银行2016年上半年工作总结范文4篇

银行 2016年上半年工作总结范文 4篇 银行 2016年上半年工作总结范文 上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建设。 一、经营指标完成情况 前 6个月，我行业务经营同比呈现两减三增四降的特点，即： 贷款余额减少。截止 6月底，全行贷款余额 138139万元，较年初减少 16058万元，下降 人均存款增加。 6月末各项存款余额 23859万元，人均存款 286万元，同比增加 72万元，增长 利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润 832万元，同比增加 34万元，增长 不良贷款及占比下降。止 6月末，全行不良贷款余额 4460万元，较年初下降 812万元，占比下降 收入成本率下降。 6月底全行收入成本率 同比下降 低于省分行目标值 资产利润率下降。 6月末我行资产利润率 同比下降 中间业务收入下降。前 6个月全行中间业务收入 ，人均中间业务收入 1044元，同比下降 284元。 贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款 30408万元，同比减少 6449万元，下降 贷款累收数量增加。 1行累计收回各类贷款 46510万元，同比增加 8249万元，增长 二、主要工作及成效 (一 )明确工作重点，持续抓好客户营销。 1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初客户营销规划，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前 6个月，全行共受理、调查各类贷款 97笔、111651万 元，其中：新营销贷款项目 18个、 69210万元 ;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等 3000万元以上项目贷款 5个、66000万元，已经省分行审批发放 1笔、 4000万元。二是围绕白银市城市转型，深入营销低风险贷款。今年 3月 17日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的 38个转型项目中，有30个项目的 65亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。 5月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的五对接会议，签订意向性贷款协议 8份、 28000万元 ;6月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目22个，资金总需求 32亿元，申请银行贷款 14亿元，其中有 14个项目此前已与我行建立了 16000万元流动资金信贷关系。 2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构。 1行累计发放粮油收购贷款 13752万元，同比减少 10196万元 ;支持企业收购各类粮油 10964万公斤，同比减少 2719万 公斤 ;企业累计销售各类粮油 26904万公斤、 48308万元，同比增加 4583万公斤、 16601万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总公司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款 1000万元和 162万元，支持建立县区级粮食储备 650万公斤和 100万公斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产。今年，我们推行有减有增的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款 6800万元，同比减少 1690万元 ;投放 以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款 6200万元。两项合计13000万元，同比增加 4510万元 ;落实订单面积 比增加 3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款 3839万元。二是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村信用社同业存款 1000万元，市分行营业部在去年营销白银市城市信用社同业存款 1500万元的基础上，今年再次营销 500万元 。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止 6月末，全行共办理银行承兑汇票业务 16笔、 950万元。四是将支持客户发展与参加农发行代理保险业务挂钩，前 6 个月全行代理保险业务 65笔、 12562万元，实现代理保费收入7万元。 (二 )突出理性发展，全力防控信贷风险。 为进一步夯实信贷管理基础，我行将 检查、规范、监测、防范、清收、处置、期限管理等七个方面入手，全力控制和化解贷款风险，努力提高信贷资产质量。 一是不断加大问题检查整改力度。上半年，围绕贷款三查自查自纠 方案、贷款合规使用审计方案开展全行性信贷检查 4次，发现不规范问题 9类 127条 ;止 5月底，所有问题已全部整改到位。