、有序，危险源提示卡、各种 安全标识、安全色等规范、醒目，车辆交通、特种设备、电气 安全、职业卫生等专业管理按规范运作，按标准执行。三是 落实三级安全教育，加强风险防范，开展岗位风险和隐患识 别及应对措施安全培训，组织消防应急演练、防汛应急演练、 熏蒸杀虫应急演练，全面提高职工应对突发事件的能力；四 是开展“安全大 讲堂 ”、“今天我是安全员” 、安全演讲、三会一 标等系列活动，营造安全文化氛围，提升安全文化素养。 3、强化现场 6S 管理。 现场 6S 管理以新 郑 卷烟厂为标杆，从细节入手，完善库 8 房、货垛标识，风格统一、整齐醒目，库区干净、整洁。职工 按企业规定着装，统一佩带上岗证，做到位置统一、佩带规 范。 （四）完善四项制度： 1、坚持班组例会制度。通过例会的形式反馈、整改安全 问题和隐患，讨论、确定班组工作重点和班组工作计划，制 定实施方案、稳步推进并及时总结，通报各种考核、评比、竞 赛结果，以此推动班组各项工作落实。 2、完善记录、档案、台帐管理制度。建立班组个人档案， 记录班组成员的业务情况、文化水平、家庭情况、年龄结构、 技术职称、班组职责等，把握班组成员的整体状况。规范班 组各类台账，完善各种会议、活动记录、统计数据和各类基 础资料。 3、完善班组考核制度。继续完善和执行原料部内部百分 考核办法，促使全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核， 考核结果与个人收入挂钩，解决分配上的平均主义。 4、坚持部门轮流检查制度。重新调整检查小组成员，严 格检查纪律，不定期检查各库作业现场，加大检查力度，督 促基础管理工作上台阶。 五、建立并完善月度考核机制 1、考核内容：围绕厂创建“五型” 班组 考核细则中的基 础考核项（占综合考核得分的 60%）、特色（和谐型）考核项 9 （占综合考核得分的 40%）进行考核。 2、考核人员：班组绩效考核员 3、考核流程：班组绩效考核员于每月底前，按照厂创建 “五型” 班组 考核细则 对班组进行考核，次月 2 日前， 将 考核情况统计完毕、存档并于 7 日前上报厂工会。同时将考 核结果交部门统计员计入月度绩效考核。 六、以小组为单位，开展“星级小组”PK 活动。 对“ 星 级小 组” 的考核，按照