如何提高员工的工作积极性

中国地质大学（北京） 现代远程教育 专 科 实 习 报 告 题题 目目 如何提高员工的工作积极性 学学生生姓姓名名 批批 次次 2013 春 专专 业业 学学 号号 13111XXXXXXXX 学学习习中中心心 北北京京财财贸贸干干校校学学习习中中心心 2015 年年 5 月月 内容摘要 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力 资本是最重要的资本，因此，只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来， 企业才会有效地创造财富，才会有经济效益和社会效益。任何一家用人单位的 发展要素不仅包括它所拥有的资源多寡，领导者英明与否，在很大程度上还与 其员工的工作积极性是密不可分的。富有高度积极性的员工可以创造出意想不 到的价值，也是提高竞争力的武器之一。这种积极性可以比作是火，它可以点 燃干柴，也可以融化冰雪，这不仅表现在企业成功运作时的锦上添花，还表现 在企业面临困境时，员工团结一致的努力工作，这些往往可以使企业转危为安。 对于任何一家单位来说员工都是其前进的发动机，只有这台发动机马力十足， 才能得到迅速的发展，反之则会停滞不前。很多单位都通过薪酬制度和管理制 度来提高员工对待工作的积极性，其实员工积极性的激发需要多层次的考虑。 相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理 想中的薪酬时就会停滞不前。最广泛最充分地调动一切可以调动的积极因素， 才能为单位发展注入新动力，只有充分调动员工的积极性，一家单位的发展才 能持续充满生机与活力。这样，实现了员工与单位之间的和谐发展，正式科学 发展观思想在基层的延伸，同时也实现了单位领导与员工之间的互相沟通交流。 调动了员工的积极性，体现了领导把员工放在心上的重要举措也就成就了一家 单位的和谐发展。本文主要从现状介绍、 问题分析、解决对策三个大的方面分 析了如何提高员工的工作积极性 关键词： 员工积极性、现状、原因分析、解决对策 目 录 引 言4 一 员工积极性问题现状.5 二 员工工作积极性不高的问题表现及原因分析5 三 充分调动员工积极性的思考与对策6 四 结 论8 致 谢9 参考文献9 引引 言言 如何提高员工积极性是一个老生长谈的话题，但是这个话题对于一个单位 的发展有着十足的意义，发挥职工的积极性和创造性，推动企业不断发展。现 代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人、关心人，调 动人的积极性，依靠全体员工发展企业。调动员工的积极性，主动性，才能提 高员工的执行力，从而提高企业的经济效益。在市场经济条件下，企业的目标 应始终围绕“顾客”这一中心做文章。也就是说，企业应使其提供的产品或劳 务让顾客满意。企业管理者是否遵从这一管理之“道” ，将是企业成败的关键。 与顾客直接接触的是企业的员工，因而企业员工的表现直接影响顾客的满意程 度，从而影响企业经营状况。企业的成功，取决于把职工的积极性和才干与企 业的目标结合起来。同时，由于近年来，人们越来越重视物质和精神文化水平 的提高，对于工作的要求也越来越高，很多时候单位的领导层很难发现解决调 动员工工作积极性的规律性措施，但总体来说，员工的积极性还是存在的，只 是在方式方法上需要适当的监督、管理、激励、约束机制等各个方面的有效结 合。 一一 . .员工积极性问题现状员工积极性问题现状 目前，在我国无论是企事业单位关于如何提高员工工作积极性的问题越来越 被重视起来，其实对于每个单位的大多数员工来说，大家对于工作主动性都是 很高的 ，虽然存在员工工作不主动不积极的现象，但只要把员工的积极性调动 起来，能量将是不可忽视的，这就需要用人单位从自身实际出发，了解员工、 深入到员工当中去才能找出符合本单位的应对策略。目前大多数用人单位往往 存在实际上很多员工不是不想把工作做好，而是主观能动性所表达出来的意愿 是想把工作做得更好，所以才会患得患失影响了工作的主动性和积极性。同时， 存在不敢轻易去做的现象，或是缺乏一定的工作方法，如缺乏沟通的技巧或沟 通方式方法不正确、工作需要别人的配合而协调能力不足，才致使整个工作显 得有点拖拉，跟不上单位领导的要求等等。加之单位领导侧起不到基本的表率 作用、激励机制的不健全、管理制度的缺失、员工主人翁地位得不到落实等情 况严重影响了员工的积极性。 二二. .员工工作积极性不高的问题表现及原因分析员工工作积极性不高的问题表现及原因分析 （1）缺乏工作的主动性，工作的主动性主要表现在员工会主动去工作，不 论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作。但是目前缺乏工作 主动性仍是亟待解决的问题。针对目前存在的员工工作积极性存在的问题，产 生的原因主要是由于在工作中由于很多单位存在吃大锅饭的现象，员工无需主 动做事只要总体任务完成即可得到报酬，这样就造成了本来主动工作的员工意 见重重，加剧了员工之间的矛盾，另外像有些员工有自己不同的想法但是不和 领导沟通也是缺乏工作主动性的表现，同时存在一些单位一味注重自身的经营 效益和利润而忽视了员工对于金钱或者物质奖励的需求，这就需要单位建立起 能够激发员工工作主动意识的奖励机制，使得员工能够主动工作。 （2）随大流思想严重，由于存在单位管理制度不实的现象，或者指定的相 关制度与实际运行中存在巨大的偏差，甚至某些单位的管理制度的制定只是为 了显示作为一家正规单位应该有的部分，就导致了员工遵守无章，执行无力， 形同虚设，可有可无的情况出现， “随大流”也成为必然。 （3）思想浮躁现象存在，很多单位员工认为自己的业务技能或者从业资格已 经远超过其他人，而单位又缺乏系统的技能培训、比赛和岗位调整机制造成了 很多老员工思想上出现浮躁心理，对于工作认为已得心应手便任意发挥，创新 意识不复存在。 （4）团队协作意识淡漠，每一家单位都存在部分员工过于计较个人得失， 哪些是你的，哪些是我的，分得十分清楚，对待自己的工作不遗余力，对待责 任范围外的工作不管不问，以“个人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的态度对 待工作，这主要是由于单位过于强调分工到个人而忽视了将某个任务交给一个 团队，缺乏有意识锻炼员工协作能力的激励机制。 （5）工作分不清主次，合理的用人机制是用人单位提高员工积极性的根本， 首先要提高员工的忠诚度，但是存在一些单位用人不符合本单位实际或者存在 业务分工不合理的现象，造成了一些员工根本不熟悉岗位职责，或者是不会履 职，同时存在比较清闲的部门或者科室人员无事可做便去寻求副业或者寻找兼 职的情况出现，这也就导致了员工工作中分不清主次，无法完成本职工作，履 职不到位或者将一部分甚至大部分精力用于工作以外的事的情况出现。 三三. . 充分调动员工积极性的思考与对策充分调动员工积极性的思考与对策 只有树立起广大员工爱岗敬业的思想意识，增强员工的事业心和责任感强才能使单位 的工作出现一个良好的氛围，时刻充满激情和活力。因此，单位领导层首先要重视起解决 员工工作中存在的“困惑” ，以科学发展观思想为指导，对员工经常性的进行爱岗敬业教育， 大力宣扬优秀员工典型，增强员工的荣