二是全面规范信贷管理基础。今年 1月，对全市 00份信贷档案进行集中整理归档 ;严格办贷程序，从 4月份开始将各行部、相关部室贷款资料的完整性、规范性，贷款办理的时效性、合规性纳入市县行考核，挂钩绩效考核工资 860元。三是认真做好到逾期贷款监测控制工作。上半年逐日逐户逐笔监测、收回到逾期贷款 80笔、3利用非现场监管、全力收回到逾期商业性贷款及欠息等途径，发现、化解 警信息、刚性约束 45个。四是督促信贷员全程加强监管。严格落实信贷员贷后监管月报制，前 6个月共审查全市信贷员贷后监管报告 108份，发现风险问题 13个，提出改进意见 13条 ;6月初在景泰县组织召开全市信贷员贷后监管述职会议，从述职报告质量、监管企业情况、现场答问情况、 业经营状况等 5个方面评比打分，督促管户信贷员落实责任，加强监管。五是全力清收不良贷款。通过及早制定计划、按月下达任务、确定清收重点、序时抓好考核等方式，上半年全行共清收不良贷款 812万元，完成省分行下达全年清收任务的 105%，在 6月底全行贷款余额较年初下滑 16058万元的情况下，不良贷款占比下降了 是有效处置到逾期合同收购贷款风险。充分发挥政府在农发行支持订单农业中的信用平台作用， 6月初，会宁县委、县政府召开全县 17个乡镇负责人会议，支持农发行历时半个月全额收回 100万元。七是加强贷款期限管理。主要是在对景泰县啤酒大麦的支持中，根据企业的经营周期、风险承受能力以及贷款担保能力确定贷款期限，密切关注贷款到逾期情况，加强库存监管，加大促销力度，按照企业结算周期督促大宗农副产品交易 货款及时回笼归行，并采取上年贷款收回情况与新增贷款挂钩的方式，争取在 7月末 8月初新的经营周期到来之前，实现 9594万元贷款和 6237万公斤库存双结零。 (三 )围绕业务发展，不断加强内部管理。 今年，我们坚持内外兼修的原则，一方面努力拓展信贷业务，一方面更加注重精心打造二级分行经营管理平台，全面做好各项内部管理工作。一是按照总量控制、均衡实施、适时调节、弹性管理的要求，加强资金运营和头寸限额管理，上半年旬均头寸占用 比减少 均资金运用率达到了 二是进一步规范和完善 市县行绩效考核制度，围绕重点工作，动态调整分值，加重挂钩力度，细化到岗到人，前 6个月共挂钩各基层行部考核费用 励 罚 挂钩绩效工资 励780元，扣罚 3940万元 ;挂钩市分行机关考核费用 2800元。三是分层完善周例会制度，加强执行力建设，进一步提高干部职工的工作效率和质量。上半年，市分行共组织召开周例会 19次，安排工作 514项，实际完成 509项，工作完成率达到了 99%。四是加强财会核算管理，逐户逐笔监测贷款利息收回情况，努力提高盈利水平，上半年贷款利息收回率达 到 与上年持平 ;规范费用报账程序，打造阳光财务，尤其对各行部一把手直接经手费用和采购物品提出了禁止性要求。五是适时加强内控和安全保卫工作，进一步加强库存现金、重要空白凭证及 围绕今年我国奥运年稳定团结的大局，全面加强安全保卫与枪支器械管理，确保业务经营和各项工作安全稳健运营。 (四 )坚持以人为本，深入推进企业文化。 在积极促进业务有效发展、努力提高信贷资产质量的同时，我们坚持两不误，两促进的原则，全面开展了企业文化建设各项工作。一是将学习列入各项工作之首，通过党委会、中心组学习会、行务 会、周例会等多种形式，全行全员、百分之百学习了上级行相关文件和制度办法，加强了班子队伍建设，努力了提高员工素质。二是充分利用行长接待日与市县行 56名干部职工开展谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流，切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。三是树立全新的企业形象，统一了办公用品，设置了形象专栏，配套了班前音乐，规范了行文和信息报道格式，多次与城市信用社协调，完成了楼体外形象标识的张贴悬挂工作。四是深入开展制度文化和专业文化建设，根据部室工作性质、员工岗位要 求，征集、提炼、书写、张贴集体理念 22条、个人格言 48条 ;组织职工认真学习总行制定的中国农业发展银行员工行为规范 (试行 )，观看了礼仪视频讲座 ;序时开展文化月活动， 6月中旬组织职工到刘家峡开展了野外拓展训练 ;制定、修改、完善各类制度办法，对现行的 40个内部管理制度进行收集、筛选、整理，于 6月初完成了企业文化内部制度汇编的编印、分发工作。五是积极组织和参与献爱心活动。 5月 12日汶川县发生特大地震灾害后，我行积极响应党中央、国务院和总行、省分行党委号召，情系灾区，全行动员，累计捐助款项 37900元 ;捐赠衣 物 145件，被子 31床，香皂、消毒液各 1箱，为帮助灾区同胞共渡难关、重建家园尽了一份我们应尽的绵薄之力。 三、存在的困难和问题 一是白银市城市转型对信贷资金的需求量大面宽，为我行提供了难得的发展机遇，建议省分行能给我行以城市转型专项授信或专项贷款政策倾斜。二是粮改进展缓慢，全市 51家企业改制资金缺口 2128万元，对我行贷款安全造成了风险隐患。三是目前我行已经营销的大唐风电、国投风电等大客户后续贷款需求迫切，对我行后续营销和客户维护工作提出了一定挑战。 四、下半年工作打算 (一 )重点支持夏粮收购。认真落实国务 院、银监会和总分行关于支持农业和粮食生产的政策要求，充分挖掘当地传统客户资源，在保证已有粮食企业收购资金供应的前提下，择优做好对符合条件的其他粮食购销企业的信贷支持工作，巩固和发展传统业务。 (二 )持续抓好贷款营销。