2019年设备管理先进事迹

1、设备管理先进事迹实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西 桂同志担任。该党支部的主要特点是：一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互 关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒 畅。这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。主 要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模 范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚 持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾； 第四，要加

2、强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。b5E2RGbCAP二、党员先进性教育紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、 分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的 突出问题。为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、 向有关部处和院（系）发放了征求意见函，广泛征求意见，在此基础上提出 了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风 廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方 案，并抓紧实施。P1EanqFDPw为加快实验室建设，他们

3、一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从 XX年至XX年每年投入XX万元用于学科 专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大 家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划， XX 年高质量地完成了 9 个 院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。 XX 年初又评审通过了 11 个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。目前，正在组织评审同济 医学院 8 个院（系）学科专业实验室建设项目。 DXDiTa9E3d 针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方 案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建

4、设实施意见”，并以部分院（ 系） 中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了 机械学院等 5 个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。RTCrpUDGiT 先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。三、抓党风廉政建设工作主动，措施得力 设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门，抓好党风廉政建设至关重 要。支部和行政班子认为，加强党风廉政建设，正确行使权力，防止腐败现象 的发生，不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育，而且要狠抓制度建设和创新运作 机制。为此，他们在过去工作的基础上，在党员先进性教育整改中，重点推出 了两项举措： 5PCzVD7HxA 第一，健

5、全制度针对设备处工作性质与特点，新制订了： 华中科技大学仪器设备招标投标管理 实施细则、设备处关于加强反腐倡廉建设工作实施细则、设备处仪器设 备采购管理工作处内议事规则、设备处进口仪器设备确定代理商实施细则 等六项制度jLBHrnAlLg 第二、实施仪器设备采购管理“阳光工程”仪器设备采购是目前最容易滋生腐败的环节，为从源头防止腐败，使仪器设备 采购工作成为全校放心的服务平台。他们启动了仪器设备采购管理“阳光工 程”。一是严格单台（套）价值10万元以上、批量20万元以上仪器设备的招投标 管理；二是实行零星仪器设备采购网上竞价系统管理。通过严格招投标管理， 将招投标的决策与具体工作两者的权力分离，有效防止了招投标出现“猫 腻”；通过运用网上竞价系统，不仅构建市场机制和校内管理相结合的仪器设 备采购管理平台，实现了零星采购的全网络化管理，降低了采购成本，提高了 资金的使用效益，而且构筑起了仪器设备采购