银行上半年工作总结银行事中岗位半年工作总结.doc

1、银行上半年工作总结 银行事中岗位半年工作总结_上半年工作总结2022年上半年面对日益剧烈的竞争场面,_以全员客户大营销为契机，加速拓展中高端客户的同时，结实员工风险防范意识。一、 主要业务指标完成情况截止6月30日，个人存款余额_万元，较年初新增_万元，实现中间业务收入_万元.二、拼搏市场 打造前进的动力 一明确工作思路通过集体讨论，客观分析p 网点的开展潜力、专业特色、产品比拟、竞争才能、员工思想状况，肯定成绩，找出差距，进一步统一思想，从设计企业的愿景入手，引导员工树立开展的长远目的，并确立了“扩大规模、优化构造”的总体工作思路。二抓好“旺季营销”。“一年之计在于春”，三次召开“旺季营销”

2、发动大会竞赛活动，推出了出了“大干一季度、业务开门红”的奋斗目的，调发动工旺季营销的工作热情屡次召开业务分析p 会，认真分析p 市场、分析p 客户、分析p 自己、分析p 同业。在不断维护老客户的同时，把效劳转向了区域外的高端客户，组织制订了营销方案，并付诸了艰辛营销，截止3月31日，_钻石级客户较年初新增_户，由开展高端客户带动了多项业务的飞速开展。三大力开展广义的电子银行业务在开展电子银行业务上，坚持贯彻市行党委提出的“大力开展广义的电子银行业务”，以_为典范，进步员工认识，电子银行业务不仅是分流柜台压力的方式，更是渠道建立，是我们各项业务开展的光滑剂，从而调发动工的营销热情，促进业务的开展

3、。加大业务的宣传，对个体商户、物流客户、代工客户等实行重点营销，使客户充分认识到它的便利、快捷、优惠措施等特点，主动接纳使用我们的电子银行产品。 四以基金业务和代理保险推动中间业务的开展。年初，即把基金业务和代理保险作为个人中间业务的主打产品。为此，一方面和员工进展沟通交流，进步大家的思想认识，另一方面，先后聘请_保险公司的讲师举办代理保险业务专项培训_次，使员工的代理保险业务知识、营销技巧、营销积极性都大为进步。截止6月底，累计代理各类保险产品达_万元。在_产品销售中，累计销售_万元，居全省销售机构第_名，_全辖第一名，其中单笔销售_万元，成为全辖最大单笔销售，实现中间业务收入_万元。三、深

4、化效劳 打造_品牌安利创始人温安洛曾说过，对一个企业而言，其产品是支柱，机制是杠杆，效劳那么是灵魂。抓效劳从用心开场，从微处入手，从细节做起。进入营业大厅，先进、齐备的效劳设施，大堂经理彬彬有礼的问候让客户倍感温馨，在柜台办理业务时，仪表标准的员工们的_”效劳似行云流水般自然亲切，训练有素的站立效劳和双手接送客户存折、卡、现金优雅得体，工前准备、班后“六查”职责明确一丝不苟 一件件，一桩桩，大多是区区小事小节，然而在这些细节上的精湛效劳，表达出对客户的关爱，践行着建行“以客户为中心”的理念。_连续1月、2月、4月份在_得分中均获得全辖前五名的好成绩，为_拓展新客户、维护老客户奠定了坚实的根底。

5、四、从严治行 构筑风险防范长城加强培养员工的自我约束才能，将风险管理与控制的重点主要集中在对操作风险的管理与控制上。坚持以整章建制为根底，以各种学习教育、检查整顿活动为载体，实在将风险文化抓紧、抓深、抓细、抓实，使防范风险、标准操作逐步转化为员工的自觉行动。一是细化管理制度，进步精细化管理程度。根据行内外法规、制度和业务操作规程,从根底工作抓起，细化管理规定，先后出台了员工违规行为积分管理施行细那么、核算质量考核方法等内控管理制度，完善制度标准体系；二是加强对员工的培训，特别是加强对规章制度、业务操作流程的培训。该行通过开展规章制度学习月活动，组织员工学习掌握员工合规手册、员工行为标准、_员工

6、违规行为处分方法，让员工全面掌握制度，纯熟掌握操作规程，进步员工的综合素养和业务操作技能。尤其重点学习省分行行长在_会议上的重要讲话，准确把握讲话精神本质，引导大家深化交流，畅谈体会，进一步统一全行员工的思想和认识，增强依法合规意识。坚持定期组织员工进展案例教育，用身边活生生的典型案例教育时刻绷紧风险防范这根弦。细致入微的风险文化成为员工正常工作的防火墙，连续多年未发生案件事故等。五、下半年工作安排1、持续开展产品营销工作。继续拓展中高端客户，持续营销_等拉动存款业务的稳步提升；中间业务重点营销保险、基金等理财产品；电子银行积极营销网上银行、手机银行、不断进步电子银行渠道占比的同时提升客户分流率。2、继续加大员工培训力度。利用周例会的时机，邀请各种产品经理前来授课，帮助我们解决在营销工作中所存在的实际问题。倡导“授之以鱼不如授之以渔、授之