根据国家有关金融机构支持资源型城市转型的政策，一方面积极向省分行、总行申请资源型城市可持续发展专项授信或专项贷款 ;一方面根据我行年初制订的白银市分行 户营销规划，积极做好辖区内重点项目贷款的储备、培育、营销工作。 (三 )全力防范信贷风险。依然将风险防范放在各项工作之首，按照稳健经营，重 速度、更重质量的原则，加大检查整改力度，规范贷款办理程序，适时进行监测控制，全面防范贷款风险，全力清收不良贷款，努力提高信贷资产质量。 (四 )全面加强内部管理。完善各项制度，规范操作程序，深入开展执行力建设 ;树立正确的资金计划意识，努力实现借贷资金的优化配置 ;建立科学的绩效考核体系，深入推进岗位管理和绩效考核 ;加强内部控制和安全保卫，确保业务经营和各项工作安全运营。 (五 )深入推进企业文化。积极探索有利于提高员工综合素质的激励机制 ;继续抓好以制度文化、行为文化、专业文化建设为核心的深层企业文化建设，增强员工 的向心力和归属感，营造和谐共事的工作环境，努力做到以农为本求发展，以人为本促和谐。 (六 )全面完成经营目标。进一步发挥二级分行管理平台作用，树立强烈的成本效益观念，增收节支，勤俭办行，严格控制费用支出，不断拓宽收入来源，进一步加大收息力度，努力提高经营效益，保证全面均衡完成全年各项目标任务。 银行 2016年上半年工作总结范文 上半年，我行认真贯彻市分行 2015年工作会议精神，牢固树立科学发展观，进一步深化改革，加强员工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行 2015年上半年各项指标的稳 健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。 一、各项指标完成情况 今年上半年受市场和授信政策等因素影响，贷款业务有所收缩，但其他经营指标保持了良好的发展态势。 1、存款业务指标增势明显。 6月末，各项人民币存款余额为 万元，较年初新增 万元 ,完成市分行人民币存款计划的 。其中人民币对私存款余额达到 万元，余额新增 万元，完成市分行计划的 。 ;对公存款余额达到 万元，余额新增 万元，完成市分行计划的 ;金融机构存款余额 万元，新增 万元，完成市分行计划的 。外币存款受人民币升值压力影响，较年初 负增长 万美元。 2、授信业务总量略有回落，不良贷款比重大幅下降。 6月 30日，人民币贷款余额为 万元，较年初减少 万元，其中零售贷款减少 万元 ;公司贷款较年初减少 万元 ;票据贴现余额减少 万元。通过大力催收，收回 有限公司逾期贷款 万元、零售不良贷款 万元，我行不良贷款率由年初的 降至 。 二、上半年主要工作回顾。 (一 )、坚持以人为本，狠抓员工队伍建设，充分调动员工工作积极性 ,增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。 今年来，支行把队伍建设作为第一要务来抓，自始至终坚持以人为本，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。 1、改革工资分配办法，调整月度绩效工资和年度绩效工资的分配权重，解决了年度绩效工资激励滞后的问题。同时改革对网点和机关科室的激励政策，妥善解决了原有分配激励政策中显失公平的矛盾和问题，平衡了柜员与分理处主任、一线与二线之间的关系，有效地鼓舞了士气，带动了人气，促进了业务的指标的攀升。 2、因人因地制宜，把合适的人安排在合适的岗位，用人所长，使全行上下各个部门、各个岗位、每位员工都在一个和谐的氛围中充分地发挥各自的作用，是支行今年工作的一个着力点 。 (二 )、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至 6月底共有 72个网点直连省行大机，占网点总数的 89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于 3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。 (三 )、坚持以市场为导向，以 产品营销和个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。 1、改革业务发展科的业务流程和营销模式，加大了对私存款营销和对网点管理的工作力度。 年初，支行班子经过认真的分析和审慎的考虑，把业务发展科细分为零售业务科和公司业务科。零售业务科负责对私存款、零售贷款、代收代付等中间业务的营销和网点的管理。公司业务科负责对公存款、公司贷款、票据贴现及中间业务的营销和管理。这一改革，将原来业务科大而全的职责进一步明细化，有效强化了部门负责人的工作责任，为对私、对公业务的良性发展奠定了基础。今年上半年 对私、对公存款如此好的来势，业务流程整合功不可没。 2、改革营销模式，变一线网点人员单打独斗、散兵游勇式的营销为全员整体联动、铺天盖地、轰炸式的全员营销。原来员工的思维定势是：存款是一线网点人员的事情，贷款、票据贴现等中间业务是业务科的事情，二线员工完成揽存任务后就万事大吉。对外营销信息零碎，缺乏沟通，以网点和个人为单元走出去营销，势单力薄，缺乏集中火力。对业务科的流程和营销模式整合后，支行从全行各个层面收集信息，最后反馈到零售业务科和公司业务科汇总筛选，确定重点，以支行整体的经济实力为后盾，以零售业务科、 公司业务科和网点组成联合营销阵线，多层次、全方位营销，一个个堡垒不断地被攻克。今年我们各项存款节节攀升，与我们全行员工的艰苦努力和营销模式的改革是分不开的。 3、抓客户群体的建设，通过各种途径，巩固老客户，争揽新客户，侵吞、蚕食他行重点客户，我们的客户群体正在逐步扩大。 去年，由于授信政策和费用政策的限制，我们一度失去了 和 中心等一些核心老客户 ,一度也使我们各项工作都处于非常不利的境地。但是，我们没有被暂时的困难吓倒，通过半年来踏踏实实、辛勤努力的营销，深度开发了 、 公司、 等一批优质目标客户 ，同时还新拓展了 房产、 、 等一帮新客户，不仅弥补了核心老客户流失带来的存款损失，也为我行 2015年对私、对公业务超常发展储备了深厚的客户资源。 4、加大对票据业务的营销力度，广辟票据渠道，初步形成了一定规模的客户群，票据业务步入了良性发展的轨道。 今年我们将票据业务摆在与资产负债业务同等重要的位置，制定专项奖励办法，强力营销，有效地调动了业务人员拓展票据业务的积极性和主动性。同时，为了调动全行员工拓展票据业务的积极性，支行又推出了票据业务专项激励措施。这一系列激励政策的出台，充分调动了全行员工营销 票据业务的积极性，认真及时的考核兑现，将激励政策转换成了实实在在的效益，比较好地解决了激励政策和实际效果的良性循环问题。零售科 同志从 纸厂一次揽入票据 多万元。通过上门营销，公司科将 公司所有承兑汇票业务争揽到我行办理。在与 公司的交往中了解到其供货的客户所在的 商业银行暂停办理承兑汇票质押分解业务的信息后，主管行长 立即率公司业务科客户经理奔赴 等地。通过与 等公司的多次交流和接洽，开辟了票据业务的 市场。至今年六月末， 、 等公司在我行办理贴现 万元，质押拆零银行承兑汇票 万元，吸收 6个月定期保证金存款 万元。 5、因势利导，多策并举抓清收，确保了资产质量的不断提高。截至 6月末，我行不良贷款余额 万元，比年初减少 万元，贷款不良率由年初的 降至 ，降幅达 %。 首先是明确重点清收目标，实事求是地制定一户一策的催收计划，并明确专人专责抓催收。 其次因势利导，采取得力措施抓催收落实。对于恶意赖帐的钉子户，通过法律手段 “虎口拔牙 ”， 局职工 ，每月有固定的工资收入，恶意拖欠住房按揭贷款本息达五期以上，我们在多次上门催收无果的情况下，将之诉诸法律，法院约谈该客户后，该客户重 新认识了恶意拖欠银行贷款的严重后果，一次性归还了以前所欠贷款本息，以后每月均按期归还本息，再没有出现一次逾期。对于有保险担保的逾期零售贷款，在积极催收的同时，积极主动地与保险公司协调沟通，争取保险公司的 “垫款 ”支持，消化不良，降低不良比重。对于 有限公司因资金周转困难，导致贷款逾期，我行又不能继续给予支持的现实，一方面积极帮助企业想方设法盘活，同时积极协助该厂与 行联系，促成 行给予该厂 万元贷款，置换了我行 万元不良贷款，有效化解了我行授信资产风险。 (四 )、加强党建和精神文明建设。一是按照上级 行部署，认真开展 “三讲 ”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展 “三讲 ”教育 “回头看 ”活动。 “回头看 ”过程，分行党委对去年 “三讲 ”教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好 “形象工程 ”和 “民心工程 ”的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于 3月 30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建 “青年文明号 ”、 “青年岗位能手 ”、 “巾帼建功 ”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。 (五 )、坚持依法合规经营，进一步强化内部管理，确保安全无事故。 今年是 银行业务发展关键年，员工思想曾一度出现较大波动，为迅速扭转该局面，支行一方面通过耐心细致的思想政治工 作，积极主动地宣传股改，及时引导员工走出思想认识上的误区，另一方面始终不渝地坚持从严治行，不断强化内部管理，加大对风险点的检查督导，确保了各项业务的健康平稳运行。 上半年，我行虽然取得了一定的成绩，但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到 6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款 13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完 善。 三、下半年的工作意见 今年上半年，我行各项业务工作都取得了较快的发展，经营效益也得到了大幅提高，的确令人欣喜，但我们在享受胜利的喜悦的同时也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战：今年下半年，我们要消化撤销 分理处带来的存款流失，要妥善处理好股份制改革过程中人力资源改革的突出问题，工作的难度非常大，任务非常艰巨，稍有懈怠，上半年取得的成绩就会化为乌有。 下半年我们的工作重点： 1、积极稳妥地推进人力资源的改革，初步建立一个符合股份制银行内在运作机制的人力资源管理机制和绩效考核机制。抓好队伍 建设，进一步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。 2、进一步加大营销客户、服务客户的工作力度，进一步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。 3、积极主动地解决好费用资源和费用需求之间的突出矛盾，在业务和效益发展的同时，实现员工收入的同步稳定增长。 4、进一步强化内部管理，落实安全制度，抓好反腐防案工作，保障各项工作的健康运行。 下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产 剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个 “清贷收息 ”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。 银行 2016年上半年工作总结范文 行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额 417399万元，比上年末增加 60427万元，增长 完成省行下达年增长计划 104%;外币存款余额 1449万美元，比上年末增长 529万美元，完成年增长计划 106%;人民币各项贷款余额 180119万元 (剔除剥离不良贷款 63686万元 )，实际增投12181万元，完成全年增投计划的 122%，剥离后，不良贷款比年初下降 帐面利润 1364万元，同比减亏 4187万元，完成计划的 137%，实际利润亏损 875万元，同比减亏 2870万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： (一 )、以资金组织 工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。 上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款 “开门红 ”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增 55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额 21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年 *、揭东支行学普 宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行 *、 *币存款 元存款 代理兑付农金会个人股金 4899万元，完成需兑付总额的 由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行 *属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至 6月底，全行各项存款余额 417399万元，比年初净增 60427万元，在当地四行中，增量市场占有率 存量市场占有率 比年初提高 居当地四行首位。 (二 )、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。 今年来，我们在做好贷款 “清分 ”、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款 “内外部 ”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合 *实际，制订了 *不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对 *存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量 完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产 69923万元，其中本金 63686万元，利息 6237万元，超过省行下达指标 3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放 ”为中心，坚持 “三个有利于 ”原则，继续实施 “双优 ”发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定 53户市 级重点企业作为 半年支持信用总额 17148万元，其中增投贷款 7950万元，占新增贷款的 承兑汇票 9179万元，同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至 6月底，全行新投贷款到期收回率 利息收回率 100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持 “二清 ”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位， 到岗到人，将清收实绩与收入挂钩， “二清 ”工作取得一定的效果，到 6月底，全行贷款利息收入 6950万元，比去年同期增加 1631万元。 (三 )、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行 (部 )、业务部门的经营信息进行采集，编制了 *综合业务经营计划，分解下达了各支行 (部 )的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水 平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至 6月底，上存省行资金人民币 193695万元，上存省 行资金利息收入 2502万元，同比增加 281万元。三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至 6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共 69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行费用 管理办法实施细则 (试行 )，制订了中国农业银行*贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，奖励费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到 6月底全行总收入 14408万元，同比增收 280万元，总支出 13043万元，同比减支 3908万元，帐面盈利 1364万元，同比扭亏增盈 4187万元。 (四 )、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有 72个网点直连省行大机，占网点总数的 89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于 3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。 (五 )、强化内部管理，全面落实从严治行。 管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实温家宝副总理落实 “三讲 ”教育整改 措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行 (部 )开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门 和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行 (部 )的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根 据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。 (六 )、加强党建和精神文明建设。 一是按照上级行部署，认真开展 “三讲 ”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展 “三讲 ”教育 “回头看 ”活动。 “回头看 ”过程，分行党委对去年 “三讲 ”教育整改措施落实情况进行回顾，针对存在问题着重在思想建设、作风建设、推进农业银行发展和加强内控建设四方面进一步落实整 改措施。同时，重点抓好 “形象工程 ”和 “民心工程 ”的建设，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过多方努力，分行营业办公大楼于 3月 30日破土动工，目前正在加紧建设中，职工住房问题也得到圆满的解决。二是加强精神文明建设，发挥工青妇作用，组织开展乒乓球赛、蓝球赛、插花比赛等形式多样的文体活动，丰富职工文化生活，开展创建 “青年文明号 ”、 “青年岗位能手 ”、 “巾帼建功 ”活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动农业银行发展的实际行动。 上半年，我行虽然取得了一定的成绩， 但存在的一些问题仍应引起我们的重视。一是存款增长出现新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了不少力气，但不良贷款仍呈上升之势，特别是个别支行潜在的信贷风险应引起重视，到 6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款 13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和管理机制有待进一步改革完善。 下半年我们要针对存在的问题，重点抓好以下几方面工作：一是继续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债结构。二是加大清贷收息力度。要认真分析资产剥离后，不良贷款的变化情况，寻找原因，进 一步建立健全清贷收息激励机制，采取有效措施，在全辖掀起一个 “清贷收息 ”的行动高潮，确保清贷收息有一个质的飞跃。三是继续拓展优质资产市场，全面启动消费信贷业务，发掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建设，确保安全经营、健康发展。五是要加强党建工作，特别是要加强党的基层建设，发挥党支部在经营管理中的战斗堡垒作用。 银行 2016年上半年工作总结范文 我行领导的正确领导和大力支持下，我部认真贯彻落实省行、总行下达的各项方针政策，努力践行省行全年工作会议精神和各项工作部署，紧紧围绕三年 再造一个 抓 取得了一定的成效，现将上半年工作总结如下： 一、主要业务指标完成情况 (一 )存款业务 截至 月 行企业存款余额为 X 万元，较去年新增X 万元，完成年计划任务的 X%;外币企业存款余额 ，超额完成全年计划。 (二 )贷款业务 截至 日，我部累计贷款投放 计金额 别为： 亿元， 上年新增 成下达任务指标的 X%。 (三 )票据贴现业务 截至 日，我部票据贴现余额为 (四 )国际结算业务 截止至 月 31日，